供应链数字化运营 习题答案 【习题】项目三 供应链需求计划的数字化应用

项目三供应链需求计划的数字化应用一、单选题1、（）是一种自下而上的需求预测方法，由一线销售人员先对自己负责范围内的未来销量进行估计，再汇总所有销售人员的预测结果，形成总的销售预测。A销售人员意见综合法B专家意见综合法C时间序列法D迭代式样专家意见法2、企业供应链至少影响了（）的企业经营成本。A20%-45%B60%-85%C40%-55%D50%-75%3、（）从销售运营计划发展而来，是一个为有效决策而设计的流程，推动整个组织所有职能协同、战略落地，并加强整个供应链之间的协作，为企业提供一种把握方向以及持续获得竞争优势的管理能力。A供需运营计划B需求预测计划C集成业务计划D协同合作计划4、中国经济已经与全球深度融合，很多行业的关键原材料从海外进口，这部分的采购普遍受到了不同程度的影响，或是因为供应商自身的产能被缩减，或是需求暴涨而上游供不应求，或是物流遇到瓶颈，这体现了当前供应链所面临的挑战是（）。A过度转向B供需求剧烈波动C业务决策更加困难D供应短缺与延迟5、数字化供应链是指基于物联网、大数据与人工智能等关键技术构建的，以（）为中心，以需求为驱动，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。A产品B客户C技术D需求6、供应链数字化变革四趋势是由（）提出的。A美国数字化供应链研究所B埃森哲C德勒D李效良二、多选题1、计划预测数字化的优势包括（）。A构成企业数字孪生的重要内容B与业务系统保持连接C提升企业敏捷应变能力D云技术助力计划预测管理数字化2、人工智能在接入企业内部数据的同时，可以结合（）等外部数据进行预测分析，从而提高预测结果的准确度。A天气B交通C竞争对手定价数据D大型活动3、当前供应链面临的挑战包括（）。A供应短缺与延迟B供需求呈线性发展C业务决策更加困难D疫情催生的很多新兴业务模式普遍放大了供应链的牛鞭效应4、传统供应链面临的挑战包括（）。A预测与响应能力B成本与风险控制能力C从复杂的网络化转变为线性形态D企业从传统的成本关注转向智能化运作5、供应链数字化变革的趋势包括（）。A运营从“串联”改造为“并联”B由“网”到“链”C从成本中心到利润中心D运营从“并联”改造为“串联”6、时间序列法是需求预测的方法之一，以下关于时间序列法说法正确的是（）。A时间序列法假设影响销售的历史因素和影响未来的因素是不一致的，并且销量变化不遵循一定的时间规律。B时间序列法是从历史数据推导未来数据的方法，具体做法是对历史销量或出货量数据按一定的时间顺序排成一个数字序列，然后预测未来的销量或出货量。C时间序列法的具体做法是从历史数据中识别出趋势、循环性、季节性、偶发性几种要素，进而通过要素组合分析发现数字变化的规律，消除偶然性，再采用平均方法进行预测。D集成业务计划不需要不同职能部门的输入与输出。三、判断题1、迭代式样专家意见法是需求预测方法之一，它是由专家分别独立提出自己的预测方案，再汇总进行综合分析获得最终预测。在实操时，可以以一定权重公式综合多评委评分，得出最终分的方式。A对B错2、区域预测是需求预测常见的维度之一，它主要是依据历史数据，通过一定的预测模型进行预测，但是也要考虑市场基本面分析、客户群分析、竞争分析、机会点信息。A对B错3、需求计划是基于历史订单、现有订单、市场情况、企业战略情况预测未来有多少需求。换句话说，就是从市场客户端角度，预测未来每个月/周/天预计销售多少。需求计划是所有计划中的源头，其重要性不可言喻。A对B错4、集成计划作为供应链的指挥中枢，贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统，对接企业外部的客户和供应商，是端到端交付的纽带和控制中心。（）A对B错5、计划层级是计划的维度之一，它指的是计划的时间颗粒度。（）A对B错6、传统的供应链管理侧重于数量，无论是需求还是供应都主要以数量作为平衡的依据。但是在集成业务计划中，财务评价往往是最后业务决策的重要依据，这就需要把数量转换成销售收入、毛利等财务指标。（）A对B错7、个别意见综合法是在个别意见综合法基础上扩展而来的，具体做法是第一阶段先获取各个专家分别的预测，进行汇总整理后，将预测结果再返回给每个专家，让他们依据预测结果再修正预测。A对B错8、基线预测主要是依据历史数据，通过一定的预测模型进行预测，但是也要考虑市场基本面分析、客户群分析、竞争分析、机会点信息。A对B错9、需求与供应预测是供应链计划的基础。A对B错10、计划展望期是计划的维度之一，即指计划未来多长时间。A对B错四、填空题1、市场分析预测的输出一般包括__________、__________和__________。2、专家意见综合法是需求预测的方法之一，包括__________、__________、__________。3、一般来说，需求与供应具有两种形式，分别是__________与__________。4、常见的需求预测维度包括__________、__________、__________、__________和__________。5、常用的预测方法可分__________与__________两类。五、简答题1、简述集成业务计划的九大潜在提升领域。2、简述计划预测数字化的作用。3、简述传统供应链与数字化供应链的不同之处。六、案例分析题在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的供应链管理专题会议上，一位参会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。【答案解析】一、单选题1、A2、D3、C4、D5、B6、B二、多选题1、ABCD2、ABCD3、ACD4、ABD5、AC6、BC三、判断题1、B2、B3、A4、A5、B6、A7、B8、A9、A10、A四、填空题1、市场分析报告、中长期趋势预测和新产品预测。2、集体意见法、个别意见综合法、迭代式样专家意见法。3、toB（面对企业）、toC（面对消费者）4、区域预测、客户群预测、渠道预测、市场分析预测、基线预测5、定性、定量五、简答题1、统一的计划数据；实时计划与场景模拟；计划流程建模；跨组织计划协同；基于网络的计划；高级分析与可视化；集成财务指标；加速计划周期；机器学习与人工智能。2、首先，构成企业数字孪生的重要内容。数字孪生是指所有企业经营活动都需要数字化，都要被纳入到一个完整的数字化运营体系中。计划预测和执行的全流程数字化不仅是数字孪生的重要组成部分，也是推动其它领域数字化转型的重要力量。其次，提升企业敏捷应变能力。算法与AI等新技术融入到计划预测管理之中，全面提升计划预测的科学性、准确性。基于算法结果优化企业的利润、成本目标管理，利用AI技术全面洞察计划执行情况，见微知著，并对异常状况及时采取预防措施。第三，与业务系统保持连接。传统的计划预测管理往往只关注于指标项的预算与预测，而指标项只是企业经营活动的结果。而连接企业重点任务与年度指标计划，需要关注计划背后的驱动事项。计划预测管理必须与企业CRM、SCM、ERP等核心业务系统对接，动态连接客户需求与销售预测，连接采购计划与供应商，构建数据驱动的计划和执行，提升了资源调配的及时性和准确性。第四，云技术助力计划预测管理数字化。基于云计算、微服务和互联网前端架构的快速发展，算力的不断提升，使得计划预测平台有机会首次开启为企业全员提供计划和预测能力。3、数字化供应链是指基于物联网、大数据与人工智能等关键技术构建的，以客户为中心，以需求为驱动，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。数字供应链是新环境下供应链的一种形态，原始供应链与数字化供应链有很大不同，原来的供应链是由生产能力驱动的，整个供应链是线性结构，产品可以交付。现在却发生了很大的不同，主要表现为：需求拉动供应链越来越重要;供应链已形成网络结构；上游、下游和合作伙伴都在同一个平台上。如何使供应链端到端可视化，使响应更快、更灵敏成为当前供应链面临的主要挑战。六、案例分析题造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。解决方案：实行VMI的库存管理模式VMI是供应链管理、零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。VMI是指供应商在与零售商达成自动补货协议，如库存水平、运输成本等的基础上，为零售商管理