班组建设与管理培训学习心得体会

班组建设与管理培训学习心得体会班组建设与管理培训学习心得体会「篇一」短篇，粗看类似马克吐温的百万英镑。作者一向擅长说故事，你可以想象到文章的开头和结尾，但是难以猜到其中的精彩过程。男主姓名仇复，音同求富。小康之家，IT宅男，为了结婚买房凑首付，他和父母将住房换成老破小，还到处借钱，可惜由于睡过头了，没买到心仪的婚房。被未来岳母痛责，被女友误会，内敛的男主只会苦熬。男主有一有钱竹马，正纠结于老婆出轨儿子是喜当爹的，父母是极品的离婚争产中，他认为男主是诚实可靠小郎君，授予重任。拿一彩票，请仇复冒名领奖，号称奖金500万，签订代领协议，给予仇复50万好处和代保管资金期间的利息。男主毫无社会经验?冒冒失失去了领奖中心，领了5亿大奖，没有防备，自然被各路媒体一拍到底，昏昏沉沉地离开后，找竹马章瑞质问，竹马自然诉苦认错，让他帮忙到底，仇复虽有小九九，但还是磊落答应了。拿到资金后，等章瑞净身出户后，除了竹马给的500万，和将近一个月的理财收入，他把税后近4亿元全归还给对方。领奖后媒体轰炸，隐私全无，假富豪仇复和家人在熬过初期的轰炸后，在未来岳母的帮忙下，和女友江静和好。为了帮好友保密，带着富人头衔，他被各种要钱借钱信息包围，远亲借口要钱不到，爆其隐私，结果当晚就有贼上门，不堪其扰的男主，立刻给父母贷款买了房子，暂时搬离暂住酒店。而工作方面，恢复正常上班的男主，被濒临破产的老板打着神豪的招牌去做品牌谈判，假购房去各路楼盘偷拍房型，和天使投资人谈一年5000万元的对赌协议，惶恐之下，他亦有所成长。不再是内向宅男，学会打理个人品牌和经营公司产品品牌，做好斜杠青年。一心走科学家路线的女友江静做出科研成绩，因性别缘故，却屡被歧视，靠男友支持和导师力撑，不但获得专利发明，还在职场怼了妒忌自己能力的同行。章瑞被前妻举办洗钱，男主克服私心给竹马作证，让他和资金安全出境。仇复投之以桃，竹马当然报以琼瑶。他给了男主5000万元让他回收对赌的公司股份，在公司度过艰难时期后，最终男女主当然是情场职场大丰收了，公司成功上市，女主留学兼专利权收费丰厚，婚房是开发商的赠送豪宅，婚礼和装修都是品牌介入，还能维持初心的一对羡煞旁人。作者能把每个角色都点出个性，40万字的短文却栩栩如生地刻画出一个乍富之后顶着空衔的宅男如何应付社会的各方风雨还顺利成长的故事，极适合拍为影视剧，叹为高手。个人评奖。班组建设与管理培训学习心得体会「篇二」这次在人力资源部的安排下经过两天的班组长安全培训，使我对班组概念、班组长的使命、任务、班组管理、以及公司安全管理等方面的认识都有了较大的提升。班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面发展的需要。我作为物资供应部业务组组长，工作范围主要是整个公司生产所需原材料和辅助材料的管理。以前，工作重心只放在材料采购和签订合同等方面，对安全管理方面下的功夫不大。通过本次培训，今后我要进一步加强班组管理工作，特别是要加强安全管理工作。班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组安全管理应当到以下几点：1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作。2、进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。3、加强班组安全学习，树立安全意识，是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。4、安全管理必须做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。5、班组安全管理工作应该从“事后把关”。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定计划继续拧预先分析，找出潜在的各种隐患。总之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。班组建设与管理培训学习心得体会「篇三」这是一本让人怦然心动的书籍。起初，简单而单调的书名，并没有出现在我的书单中，但却列入企鹅队的第二季书单。书很厚重，截止我要交读后感的作业时，我也只是读了一部分，但这并不妨碍我在后续的生活里不断阅读。在近段时间的阅读体会里，越发认为，好书是需要不断阅读的，随着年龄的增长，阅历的增加，认知的提升，对好的书籍会有不断更新或者更深入的认知和体会。此本书，隆重推荐给大家，可以作为陪伴大家青年和中年的书籍，反复阅读。为何说怦然心动，是因为虽然翻译的语言平实无华，没有什么华丽的辞藻，说的原则也是很多人曾经听过或者知道的。但大道至简，经过作者反复的体会、认知、尝试、锤炼，尤其是从作者的失败人生经历中体悟出来的，那么刻板的文字居然打动了我。无论生活还是工作，无论是为人还是处事，谁都有自己的思维和行为方式，但能称为原则，这个最根本的、最本源的认知，我想，许多人都没有认真思考和总结过。想要什么样的生活?想如何度过一生?自己的人生价值和意义是什么?如何实现和达成自己的目标?估计很多人，浑浑噩噩的、稀里糊涂的度过一生，安慰自己说，这就是小人物的平凡一生。反思的价值，在本书中，仍然被重点阐述，人的一生就是在不断去粗取精，不断被修剪、不断完善的阶段。作者也不断在反思自己过往经历中失败的地方，在失败中，深刻反省，找到问题的根源，并鼓足勇气，积极面对并行动起来，弥补自己的不足。这点是很多人，都有提及，但现实中，都很难做到的。人都有惰性，打着善待自己的旗号，不断的原谅自己，替自己找理由、找借口，替自己开脱，或者将责任和错误归咎于别人，止步不前，甚至倒退。华为这样的企业之所以可以和世界一流企业抗衡，也是因为，具备深刻反省的能力，不断自我批判，自我迭代，自我升级，谦虚的向一流企业学习，无论外界如何评价他们，自己永远保持清晰而冷静的头脑，不被别人左右，不被资本束缚，为理想和梦想而战斗。清醒的了解自己是最难的，了解自己后，如何面对自己的缺点、错误也是很难的，如何克服困难、矫正或者改正错误，不断完善提升自己更是难上加难，但只有这样，人才会真正的从内心成长，才能成为自己想成为的样子，而不是别人希望你成为的样子，也就是心理学上讲的同一性。说到此，有机会待续。班组建设与管理培训学习心得体会「篇四」班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。我有幸参加了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非。1、班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、维修与保养。一名出色的班组长：生产上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在进行专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要尊重、理解与信任。2、班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量的同时，也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化水平不高，希望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参加培训。使他们在具有管理和现场生产管理经验同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以提高全员素质。3、建议经常地举办一些交流与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产工艺的相互了解，在交流技术经验的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感！适当开办一些专业性的管理实务培训及心理教育，在提高管理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，自我提升，建立有效培训制度，是班组长队伍建设的先决条件。4、为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组管理制度时，应授予班组长多参加学习培训机会，从而更好地发挥他们的积极性。班组建设与管理培训学习心得体会「篇五」人的欲望如海，每片海，都沉浮着不同景致，也翻腾着不同的波浪，生活有时很安逸，有时也充满风险。我们每个人都有迷茫，困惑、内心躁动起伏的那一刻，崇达的《皮囊》一书，抛去了外表那一层层装饰与伪装，把人的内心与灵魂放在聚光灯下，得以还原真实。他的文章就像从自己骨头里扣出来的，那些他所在乎的，那些他所珍贵的通过文字重新被拓了出来。打开《皮囊》，他的文字并不华美，却每字每句都能吸引住我的目光，因为他文章真实，毫无修饰的把现实中的喜、怒、哀、乐、贪、嗔、痴，敞开，感性分析血肉人生，自觉卸下日常自甘冷漠的皮囊，让读者感同身受，就会有所感悟，产生共鸣。他用人物肖像画的方式描绘了福建渔业小镇的风土人情和时代变迁，在温情而又残酷的故事中阐述了自己对父母、家乡的缅怀，对朋友命运的担忧。看他的书，总有启发，就如同生命中多添一盏明灯。特别房子，用普通的语言，讲述了真正的爱情。母亲执着的翻新房子，自己画图纸设计，不顾子女的不理解，不顾父亲的猜疑，只因为这房子是父亲与母亲的第一次承诺，母亲坚信父亲会带给他所说的幸福，结婚六年后，父亲用他出海赚回的一大笔钱盖了这栋房子，那时他的形象就如这栋房子，屹立在这个乡镇上，之后每一次投资，每一次打拼相继失败，加上病魔的侵袭，让原本父亲这个屹立不倒的形象慢慢跌落下来，所以母亲想以翻新房子的形式来重新树立父亲那曾经，高大威猛，有魄力的形象。她从一个不信神佛的人，到后来逢庙就拜，她的内心是多么的可怜，有时当我们无法与命运抗衡时，就会产生一种想借助一种特殊的力量，把自己从痛苦的境遇中解救出来的想法。作者从十几岁的孩子到必须承担起当家人的角色，每次明知道，修房子的费用高昂，又没有价值，他却不加以阻止，反而要还给予支持呢?因为他懂这栋房子对于母亲的意义，因为在他母亲心里，只要这栋房子建得越高越挺立，父亲也不会倒下来，这栋房子无形中成为母亲的情感寄托。在母亲的认知里，房子包涵了太多爱，她的爱执著，她的爱从来没有用语言描绘，哪怕她求神拜佛时，也笨拙的求丈夫死在自己前头，这样她可以照顾他，不给儿子填负担，让儿子去发展自己的未来，这是她对儿子的爱，母亲在作者笔下并不是高大，也不是富有智慧的母亲，相反，在作者和父亲的生病时她无计可施，求神卜卦，只是给无助的灵魂找一丝寄托。当父亲离世时，作者明知道神婆骗人伎俩，却还是陪母亲去招魂，这是作者的爱，为爱迎合母亲，比赤裸裸的拆穿要好一些。班组建设与管理培训学习心得体会「篇六」班组生产现场的建设与管理，对于企业整体经营活动的开展和经济效益的提升有着举足轻重的作用，因此，班组长作为这项工作的主要负责人，更需要不断的提高自身的执行能力和管理水平。《班组现场生产管理》这本书，站在班组生产现场的角度观察问题、探讨问题、分析和解决问题，并将“生产流程、执行能力、现场管理、工艺环节、工序链”的思维贯穿于每章内容中，以达到帮助班组长以及相关人员系统地掌握生产现场的管理内容、提升自身执行力与管理力的目的。首先，对于一个班组，早会是必不可少的一项。每天的早会，每天的相互问候，能更好地促进班组长和员工之间的关系，更好地宣贯公司的企业文化以及使命、愿景、价值观。早会不仅可以宣导企业文化，也可以安排今天的生产任务，安排每个人今天的职责。第二点，生产任务的准备。作为一个班组长，首先了解自己的当日计划任务是必要的。只有自己了解今天该做什么，才能更好地去准备、去安排生产。首先需要的是生产人员的准备、同时也需要对员工的执行能力有一定的了解，这样才能根据当日生产任务的紧急来更合理的安排。同时一个生产物料也是必不可少。正所谓“巧妇难为无米之炊”，只有人员，没有物料，那谈何生产。所以当天生产所需要的物料，那也需要提前确认，不然人员安排到位，但是物料却还在半路，这无疑是班组长的失职，对于员工的信赖度也有一定的打击。第三点，人员到位，物料也准备就绪，那后续的生产就可以顺利开展。而在生产过程中的生产管控，同样也是在考验班组长的一个技术能力以及反应能力。当生产