建筑工程项目管理的知识考点

建筑工程项目管理的知识考点姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单项选择题1.工程项目管理的基本原则是什么？

A.全面规划，系统实施

B.以人为本，注重实效

C.精益求精，持续改进

D.科学管理，高效执行

2.项目的定义和分类包括哪些内容？

A.按项目性质分类，按项目规模分类

B.按项目类型分类，按项目周期分类

C.按项目组织形式分类，按项目投资来源分类

D.按项目地域分类，按项目行业分类

3.项目的生命周期分为哪些阶段？

A.启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段

B.设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段

C.谋划阶段、实施阶段、运营阶段、评估阶段

D.谋划阶段、设计阶段、实施阶段、运营阶段、评估阶段

4.建筑工程项目的类型包括哪些？

A.公共建筑、民用建筑、工业建筑、农业建筑

B.新建工程、改建工程、扩建工程、维修工程

C.房地产开发项目、市政基础设施项目、交通设施项目、水利设施项目

D.住宅工程、商业工程、办公楼工程、酒店工程

5.项目的进度控制的主要任务有哪些？

A.制定进度计划、跟踪进度、调整进度计划

B.确定进度目标、编制进度计划、执行进度计划、控制进度偏差

C.控制项目工期、保证项目按时完成、提高项目效率

D.制定进度计划、监督进度执行、调整进度计划、评估进度效果

6.项目质量管理的主要内容包括哪些？

A.质量计划、质量保证、质量控制、质量改进

B.质量目标、质量标准、质量责任、质量检查

C.质量策划、质量设计、质量实施、质量验收

D.质量控制、质量检验、质量评估、质量整改

7.项目的风险管理的主要内容包括哪些？

A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

B.风险分析、风险预测、风险控制、风险处理

C.风险评估、风险应对、风险转移、风险规避

D.风险识别、风险预防、风险应对、风险监控

8.项目的成本控制的主要内容包括哪些？

A.成本估算、成本预算、成本控制、成本分析

B.成本预测、成本核算、成本控制、成本审计

C.成本估算、成本计划、成本执行、成本调整

D.成本预算、成本执行、成本分析、成本调整

9.项目合同管理的主要内容有哪些？

A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止

B.合同起草、合同谈判、合同签订、合同履行

C.合同审查、合同签订、合同履行、合同争议解决

D.合同谈判、合同签订、合同履行、合同评估

10.项目的沟通管理的主要内容包括哪些？

A.沟通计划、沟通渠道、沟通方式、沟通效果

B.沟通目标、沟通内容、沟通方式、沟通效果

C.沟通策略、沟通渠道、沟通方法、沟通效果

D.沟通计划、沟通内容、沟通方式、沟通效果

答案及解题思路：

1.B

解题思路：以人为本，注重实效是工程项目管理的基本原则之一，强调关注人的需求，以提高项目质量和效率。

2.A

解题思路：按项目性质和规模分类，有助于更好地了解项目特点，为项目实施提供依据。

3.A

解题思路：项目的生命周期分为启动、计划、执行、收尾四个阶段，是项目管理的核心过程。

4.A

解题思路：建筑工程项目类型多样，包括公共建筑、民用建筑、工业建筑、农业建筑等。

5.B

解题思路：项目进度控制的主要任务包括确定进度目标、编制进度计划、执行进度计划、控制进度偏差。

6.A

解题思路：项目质量管理的主要内容包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进。

7.A

解题思路：项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

8.A

解题思路：项目成本控制的主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析。

9.B

解题思路：项目合同管理的主要内容包括合同起草、合同谈判、合同签订、合同履行。

10.B

解题思路：项目沟通管理的主要内容包括沟通目标、沟通内容、沟通方式、沟通效果。

：二、多项选择题1.建筑工程项目的目标包括哪些？

A.进度目标

B.质量目标

C.成本目标

D.安全目标

E.环境保护目标

2.工程项目管理的主要内容包括哪些？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

3.项目的范围管理的主要内容包括哪些？

A.确定项目范围

B.创建WBS（工作分解结构）

C.确定项目范围

D.管理项目范围

E.控制项目范围

4.项目的采购管理的主要内容包括哪些？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.招标投标

D.签订合同

E.采购监控

5.项目的组织结构有哪些形式？

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.交叉组织结构

D.水平组织结构

E.职能组织结构

6.项目的团队管理的主要内容包括哪些？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队绩效评估

7.项目计划的编制过程包括哪些步骤？

A.确定项目目标

B.确定项目范围

C.制定工作分解结构

D.确定项目进度计划

E.确定项目资源需求

8.项目计划的编制原则有哪些？

A.目标导向原则

B.系统性原则

C.可行性原则

D.经济性原则

E.可行性原则

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目的目标通常包括进度、质量、成本、安全和环境保护，这些目标是项目成功的关键要素。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：工程项目管理的主要内容包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾，这些阶段涵盖了项目管理的整个生命周期。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：项目的范围管理涉及确定项目范围、创建WBS、管理变更请求、控制范围以及验证项目范围是否正确。

4.答案：A,B,C,D,E

解题思路：项目采购管理包括确定采购需求、选择供应商、招标投标、签订合同和采购监控，保证采购过程高效和符合要求。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：项目组织结构有多种形式，包括线性、矩阵、交叉、水平和职能结构，每种结构都有其独特的优势和应用场景。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：团队管理包括团队组建、培训、沟通、激励和绩效评估，这些都是保证团队高效协作的关键要素。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：项目计划编制过程通常包括确定项目目标、范围、工作分解结构、进度计划以及资源需求，保证项目顺利执行。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：项目计划编制原则包括目标导向、系统性、可行性、经济性和可行性，这些原则保证计划合理、可行并具有经济价值。三、判断题1.项目的目标是唯一的。

答案：错误。

解题思路：项目目标通常由多个子目标构成，这些子目标共同构成了项目的整体目标。虽然所有子目标都服务于项目的整体目标，但它们并非唯一。

2.项目经理是项目的最高领导。

答案：正确。

解题思路：项目经理是负责项目成功完成的关键角色，他们通常拥有对项目的最终决策权，并负责协调所有项目参与者的活动。

3.项目生命周期可以分为规划、实施和收尾三个阶段。

答案：错误。

解题思路：项目生命周期通常包括五个阶段：启动、规划、执行、监控与控制和收尾。每个阶段都有其特定的任务和目标。

4.项目的质量要求越高，成本控制越困难。

答案：正确。

解题思路：提高质量要求往往需要增加资源投入，如更多的人力、更先进的技术或材料，这会增加项目的成本，从而增加成本控制的难度。

5.项目的风险是可以避免的。

答案：错误。

解题思路：项目风险是项目执行过程中不可避免的因素，但可以通过有效的风险管理来降低风险发生的概率和影响。

6.项目管理是建筑企业核心竞争力的体现。

答案：正确。

解题思路：项目管理能力直接影响项目的交付效率和效果，优秀的项目管理能够提高建筑企业的市场竞争力。

7.项目的成本控制是项目管理的核心。

答案：错误。

解题思路：虽然成本控制是项目管理的重要组成部分，但项目管理的核心在于保证项目目标的实现，包括时间、质量、成本、范围和风险等方面。

8.项目团队是完成项目目标的基本组织。

答案：正确。

解题思路：项目团队由不同专业的人员组成，他们协同工作以实现项目目标。一个高效的项目团队是项目成功的关键。四、填空题1.项目管理的主要内容包括（项目策划）和（项目执行）。

2.项目生命周期包括（启动阶段）、（计划阶段）、（执行阶段）和（收尾阶段）四个阶段。

3.项目的目标可以分为（范围目标）、（质量目标）和（成本目标）三个方面。

4.项目的进度控制主要包括（进度计划编制）、（进度跟踪）、（进度调整）和（进度评审）。

5.项目质量管理的主要内容包括（质量策划）、（质量保证）、（质量控制）和（质量改进）。

6.项目风险主要包括（技术风险）、（市场风险）、（组织风险）和（环境风险）。

7.项目合同管理的主要内容包括（合同策划）、（合同谈判）、（合同签订）和（合同履行）。

8.项目沟通管理的主要内容包括（沟通计划制定）、（信息收集）、（信息分发）和（沟通效果评估）。

答案及解题思路：

1.答案：项目策划和项目执行

解题思路：项目管理包括对项目进行策划和执行的全过程管理，策划阶段关注项目的规划与决策，执行阶段关注项目的实施与管理。

2.答案：启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段

解题思路：项目生命周期是项目从启动到收尾所经历的各个阶段，这些阶段分别对应不同的管理重点。

3.答案：范围目标、质量目标、成本目标

解题思路：项目的目标应全面涵盖项目的范围、质量、成本等方面，保证项目顺利完成。

4.答案：进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度评审

解题思路：进度控制是保证项目按计划进行的关键，包括计划的制定、跟踪、调整和评审。

5.答案：质量策划、质量保证、质量控制、质量改进

解题思路：质量管理旨在通过策划、保证、控制和改进来保证项目质量符合既定标准。

6.答案：技术风险、市场风险、组织风险、环境风险

解题思路：项目风险包括各种潜在威胁，可能影响项目目标的实现。

7.答案：合同策划、合同谈判、合同签订、合同履行

解题思路：合同管理是保证合同条款得到正确执行和风险得到有效控制的关键环节。

8.答案：沟通计划制定、信息收集、信息分发、沟通效果评估

解题思路：沟通管理是保证项目相关方有效沟通的必要手段，包括沟通计划的制定、信息的收集与分发，以及沟通效果的评估。五、名词解释1.项目

项目是指在一定的时间范围内，为实现特定的目标，通过一系列有序活动而形成的一项独特的产品、服务或成果。项目具有明确的目标、限定的时间和资源，且具有独特的范围和不确定性。

2.项目经理

项目经理是负责领导、协调和管理项目团队，保证项目按照既定的目标和计划完成的人员。项目经理需要具备项目管理知识、技能和经验，能够有效地进行团队建设、风险管理、沟通协调等工作。

3.项目生命周期

项目生命周期是指项目从启动到收尾的整个过程中所经历的各个阶段，通常包括启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控与控制阶段以及收尾阶段。

4.项目范围管理

项目范围管理是指保证项目团队完成所有定义的工作，同时避免做超出范围的工作。它包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等过程。

5.项目进度管理

项目进度管理是指保证项目按时完成的过程，包括制定项目进度计划、监控进度、控制进度偏差以及管理进度变更。

6.项目质量管理

项目质量管理是指保证项目产出符合预定的质量标准和要求的过程。它包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等。

7.项目风险管理

项目风险管理是指识别、评估、应对项目风险的整个过程。它包括风险识别、风险评估、风险响应和风险监控等。

8.项目成本管理

项目成本管理是指规划、估算、预算和控制项目成本的整个过程。它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等。

9.项目采购管理

项目采购管理是指保证项目所需资源按计划、质量和成本有效地获取的过程。它包括采购规划、供应商选择、合同管理和合同收尾等。

10.项目沟通管理

项目沟通管理是指规划、执行和监督项目信息的收集、分发、存储、检索和最终处置的过程。它包括沟通规划、信息分发、沟通监控和沟通改进等。

答案及解题思路：

答案：

1.项目：在一定的时间范围内，为实现特定的目标，通过一系列有序活动而形成的一项独特的产品、服务或成果。

2.项目经理：负责领导、协调和管理项目团队，保证项目按照既定的目标和计划完成的人员。

3.项目生命周期：项目从启动到收尾的整个过程中所经历的各个阶段。

4.项目范围管理：保证项目团队完成所有定义的工作，同时避免做超出范围的工作。

5.项目进度管理：保证项目按时完成的过程。

6.项目质量管理：保证项目产出符合预定的质量标准和要求的过程。

7.项目风险管理：识别、评估、应对项目风险的整个过程。

8.项目成本管理：规划、估算、预算和控制项目成本的整个过程。

9.项目采购管理：保证项目所需资源按计划、质量和成本有效地获取的过程。

10.项目沟通管理：规划、执行和监督项目信息的收集、分发、存储、检索和最终处置的过程。

解题思路：

1.理解名词的定义和核心概念。

2.结合项目管理知识体系，分析每个名词在项目管理过程中的作用和重要性。

3.指出每个名词的关键过程和活动。

4.结合实际案例，阐述名词在实际项目管理中的应用。六、简答题1.简述项目管理的特点。

解题思路：此题要求回答项目管理的特点，需结合项目管理的基本原理，阐述项目管理与传统管理相比的独特之处。

答案：

项目管理的特点包括：目标导向性、独特性、复杂性、不确定性、团队性、过程管理、系统管理、持续改进等。

2.简述项目经理的职责。

解题思路：此题要求回答项目经理的职责，需结合项目经理的角色和任务，阐述项目经理在项目管理中的关键职责。

答案：

项目经理的职责包括：项目计划与执行、团队管理、沟通协调、风险管理、质量控制、成本控制、利益相关者管理、项目收尾等。

3.简述项目生命周期的主要阶段及其任务。

解题思路：此题要求回答项目生命周期的主要阶段及其任务，需结合项目管理的理论知识，阐述项目从启动到收尾的各个阶段及其任务。

答案：

项目生命周期的主要阶段及其任务包括：项目启动阶段（确定项目目标、组建项目团队）、项目计划阶段（制定项目计划、资源分配）、项目执行阶段（执行项目计划、质量控制）、项目监控与控制阶段（监控项目进度、风险管理）、项目收尾阶段（项目验收、项目总结）。

4.简述项目范围管理的目的和内容。

解题思路：此题要求回答项目范围管理的目的和内容，需结合项目范围管理的理论知识，阐述项目范围管理的意义和具体内容。

答案：

项目范围管理的目的是保证项目目标的实现，内容包括：项目范围界定、项目范围确认、项目范围变更控制等。

5.简述项目进度管理的任务和工具。

解题思路：此题要求回答项目进度管理的任务和工具，需结合项目进度管理的理论知识，阐述项目进度管理的具体任务和常用工具。

答案：

项目进度管理的任务包括：制定项目进度计划、监控项目进度、调整项目进度等。常用工具包括：甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）等。

6.简述项目质量管理的目的和内容。

解题思路：此题要求回答项目质量管理的目的和内容，需结合项目质量管理的理论知识，阐述项目质量管理的意义和具体内容。

答案：

项目质量管理的目的是保证项目交付的产品或服务满足既定的质量标准，内容包括：质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等。

7.简述项目风险管理的步骤和方法。

解题思路：此题要求回答项目风险管理的步骤和方法，需结合项目风险管理的理论知识，阐述项目风险管理的具体步骤和方法。

答案：

项目风险管理的步骤包括：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。常用方法包括：风险矩阵、头脑风暴法、SWOT分析等。

8.简述项目成本控制的目标和方法。

解题思路：此题要求回答项目成本控制的目标和方法，需结合项目成本管理的理论知识，阐述项目成本控制的目的和具体方法。

答案：

项目成本控制的目标是保证项目在预算范围内完成，内容包括：成本估算、成本预算、成本控制。常用方法包括：挣值分析（EVA）、成本偏差分析（CBA）等。七、论述题1.试述项目管理的重要性。

解题思路：

项目管理的重要性可以从以下几个方面进行论述：

提高项目成功的可能性，保证项目目标实现；

提高资源利用效率，降低成本；

增强团队协作，提升组织执行力；

提升客户满意度，建立良好的企业形象；

促进知识管理，积累项目经验。

2.试述项目经理在项目中的作用。

解题思路：

项目经理在项目中的作用可以从以下几个方面进行论述：

规划和指导项目方向，保证项目目标的达成；

协调资源分配，优化资源配置；

监督项目进度，保证项目按时完成；

管理项目风险，降低项目风险影响；

沟通协调，保证项目团队内外部沟通顺畅。

3.试述项目范围管理的难点和解决方案。

解题思路：

项目范围管理的难点及解决方案可以从以下角度展开：

难点：范围定义不清，导致项目范围蔓延；

解决方案：明确项目范围，制定详细的项目范围说明书；

难点：需求变更频繁，影响项目进度；

解决方案：建立需求变更管理流程，评估变更影响，及时调整项目计划；

难点：利益相关者需求不统一；

解决方案：加强沟通，明确各利益相关者的需求，达