实习实践报告 关于福建文坊建设有限公司人力资源管理的调查报告

关于福建文坊建设有限公司人力资源管理的调查报告调查对象调查对象：福建文坊建设有限公司调查目的人力资源是企业最宝贵的资源，优秀的人力资源可以长期高效地为企业创造更多价值。了解该公司人力资源管理现状，运用所学管理知识解决现实企业中人力资源的应用与转化问题，从而有针对性地加强福建文坊建设有限公司人才队伍建设。通过对该公司的深入了解，阅读相关的书籍、信息和文献，根据具体的搜索目标或主题，根据大量的第一手信息，全面而准确地搜索确定科学结论，寻求理论指导和理论支持，综合了现有学者的研究成果，找到研究分析的重点，在总结现状的基础上分析影响因素，并给出了改善的对策，在研究上具有一定的实践价值。调查时间2024.10.9——2024.11.15调查方法该调查报告采用资料调查法和访谈法两种方式结合运用。福建文坊建设有限公司介绍福建文坊建设有限公司定位于建筑行业，坐落在沙县区，该公司主要从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；电力设施承装、承修、承试；民用核安全设备安装；地质灾害治理工程施工；施工专业作业；矿产资源勘查；建设工程监理；建设工程设计；建设工程质量检测；建设工程勘察等业务；承包政府和相关工程建设。福建文坊建设有限公司人力资源体系存在问题（一）、企业文化薄弱福建文坊建设有限公司文化形式化与口号过于严重，文化理念的核心渗透不强，挂横幅，穿员工制服流于表面，员工自身对于文坊建设有限公司文化解读不强，不注重基层人员素质教育、技能培训，导致培训投资与形式过于表面化，无法发挥出企业文化培训价值。（二）、工资制度不合理该公司薪酬分配不均，基本采用传统管理机制与方法，以基本工资+五险一金+十三薪，福利方面设置过少，未体现出关怀员工的日常方面，并未使用新的工资设置制度和市场对接，缺乏完善的手段与措施，导致薪酬动态化管理不理想。（三）、绩效考核单一福建省文坊建设有限公司职位差别比较大，存在较多非常规任务，无法量化工作成绩，考评方法比较主观，考评指标粗放，无法体现出考评整体民主性，导致考评激励机制不完善，绩效考核为手段以单纯的业务量为指标，未激发出员工的自身潜能，不利于该公司的发展。（四）、工作氛围过于压抑未梳理以人为本管理理念，不注重开发和管理员工重要资源，也没有认识到员工积极性作用与影响，导致人力资源开发，私下拉帮派，拉伙各玩各的，不利于员工团结，不利于员工形成集体意识，团建活动过少，员工的情感维系严重不足。福建文坊建设有限公司人力资源管理的建议（一）、塑造强有力的企业文化福建省文坊建设有限公司各项制度措施必须满足时代发展趋势，不断提升管理应变能力。公司科学规划资源，能够提升员工积极性，同时提升人力资源效率与质量。结合理论与实践，实现人才、岗位匹配。公司应当深度挖掘员工价值，合理应用现代思想理念，实现公司长久稳定发展目标。人力资源管理的基本目的是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。（二）、延伸薪酬激励价值链条该公司应该实行员工持股制度，普惠认同福建文坊有限公司的模范员工，结成公司与员工的利益命运共同体，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。准确把握福利分配的公平性、公正性原则，及时记录观察结果；再次通过评定工作会议，衡量福利分配所得，增添福利性内容，涵盖生活的普及性较高，多为民生福利，例如员工帮助计划，贷房款、公积金、车贷等福利，以关怀员工的日常生活为主，及时有效地提供福利帮助，针对不同人群设定福利内容、福利范围，体现工作岗位上的所得性。（三）、完善绩效考核激励机制该公司人力资源部门对员工应作出公平评价的准则，对每个员工提出明确性的挑战目标与任务，构建准确的能力评价要素，以责任结果和关键行为过程为导向的价值评价体系，强化以流程型、时效型为主导的管理体系建设，对中、高级干部的评价不再以能力为标准，将责任与服务作为价值评价依据，以商业价值和贡献为导向，遵循突出重点，抓住主要矛盾为原则、分级、分类原则、向目标倾斜原则，确保骨干职工队伍稳定性，还可以促进福建省文坊建设有限公司长久稳定发展。（四）、重视组织氛围的建设福建文坊人力资源部门树立以人为本的理念，正确评价组织气氛，便于任务管理，影响并促进决策，以明确性（使命和方向、组织和期望）方向、进取性（改进、追求挑战）、灵活性（官僚最小化，创新受鼓励）、奖励性（绩效导向，认可和表扬）、责任性（自主性、冒险性）、团队精神（同心同德，合作奉献，集体荣誉感）建设组织氛围，促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，激活知识型员工的归属感和整体意识，简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。结束语综上