生产副总面试题及答案

生产副总面试题及答案姓名：____________________

一、选择题（每题2分，共10分）

1.以下哪项不属于生产管理的基本职能？

A.计划

B.组织

C.控制

D.销售管理

2.生产计划的主要目的是什么？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.保证产品质量

D.以上都是

3.以下哪项不是生产系统的主要类型？

A.连续生产系统

B.批量生产系统

C.单件生产系统

D.跨国生产系统

4.生产控制的主要目的是什么？

A.确保生产进度

B.提高生产效率

C.降低生产成本

D.以上都是

5.以下哪项不是生产管理的核心内容？

A.生产计划

B.生产组织

C.生产控制

D.市场营销

二、填空题（每题2分，共10分）

1.生产管理的基本职能包括：__________、__________、__________、__________。

2.生产计划的主要内容包括：__________、__________、__________。

3.生产系统的主要类型包括：__________、__________、__________。

4.生产控制的主要内容包括：__________、__________、__________。

5.生产管理的核心内容包括：__________、__________、__________。

三、简答题（每题5分，共15分）

1.简述生产管理的定义及其主要职能。

2.简述生产计划的主要内容及其作用。

3.简述生产系统的主要类型及其特点。

四、论述题（每题10分，共20分）

1.论述生产计划在企业管理中的重要性，并分析其在不同生产类型中的应用特点。

2.论述生产控制对企业生产效率的影响，以及如何通过生产控制提高企业的竞争力。

五、案例分析题（每题10分，共10分）

案例：某电子产品公司近期订单激增，导致生产部门面临以下问题：

（1）生产线上的机器设备故障频发，影响了生产进度；

（2）部分原材料供应商供货不及时，导致原材料库存不足；

（3）生产过程中，员工操作不当导致产品质量不稳定。

请根据以上案例，分析该公司生产管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。

六、问答题（每题5分，共5分）

1.简述生产组织在企业管理中的作用。

2.简述生产控制的基本原则。

试卷答案如下：

一、选择题答案：

1.D

解析思路：生产管理的基本职能包括计划、组织、控制和决策，而销售管理属于市场营销的范畴，不属于生产管理的基本职能。

2.D

解析思路：生产计划的主要目的是确保生产活动的高效进行，提高生产效率、降低生产成本和保证产品质量都是生产计划的目的之一。

3.D

解析思路：生产系统的主要类型包括连续生产系统、批量生产系统和单件生产系统，而跨国生产系统并非生产系统的基本类型。

4.D

解析思路：生产控制的主要目的是确保生产进度、提高生产效率和降低生产成本，这些都是生产控制的目的。

5.D

解析思路：生产管理的核心内容包括生产计划、生产组织和生产控制，市场营销虽然重要，但不是生产管理的核心内容。

二、填空题答案：

1.计划、组织、控制、决策

解析思路：生产管理的基本职能包括这四个方面，它们是生产管理工作的基础。

2.生产进度计划、生产作业计划、生产日程计划

解析思路：生产计划的主要内容包括对生产进度的规划、作业的具体安排以及日程的安排。

3.连续生产系统、批量生产系统、单件生产系统

解析思路：生产系统的主要类型根据生产的特点和规模分为这三种。

4.生产进度控制、生产质量控制、生产成本控制

解析思路：生产控制的主要内容包括对生产进度、质量和成本的监控。

5.生产计划、生产组织、生产控制

解析思路：生产管理的核心内容包括这三个方面，它们构成了生产管理的核心框架。

三、简答题答案：

1.生产管理是对生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，其目的是确保生产活动的高效进行，满足市场需求。生产管理的主要职能包括计划、组织、控制和决策。

2.生产计划的主要内容是确定生产目标、制定生产策略、规划生产进度、安排生产资源等。生产计划的作用在于指导生产活动，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。

3.生产系统的主要类型包括连续生产系统、批量生产系统和单件生产系统。连续生产系统适用于大批量、连续生产的产品；批量生产系统适用于中等批量、有一定变化的产品；单件生产系统适用于小批量、定制化的产品。

四、论述题答案：

1.生产计划在企业管理中的重要性体现在它能够指导生产活动，确保生产目标的有效实现。在生产不同类型的企业中，生产计划的特点和应用也有所不同。例如，在连续生产系统中，生产计划需要考虑设备的连续性和生产流程的稳定性；在批量生产系统中，生产计划需要考虑生产批量和生产周期的平衡；在单件生产系统中，生产计划需要考虑定制化生产的特点。

2.生产控制对企业生产效率的影响主要体现在以下几个方面：首先，通过生产控制可以及时发现生产过程中的问题，并采取措施加以解决，从而保证生产进度；其次，生产控制有助于提高生产质量，减少废品率；最后，生产控制可以降低生产成本，提高资源利用率。为了提高企业的竞争力，生产控制应遵循以下基本原则：预防为主、持续改进、全员参与、目标导向。

五、案例分析题答案：

针对该案例，公司生产管理中存在的问题包括：

（1）设备维护不当，导致故障频发；

（2）供应链管理不善，原材料供应不及时；

（3）员工培训不足，操作不当导致产品质量不稳定。

解决方案：

（1）加强设备维护，定期检查和保养设备，确保设备正常运行；

（2）优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性；

（3）加强员工培训，提高员工操作技能和产品质量意识。

六、问答题答案：

1.生产组织在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：首先，生产组织能够确保生产活动的有序进行，提高生产效率；其次，生产组织有助于明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率；最后，生产组织能够优化资源配置，降低生产成本。

2.生产控制的基本原则包括：预