解放军精神与企业管理讲义

解放军精神与企业管理

秦永斌教练简介：

☆企业军训领航探索者.

☆行动成功首席企业军训教练.

☆行动成功哲学终生传播实践者.

☆教导型企业组织终生传播推动者.

TEL:

135-8844-1921

E-MAIL：

qinyongbin_2006@163.com

秦始皇兵马俑

读万卷书不如行万里路行万里路不如阅人无数阅人无数不如名师指路名师指路不如靠自己悟解放军是一所大学校

领导文化用人艺术培养体制团队建设本土化领导哲学，军事化领导法则

以情带兵，以制度带兵，以人格力量带兵领导艺术的力量：

一只绵羊带领一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊优秀企业团队的标准

思想过硬纪律严明作风优良竞争有力军人出身企业家的典范

联想-柳传志杉杉-郑永刚海尔-张瑞敏方正-魏新万科-王石科龙-潘宁华为-任正非万达-王健林华润-宁高宁广汇-孙广信华远-任志强宋城-黄巧灵慧聪-郭凡生宅急送-陈平双星-汪海。。。。。。一团队建设没有完美的个人只有完美的团队团队精神是企业走向成功的法宝

（一）团队作风

有过硬的作风，才能铸就卓越的团队；有卓越的团队，就能创造一流的业绩！一个企业的成功与否，关键得看该企业是否拥有一支作风过硬的团队！

军歌：《过的硬的连队过的硬的兵》团队作风过硬的八大特征

实事求是艰苦奋斗谦虚谨慎团结互助雷厉风行主动请战英勇顽强敢于胜利（二）组织结构有影响力的领导核心是团队建设的基础负面案例：三株，秦池，巨人，爱多，亚细亚，冠生园的崩盘领导大权一定要握牢，做个强势领导领导班子的建设解放军配置成功的经验：举例：彭德怀与邓华，刘伯承与邓小平陈毅与粟裕。。。。。。

一是搭配合理二是分工明确（三）企业文化卓越源于坚定的信仰（使命感）企业要竖起精神信仰大旗-精神的力量是无穷的

有坚定信仰的组织才有发展前途（四）保持激情一个企业只有具备了激情飞扬的团队战斗精神，才能信心十足，临危不惧，百折不挠，才能在市场竞争中夺取一个又一个的胜利。

军歌：《一听歌声就知道》激情能激发人的创造力与行动力（五）工作要结果军令状——保证完成任务只有具备了坚强的执行力，才能使企业创造出成就和财富没有任何理由，没有任何借口。

（六）彻底执行

建立一种敢打硬仗的企业文化，才能培育出一支具有战斗力的队伍，企业才能由小变大，由弱变强。狭路相逢勇者胜藐视一切困难（七）纪律制胜纪律是团队文化的精髓优秀的企业必须是一个纪律严明的组织军歌：《严守纪律歌》服从，坚决服从，绝对服从（八）客户第一得人心者得天下绝不让客户失望真诚服务到永远二树立威信能带好兵的将军就是好将军所谓领导最主要的工作就是“引领和指导”（一）能力服众打铁还须自身硬：高尚的人格，坚强的意志宏大的气魄，高超的谋略德才兼备的要求：一是会做人，人品高。二是会做事，业务精（二）勇于负责能担当多大的责任，就能成就多大的事业要带出一支高效能的团队，必须让整个团队具有责任感承担错误，承担责任是力量，是成熟和正直的标志同时也反映了企业领导的工作态度和精神境界（三）不做“老好人”慈不掌兵，义不理财严字当头，严格要求才能带出有纪律，有秩序，有团结，有战斗力的过硬团队纪律严明则政令畅通（四）爱护员工只有真诚地去关心，帮助，爱护员工，才能最大限度的调动他们的积极性和创造性军歌：《官兵友爱歌》爱兵才能带好兵爱兵才能用好兵（五）领导就是榜样身教重于言传，榜样的力量是无穷的：

领导者无论职务多高，权力多大，资历多深，都应该要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己坚决不做，这样才能带出一个团结，激情的团队。喊破嗓子不如干出样子跟我冲而不是给我冲（六）赏罚分明通过赏罚，表彰先进，惩罚违纪，达到鞭策后进，吸引人心，树立权威的目的。要真正作到赏罚分明，领导者必须以身作则，以身示教，必要时敢拿自己开刀赏罚的关键在于赏罚分明和赏罚公正，否则赏罚就会失去应有的效力(七)刚柔相济制度无情人有情-带兵要刚柔相济，就是要用硬的办法来约束下属的行为，又要以情动人，以理服人；既有严格的制度，严密的组织，严历的惩罚，严肃的批评，又要不忘对部下关心，爱护。有情的领导，无情的制度（八）润物无声批评是一种艺术批评的最高境界是既不伤害下属的自尊，有能让他认识到自己的错误。批评的精要在于惩前毖后，治病救人三狠抓基层珠穆朗玛峰的雄伟在于喜玛拉雅山的雄厚基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。一个企业的真正生命力在于最基层的员工。（一）人品第一选择优秀的团队成员：正直，智慧，成熟只有招来的员工是优秀的，企业家才容易带出一支优秀的团队。学历好不如能力好，能力好不如做人好优秀人才的标准一个P：激情Passion三个考验：正直，智慧，成熟四个E:决断力Edge执行力Execute积极向上的活力Energy激励他人的能力Energize

（二）员工培训建立内部人才培养机制才是用人之本培训的目的：更新员工的知识，提高员工的能力，激发员工的激情，培养团队精神，给企业注入新的活力。培训是一种投资，是企业最有价值的投资（三）狠抓细节

把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做就是不平凡细节决定成败百分之一的错误会导致百分百的失败（四）思想工作要做通解放军成功的经验给企业家的启示是：简单粗暴是带兵的大敌，而耐心细致的做通思想工作，才是带兵的良方思想通了行动才会有效治军先治心，思想是行动的先导（五）执行文化推荐；《把信带给加西亚》服从是执行的保障服从是第一生产力（六）成败之本保持良好的仪容能提高团队的战斗力细节凝聚出战斗力形象是最好的名片（七）居安思危树立团队的危机意识一个企业有了危机并不可怕，可怕的是没有危机意识以及处理危机的能力生于忧患，死于安乐（八）深入基层走动式管理—不做“甩手掌柜”加强基层建设才能提高企业的核心竞争力深入基层能力克形式主义，官僚主义，了解最真实的基层信息，为制定正确的企业战略和激励员工的斗志奠定基础四练兵有诀窍“台上三分钟，台下十年功”要用长远的眼光看待对员工的培养和训练优秀的员工是培养和训练出来的（一）培养机制适时培养和提拔核心员工相马不如赛马—海尔的用人机制给核心员工提供能够施展才华的舞台（二）与狼共舞随时做好战斗准备-战备状态不打无准备之仗，不打无把握之仗保证产品质量，让淡季不淡，实地培训员工，先有市场再建工厂（三）学会较真小处不得随便-典故小缺点变成大错误企业从来不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者（四）主动工作革命靠自觉在自觉自愿中成长自觉就意味着高效率，就意味着在竞争中占据有利地位（五）做好传帮带分享经验，培养接班人手把手地传，面对面地帮，心贴心地带授人以鱼，不如授人以渔（六）愿景激励兵法有云：谴将不如激将常用的激励方法：物质激励，晋升激励命名激励，荣誉激励激励能够激发员工的潜能，最大限度发挥个人能力，增强员工的事业心及敬业精神，增强企业的凝聚力，促进企业不断的发展（七）系统培训训练，训练，再训练高标准严要求，一切从实战出发训练产生战斗力，能力是训练出来的（八）强者心态敢与高手过招，敢于亮剑诠释亮剑精神：有对手是好事，有压力才会有动力剑锋所指，所向披靡五领导有方事半功倍与事倍功半区别在领导工作中，不讲方法，不找诀窍，一味蛮干者，必定事倍而功半；找到合适的方法，则事半而功倍

（一）走群众路线

企业家必须树立人本位的思想相信员工，依靠员工，动员员工头脑风暴-发挥员工的主观能动性（二）务实经营实事求是，不盲动只有能够从实际出发，摆正自己的位置，就能由“土八路”发展为战无不胜的钢铁部队一切从实际出发（三）信息畅通领导的工作就是沟通交流没有沟通交流就没有成果沟通交流的作用准确传递信息使上下达成共识满足员工心理需要增强员工的创新能力（四）文化洗脑唱着歌曲干革命唱歌曲，喊口号就是文化竞争的外在表现，能够让员工真真切切地感受，奉行企业文化唱出来的激情，喊出来的精神（五）总结经验有了教训要汲取，有了经验要总结如果我们对每次失败或挫折都加以认真研究，找到原因，汲取教训，就会为下一步的成功奠定基础（六）找对方法革命是实干加巧干做企业就得“狼狈为奸”—既要有狼的勇敢，团队精神，还得有狈的鬼点子，好主意战略上藐视，战术上重视（七）团队精神团结就是力量团队是每个人的团队没有完美的个人，只有完美的团队军歌：《团结就是力量》（八）胜利才是硬道理一个团队只有不断去赢得胜利，才能赢得信心与尊严，才能基业常青成功的企业永远把赢得胜利看成最重要的目标，他们从来不找任何借口，为了胜利而全力以赴去拼搏不论军队打仗还是企业经营，目标都是为了取得最后的胜利。没有胜利，就没有一切，这是团队取得生存权和发展权的最根本手段，也是唯一的手段。不能取得胜利的军队只有灭亡，不能取得胜利的企业只有