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文档简介

生产副总面试题及答案姓名:____________________

一、选择题(每题2分,共10分)

1.以下哪项不属于生产管理的基本职能?

A.计划

B.组织

C.控制

D.销售管理

2.生产计划的主要目的是什么?

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.保证产品质量

D.以上都是

3.以下哪项不是生产系统的主要类型?

A.连续生产系统

B.批量生产系统

C.单件生产系统

D.跨国生产系统

4.生产控制的主要目的是什么?

A.确保生产进度

B.提高生产效率

C.降低生产成本

D.以上都是

5.以下哪项不是生产管理的核心内容?

A.生产计划

B.生产组织

C.生产控制

D.市场营销

二、填空题(每题2分,共10分)

1.生产管理的基本职能包括:__________、__________、__________、__________。

2.生产计划的主要内容包括:__________、__________、__________。

3.生产系统的主要类型包括:__________、__________、__________。

4.生产控制的主要内容包括:__________、__________、__________。

5.生产管理的核心内容包括:__________、__________、__________。

三、简答题(每题5分,共15分)

1.简述生产管理的定义及其主要职能。

2.简述生产计划的主要内容及其作用。

3.简述生产系统的主要类型及其特点。

四、论述题(每题10分,共20分)

1.论述生产计划在企业管理中的重要性,并分析其在不同生产类型中的应用特点。

2.论述生产控制对企业生产效率的影响,以及如何通过生产控制提高企业的竞争力。

五、案例分析题(每题10分,共10分)

案例:某电子产品公司近期订单激增,导致生产部门面临以下问题:

(1)生产线上的机器设备故障频发,影响了生产进度;

(2)部分原材料供应商供货不及时,导致原材料库存不足;

(3)生产过程中,员工操作不当导致产品质量不稳定。

请根据以上案例,分析该公司生产管理中存在的问题,并提出相应的解决方案。

六、问答题(每题5分,共5分)

1.简述生产组织在企业管理中的作用。

2.简述生产控制的基本原则。

试卷答案如下:

一、选择题答案:

1.D

解析思路:生产管理的基本职能包括计划、组织、控制和决策,而销售管理属于市场营销的范畴,不属于生产管理的基本职能。

2.D

解析思路:生产计划的主要目的是确保生产活动的高效进行,提高生产效率、降低生产成本和保证产品质量都是生产计划的目的之一。

3.D

解析思路:生产系统的主要类型包括连续生产系统、批量生产系统和单件生产系统,而跨国生产系统并非生产系统的基本类型。

4.D

解析思路:生产控制的主要目的是确保生产进度、提高生产效率和降低生产成本,这些都是生产控制的目的。

5.D

解析思路:生产管理的核心内容包括生产计划、生产组织和生产控制,市场营销虽然重要,但不是生产管理的核心内容。

二、填空题答案:

1.计划、组织、控制、决策

解析思路:生产管理的基本职能包括这四个方面,它们是生产管理工作的基础。

2.生产进度计划、生产作业计划、生产日程计划

解析思路:生产计划的主要内容包括对生产进度的规划、作业的具体安排以及日程的安排。

3.连续生产系统、批量生产系统、单件生产系统

解析思路:生产系统的主要类型根据生产的特点和规模分为这三种。

4.生产进度控制、生产质量控制、生产成本控制

解析思路:生产控制的主要内容包括对生产进度、质量和成本的监控。

5.生产计划、生产组织、生产控制

解析思路:生产管理的核心内容包括这三个方面,它们构成了生产管理的核心框架。

三、简答题答案:

1.生产管理是对生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,其目的是确保生产活动的高效进行,满足市场需求。生产管理的主要职能包括计划、组织、控制和决策。

2.生产计划的主要内容是确定生产目标、制定生产策略、规划生产进度、安排生产资源等。生产计划的作用在于指导生产活动,提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量。

3.生产系统的主要类型包括连续生产系统、批量生产系统和单件生产系统。连续生产系统适用于大批量、连续生产的产品;批量生产系统适用于中等批量、有一定变化的产品;单件生产系统适用于小批量、定制化的产品。

四、论述题答案:

1.生产计划在企业管理中的重要性体现在它能够指导生产活动,确保生产目标的有效实现。在生产不同类型的企业中,生产计划的特点和应用也有所不同。例如,在连续生产系统中,生产计划需要考虑设备的连续性和生产流程的稳定性;在批量生产系统中,生产计划需要考虑生产批量和生产周期的平衡;在单件生产系统中,生产计划需要考虑定制化生产的特点。

2.生产控制对企业生产效率的影响主要体现在以下几个方面:首先,通过生产控制可以及时发现生产过程中的问题,并采取措施加以解决,从而保证生产进度;其次,生产控制有助于提高生产质量,减少废品率;最后,生产控制可以降低生产成本,提高资源利用率。为了提高企业的竞争力,生产控制应遵循以下基本原则:预防为主、持续改进、全员参与、目标导向。

五、案例分析题答案:

针对该案例,公司生产管理中存在的问题包括:

(1)设备维护不当,导致故障频发;

(2)供应链管理不善,原材料供应不及时;

(3)员工培训不足,操作不当导致产品质量不稳定。

解决方案:

(1)加强设备维护,定期检查和保养设备,确保设备正常运行;

(2)优化供应链管理,与供应商建立长期合作关系,确保原材料供应的稳定性;

(3)加强员工培训,提高员工操作技能和产品质量意识。

六、问答题答案:

1.生产组织在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面:首先,生产组织能够确保生产活动的有序进行,提高生产效率;其次,生产组织有助于明确各部门、各岗位的职责,提高工作效率;最后,生产组织能够优化资源配置,降低生产成本。

2.生产控制的基本原则包括:预

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