健康安全环保工作计划

健康安全环保工作计划

篇一：20XX安全环保工作计划（新）

重庆市化工研究院

20XX年安全环保工作计划

一.指导思想：

以党的十八大精神为指导，坚持科学发展、安全发展。

深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的

通知》（国发[20XX]23号），强化“安全是基础、安全是保

障、安全是效益、安全是发展”和“节约资源、清洁生产”

的理念。落实企业安全生产、环境保护主体责任，巩固提升

安全环保“双基”工作，提高本质安全环保水平，加强风险

防范和应急救援能力建设，保持全院安全环保工作的稳定局

面。

二.控制目标：

1.安全目标：

1）杜绝“工亡”事故；

2）杜绝重大中毒事故；

3）杜绝重大设备事故；

4）杜绝重大火灾爆炸事故；

5）杜绝重大责任交通事故。

6）年度千人负伤率低于1%。（其中重伤率低于％。）。

2.环保目标：

1）杜绝重大环境污染及扰民事故；

2）杜绝重大违反环保法律法规的案件；

3）杜绝由环境污染问题引发的群体性事件。

4）污染治理设施同步运行率100%,固废处置率100%,

“三废”排放稳

定达标，完成主要污染物减排计划；

5）一般污染扰民事故少于3次。

三.主要任务：

（-）分解目标、落实责任

1、全院层层签订安全环保目标责任书，把目标分解到

各部门车间、班组和每个员工，做到“横到边，纵到底”；

与入住企业签定安全环保目标责任书。

2、继续实行全员安全环保风险责任金制度；继续推行

安全环保绩效工资制，绩效工资不低于员工收入的20%。

3、加强职业安全健康和环保管理机构建设，设置管理

机构和足额配备管理人员。

4、对各职能部门和各级人员履行安全生产职责情况进

行效能监察和绩效考核。

（二）加大投入，提升本质安全

1、严格按照《化工企业工艺安全管理实施导则》、《关

于开展提升危险化学品领域本质安全水平专项行动的通知》

（安监总管三（20XX）87号）和《关于认真开展提升危险化

学品领域本质安全水平专项行动的通知》（渝安监发（20XX）

144号）的要求，对在役化工装置进行安全设计诊断，全面

消除安全设计隐患。

2、推行（HAZOP）危险与可操作性管理。院各车间根据

自己实际情况，选取其生产装置（单元）进行HAZOP分析。

（三）继续巩固提升“双基”工作

结合落实企业安全生产主体责任，继续巩固提升“双基”

工作，使“双基”管理标准化、规范化、长效化。

1、继续强化安全标准化运行。根据《企业安全生产标

准化基本规范》（AQ/9006-20XX）的要求，按照非危化企业

安全标准化有关具体内容积极推进我院安全标准化工作。

2、巩固车间、班组、岗位的基础管理工作

（1）巩固提升车间、班组、岗位安全环保达标工作。

今年车间、班组、岗位达标率100%,优秀率达90%以上。

（2）开展车间、班组、岗位现场管理达标，制定现场

管理规范，落实现场管理责任，提高现场管理水平。

（3）组织开展车间、班组“零事故”活动，大胆探索，

积累经验，以车间、班组“零事故”促进全院“零事故”。

（四）深化隐患排查治理，形成长效机制

继续深入开展安全环保隐患的排查治理，严格执行安监

总局《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》（安监

总管三（20XX）103号），开展各种专业、专项、季节性安

全检查，落实各类人员的“一岗双责”。

1、坚持全院每月综合大检查，部门、车间每周大检查,

班组每天检查或巡查。

2、深化专业性检查。按照安监息管三（20XX）103号的

要求，组织制定各专业安全检查表，开展工艺、设备（含特

种设备）、电气、仪表、建筑施工等专业安全检查。

3、根据季节特点开展专项安全检查，如防洪度汛、防

暑降温、冬季防火等季节性检查。

4、加强节假日、特殊时段检查力度，如元旦、春节、

五一、国庆等节假日和其他特殊时段的检查。

5、完善各类安全环保检查闭环管理体系。查出的隐患

按照“五定”原则（定

责任人、定时间、定措施、定资金、定预案）落实整改。

采取措施，深化隐患排查治理，建立隐患排查治理长效机制,

确保隐患整改率保持100%o

（五）强化建设项目安全环保管理

1、修改完善制度。按照国家和化医集团《建设项目安

全管理规定》（渝化医司[20XX]115号）的要求，修改完善

建设项目安全、环保管理制度。

2、明确责任，签订合同。建设单位必须与承包商（监

理单位、承建单位等）签订《安全责任合同》，明确各自的

安全职责。在未完成机械竣工验收、未交付建设单位使用前,

建设单位不能擅自派员工进入施工现场作业。

3、严格执行各种“三同时”制度。建设单位必须按规

定办理安全、环保、职业健康、消防、防雷接地等“三同时”

手续。

4、加强施工过程管理。建设单位必须按照《建设工程

安全生产管理条例》（国务院令第393号）的规定，加强对

项目建设过程中的安全管理。

5、强化项目试生产前的管理。项目试生产前，一是必

须完善法定手续，制定完善的试车方案和应急预案；二是必

须进行全面安全环保检查，对发现的问题进行整改；三是必

须对试车人员进行上岗前的培训，并考核合格。

（六）加强交通安全管理

1、全院必须完善交通安全管理制度，并严格执行。

2、加强对车辆的管理，要加强车辆的维护保养，严禁

带病车辆上路。

3、加强对驾驶人员的管理，定期认真组织安全学习，

严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速超载等违章违法行为。

（七）加强安全教育培训

1、确保院主要负责人、安全管理人员、班组长、特种

作业人员培训率、持

证率达到100%。

2、加强各类人员的再培训，按照国家安监总局3号令

的要求，结合我院实际，有针对性的对各类人员开展再培训I,

培训学时、培训内容满足要求。

3、注重安全教育培训效果，绝不能走过场、做表面文

章，做到人人过关。尤其是应急救援技能、应急救援器材使

用和应急逃生知识等方面的培训。

（A）强化应急救援建设

1、及时修订、完善安全生产事故应急预案、环境安全

预案，并按要求评审、备案。

2、加强应急队伍建设，保证人员配备和应急物资器材

充足，定期组织专业知识培训、技能训练和器材保养，确保

应急队伍和应急器材物资处于可用状态。

3、除按规定开展综合演练及专项演练外，积极开展现

场处置方案演练，本年内要完成各类危险作业的应急救援演

练，并就演练结果对岗位员工开展相关培训。

（九）加强职业安全健康管理

1、建立完善职业健康管理制度，完善各类台账、记录

和档案。

2、积极开展职业病危害因素监测与评价，落实企业职

业危害因素告知及防护工作。

3、开展职业危害专项演练，加强职工应对突发急性职

业中毒自我保护。

4、严格执行建设项目职业病危害防护设施“三同时”

规定，新、改、扩建项目和技术改造、技术引进项目，可能

产生职业病危害因素的，按规定进行职业病危害预评价和控

制效果评价。

5、认真开展职业危害专项整治工作，按照化医集团《开

展职业危害专项整治工作方案》（渝化医司【20XX】155号）

文件精神，结合我院实际，积极开展

篇二：20XX年安全环保工作总结及20XX年安全环保工

作计划

20XX年安全环保工作总结

一、20XX年安全环保主要开展的工作

1、传达学习集团安全管理方针，做好安全基础管理工

作，持续开展有效的安全检查，狠抓现场安全隐患的整改，

落实危险作业手续办理，保证安全生产的进行。

2、按照集团及股份公司要求，每月定期组织各部门兼

职安全员对公司现场安全隐患、安全基础管理及习惯性违章

行为开展2期专项检查，同时，针对开展针对特种设备运行

的专项检查，发现的安全隐患，定时间、定责任人进行整改

落实，每月底定期召开月度安全例会，总结本月安全管理工

作并布置下月安全工作重点，每季度末，组织安委会成员召

开安委会会议，以落实国家及集团安全生产规章制度。

3、首先针对今年的新进人员，根据大多数从未有过在

大型水泥企业中工作经验，技能水平较低的现状，重点对新

进员工开展“三级”安全教育、安全知识培训、安全技能、

典型案例的剖析，把公司的规章制度、岗位安全操作规程宣

贯到每1名新进员工，通过安全教育和培训，来提高员工的

安全意识和安全技能。

4、在安全基础管理工作中，积极按照集团要求，开展

《安全标准化建设知识》的学习，以扩展员工的学习途径。

同时，更新修订员工“四不伤害”防护卡，确保安全防护更

加贴近工作实际。

5、针对重大危险源的管理，根据《仓库监控管理办法》、

《消防救援应急预案》开展专项检查，并利用安全生产月开

展实战演练。同时，根据年中检查情况完善《危险作业管理

办法》、《停送电管理制度》及《关于加强习惯性违章管理

的通知》特种作业的管理。

6、积极开展安全月活动，在安全月期间，先后开展了

安全知识宣传、全员安全签名、全员安全考试、消防知识的

培训及事故应急预案的演练极大的创造了和谐的安全生产

氛围。

7、开展防暑降温工作，制订防暑降温工作计划，配备

必要的防暑降温药品，同时，下发防暑降温学习材料，并

于每次高温作业期间布置专项防护措施，确保公司员工平安

度过高温季节。

8、丰富员工班组安全活动开展内容，及时摘录集团下

发安全事故案例，在公司安委会的统一领导下组织员工进行

学习，以通过血淋淋的教训来教育员工安全的重要性。

9、对公司内部进行的危险作业及特种作业进行安全监

护，并严查《危险作业申请单》及《停送电申请单》的使用

情况。

10、积极办理特种设备使用登记证，建立健全特种设备

管理台帐，确保特种设备及特种作业持证上岗。

11、积极联系市质检部门，完成了包装6台电动葫芦及

7台储气罐的使用登记证办理工作。

12、联系市县质监局培训中心，对特种作业岗位进行人

员操作证得办理，先后办理了电动葫芦、压力容器特种作业

权证，杜绝无证上岗现象的发生。

13、对特种设备定期开展专项检查，并建立健全特种设

备运行管理台帐，对特种设备实施监控。同时不定期对特种

设备进行保养维护，发现隐患及时整改，保证员工的作业安

全和设备的运行安全。

14、有序开展环保监测工作，持续跟踪排污费缴纳事宜

及排污许可证更换事宜，积极履行集团公司环保工作管理思

路，加强环保管理工作的执行力度。

15、开展环保设施专项检查，对现场收尘设备进行了专

项检查和设备保养，并落实整改责任，同时:规范环保标识

牌的管理。

16、落实集团环保管理工作方针，并根据当地环保政策

积极开展清洁生产审核联系工作，对公司清洁生产审核工作

制定专项审核方案。

17、联系广州劳安公司对我们公司开展三级安全标准化

建设工作，并通过茂名市安监局及安全协会的肯定，颁发三

级安全标准化有效证件。

18、联系茂名市气象局对我公司开展了防雷检测工作。

此项工作正在进行中。

二、20XX年安全环保工作中存在的不足

1、对员工的培训教育力度不够，员工的安全素质及安

全技能还需进一步提高，习惯性违章现象时有发生，严重影

响了公司运行的安全状态。

2、对某些重大危险源的事故应急预案开展的实战演练

不够，不能充分掌握员工的应急救援能力和救援技术，没能

真正掌握危险源的状态系数。

3、基础安全管理工作还有待进一步提高，安全管理制

度的更新速度不够，不能很好的适应公司的发展。

4、对收尘器的管理不够，运行记录和检修记录中，都

没能正确反映出收尘器的运行状态，在一定程度上影响了生

产。

三、20XX年安全环保工作目标

1、健全安全管理组织体系，强化安全工作的组织能力,

落实一把手的安全责任，保证安全工作有序开展，加强安全、

环保日常管理工作，确保重大设备事故为零、重伤以上人身

伤害事故为零。

2、以公司安全生产委员会为框架，各级领导组织安排

安全生产管理工作；全面负责部门的安全管理工作，使安全

管理工作纵向到底，横向到边。

3、不定期进行习惯性违章的检查，切实纠正习惯性违

章行为，及时下发检查通报；对重复性的违章行为重点

查处，确保违章事故率为零。

4、加强员工的安全教育，尤其是新进、转岗人员的安

全教育，重点抓好基层班组和全员安全技能的达标培训，增

强安全活动的实效性，提高员工的安全技能和自我防范意

识。

5、狠抓现场安全隐患的检查和整改，做好日常现场安

全隐患的抽查和每月二次的安全环境卫生大检查工作，加大

现场安全隐患的整改、考核力度，确保隐患整改率达到

100%。

6、落实各级部门一把手的安全管理责任，把安全生产

与日常工作同时布置、同时落实、同时检查，形成安全管理

闭环。

7、加强环保设备的运行监控和维护，对全厂收尘器运

行状况每月检查二次，严禁主收尘器和各转运口收尘器扬尘,

确保环保设备的完好率达100%和环保检测能顺利通过环保

部门的监督检测。

8、加大“跑、冒、滴、漏”治理力度，每周组织一次

现场环境卫生大检查，形成检查通报，制说现场环境和设备

卫生整治计划表并及时落实整改，对不达标点考核相关责任

人，对卫生通报点整改不彻底，考核工段负责人，确保现场

卫生整治工作全面受控。

篇三：职业安全健康、环境保护管理工作计划

XX项目部年度

职业安全健康和环境保护管理工作计划

篇四：

20XX年

一、指导思想

20XX年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发

展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”

的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一

个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的

总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环

保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司

持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较

大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全

责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一

次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在万元以下）以

上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管

理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工

作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通

事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危

害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点

单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所

的安全。

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。

环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工

业污水排放达标率

100%,修井作业废水回收率100%；无污染作业率100%；

有控废气排放达标率

100%；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行

率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40%。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控

制指标之内。

三、主要工作任务

20XX年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、

“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

(-)一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地

管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以

身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生

产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做

好安全的必要性G公司每一名领导干部特别是各级组织的正

职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知

识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动

做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实

和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse

重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管

理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制

工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲

自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联

系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活

动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广

泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落

实。将领导干部落实“八个亲自”耍求纳入到hse体系审核

和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干

部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一

把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司

将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的

安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责

人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁

管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部

门，科级单位与基层队，基层队与班

组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标,

严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、

生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、

资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管

领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委

会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机

制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前

完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安

全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管

小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管

理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责

任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部

门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及

时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与

评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控

制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，

加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制，设计方案

编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，

加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理,

严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领

导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员

工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设

备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负

责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产

现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的

划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责

人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全

环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，

促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落

实属地职责，承担属地责任。

强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织

对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，

审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包

商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措

施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实

到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发

生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生

产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以

点带面，全面推广。

（二）“三个提升”

1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保

理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核

心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”

的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、

“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只

有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核

心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情

观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心

员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保

理念。充分利用络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全

环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安

全环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环

保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作

用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保

护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。

2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业

务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有

重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要

负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培

训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗

率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全

教育”，不断提高培训人员能力，提高三级教育培训质量和

实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗

位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同

岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作

员工，重点进行岗位操作规程、危害识

另h风险控制、应急处置等方面的培训；对安全环俣专

业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的

培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位

练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培

训方式方法，进一步提高培训质量。

3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基

层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求,

制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章

制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制

度和规程，增强基层制度执行的效果；规范员工的操作行为,

杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范使

用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六项建设”

1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安

全生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基

层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大

检查考核力度，直点考核岗位员工“反违章禁令”执行情况,

岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控

制情况。按照集团公司《绿色基层队（站）、车间（装置）

建设与验收技术规范》要求，在4家污水处理厂和2家注汽

公司开展绿色基层队创建活动，加强环保知识培训，积极推

广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生

产全过程环境保护管理，促进现场管理规范化和设备本质环

保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动深入开

展。

2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化

示范车队”考核办法，规范车队各项管理工作流程。每季度

公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣

贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织

“标准化示范车队”建设经验交流会，通过选树典型，学

习交流，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一

次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进

车队依据。

篇五：（800字）

20XX年

一、指导思想

20XX年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发

展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”

的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一

个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的

总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环

保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司

持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较

大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全

责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一

次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在万元以下）以

上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管

理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工

作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通

事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危

害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点

单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所

的安全。

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。

环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工

业污水排放达标率

100%,修井作业废水回收率100%；无污染作业率100%；

有控废气排放达标率100%；油泥处理率达到100%；“三废”

处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大

于40%。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控

制指标之内。

三、主要工作任务

20XX年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、

“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地

管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以

身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生

产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做

好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正

职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知

识和管埋技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动

做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实

和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse

重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管

理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制

工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲

自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联

系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活

动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广

泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落

实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核

和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干

部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一

把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司

将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的

安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责

人对各自承担工作的安全环保负责，做

到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司

与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与

班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，

严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、

生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、

资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管

领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委

会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机

制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前

完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安

全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管

小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管

理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责

任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部

门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及

时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与

评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控

制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，

加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制，设计方案

编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，

加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理,

严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领

导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员

工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设

备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负

责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区

域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单

元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、

每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清

晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位

和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的

有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属

地责任。强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者

组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交

底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对

承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许

可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施

落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包

商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单

位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型,

以点带面，全面推广。

（二）“三个提升”

1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保

理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核

心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”

的“人本观”、“一切事故都口J以控制和避免”的“预防观”、

“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只

有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核

心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情

观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心

员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保

理念。充分利用络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全

环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安

全环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环

保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作

用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保

护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。

2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业

务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有

重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要

负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培

训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗

率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全

教育”，不断提

高培训人员能力，提高三级教育培训质量和实际效果；

各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特

点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的

操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点

进行岗位操作规程、危害识别、风险控制、应急处置等方面

的培训；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安

全环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演

示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”

等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。

3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基

层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求,

制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章

制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制

度和规程，增强基层制度执行的效果；规范员工的操作行:为,

杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范使

用，不断强化风险管理，提高班站hs6管理水平。

（三）“六项建设”

1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安

全生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基

层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大

检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行情况,

岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控

制情况。按照集团公司《绿色基层队（站）、车间（装置）

建设与验收技术规范》要求，在4家污水处理厂和2家注汽

公司开展绿色基层队创建活动，加强环保知识培训，积极推

广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生

产全过程环境保护管理，促进现场管理规范化和设备本质环

保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动深入开

展。

2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化

示范车队”考核办法，规范车队各项管理工作流程。每季度

公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣

贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织

“标准化示范车队”建设经验交流会，通过选树典型，学

习交流，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一

次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进

车队依据。3、抓好“安全文化建设示范企业”创建工作。

以“安全文化建设示范企业”创建活动为载体，编制安全

文化手册。通过开展各种形式的安全环保宣传教育活动，探

索具有华油公司特色的安全文化建设模式。各单位要结合本

单位特点，针对安全文化建设工作中存在的问题和难点，提

出科学有效的解决办法和方案。根据《华油实业公司安全文

化建设示范企业评定标准（暂行）》，认真开展自检自查，

从安全生产责任意识、安全生产管理理念、安全文化建设措

施、安全生产教育培训、重大危险源监控、隐患排查及应急

管理、安全生产宣传教育、安全文化建设氛围、生产安全控

制指标等8个方面逐项抓落实，抓提高。公司将在检查评比

的基础上，推荐安全文化建设优秀单位参加辽河油田公司

“安全文化建设示范企业”评比。

4、抓好安全培训基地建设。继续完善安全管理干部、

特种作业人员、岗位作业人员等安全培训基地和培训机构的

软硬件建设，配齐安全培训设施。各三级单位重点加强安全

培训人员素质培养，提升培训水平。可分专业筛选、考核和

聘任一批专兼职安全培训人员，不断提高培训质量。

5、抓好隐患排查治理长效机制建设。一是严格落实隐

患排查和治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整

改的第一责任人，对隐患控制措施的落实、隐患整改方案的

制定落实和整改效果负责。对于整改不彻底、防范措施不到

位的隐患，公司将对责任单位和相关责任人进行严肃处理。

二是完善隐患排查制度建设。公司每半年组织一次全面的隐

患排查活动；基层单位要每月对木单位进行一次的隐患排查

工作；基层队和班组要进行每天的隐患排查工作。公司和基

层单位组织的各项安全专项检查、日常检查都是隐患排查活

动。公司鼓励员工积极识别隐患，对发现重大隐患的，按照

《事故隐患报告与奖励办法》要给予奖励。三是要

对隐患治理项目进行全过程监控。要严格控制项目技术

方案论证、可研编制、初步设计审查、竣工验收等环节，编

制hse管理方案，落实隐患治理每个环节的责任人，保证整

改质量和效果。四是建立隐患分级上报与治理机制。对基层

单位能整改的一般事故隐患，由基层单位立即组织整改；对

较大以上事故隐患由公司组织整改，重特大事故隐患的申报

油田公司投资整改，确保事故隐患当年得到治理。6、扒好

hse监督机制建设。完善hse监督职能，分专业修订完善ase

检查标准，实行公司、科级单位两级日常监督检查机制，分

级制定年度监督工作计划，保证日常监督检查公司每季度、

科级单位每周监督覆盖率达到100%。按照“检查、指导、服

务、纠正”的工作原则，各级安全监督的日常监督要从监督

检查人的不安全行为和物的不安全状态向生产管理全过程

监控转变，强化设计、审批、组织、施工、验收等全过程监

督检查，突出对动态高危作业的安全、技术交底、作业许可

检查以及重点要害部位、关键环节、关键装置的检查。认真

开展隐患问题分析，对存在的共性问题和倾向性问题，按监

督工作流程及时向管理部门反馈信息，为管理部门制定政策

提供依据，及时向科级单位主要领导及安全部门反馈信息，

督促整改，落实防范和控制措施。公司定期对各单位监督覆

盖率、符合率、隐患整改验证率等方面进行考核，通报考核

情况。

强化专业、系统监督检查。落实化工、注汽、污水处理、

机械加工、油区外施工作业及多种经营的监督责任，制定各

系统监督工作计划，完善各系统检查标准，定期开展系统检

查，重点检查生产施工各环节的管理方案、风险削减和控制

措施落实情况，特殊作业、关键环节工艺设计和交底情况，

按项目、按要求实施派驻监督，重点检查建设单位、施工单

位干部盯岗和现场监督到位情况，关键施工作业、高危作业

的施工审批、工艺和技术及施工工序交底情况。

（四）“八个强化”

1、强化hse体系推进工作

完善hse体系文件和制度标准。将结合公司的实际情况,

进一步梳理整合hse管理体系文件，配套完善公司的hse管

理制度和技术标准体系。机关各部门要按照属地管理的原

则，组织制定、完善本部门、本专业系统hse管理规定，做

到统一、规范、简明、可操作。各基层单位要认真清理和完

善本单位的hse制度并规范hse管理体系作业文件，结合本

单位生产实际，组织生产、技术、安全和设备等相关人员按

要求修订hse作业文件和“两书一表一卡”，并确保hse管

理体系的作业文件和“两书一表一卡”实用性和可操作性。

要将作业指导书、岗位操作指导卡覆盖所有生产岗位。要保

证岗位员工熟知作业指导书和指导卡中的内容，进一步强化

岗位风险管理。要突出危险作业管理，严格动火作业、进入

受限空间作业、高处作业等专项作业许可证申请、审批、实

施、监督和封闭，将风险控制措施落实在作业过程中，确保

高风险作业的受控管理。实施安全分析管理方法。认真开

展工艺安全分析，从工艺装置的设计、建设、验收、投产、

运行、检修、报废等各个阶段明确规定工艺安全管理的具体

要求，优化工艺流程和风险控制措施。认真开展工作前安全

分析，针对作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制

定相应的风险消除、消减和控制措施，并告知所有参与作业

人员。认真开展工作循环分析，对已经制定的操作程序和员

工实际操作行为进行分析和评价，主管部门对分析数据进行

统计，及时组织修订不完备的操作程序。

推广hse体系管理先进经验。全面实施安全观察与沟通、

培训需求矩阵、安全目视化管理等有效工具和方法，创建示

范单位，推进hse体系管理有效运行。全面总结热注等单位

的hse管理规范运行经验，进一步修订完善管理规范，全面

组织实施。严格实施化学品安全技术说明书(msds),对化

学品的生产、经营、运输、储存、使用、废弃处置等环节制

定控制措施，确保化学品使用安全。

加快多种经营企业hse体系建设。上半年，公司多种经

营企业要根据《辽河油田公司多种经营企业hse管理体系建

设推进方案》和hse标准要求，实施健康、安全和环保的体

系化管

理，公司将组织人员对多种经营企业的hse管理实施审

核，作为考核多种经营企业的安全环保管理情况重要依据，

纳入到全年考核之中。

加强hse体系管理审核。公司每季度开展一次hse体系

范围内的全要素、全过程的内部审核。各项审核要严格执行

审核程序，规范审核和监督检查记录，强化不符合项和问题

整改，提高hse体系运行的有效性、符合性，公司将审核结

果作为年度评先的重要依据。在9月份组织hse管理评审工

作，依据体系审核结论，重点评审方针、年度目标指标实现

情况、各部门履行职责情况、健康安全环保重大风险削减和

控制措施落实情况，提出进一步推进体系有效运行的工作要

求，实现体系持续改进。

2、强化重点领域、要害部位监管

加强重点要害部位管理。加强注汽站和化工厂等重点要

害部位安全监督管理工作，加强岗位员工的安全教育培训，

认真开展安全检查，及时消除各类事故隐患。在注汽管理上,

公司加强对注汽锅炉运行和启停炉的管理巡检，细化防锅炉

爆炸、爆燃的措施和预案，保证锅炉自动保护装置完好，特

别是油气混烧锅炉，明确在启停炉过程中基层队长和站长在

现场指挥操作，岗位员工严格按照规程规范操作；在化工厂

的管理上，突出日常的巡回检查，设备的检维修、开停车等

作业，重点做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在

外部市场管理上，明确项目负责人的安全环保责任，突出员

工的教育培训工作，提高员工单兵作战能力，要积极开展外

围市场的专项监督检查，及时整改现场的安全环保隐患。

加强特种设备安全管理。加强特种设备安装、修理、改

造审批管埋和新购置设备注册登记工作，保证特种设备登记

注册率、定检率，安全附件校验率，特种作业人员持证率

100虬加强气瓶的储运、检验和使用管理，确保安全运行。

按照集团公司《特种设备安全管理现状督查与评价表》的内

容，开展特种设备专项检查，及时消除事故隐患。

加强消防安全管理。加强消防安全宣传教育培训，提高

员工消防安全意识和自防自救能力，消防岗位操作人员持证

率达到100%。做好季节性防火、“三田”防火工作，落实各

项防火安全措施。加强大型群众性活动的预案审批和现场监

督检查，实现过程受控。加强消防安全重点单位日常管理，

开展风险识别与控制，及时发现和消除火险隐患。定期检测、

维护、保养消防设备设施，确保完好有效。加强义务消防队

伍建设，深入开展义务消防队消防演练，全面提高火灾事故

扑救能力。

加强承包商管理。进一步落实建设单位主体责任，严格

落实安全环保监管责任。严把承包商队伍资质、hse业绩、

人员素质、监督监理和现场管理等“五关”，建设项目在签

订工程合同的同时必须签订hse合同，明确双方责任和权利。

强化施工作业源头管理，开工前必须进行安全条件确认，安

全、技术交底。严格作业现场安全监管，认真检查落实安全

施工各项措施，严格重点工序施工作业许可审批，确保作业

全过程可控、受控。

加强应急管理。进一步完善各级应急预案，重点加强基

层应急处置程序编制与完善，认真开展防洪防汛、抗暴风雪、

防火防爆和防中毒等预案的演练，做好总结、评价，针对存

在问题及时修订完善预案。做好大风、雨雪和大雾等恶劣气

候的预警、预报工作，在恶劣天气要及时启动应急预案，落

实控制措施。加强应急抢险队伍建设和应急物资储备，开展

岗位员工的应急培训，进一步提高应急响应能力。

3、强化安全环保源头控制

加强新、改、扩建工程（项目）健康安全环保“三同时”

管理。认真贯彻执行“三同时”管理程序，加强“三同时”

监督管理，突出城市规划区、自然保护区等高危地区修井健

康安全环保评价管理，新、改、扩建工程项目“三同时”执

行率和重点工程项目健康安全环保评价率达到100%。按照

属地和分级管理原则，加强与政府、集团公司的沟通与协调，

三级单位新、改、扩建工程（项目）及时上报上级主管部门，

并按有关要求组织评价、申请安全验收，确保新、改、扩建

工程（项目）健康安全环保“三同时”工作顺利开展。

篇六：20XX年环境、职业健康安全工作计划

华晨客车（大连）有限公司0—五年环境、职业健康安

全工作计划

编制：校对：审核：批准：

编制说明

一、指导思想

20XX年公司将严格按照与华晨汽车投资（大连）有限公

司签订工作目标责任书要求，以及集团总部要求的围绕安全

生产工作相关法律、法规，扎实推进落实各部门和相关单位

安全生产主体责任的层层落实，全面推动公司安全管理水平

持续提高，保障公司生产经营的全面实现。

具体的指导思想：

一是，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”

安全生产方针；

二是，着眼于安全法律法规的贯彻落实和安全制度的建

设；

三是，着手于在最基层的单位落实最基本的安全措施；

四是，着力于对重大危险源的监控和重大隐患的整治。

二、编制依据

依据《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治

法》、《辽宁省安全生产条例》、《国务院关于进一步加强

企业安全生产管理工作的通知》，省市政府和各业务主管局

要求，结合集团实际，按照“谁主管、谁负责”，“分级管

理，分线负责”和“属地化管理”的基本原则，依据投资公

司年度工作计划制定华晨客车（大连）有限公司20XX年环

境、职业健康安全工作计划。

三、工作目标

有效遏制生产安全事故，力争安全生产各项工作目标控

制在省市政府下达的指标范围内，促进集团整体安全生产形

势持续稳定发展。

实现目标死亡事故为零、重伤以上事故为零、轻伤W

2%。、职业病发病率为零、压力容器爆炸事故为零、厂（场）

内重大交通事故为零、危险化学品泄漏事故、火灾及爆炸事

故为零、重大职业中毒、环境污染事故为零。

四、工作措施

1、科学完善的安全管理体系；2、建立健全安全生产应

急救援体系，开展实战性质的应急演练；

3、全面贯彻落实安全生产责任制；4、实施重大危险源

及要害部位动态监控；5、强化企业安全生产管理；6、加强

职业危害监督检查；7、开展安全生产专项整治活动；8、加

强全员安全教育，大力弘扬安全文化；9、加快安全管理专

业化人才队伍建设；10、加强设备管理和工艺管理；11、实

施安全生产标准化达标工程；12、全力推进安全教育培训工

作；13、认真落实监管部门部署的各项工作。

篇七:20XX年

20XX年

一、指导思想

20XX年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发

展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”

的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一

个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的

总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环

保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司

持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标