公司人力资源优化配置工作方案完整版

企业人力资源优化配置工作方案

为了深入优化企业人力资源配置,增强企业关键竞争力,实现企业人岗匹配,有效控制人力成本,依据企业生产改革发展目标,结合企业实际,提出以下人力资源优化配置方案。一、优化配置目优化企业人力资源结构,实现人岗匹配和人员能动性,合理控制企业人工成本,为企业下一步发展打好基础。二、优化配置标准（一）总量控制、岗位需要标准（二）先优后劣、淘汰庸人标准（三）人员适配、稳定人才标准三、工作内容及方法（一）开展人力资源现实状况调查分析,为优化人力资源配置提供依据。1、设计企业和各岗位组织架构图（已完成）对企业现在总架构和各部架构进行划分、清分,依据企业实际情况进行合理配置,能合岗位进行合并,不能合进行职员工作量控制来合并工作内容。2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员数量进行了解和各理配置,依据各岗位情况进行编制了解,有四方面:所需编制、现有编制、所缺编制、贮备编制。对于满编部门需要了解人职员作量合理性,是否需要合岗或者合工作内容;对于缺编人员进行了解,先确保内部优化后外部优化,是否能够从现在不开工岗位上进行调岗,管理层岗位和技术性岗位缺编能够外招,对于临时性岗位是否能够选择外协工和劳务派遣工;对于贮备编制调查贮备原因,依据企业发展计划是否有需要贮备,从而不浪费人力成本。3、由部门责任人,关键是生产主任口具体依据标准筛选优化人员,并进行分析和评定是否适合本岗位,必需有些人情化管理转为制度化管理,不能因人情原因留任不适合职员而浪费岗位编制（二）完善人力资源优化配置相关配套方法。1、完善职员流动制度。结合企业人力资源现实状况和生产现实状况,制订职员流动管理措施,由生产部进行负责,对企业职员流动和调配标准,对于部分已停工岗位班组进行合理安排,有计划确保天天工作内容、工作量和工作时间,避免怠工现象,促进职员在企业范围内合理流动。2、编制《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》（关键实施）为了加强生产精细化管理,确保产量、质量,规范用工岗位操作行为,需要对企业技能操作岗位（生产、技术）进行梳理和细化,规范并统一岗位名称、人员配置、操作步骤及方法,编制企业《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》,为企业生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。五、各部门简明分析（一）运维部现在生产部有一个车间长久开工,两个车间已停工,会有十多人进行闲置,在停工期间合理重组,优化人力后进行调岗,剩下职员进行有计划零工工作。车间主任除了完成生产任务外,做好现场管理和6S是关键,做好人员教育和培训是辅助,能真正担当起主任职责。生产经理对于生产工作应提前有计划安排,生产计划、采购用料计划、加班计划、人员安排计划。（二）品质检定部品质检定部认为:标准化验办公室标配为四大员,现配置3人,不够1人,取样组配置现为2人,无轮休顶班人员,需增加1人。品质检定部此次组聘思想支持全员参与其她部门竞聘。（三）销售部销售部现有些人员为18人,多1人,但考虑到有XXX、XXX2人将到法定退休年纪,要求维持现有些人员配置,待以上2人退休后也不需要重新培训人员,现有些人员及岗位配置能满足部门开展各项工作需求。（四）技术部现在岗位人员配置能满足技术部职能要求,技术部现行情况是工作均需其她部门协作完成,比如:新产品研发需要品质检定部配合,设备技术改造和升级以及集控化,需要运维部配合,技术部现行工作现实状况侧重于项目设计,组织实施需其她部门配合完成。（五）财务部现行岗位人员配置能满足财务部工作标准要求,岗位设置及人员符合要求。（六）采购部现在人员配置为6人,较以前相比BC类采购员降低1人,采购压力较大。提议深入明确主管采购副总经理职责,规范管理工作。（七）安环部安环质管部现配置为3人,能完成部门工作标准要求工作,因国家对安全、节能、环境保护执法力度不停加强,业务量较大,提议给予2名专责适度加薪或靠级。（八）人事行政后勤后勤保障方面是否