财务成本管理知识在实务中的运用案例分析题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.财务成本管理的基本职能包括哪些？

A.成本核算、成本控制、成本决策

B.成本预测、成本规划、成本分析

C.成本核算、成本分析、成本报告

D.成本预测、成本控制、成本报告

2.成本中心、利润中心和投资中心的区别是什么？

A.成本中心关注成本，利润中心关注利润，投资中心关注投资回报

B.成本中心关注成本，利润中心关注利润，投资中心关注现金流

C.成本中心关注成本，利润中心关注市场份额，投资中心关注品牌建设

D.成本中心关注效率，利润中心关注成本，投资中心关注扩张

3.线性规划在成本管理中的应用主要体现在哪些方面？

A.生产计划、生产资源分配、库存控制

B.产品定价、市场策略、客户关系管理

C.资金管理、风险管理、人力资源规划

D.质量控制、设备维护、物流管理

4.成本效益分析的主要步骤有哪些？

A.确定分析目标、收集数据、分析数据、制定决策、评估结果

B.确定分析目标、制定决策、收集数据、分析数据、评估结果

C.收集数据、分析数据、确定分析目标、制定决策、评估结果

D.评估结果、确定分析目标、分析数据、收集数据、制定决策

5.标准成本和实际成本的区别是什么？

A.标准成本是理想状态下的成本，实际成本是实际发生的成本

B.标准成本是历史数据计算的成本，实际成本是预测的成本

C.标准成本是预算成本，实际成本是实际发本

D.标准成本是市场成本，实际成本是采购成本

6.全面成本管理的主要特点有哪些？

A.强调成本控制、关注短期效益、以财务指标为主

B.强调成本降低、关注长期效益、以战略目标为主

C.强调成本分析、关注全面成本、以过程为导向

D.强调成本核算、关注成本节约、以内部管理为主

7.财务成本管理的目标是什么？

A.提高成本效益、降低成本、增加利润

B.优化资源配置、提高生产效率、降低生产成本

C.提升企业竞争力、满足客户需求、提高市场占有率

D.实现可持续发展、增强社会责任感、提升企业形象

8.预算管理在成本控制中的作用是什么？

A.通过预算设定成本控制目标，监控成本执行情况

B.提供财务信息，支持决策，但不直接参与成本控制

C.通过预算编制，确定成本预算，但不负责成本执行

D.仅关注成本预算的编制，不考虑成本控制的效果

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：财务成本管理的基本职能包括成本核算、成本控制、成本决策，这三个方面构成了成本管理的核心。

2.答案：A

解题思路：成本中心关注成本，利润中心关注利润，投资中心关注投资回报，这是三种中心的基本区别。

3.答案：A

解题思路：线性规划主要用于解决资源分配问题，在生产计划、生产资源分配、库存控制等方面有广泛应用。

4.答案：A

解题思路：成本效益分析的主要步骤依次为确定分析目标、收集数据、分析数据、制定决策、评估结果。

5.答案：A

解题思路：标准成本是预先设定的理想成本，实际成本是实际发生的成本，两者之间的差异反映了成本控制的效果。

6.答案：C

解题思路：全面成本管理强调全面成本分析，以过程为导向，关注成本的全过程管理。

7.答案：A

解题思路：财务成本管理的目标是提高成本效益，降低成本，增加利润，这是企业追求的根本目标。

8.答案：A

解题思路：预算管理通过设定成本控制目标，监控成本执行情况，是成本控制的重要手段。二、判断题1.财务成本管理是企业管理的重要组成部分。

答案：正确。

解题思路：财务成本管理是通过对企业成本的有效控制，保证企业资源的合理配置，从而提高企业的经济效益。它是企业管理的重要组成部分，对企业的长远发展具有重要意义。

2.成本中心只负责成本的控制，不涉及利润的创造。

答案：错误。

解题思路：成本中心是按照成本责任划分的一种组织形式，其主要职责是负责成本的控制，但同时也涉及利润的创造。通过降低成本，提高成本效益，从而实现利润的增加。

3.线性规划可以解决所有类型的成本问题。

答案：错误。

解题思路：线性规划是一种数学规划方法，适用于求解线性目标函数和线性约束条件下的优化问题。但并非所有类型的成本问题都适用于线性规划，如非线性成本问题等。

4.成本效益分析只关注成本，不考虑收益。

答案：错误。

解题思路：成本效益分析是一种综合评估项目、方案或政策的方法，旨在比较成本和收益，以确定其可行性和最优方案。因此，成本效益分析既关注成本，也关注收益。

5.标准成本是企业在正常生产条件下制定的成本标准。

答案：正确。

解题思路：标准成本是在正常生产条件下，根据历史数据和经验，预先确定的产品或服务的成本标准。它有助于企业进行成本控制和分析。

6.全面成本管理强调成本的全过程控制。

答案：正确。

解题思路：全面成本管理是一种全面、系统的成本管理方法，强调对成本进行全过程控制，包括成本预测、决策、执行和评价等环节。

7.财务成本管理的目标是实现企业的经济效益最大化。

答案：正确。

解题思路：财务成本管理的核心目标是通过成本的有效控制，提高企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。三、填空题1.成本中心是负责成本控制的部门。

2.利润中心是既承担成本控制，又承担收入和利润责任的部门。

3.成本效益分析的核心是比较项目带来的效益与所付出的成本。

4.标准成本是企业在正常生产经营条件下制定的成本标准。

5.全面成本管理要求企业对整个生产经营过程进行全过程的控制。

答案及解题思路：

答案：

1.成本控制

2.收入和利润责任

3.比较项目带来的效益与所付出的成本

4.正常生产经营条件下

5.整个生产经营过程

解题思路：

1.成本中心作为组织内部的部门，其主要职责是负责成本的控制和管理，保证成本的有效性。

2.利润中心在成本控制的基础上，还需承担收入和利润的责任，是组织中具有独立经营权利的部门。

3.成本效益分析的核心在于通过比较项目实施带来的经济效益与所需投入的成本，评估项目的可行性。

4.标准成本是根据企业正常的生产经营条件制定的，以指导实际成本控制和成本管理。

5.全面成本管理要求企业对从原材料采购到产品销售的全过程进行成本控制，实现成本的最优化。四、简答题1.简述财务成本管理的意义。

财务成本管理是企业内部管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：

提高企业经济效益：通过成本管理，企业可以降低成本，提高盈利能力。

优化资源配置：财务成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

增强企业竞争力：通过成本管理，企业可以在市场竞争中占据有利地位。

促进企业可持续发展：财务成本管理有助于企业实现长期稳定发展。

2.简述成本中心、利润中心和投资中心的关系。

成本中心、利润中心和投资中心是企业内部管理中的三种不同类型的管理中心，它们之间的关系

成本中心：主要负责成本控制，关注成本降低和成本效益。

利润中心：在成本中心的基础上，关注利润最大化，将成本和收入结合起来进行管理。

投资中心：在利润中心的基础上，关注投资回报率，将投资与收益相结合进行管理。

3.简述线性规划在成本管理中的应用。

线性规划在成本管理中的应用主要体现在以下几个方面：

优化生产计划：通过线性规划，企业可以确定最优的生产计划，降低生产成本。

优化采购策略：利用线性规划，企业可以确定最优的采购策略，降低采购成本。

优化库存管理：通过线性规划，企业可以确定最优的库存水平，降低库存成本。

4.简述成本效益分析的主要步骤。

成本效益分析的主要步骤

确定分析目标：明确成本效益分析的目的和范围。

收集相关数据：收集项目实施过程中的成本和收益数据。

构建成本效益模型：根据收集到的数据，构建成本效益模型。

比较分析：比较不同方案的成本和收益，确定最优方案。

提出建议：根据分析结果，提出改进措施和建议。

5.简述全面成本管理的主要特点。

全面成本管理的主要特点

全员参与：全面成本管理要求企业全体员工共同参与，形成成本意识。

全过程控制：全面成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，包括设计、生产、销售等环节。

全方位管理：全面成本管理涉及企业内部各个部门，实现全方位的成本控制。

持续改进：全面成本管理强调持续改进，不断优化成本管理方法。

答案及解题思路：

1.答案：财务成本管理的意义包括提高企业经济效益、优化资源配置、增强企业竞争力和促进企业可持续发展。

解题思路：根据财务成本管理的定义和作用，总结出其意义。

2.答案：成本中心、利润中心和投资中心的关系是：成本中心关注成本控制，利润中心在成本中心的基础上关注利润最大化，投资中心在利润中心的基础上关注投资回报率。

解题思路：分析三种中心的特点和职能，找出它们之间的关系。

3.答案：线性规划在成本管理中的应用包括优化生产计划、优化采购策略和优化库存管理。

解题思路：根据线性规划的定义和应用场景，总结其在成本管理中的应用。

4.答案：成本效益分析的主要步骤包括确定分析目标、收集相关数据、构建成本效益模型、比较分析和提出建议。

解题思路：根据成本效益分析的定义和步骤，总结出其主要步骤。

5.答案：全面成本管理的主要特点包括全员参与、全过程控制、全方位管理和持续改进。

解题思路：根据全面成本管理的定义和特点，总结出其主要特点。五、计算题1.某企业生产A产品，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，销售单价为15元。求盈亏平衡点。

计算过程：

盈亏平衡点=固定成本/(销售单价单位变动成本)

盈亏平衡点=5000/(1510)=5000/5=1000（件）

答案：盈亏平衡点为1000件。

2.某企业生产B产品，单位变动成本为5元，固定成本为3000元，销售单价为8元。求利润最大化时的产量。

计算过程：

利润最大化时的产量=固定成本/(销售单价单位变动成本)

利润最大化时的产量=3000/(85)=3000/3=1000（件）

答案：利润最大化时的产量为1000件。

3.某企业生产C产品，单位变动成本为3元，固定成本为2000元，销售单价为6元。求成本节约率。

计算过程：

成本节约率=(单位变动成本实际变动成本)/单位变动成本100%

由于题目中未提供实际变动成本，假设实际变动成本与单位变动成本相同。

成本节约率=(33)/3100%=0%

答案：成本节约率为0%。

4.某企业生产D产品，单位变动成本为2元，固定成本为1000元，销售单价为4元。求盈亏平衡点产量。

计算过程：

盈亏平衡点=固定成本/(销售单价单位变动成本)

盈亏平衡点=1000/(42)=1000/2=500（件）

答案：盈亏平衡点产量为500件。

5.某企业生产E产品，单位变动成本为1元，固定成本为500元，销售单价为3元。求利润最大化时的产量。

计算过程：

利润最大化时的产量=固定成本/(销售单价单位变动成本)

利润最大化时的产量=500/(31)=500/2=250（件）

答案：利润最大化时的产量为250件。

答案及解题思路：

答案：

1.盈亏平衡点为1000件。

2.利润最大化时的产量为1000件。

3.成本节约率为0%。

4.盈亏平衡点产量为500件。

5.利润最大化时的产量为250件。

解题思路：

第1、2、4、5题计算盈亏平衡点或利润最大化时的产量，需要用到基本成本管理和利润公式。

第3题计算成本节约率，需要理解成本节约的概念，并使用相应的公式。

解题时，首先确定已知数据，然后代入公式进行计算，最后得出结果。在计算过程中，需要注意单位的统一和计算过程的正确性。六、论述题1.论述财务成本管理在企业管理中的作用。

答案：

财务成本管理在企业管理中扮演着的角色，具体作用

（1）有助于企业合理配置资源，提高资源使用效率；

（2）有助于企业制定合理的定价策略，提高市场竞争力；

（3）有助于企业进行成本控制，降低成本，增加利润；

（4）有助于企业进行投资决策，优化投资结构；

（5）有助于企业进行风险管理，提高企业抗风险能力。

解题思路：

阐述财务成本管理的定义；从资源配置、定价策略、成本控制、投资决策和风险管理等方面论述其在企业管理中的作用；总结财务成本管理在企业管理中的重要性。

2.论述成本中心、利润中心和投资中心之间的关系。

答案：

成本中心、利润中心和投资中心是企业内部管理的重要组织形式，它们之间存在着密切的关系：

（1）成本中心是利润中心和投资中心的基础，负责成本核算和控制；

（2）利润中心是成本中心的上层，负责利润的产生和分配；

（3）投资中心是利润中心的上层，负责企业的投资决策和投资回报。

解题思路：

分别阐述成本中心、利润中心和投资中心的定义；从成本、利润和投资三个方面论述它们之间的关系；总结三者之间的关系对企业经营管理的影响。

3.论述线性规划在成本管理中的应用及其优缺点。

答案：

线性规划在成本管理中的应用主要体现在以下几个方面：

（1）优化生产计划，降低生产成本；

（2）优化资源配置，提高资源使用效率；

（3）制定合理的定价策略，提高市场竞争力。

线性规划的优点：

（1）能够全面考虑各种约束条件，制定合理的决策；

（2）能够实现资源的优化配置，提高资源使用效率。

线性规划的缺点：

（1）对数据要求较高，需要准确的数据支持；

（2）求解过程复杂，计算量大。

解题思路：

阐述线性规划的定义；从生产计划、资源配置和定价策略等方面论述其在成本管理中的应用；分析线性规划的优缺点；总结线性规划在成本管理中的实际应用价值。

4.论述成本效益分析在企业管理中的重要性。

答案：

成本效益分析在企业管理中的重要性体现在以下几个方面：

（1）有助于企业进行投资决策，提高投资回报率；

（2）有助于企业进行成本控制，降低成本；

（3）有助于企业进行资源配置，提高资源使用效率；

（4）有助于企业进行产品定价，提高市场竞争力。

解题思路：

阐述成本效益分析的定义；从投资决策、成本控制、资源配置和产品定价等方面论述其在企业管理中的重要性；总结成本效益分析在企业管理中的实际应用价值。

5.论述全面成本管理在现代企业管理中的地位。

答案：

全面成本管理在现代企业管理中的地位

（1）全面成本管理是企业实现战略目标的重要手段；

（2）全面成本管理是提高企业竞争力的关键因素；

（3）全面成本管理是企业持续发展的基础。

解题思路：

阐述全面成本管理的定义；从战略目标、竞争力和持续发展等方面论述其在现代企业管理中的地位；总结全面成本管理在现代企业管理中的实际应用价值。七、案例分析题1.某企业采用全面成本管理方法，实现了成本的有效控制。请分析其成功的原因。

解答：

原因分析：

1.全员参与：企业从高层到基层，全员参与成本管理，形成了一个全面的成本管理体系。

2.目标明确：成本管理目标与企业的整体战略目标相结合，保证成本控制的针对性。

3.信息透明：建立了完善的信息共享机制，保证各部门对成本状况有清晰的了解。

4.持续改进：定期对成本管理流程进行审查和改进，保证成本控制措施的有效性。

5.激励措施：通过绩效考核和激励机制，鼓励员工在成本控制中发挥积极作用。

2.某企业采用成本效益分析方法，发觉某项目的投资回报率较低。请提出改进措施。

解答：

改进措施：

1.重新评估项目需求：对项目的需求进行重新评估，保证项目符合企业的长期战略。

2.优化资源配置：重新分配资源，提高资源利用效率。

3.调整项目预算：对项目预算进行优化，降低不必要的支出。

4.增加风险控制措施：加强对项目风险的识别和管理，降低风险对投