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项目进度控制指标表格序号项目名称阶段计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间进度偏差责任人备注1项目A阶段12023010120230131202301052023012520天2项目A阶段2202302012023022820230215202302280天3项目B阶段12023010120230131202301102023013020天4项目B阶段2202302012023022820230201202302255天赵六表格说明：序号：项目进度控制指标表格的序号。项目名称：项目的名称。阶段：项目的各个阶段。计划开始时间：该阶段计划开始的时间。计划结束时间：该阶段计划结束的时间。实际开始时间：该阶段实际开始的时间。实际结束时间：该阶段实际结束的时间。进度偏差：实际进度与计划进度的偏差，正数表示进度提前，负数表示进度滞后。责任人：负责该阶段进度控制的责任人。备注：对该阶段进度控制的其他说明。项目编号项目名称阶段目标计划开始计划结束实际开始实际结束完成百分比进度状态备注001项目X设计阶段2023040120230630待启动002项目X开发阶段20230701202309302023070520%进行中需增加资源003项目Y测试阶段2023100120231130202310102023102550%正常004项目Y部署阶段2023120120240131待执行表格说明：项目编号：项目的唯一标识符。项目名称：项目的名称。阶段目标：项目当前阶段的预期目标或里程碑。计划开始：该阶段计划开始的时间。计划结束：该阶段计划结束的时间。实际开始：该阶段实际开始的时间。实际结束：该阶段实际结束的时间。完成百分比：当前阶段完成的百分比，基于计划工作量。进度状态：当前阶段的进度状态，如待启动、进行中、完成、滞后等。备注：对项目阶段进度的额外信息或注意事项。项目ID项目名称阶段计划工期（天）实际工期（天）工期偏差完成百分比预计完成时间责任人状态001项目Alpha设计3035580%20231001张华进行中002项目Beta开发60545%20231215李明拖延003项目Gamma测试20182100%20230820王丽完成004项目Delta部署151720%20230930赵刚待开始表格说明：项目ID：项目的唯一标识符。项目名称：项目的名称。阶段：项目当前所处的阶段。计划工期（天）：该阶段原计划的工期长度。实际工期（天）：该阶段实际花费的工期长度。工期偏差：实际工期与计划工期的差异，正值表示延期，负值表示提前。完成百分比：该阶段完成工作的百分比。预计完成时间

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