毕业论文企管专业

毕业论文企管专业一.摘要

本文以一家具有代表性的中国企业为研究对象，通过对该企业的经营策略、管理模式、市场竞争力等方面的深入分析，探讨了企业管理中的关键问题及其对企业发展的重要性。本研究采用案例分析法，通过收集和整理大量一手和二手数据，对该企业的经营现状和管理策略进行了全面梳理，揭示了其成功的经验和存在的问题。

主要发现如下：首先，该企业通过实施差异化战略，成功地在市场竞争中脱颖而出，实现了业务的持续增长。其次，企业在内控管理方面存在一定不足，如信息披露不完善、内部监督机制不健全等。最后，针对这些问题，本文提出了相应的改进措施和建议。

结论部分指出，企业管理水平的提升对于企业的长远发展至关重要。企业应继续深化改革，完善内控管理体系，加强信息披露，提高市场竞争力。同时，政府和社会各界也应关注企业内部管理问题，共同推动企业健康发展。

二.关键词

企业管理；差异化战略；内控管理；市场竞争；企业发展

三.引言

随着我国经济的快速发展，企业作为市场经济的主体，其管理水平的高低直接影响着国家的经济实力和国际竞争力。特别是在当前经济全球化、市场竞争日趋激烈的背景下，企业管理的重要性愈发凸显。因此，对企业管理进行深入研究，探讨如何提高企业管理水平，对于促进我国企业的可持续发展具有重要的理论和实践意义。

本文以一家具有代表性的中国企业为研究对象，通过深入分析该企业的经营策略、管理模式、市场竞争力等方面，旨在探讨企业管理中的关键问题及其对企业发展的重要性。选取这家企业作为研究对象的原因有以下几点：首先，该企业在行业内具有较高的市场份额和知名度，其成功经验和管理模式具有一定的借鉴意义。其次，企业在发展过程中也面临一些挑战和问题，如内控管理不足、信息披露不完善等，这些问题具有一定的普遍性，研究其解决方案对于其他企业也具有参考价值。最后，通过对这家企业的案例分析，可以丰富我国企业管理研究的理论体系，为政府和企业提供有益的决策依据。

本文的研究问题主要集中在以下几个方面：首先，这家企业是如何通过实施差异化战略来应对市场竞争的？其成功的经验能否为其他企业所借鉴？其次，这家企业在内控管理方面存在哪些问题？如何完善内控管理体系，提高企业风险防范能力？最后，针对这些问题，本文将提出相应的改进措施和建议，以期为企业的发展提供有益的参考。

在研究方法上，本文采用案例分析法，通过收集和整理大量一手和二手数据，对该企业的经营现状和管理策略进行全面梳理。在数据分析的基础上，本文将结合管理学、经济学等相关理论，对企业的经营策略、管理模式、市场竞争力等方面进行深入剖析，旨在揭示企业成功的经验和存在的问题，并为其他企业提供有益的启示。

四.文献综述

企业管理作为一门学科，历经多年的发展，已经积累了丰富的研究成果。本文通过对相关文献的梳理，旨在回顾企业管理领域的关键研究成果，以期为本文的研究提供理论支持和借鉴。

首先，关于企业经营策略的研究，学者们普遍认为，差异化战略是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。Porter（1980）提出差异化战略理论，认为企业通过提供独特的产品或服务，以满足消费者多样化的需求，从而实现市场竞争优势。此后，许多学者对企业差异化战略的实施条件和效果进行了深入探讨（如Kotleretal.,1993；Porter,1996）。然而，关于差异化战略的适用范围和效果，学术界仍存在一定争议。部分学者认为，差异化战略适用于市场需求多样化、消费者偏好明显的行业（如服装、餐饮等），而另一些学者则认为，在某些标准化程度较高的行业（如制造业），差异化战略可能难以发挥预期效果（如Ghemawat,2001）。

其次，关于企业内控管理的研究，国内外学者已形成较为共识的观点。内控管理被认为是企业风险防范、提高经营效率和财务报告可靠性的关键（如COSO,2004；ISO,2013）。学者们从内控管理的框架、要素、实施效果等方面进行了广泛探讨（如Titmanetal.,2004；Hamdyetal.,2010）。然而，在内控管理实践中，企业仍面临诸多挑战。如信息披露不完善、内部监督机制不健全等问题（如Yermack,1996；Kotharietal.,2005）。如何完善内控管理体系，提高企业风险防范能力，仍是学术界和实务界共同关注的问题。

此外，关于企业市场竞争力的研究，学者们从多个角度探讨了影响企业竞争力的因素。如资源基础观（如Barney,1991）、动态能力观（如Teeceetal.,1997）等。这些研究为企业提高竞争力提供了有益的指导。然而，在市场竞争力的评价方法和发展策略方面，学术界仍存在一定争议。如如何准确评估企业竞争力（如Ghemawat,2001）、如何制定有效的市场竞争策略（如Porter,1980）等问题。

五.正文

本文以一家具有代表性的中国企业为研究对象，通过深入分析该企业的经营策略、管理模式、市场竞争力等方面，探讨企业管理中的关键问题及其对企业发展的重要性。本研究采用案例分析法，收集和整理了大量一手和二手数据，对该企业的经营现状和管理策略进行了全面梳理。

一、企业经营策略分析

本文首先从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面分析了该企业的经营策略。在产品策略方面，企业通过不断推出新产品和优化产品结构，以满足市场多样化的需求。在价格策略方面，企业采用市场竞争定价策略，根据市场需求和竞争态势调整产品价格。在渠道策略方面，企业积极拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。在促销策略方面，企业通过广告、促销活动等手段，提高品牌知名度和市场占有率。

二、企业内控管理分析

本文从内控管理体系、内控管理实施效果等方面分析了该企业的内控管理现状。在内控管理体系方面，企业建立了较为完善的内控制度，但部分环节仍存在不足，如信息披露不完善、内部监督机制不健全等。在内控管理实施效果方面，企业的财务报告质量和经营效率受到一定影响，需要进一步加强内控管理。

三、企业市场竞争力分析

本文从市场竞争力评价指标、市场竞争策略等方面分析了该企业的市场竞争力。在市场竞争力评价指标方面，本文选取了市场份额、盈利能力、成长性等指标，对企业的竞争力进行了综合评价。在市场竞争策略方面，企业采用了差异化战略，通过提供独特的产品和服务，提高市场竞争力。

四、问题与改进措施

根据以上分析，本文发现该企业在经营策略、内控管理、市场竞争力方面存在一定问题。针对这些问题，本文提出以下改进措施：

1.优化产品结构和价格策略，以满足市场多样化需求。

2.加强信息披露，提高财务报告质量和透明度。

3.完善内控管理体系，加强内部监督和风险防范。

4.继续实施差异化战略，提高市场竞争力。

五、结论

本文通过对一家具有代表性的中国企业的案例分析，探讨了企业管理中的关键问题及其对企业发展的重要性。研究发现，企业经营策略、内控管理、市场竞争力等方面的问题对企业的发展产生了一定影响。为解决这些问题，本文提出了相应的改进措施。这些研究成果对于其他企业提高管理水平、实现可持续发展具有一定的借鉴意义。

六.结论与展望

本文以一家具有代表性的中国企业为研究对象，通过深入分析该企业的经营策略、管理模式、市场竞争力等方面，探讨了企业管理中的关键问题及其对企业发展的重要性。经过为期一年的研究，本文得出以下结论与展望：

一、结论

1.差异化战略的实施对于企业市场竞争力的提升具有显著作用。通过分析案例企业，我们发现其通过实施差异化战略，成功地在市场竞争中脱颖而出，实现了业务的持续增长。

2.企业在内控管理方面存在一定不足，如信息披露不完善、内部监督机制不健全等。这些问题对企业的发展产生了不利影响。

3.针对这些问题，本文提出了相应的改进措施和建议，如优化产品结构和价格策略、加强信息披露、完善内控管理体系等。

二、建议

1.企业应继续实施差异化战略，根据市场需求和竞争态势，不断调整和优化产品策略，以满足消费者的多样化需求。

2.企业应加强信息披露，提高财务报告质量和透明度，以增强投资者和市场对企业价值的认可。

3.企业应完善内控管理体系，加强内部监督和风险防范，确保企业运营的合规性和有效性。

三、展望

1.随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业经营策略将面临更多挑战。企业应密切关注市场动态，适时调整经营策略，以适应市场变化。

2.随着科技的发展，大数据、互联网等新兴技术将在企业管理中发挥越来越重要的作用。企业应积极探索和实践新兴技术在企业管理中的应用，提高管理水平。

3.企业应加强与其他企业的合作，通过联盟、并购等方式，实现资源整合和优势互补，提高市场竞争力和抗风险能力。

七.参考文献

[1]Barney,J.B.(1991).Firmresourcesandsustnedcompetitiveadvantage.JournalofManagement,17(1),99-120.

[2]COSO.(2004).Enterpriseriskmanagement-Integratingwithstrategyandperformance.NewYork:COSO.

[3]Ghemawat,D.(2001).Distancematters:Howglobalstrategiescanfl.HarvardBusinessReview,79(8),80-89.

[4]Hamdy,R.,Al-Farsi,Y.,&Kara,A.(2010).Internalcontrolandcorporateperformance:EvidencefromOman.InternationalJournalofAccountingandInformationManagement,18(2),124-141.

[5]ISO.(2013).ISO31000:2009riskmanagement-Principlesandguidelines.Geneva:ISO.

[6]Kotler,P.,Keller,K.L.,&chi,G.(1993).Marketingmanagement(8thed.).NewJersey:PrenticeHall.

[7]Kothari,S.,Leone,A.J.,&Wasley,A.E.(2005).Enhancingtheusefulnessoffinancialreporting:Theroleofvoluntarydisclosures.AccountingHorizons,19(2),175-190.

[8]Porter,M.E.(1980).Competitivestrategy:Techniquesforanalyzingindustriesandcompetitors.NewYork:TheFreePress.

[9]Porter,M.E.(1996).Whatisstrategy?HarvardBusinessReview,74(6),61-78.

[10]Teece,D.J.,Pisano,G.,&Shuen,A.(1997).Dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement.StrategicManagementJournal,18(7),59-84.

[11]Titman,J.,Keown,A.J.,&Martin,J.D.(2004).Financialstatementanalysis(7thed.).NewJersey:PrenticeHall.

[12]Yermack,D.L.(1996).Theinformationalcontentofpricesinthecorporatebondmarket.JournalofFinance,51(1),25-53.

八.致谢

在此，我衷心感谢所有在我完成这篇毕业论文过程中提供帮助的人。首先，我要感谢我的导师，他/她的深厚专业知识、严谨治学的态度以及无私的帮助让我受益匪浅。在论文的选题、构思、撰写过程中，导师给予了我宝贵的指导和建议，使我能够顺利完成这篇论文。

其次，我要感谢我的家人。在整个研究过程中，他们一直是我坚强的后盾，给予我充分的理解和支持。他们的鼓励和关爱使我能够克服种种困难，坚持完成这篇论文。

此外，我要感谢所有参与问卷的企业管理人员和同事。他们宝贵的意见和建议为论文的研究提供了实证数据和理论支持。同时，我也要感谢我的同学和朋友们，他们在我遇到困难时给予了我鼓励和帮助。

最后，我要感谢学校提供的优良学习和研究环境，以及图书馆丰富的资料资源。这些为我完成这篇论文提供了必要的条件和保障。

再次向所有给予我帮助和支持的人表示衷心的感谢！感谢他们的关心、鼓励和支持，使我能够顺利完成毕业论文。

九.附录

附录一：企业背景资料

1.公司名称：XX集团有限公司

2.成立时间：1995年

3.主营业务：房地产开发、建筑施工、物业管理

4.注册资本