现代物流管理学物流规划题集

现代物流管理学物流规划题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.物流规划的基本概念包括哪些？

A.物流资源整合

B.物流系统设计

C.物流服务质量管理

D.物流成本分析

E.以上都是

2.物流规划的目标有哪些？

A.提高物流效率

B.降低物流成本

C.提升客户满意度

D.增强企业竞争力

E.以上都是

3.物流规划的主要原则有哪些？

A.经济性原则

B.适应性原则

C.可行性原则

D.最优化原则

E.以上都是

4.物流网络规划的方法有哪些？

A.系统仿真法

B.统计分析法

C.线性规划法

D.模拟法

E.以上都是

5.物流设施选址的基本方法有哪些？

A.距离最小化法

B.成本最小化法

C.服务水平最大化法

D.中心定位法

E.以上都是

6.物流配送中心规划的主要内容有哪些？

A.配送中心选址

B.配送中心规模确定

C.配送流程设计

D.配送设备选择

E.以上都是

7.物流信息系统的功能有哪些？

A.信息收集

B.信息处理

C.信息存储

D.信息传输

E.信息输出

F.信息分析

G.信息安全

H.以上都是

8.物流成本控制的基本方法有哪些？

A.成本核算

B.成本预算

C.成本分析

D.成本降低

E.成本效益分析

F.成本结构优化

G.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：E

解题思路：物流规划的基本概念是一个综合性的概念，包括物流资源整合、物流系统设计、物流服务质量管理、物流成本分析等多个方面，因此选项E正确。

2.答案：E

解题思路：物流规划的目标是为了提高整个物流系统的效率、降低成本、提升客户满意度以及增强企业的竞争力，所以选项E是正确的。

3.答案：E

解题思路：物流规划应遵循经济性、适应性、可行性和最优化等原则，以保证规划的有效性和实用性，因此选项E是正确的。

4.答案：E

解题思路：物流网络规划的方法有多种，包括系统仿真法、统计分析法、线性规划法、模拟法等，旨在优化物流网络布局，提高效率，所以选项E是正确的。

5.答案：E

解题思路：物流设施选址需要考虑多种因素，包括距离最小化、成本最小化、服务水平最大化以及中心定位等，因此选项E是正确的。

6.答案：E

解题思路：物流配送中心规划涵盖了选址、规模确定、流程设计以及设备选择等多个内容，以保证配送效率和服务质量，因此选项E是正确的。

7.答案：H

解题思路：物流信息系统需要具备信息收集、处理、存储、传输、输出、分析、安全等功能，以满足物流管理的需求，因此选项H是正确的。

8.答案：G

解题思路：物流成本控制包括成本核算、预算、分析、降低、效益分析、结构优化等多个方面，旨在优化成本结构，提高效益，因此选项G是正确的。二、填空题1.物流规划是根据市场环境、企业战略、客户需求和资源条件等因素进行的。

2.物流网络规划主要包括运输网络规划、仓储网络规划和配送网络规划三个方面。

3.物流设施选址的主要因素包括地理环境、市场需求、成本因素和政策法规。

4.物流配送中心规划的主要内容有配送中心规模、选址分析、设施设备和运营管理。

5.物流成本控制的基本方法包括预防成本控制、过程成本控制、作业成本控制和供应链成本控制。

答案及解题思路：

1.答案：市场环境、企业战略、客户需求、资源条件

解题思路：物流规划应综合考虑外部市场环境和内部企业资源，以满足客户需求并实现企业战略目标。

2.答案：运输网络规划、仓储网络规划、配送网络规划

解题思路：物流网络规划涉及运输、仓储和配送等多个环节，需综合考虑各环节的优化。

3.答案：地理环境、市场需求、成本因素、政策法规

解题思路：物流设施选址需考虑地理环境是否适合，市场需求是否旺盛，成本是否经济，以及政策法规是否允许。

4.答案：配送中心规模、选址分析、设施设备、运营管理

解题思路：配送中心规划应从规模、选址、设施和运营管理等多个维度进行考虑，保证配送效率。

5.答案：预防成本控制、过程成本控制、作业成本控制、供应链成本控制

解题思路：物流成本控制需采取多层次、全方位的策略，从预防、过程、作业到供应链全面控制成本。三、判断题1.物流规划只考虑物流成本的控制。（×）

解题思路：物流规划不仅关注物流成本的控制，还包括服务质量、客户满意度、物流效率、环境保护等多个方面的考虑。因此，说物流规划只考虑物流成本的控制是不全面的。

2.物流网络规划的目标是实现运输和配送的最优化。（√）

解题思路：物流网络规划的核心目标是优化运输和配送流程，以实现成本最小化、服务最优化和时间最短化，因此该判断题正确。

3.物流设施选址时，地理位置的选择。（√）

解题思路：物流设施选址时，地理位置的选择对于物流成本、配送时间、运输效率以及与供应商和客户的关系都具有重要影响，因此该判断题正确。

4.物流配送中心规划主要关注物流成本的控制。（×）

解题思路：物流配送中心规划除了考虑成本控制外，还应该关注服务质量、库存管理、人员配置等多方面因素，所以物流配送中心规划并不仅限于关注物流成本的控制。

5.物流信息系统可以为企业提供实时、准确的数据支持。（√）

解题思路：现代物流信息系统具有收集、处理和传输物流信息的强大功能，能够为企业提供实时、准确的数据支持，帮助企业进行决策，因此该判断题正确。

答案及解题思路：

答案：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

解题思路：

1.物流规划不仅要考虑成本控制，还需综合考虑服务质量、效率、环境保护等多方面因素。

2.物流网络规划目标是实现运输和配送的最优化，以满足客户需求。

3.物流设施选址的地理位置对物流成本、效率、与客户关系等有重要影响。

4.物流配送中心规划不仅要考虑成本控制，还需关注服务质量、库存管理等因素。

5.物流信息系统具备强大的数据处理能力，为企业提供实时、准确的数据支持。四、简答题1.简述物流规划的概念和目标。

答案：

物流规划是指根据企业的物流需求，综合考虑运输、仓储、配送、信息处理等各个环节，制定出合理的物流方案，以实现物流活动的优化和效率提升。物流规划的目标主要包括：

（1）降低物流成本，提高物流效率；

（2）提升客户服务水平，增强企业竞争力；

（3）优化资源配置，提高企业整体运营效率；

（4）适应市场需求变化，提高企业响应速度。

解题思路：

首先明确物流规划的定义，然后从降低成本、提高效率、提升客户服务、资源配置和企业响应速度等方面阐述物流规划的目标。

2.简述物流网络规划的主要内容。

答案：

物流网络规划主要包括以下内容：

（1）确定物流网络的规模和结构；

（2）选择合适的运输方式；

（3）规划运输路线和配送中心布局；

（4）设计物流信息系统；

（5）评估物流网络的经济效益和社会效益。

解题思路：

先列举物流网络规划的主要内容，然后针对每一项内容进行简要说明。

3.简述物流设施选址的影响因素。

答案：

物流设施选址的影响因素包括：

（1）地理因素：地理位置、交通便利程度、周边环境等；

（2）经济因素：土地成本、劳动力成本、税收政策等；

（3）市场需求：客户分布、市场潜力、竞争态势等；

（4）政策法规：法律法规、环保要求、城市规划等；

（5）技术因素：信息技术、物流设备、运输能力等。

解题思路：

列举物流设施选址的影响因素，并分别从地理、经济、市场需求、政策法规和技术等方面进行说明。

4.简述物流配送中心规划的主要内容。

答案：

物流配送中心规划的主要内容有：

（1）确定配送中心的规模和类型；

（2）规划配送中心的内部布局；

（3）设计配送中心的作业流程；

（4）选择合适的配送设备；

（5）建立配送中心的信息系统。

解题思路：

先列出物流配送中心规划的主要内容，然后针对每一项内容进行简要阐述。

5.简述物流成本控制的方法。

答案：

物流成本控制的方法包括：

（1）优化物流网络，减少运输距离和次数；

（2）合理选择运输方式，降低运输成本；

（3）提高仓储效率，降低仓储成本；

（4）加强供应链管理，减少库存成本；

（5）运用信息技术，提高物流管理效率。

解题思路：

列举物流成本控制的方法，并针对每一种方法进行简要说明。五、论述题1.论述物流规划在企业发展中的重要性。

解题思路：

概述物流规划的基本概念和内涵。

分析物流规划如何帮助企业实现资源优化配置、提高运营效率。

结合案例说明物流规划如何增强企业的市场竞争力。

探讨物流规划对可持续发展战略的推动作用。

2.论述物流网络规划对企业物流成本的影响。

解题思路：

阐述物流网络规划的定义和关键要素。

分析不同物流网络规划模式对成本的影响，如集中式、分散式、混合式等。

结合具体案例，展示网络规划如何通过降低运输成本、优化库存管理等途径影响企业成本。

探讨如何通过物流网络规划实现成本的最小化。

3.论述物流设施选址对企业物流效率的影响。

解题思路：

介绍物流设施选址的原则和关键因素，如地理位置、交通条件、人力资源等。

分析选址不当可能导致的物流效率低下，如运输时间延长、库存积压等问题。

通过实际案例展示选址决策如何直接影响到物流效率。

提出优化物流设施选址的策略和建议。

4.论述物流配送中心规划对企业物流服务的影响。

解题思路：

定义物流配送中心规划及其重要性。

分析配送中心规划对提高配送速度、降低配送成本、提升客户服务水平的影响。

结合案例探讨配送中心规划在应对市场波动、提高客户满意度方面的作用。

探讨未来配送中心规划的发展趋势。

5.论述物流成本控制对企业经济效益的影响。

解题思路：

阐述物流成本控制的基本原则和方法。

分析物流成本控制对提高企业经济效益的正面影响，如增加利润、提高市场竞争力等。

通过实际案例说明有效的物流成本控制如何帮助企业应对市场竞争。

探讨如何在保证服务质量的前提下实现物流成本的有效控制。

答案及解题思路：

1.答案：

物流规划在企业发展中的重要性体现在资源优化配置、提高运营效率、增强市场竞争力以及推动可持续发展战略等方面。

解题思路：首先概述物流规划的基本概念，然后从资源、效率、市场竞争力、可持续发展等方面进行论述。

2.答案：

物流网络规划对成本的影响主要体现在降低运输成本、优化库存管理等方面。

解题思路：阐述物流网络规划的定义和要素，然后分析其对成本的影响，最后结合案例进行说明。

3.答案：

物流设施选址对企业物流效率的影响主要体现在运输时间、库存积压等方面。

解题思路：介绍选址原则和关键因素，分析选址不当对效率的影响，通过案例展示选址的重要性。

4.答案：

物流配送中心规划对企业物流服务的影响体现在提高配送速度、降低成本、提升客户服务水平等方面。

解题思路：定义配送中心规划，分析其对服务的影响，通过案例展示其重要作用。

5.答案：

物流成本控制对企业经济效益的影响主要体现在增加利润、提高市场竞争力等方面。

解题思路：阐述物流成本控制的方法和原则，分析其对经济效益的正面影响，结合案例进行说明。六、计算题1.已知某企业每月生产的产品需求量为1000件，运输成本为10元/件，储存成本为5元/件，求最优运输方案。

解答：

运输成本为10元/件，储存成本为5元/件，最优运输方案通常是指最小化总成本。

由于题目未提供具体的运输距离和批量折扣信息，我们假设运输和储存成本是固定的。

总成本=运输成本×需求量储存成本×需求量

总成本=10元/件×1000件5元/件×1000件=10000元5000元=15000元

最优运输方案为每月运输1000件产品，总成本为15000元。

2.某企业现有3个工厂，分别位于甲、乙、丙地，产品需求量为1000件、800件、600件，运输成本分别为2元/件、4元/件、6元/件，求最优运输方案。

解答：

使用线性规划或最小成本法来求解。

设从甲工厂运输到A地的产品数量为x1，从乙工厂运输到A地的产品数量为x2，从丙工厂运输到A地的产品数量为x3。

目标函数：最小化总成本=2x14x26x3

约束条件：x1x2x3=1000（甲地需求量），x1x2x3=800（乙地需求量），x1x2x3=600（丙地需求量）

解这个线性规划问题，得到最优解。

3.某企业拟建设一个物流配送中心，预计年销售额为2000万元，年储存成本为100万元，年运输成本为300万元，求物流配送中心的投资回收期。

解答：

投资回收期=投资总额/年净收益

假设投资总额为I万元，年净收益为R万元。

年净收益=年销售额年储存成本年运输成本=2000100300=1600万元

投资回收期=I/1600

需要具体投资总额才能计算投资回收期。

4.某企业年运输成本为100万元，运输效率为2000件/小时，求提高运输效率后的年运输成本。

解答：

假设提高运输效率后的效率为E件/小时。

年运输成本=运输成本/件×需求量

原年运输成本=100万元，需求量=总运输量/年=100万元/(10元/件)=10000件

提高效率后的年运输成本=(100万元/10000件)×E件/小时×2000件/小时

需要提供提高效率后的具体效率值才能计算新的年运输成本。

5.某企业年储存成本为100万元，储存效率为1000件/小时，求提高储存效率后的年储存成本。

解答：

假设提高储存效率后的效率为E件/小时。

年储存成本=储存成本/件×需求量

原年储存成本=100万元，需求量=总储存量/年=100万元/(5元/件)=20000件

提高效率后的年储存成本=(100万元/20000件)×E件/小时×1000件/小时

需要提供提高效率后的具体效率值才能计算新的年储存成本。

答案及解题思路：

1.答案：总成本为15000元。

解题思路：计算固定运输和储存成本下的总成本。

2.答案：通过线性规划或最小成本法求得最优解。

解题思路：建立线性规划模型，求解最小化总成本。

3.答案：投资回收期=I/1600（单位：年）。

解题思路：使用投资回收期公式，需要具体投资总额。

4.答案：提高效率后的年运输成本=(100万元/10000件)×E件/小时×2000件/小时。

解题思路：根据效率变化计算新的年运输成本。

5.答案：提高效率后的年储存成本=(100万元/20000件)×E件/小时×1000件/小时。

解题思路：根据效率变化计算新的年储存成本。七、案例分析题1.分析某企业物流网络规划的成功案例，总结其主要经验。

案例背景：

选取一家在中国或全球范围内具有代表性的企业，如京东物流或亚马逊物流，分析其在物流网络规划方面的成功案例。

解题要求：

分析该企业在物流网络规划方面的关键决策。

总结其成功经验，如区域覆盖、运输方式选择、信息系统支持等。

解答：

答案：

以京东物流为例，其物流网络规划的成功经验包括：

区域全覆盖：通过建立广泛的仓储网络，覆盖全国主要城市，实现快速配送。

运输方式多元化：采用快递、冷链、大件物流等多种运输方式，满足不同客户需求。

信息化支持：运用大数据、云计算等技术，优化库存管理、运输路线规划等环节。

解题思路：

通过查阅相关资料，了解京东物流的网络规划情况。

分析其关键决策，如仓储布局、运输方式选择等。

总结成功经验，提炼关键因素。

2.分析某企业物流设施选址的成功案例，总结其主要依据。

案例背景：

选取一家企业，如顺丰速运，分析其在物流设施选址方面的成功案例。

解题要求：

分析该企业在物流设施选址时的考虑因素。

总结其主要依据，如交通便利性、市场需求、政策支持等。

解答：

答案：

以顺丰速运为例，其物流设施选址的成功依据包括：

交通便利性：优先选择位于交通便利的区位，如靠近交通枢纽或高速公路出口。

市场需求：根据目标市场需求，选择合适的位置，如沿海地区或经济发达城市。

政策支持：关注政策，如税收优惠、产业扶持等。

解题思路：

了解顺丰速运的物流设施选址情况。

分析其考虑因素，如地理位置、市场规模、政策环境等。

总结主要依据，提炼关键点。

3.分析某企业物流配送中心规划的成功案例，总结其主要内容。

案例背景：

选取一家企业，如达能集团，分析其在物流配送中心规划方面的成功案例。

解题要求：

分析该企业在物流配送中心规划过程中的关键环节。

总结其主要内容，如面积布局、设备配置、流程设计等。

解答：