管理层规章制度

管理层规章制度管理层规章制度「篇一」卫生间的保洁工作主要包括地面、墙面、门窗、隔板（隔墙）、卫生洁具及其他室内设施的清洁等，分为每日常规清洁和周期性大清洁两种。本章节主要对每日常规清洁流程及作业标准做具体示范和说明。1、准备工作准备好告示牌、抹布、拖把、全能清洁剂、洁厕剂、百洁布、垃圾袋等清洁用具。2、放置"工作进行中"/"小心地滑"告示牌。3、设备设施巡视。添加客用物品（包括洗手液、擦手纸、消毒剂等）。4、由里至外依次收走卫用垃圾，并更换干净的垃圾袋。5、将稀释后的全能清洁剂均匀喷洒在台盆表面。6、将稀释后的洁厕剂均匀喷洒于便池内。7、将稀释后的清洁剂均匀喷洒在镜面上，使用白色扣布擦拭镜面直至光洁干净，无指纹、无水迹；同时对水龙头进行擦拭抛光，确保抛光后的水龙头光亮无污迹。8、使用百洁布、蓝色抹布擦拭台盆、台面，确保台盆台面无水迹、无污渍。9、使用恭桶刷刷洗马桶内侧。10、使用橙色抹布擦拭马桶坐垫及盖板。11、使用粉色抹布擦拭马桶桶身及小便池。12、使用蓝色抹布擦拭卫生间墙面、隔板，使用白色扣布擦拭并抛光墙面金属装饰物。13、由里至外清洁地面。确保清洁后的地面干净，无积水、无污渍。14、作业结束后对卫生间进行巡视，确保卫生间内无污渍、无异味。认真填写《卫生间清洁记录表》，收走工具、药剂，取走告示牌，关门离开。管理层规章制度「篇二」1、敷设电缆时，应设安全员一名，具体负责电缆敷设全过程的安全工作。2、敷设电缆工程应专设现场指挥一名，对电缆敷设进行统一指挥及调度。3、参加电缆敷设的施工人员，应听出现场指挥的调度指挥，各就各位，作业期间不能擅自离开岗位。4、敷设电缆的作业现场，应无影响作业的障碍物，与其它专业交叉作业时应戴好安全帽。5、在高空电缆桥架上作业时，应穿防滑鞋，并系好安全带，避免高空坠落。6、电缆敷设时，作业人员应站在电缆外侧，并站稳用力。7、敷设电缆时，严禁打闹嬉笑，并决不允许醉酒上岗。8、参加作业人员，应身体健康，无心脏、脑血管性疾病及高空作业不适性疾病。9、采用电动机械设备配合作业时，电动设备的供电应可靠，电源应加装漏电保护装置，并应有良好的接地。安排熟悉设备的人员专人操作，附近其它人员应与电动设备保持足够的安全距离。10、高空电缆桥架上进行电缆敷设时，施工机具物品的传递应用传递绳进行传递，严禁抛掷，地面人员应避开高空作业面，防止物品砸伤。11、安全员应认真负责，及时发现安全隐患，并予以排除及纠正。对拒不听从指挥，违规操作的人员应给予警告及制止。避免安全事故的发生。确保电缆敷设作业安全顺利的进行。管理层规章制度「篇三」1、厂矿（车间）安全员在厂矿矿长（车间主任）的领导下，负责厂矿（车间）的安全技术工作，协助厂矿矿长（车间主任）贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。2、参加厂矿（车间）制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。3、负责编制厂矿（车间）安全技术措施计划，并检查执行情况。4、搞好本厂矿（车间）职工的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新入厂人员的厂矿（车间）安全教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。5、组织好本单位的安全月、安全日活动，经常组织预防事故演习。6、参加厂矿（车间）扩建、改建工程安全设施设计审查，对竣工和设备改造、工艺变动安全设施的验收。7、检查落实各级动火措施，确保动火安全。8、每天对现场进行检查，及时发现隐患，制止违章作业，并进行考核；对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。9、负责厂矿（车间）安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患管理，掌握厂矿（车间）尘毒情况，提出改进意见和建议。10、参加厂矿（车间）各类事故的调查和处理，做好统计分析和上报工作。11、对班组安全员进行业务指导。12、完成各级领导交办的临时性工作。管理层规章制度「篇四」员工晋升考核管理制度第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过营运部的晋升考核。第二条人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。第三条晋升加薪管理流程1、员工晋升加薪申报1.1由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。1.2在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。1.3.所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。1.4.各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核1.5营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月20日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写《员工加薪申请表》至营运部经理处汇总，营运部根据实际工作情况安排将于当月23-25日对店面初试合格员工进行理论知识笔试（30%）、实际操作考试（60%）、个人品质（10%）三方面进行考核。总分达80分及以上及达到加薪标准。2、组织晋升考核评估工作2.1晋升考核评估工作原则2.1.1充分尊重原则营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。3、员工晋升任命3.1营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。3.2任命公函将采用以下两种方式进行。3.2.1门店内部公告或营运部微信群公布。3.2.2公司内部公告栏公