临床路径实际操作培训

临床路径的实施及质量控制医疗质量管理科2021年4月内容临床路径：最终成为临床的自愿行为临床路径：实施中需要注意的假设干问题临床路径：执行过程中的假设干困惑临床路径：实施过程中的质量控制措施临床路径概述一、临床路径概述背景

根据深化医药卫生体制改革的有关要求，原卫生部2021年启动了临床路径管理工作，在3个省〔区、市〕的110家医院开展临床路径管理试点2021年至今，国家卫生计生委共制定并下发了22个专业421个病种的临床路径〔我院组织实施了30个专业195个病种临床路径〕各地卫生行政部门积极推行临床路径工作各医疗机构在试点方案和临床路径指导原那么下积极开展临床路径试点工作临床路径：实施医疗监管的有效工具现在一次住院的平均费用几乎等于中国人均年收入，相当于20%的最低收入家庭两倍以上的平均年收入。根据研究，35%以上的城市家庭和43%的农村家庭难于承受医疗保健费用，他们要么不去就医，要么因医疗费而致贫。临床路径：实施医疗监管的有效工具临床路径：实施医疗监管的有效工具医疗卫生机构自律卫生行政部门监督有效的医疗监管解决看病难、看病贵的问题临床路径可成为有效监管的工具临床路径：实施医疗监管的有效工具政府的监管使医疗行为合法医院的管理行为使医疗行为标准2021年,全国医疗效劳监管工作会议上，卫生部副部长马晓伟在会上指出,医疗效劳监管从制度建设着手,建立医疗机构医疗质量评价和监督体系。临床路径是一条有效的途径二、临床路径：实施过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制根底：制定合理的表单用药指南诊疗标准诊疗经验医院的实际循证医学表单〔医护表单、变异表单、患者版表单〕临床路径：执行过程中的质量控制表单的制作必须以临床科室为主体，并有药师、护理、医技、营养、管理人员参与临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制

临床路径：执行过程中的质量控制医护版表单：须涵盖以下内容治疗目标主要诊疗工作相关辅助检查具体治疗医嘱住院期间活动患者饮食标准特殊医嘱护理处理是否变异医护签字临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：实施前的调研和准备各种表单的制作应注意医疗和护理的表单可以在一起，也可以分开医护版的表单必须详尽，所有医嘱和非医嘱工程一一列出，是可以执行的工程变异的表单需单独制作，变异表单必须可操作患者表单以起到告知义务为主，不宜太过详细制定表单过程中应注意的问题1、表单必须以诊疗标准和用药指南为根底，并遵循循证医学的原那么，结合诊疗经验形成。2、表单不仅表达了诊疗的水平，还涵盖了医疗的核心制度。3、防止同一医院、甚至同一科室做同一病种的临床路径出现两种路径表单。4、表单在使用前，须组织临床、药事、医技、护理及管理专家的论证和审核。5、表单在使用过程中，需不断修改完善

临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制临床路径实施过程中的培训:进行临床路径实施必要性及其意义的宣传教育等对临床路径实施过程中入径标准、退出路径、变异处理及表单填写的指导指导医护对路径管理的患者进行沟通宣教，并指导其使用患者版路径表单,以促进住院诊疗过程中医患间的相互协调与配合。另外，至科室培训和质控是临床路径在实施的起始阶段必须要做的事评价体系监测和评价是不断改进临床路径、增强实施效果的重要途径,不仅可以及时发现和解决路径实施过程中存在的问题,而且还能对临床路径的科学性、合理性和有效性进行验证,并对其进行系统、全面的分析。临床路径：执行过程中的质量控制评估指标包括:一、诊治数量指标入径率=纳入CP的病例数/应该进入CP的病例数计算过程中1、注意时间的对应性2、注意纳入和排除指标的一致性按照帕累托法那么，某病种的入径率应该超过80%，如果入径率低，可能的原因有1、时间、纳入及排除标准未尽一致性原那么2、医生不愿意进入临床路径管理3、医生不熟悉进入路径的标准临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制变异率=发生变异的病例数/进入CP的病例数1、变异：临床路径的执行过程中，发生的和表单所确定的以时间为序列的诊疗工程不一致的变化2、对变异的管理是临床路径工作不断推向前进的根底3、并非发生了变异就要退出临床路径临床路径：执行过程中的质量控制可以干预的变异临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制各项费用指标临床路径：执行过程中的质量控制在费用的比较中应注意以下问题既往费用和临床路径患者的费用必须在同等条件下可比费用的变化可能与入径率及退径率有关由于患者的需求所带来的费用及贵重材料费可单独列出临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制实施中的督导：在实施临床路径后,尤其在路径实施前期，医务部临床路径评价管理小组,不定期到科室抽查路径完成情况,包括路径的执行情况、科室的培训情况、评估总结等，考核与科室绩效挂钩,提高临床医生执行临床路径的自觉性,保证临床路径落实到每个医护人员的诊疗行为之中。临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制逐条核对运行和终末病历的医嘱在临床路径实施之初，临床医护的行为习惯模式不能立刻改变，有赖于扎实细致的监管逐条核对医嘱，并及时反响逐条核对变异，并及时反响临床路径：执行过程中的质量控制临床路径：执行过程中的质量控制临床路径的协调和管理首先,CP的应用离不开从医师、护士到技师、药剂师、营养师等各方面医务人员的支持,这是应用面临的最大障碍。其次,CP的应用需多专业多学科人员沟通协作:CP综合了多专业多学科的住院诊疗效劳,多学科的联动和协调配合,显然决定了CP运用的效果。最后，临床路径必须在领导充分重视下，充分调动各科室积极性，发挥团队创造性，方能顺利推进。临床路径：执行过程中的质量控制路径实施过程中定期反响：诊疗过程存在的各种质量偏差,进行定期的总结、分析、评价,以反响控制住院诊疗过程,并促进住院诊疗及CP的持续性改进。三、临床路径：执行过程中的假设干困惑临床路径：执行过程中的假设干困惑关于入院时间和入径时间的问题1、如果患者在确诊前，根据病症体征完成了相应的检查和治疗措施，当诊断明确后，确定是路径管理的病种，那么临床路径里第一天所要求完成的医嘱或流程实际在入院第一天就已经完成了，这种情况可以入路径吗？入路径后怎样处理呢？一般认为：入路径的患者必须是诊断明确的患者，入院后通过检查明确诊断的，原那么上可以入路径，已经完成的诊疗工程可按照正向变异处理，即认为在入路径时已经完成，接下来按照路径规定的工程操作。临床路径：执行过程中的假设干困惑临床路径：执行过程中的假设干困惑关于临床路径的用药是否应该具体到药名的问题3、按照抗生素使用指导原那么，使用抗生素是指定到类别的，如头孢二代，在临床路径的表单中是否需要指定到具体药名还是类别？对此，不同医院有不同的做法，我仅介绍我院的经验，仅供参考。考虑到路径表单所列医嘱是具体可执行的工程，同一类别抗生素的价格差异也较大，因此，我院确定了抗生素的具体名称，另外，列出了3-5种抗生素，以备选择。临床路径：执行过程中的假设干困惑关于某些诊疗是否可以作为酌情选择工程的问题4、某些诊疗工程，可能仅限于特定的高危人群做，或者需要进一步做病情评估时酌情选择，对于这一类工程，是列入表单比较好，还是作为变异处理比较好？对于酌情选作的工程，可以列入表单作为可选工程，也可以不列入表单，仅在出现时当做变异处理。但是，关键在于，经过一段时间后，必须及时总结，如果酌情选择的工程出现的频率不超过20%，建议不列入表单，仅作变异处理，如果出现频率超过20%且有其合理性，建议列入表单临床路径：执行过程中的假设干困惑关于由于患者拖欠费用导致治疗无法按时间序列进行的问题5、患者拖欠费用导致治疗无法正常进行，是许多医院在实施临床路径中经常遇到的问题，遇到这类问题应该怎么办？按照变异处理，这类变异由患者因素引起，医院层面无法控制。这个问题有待于医保即时结算或者预付制全面推开后得以解决。临床路径：执行过程中的假设干困惑关于费用控制的假设干问题6、临床路径提供的是根本的、标准的诊疗序列，检查费、药品费都是重点控制的局部，如果由于患者要求使用一些药物价格较贵，使用的材料超出路径规定的范畴，如何处理？由于患者要求带来的任何诊疗工程的改变都可当做变异处理，但最好能够有患者的签字，以防止临床逃避规那么。患者基于对生命质量的要求，使用特殊材料或进口材料，可以当做变异处理，但费用做好单独列出，以便比较。临床路径：执行过程中的假设干困惑临床路径：实施过程中需要注意的问题一、注重临床路径过程监管，及时反响二、以信息化促进临床路径便捷执行，便于质控三、医院和科室层面奖罚清楚，提高积极性四、团队做质控，使监管更专业、更标准临床路径是公立医院改革的核心内容临床路径是标准医疗行为的有效途径临床路径是为