2025项目经理工程发包合同

2025项目经理工程发包合同（最新版）合同编号：签订地点：签订时间：发包人（以下简称甲方）：统一社会信用代码：地址：法定代表人：联系电话：项目经理（以下简称乙方）：身份证号：地址：联系电话：为进一步明确双方的权利义务关系，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就项目经理工程发包事项协商一致，订立本合同。第一章工程概况第一条工程名称：第二条工程地点：第三条工程内容：第四条建筑面积：平方米第五条工程概算：万元第六条承包方式：第七条拟选任项目经理：第八条项目经理执业资格证书编号：第九条项目经理身份证号码：第二章项目经理职责第一条项目经理应当根据法律规定以及合同约定全面履行项目经理的管理职责，对工程项目的施工过程实施质量、进度、成本、安全、环境、职业健康等的控制，对工程管理负责，全面完成承包人与发包人签订的《施工承包合同》约定的施工内容和质量目标。第二条项目经理的职责包括但不限于以下内容：一、代表承包人履行《施工承包合同》，行使项目经理的权利，承担项目经理的责任。二、执行承包人的指令，维护承包人的合法权益。三、组织管理项目施工的各项具体工作。四、组织rosin施工进度计划的实施。五、负责工程预决算的编制。六、负责施工组织设计的编制。七、负责工程材料、设备的采购、租赁、验收、管理工作。八、对进入现场的施工机械、设备、材料的质量进行检查。九、负责施工技术的组织管理工作。第三章发包人义务第一条在合同签订后，发包人应当向项目经理提供完整的技术资料，包括但不限于：一、项目设计图纸；二、设计文件；三、相应的技术规范；四、施工方案；五、施工组织设计；六、质量保证体系；七、安全保证体系；八、环保措施。第二条在合同签订后，发承包人应当向项目经理提供完整的施工条件，包括但不限于：一、施工场地；二、施工用水用电；三、临时设施；四、通信设施。第四章工程进度管理第一条工程进度管理项目经理应当按照《施工承包合同》约定的工期组织施工，保证工程进度。第二条进度计划项目经理应当按照承包人的要求编制详细的施工进度计划，包括但不限于：一、年进度计划；二、季进度计划；三、月进度计划；四、周进度计划。第五章工程质量管理第一条工程质量标准项目经理应当严格按照国家颁发的施工质量验收规范和标准以及设计图纸、施工图设计文件、技术规范组织施工，确保工程质量达到国家规定的质量标准，满足承包人与发包人签订的《施工承包合同》的要求。第二条检查和返工项目经理应当接受发包人的质量检查和质量监督，质量不合格的，项目经理应当按照发包人的要求进行返工，返工费用由项目经理承担责任时支付。第六章工程款支付第一条工程款支付方式工程款支付方式为：第二条工程款支付进度工程款支付进度为：第三条工程款支付时间每月日前支付上月工程进度款，工程竣工验收合格后日内支付剩余工程款。第七章工程变更与调整第一条工程变更发生工程变更时，项目经理应当及时向发包人提交变更报告，由发包人审核后，由项目经理按照变更要求进行调整。第二条变更价款工程变更需要调整价款的，应当在变更确认后日内，由项目经理向发包人提交变更价款报告，发包人应当在收到报告后日内进行审核。第八章工程验收与保修第一条工程验收工程验收分为分部验收和总体验收，项目经理应当按照《施工承包合同》约定的验收程序组织验收。第二条工程保修工程保修期为年，自工程竣工验收合格之日起计算。保修期间，项目经理应当按照国家规定承担保修责任。第九章违约责任第一条发包人的违约责任发包人未按本合同约定履行义务的，应当承担违约责任，包括：一、未按时支付工程款的，应当支付逾期付款违约金；二、未及时提供技术资料的，应当赔偿由此造成的损失。第二条项目经理的违约责任项目经理未按本合同约定履行义务的，应当承担违约责任，包括：一、未按质量标准施工的，应当返工并赔偿损失；二、未按工期完成工程的，应当支付工期延误违约金。第十章争议解决第一条本合同在履行过程中发生争议时，双方应当友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向人民法院提起诉讼。第十一章补充条款双方一致同意，其他的有关事宜由双方协商一致后，可以另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。第十二章合同的生效与终止第一条本合同自双方签字盖章之日起生效。第二条本合同在下列情况下终止：一、双方一致同意终止；二、依照法律规定终止；三、因不可抗力导致合同无法履行。第十三章附件本合同附件包括：一、施工图纸；二、预算书；三、设计文件；四、会议纪要