BIM应用与项目管理成都樊超99课件

成都职业技术学院

主讲教师：樊超BIM应用与项目管理模块二工程项目管理BIM应用概论2.1建设工程项目管理2.1.1建设工程项目管理概念与内涵2.1.2BIM在项目管理中的作用与价值目

录建设工程项目管理概念与内涵01一、概

念是项目管理的一类，它是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，对建设项目进行计划、组织、指挥、控制、协调和评价的管理活动。其目的是实现产品的增值。建设工程决策阶段实施阶段使用阶段开发管理设施管理项目管理建设工程管理阶段划分建设工程项目管理二、参与方项目管理参与单位监理单位施工单位勘察设计单位运维单位业主供货单位造价咨询单位政府三、基本管理制度两层分离制度①建筑企业普遍采用的是管理层与劳务层分离的方式。②两层分离的主要标志是组织分开、管理分开和经济核算分开。全方位的施工监督管理①施工企业内部的监督②监理工程师的监督③质量监督站的监督滚动式施工计划①建筑工程的施工计划采用依据上个阶段的完成情况来确定下一阶段工作进展的滚动式施工计划管理方式。②滚动式施工计划体系，包括项目的施工组织设计和施工企业年、季、月、旬计划两大类。项目经理责任制委托项目经理在项目上全权代表负责工程的实施的项目经理责任制

，这是施工企业进行承建工程项目施工管理的基本组织制度和责任制度。01OPTION03OPTION02OPTION04OPTION管理制度23四、建设工程项目管理组织机构1五、管理对象——建设工程的组成单位工程单位工程单位工程分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批单项工程具有独立设计文件，可以独立施工，建成后可独立发挥生产能力或使用效益的工程，如教学楼。一个建设项目可由一个或多个单项工程组成。具备独立的设计文件，可以独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。如某教学楼的土建工程。是单位工程的组成部分，按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分部工程。如：基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等。是分部工程的组成部分，分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程等。分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。六、建设工程项目管理的程序编制投标书并进行投标签订施工合同编制项目管理规划大纲组建项目经理部并签订责任书制定项目管理实施规划选定项目经理项目经理部解体对项目管理工作进行考核评价项目间访保修施工实施并管理开工前的准备项目竣工验收BIM在项目管理中的作用与价值02一、项目管理的特点（1）专业性（2）综合性（3）协调性（4）实务性（5）动态可变性建筑产品的单件性、位置固定、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了工程施工具有生产周期长、外部制约强、协调关系复杂、资源使用品种多、用量大、空间流动性高等单件生产的特点。转变管理观念改善资产考核体系改变管理形式管理脱节资产考核体系不完善工程项目数据不完整优

化二、传统项目管理中存在的问题三、BIM的价值BIM价值虚拟施工、有效管理三维展示、所见所得协同工作、保障品质数字建筑、提高质效信息完整、快捷查询分析验证、优化方案自动计算、资源集约数据集成、支持运维总

结通过本节课，我们学习了建设工程项目管理的概念、