工程管理成本控制案例分析题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的基本原则不包括以下哪项？

A.预算控制

B.目标控制

C.变动成本控制

D.实际成本控制

2.工程成本控制的主要目标是什么？

A.降低成本

B.提高质量

C.提高效率

D.以上都是

3.以下哪项不属于工程成本控制的范畴？

A.直接成本

B.间接成本

C.可预见成本

D.不可预见成本

4.工程成本控制的三个阶段是什么？

A.预算阶段、计划阶段、实施阶段

B.设计阶段、招标阶段、施工阶段

C.资金筹措阶段、施工阶段、验收阶段

D.质量控制阶段、进度控制阶段、成本控制阶段

5.成本控制的常用方法不包括以下哪项？

A.成本估算

B.成本预测

C.成本分析

D.成本评估

6.以下哪项不是工程成本控制的关键因素？

A.人员

B.材料

C.技术

D.市场价格

7.工程成本控制的目的是什么？

A.降低成本

B.提高质量

C.提高效率

D.实现工程目标

8.以下哪项不属于成本控制的手段？

A.优化施工方案

B.优化施工工艺

C.加强合同管理

D.提高员工福利

答案及解题思路：

1.答案：C

解题思路：成本控制的基本原则包括预算控制、目标控制、实际成本控制等，变动成本控制属于成本控制的一种方式，因此不属于基本原则之外。

2.答案：D

解题思路：工程成本控制的主要目标是多方面的，包括降低成本、提高质量、提高效率等，所以选项D是正确答案。

3.答案：D

解题思路：工程成本控制的范畴包括直接成本、间接成本、可预见成本等，不可预见成本是成本控制中难以预测的部分，不属于控制范畴。

4.答案：A

解题思路：工程成本控制的三个阶段通常包括预算阶段、计划阶段、实施阶段，这是成本控制的基本流程。

5.答案：D

解题思路：成本控制的常用方法包括成本估算、成本预测、成本分析等，成本评估不是一种常用的方法。

6.答案：D

解题思路：工程成本控制的关键因素包括人员、材料、技术等，市场价格虽然影响成本，但不属于关键因素。

7.答案：D

解题思路：工程成本控制的最终目的是实现工程目标，通过成本控制来保证项目顺利进行。

8.答案：D

解题思路：成本控制的手段通常包括优化施工方案、优化施工工艺、加强合同管理等，提高员工福利不是成本控制的主要手段。二、填空题1.工程成本控制的主要目标是降低成本、提高效率和增强竞争力。

2.工程成本控制的方法有成本估算、成本预算、成本分析和成本考核。

3.成本控制的三个阶段是事前控制、事中控制和事后控制。

4.成本控制的关键因素有项目目标、资源配置、技术选择和管理方法。

5.成本控制的目的是为了保证项目经济合理、实现成本预期目标和提高企业经济效益。

答案及解题思路：

1.答案：降低成本、提高效率、增强竞争力

解题思路：工程成本控制的主要目标在于从多个角度来提升项目的经济性和企业竞争力。降低成本直接关系到项目的财务表现，提高效率可以减少不必要的开支，而增强竞争力则是为了在市场竞争中占据有利位置。

2.答案：成本估算、成本预算、成本分析、成本考核

解题思路：这四种方法是实现成本控制的基础。成本估算是在项目开始前预测成本，成本预算是在项目实施中制定预算，成本分析是监控成本执行情况，成本考核则是评估成本控制的效果。

3.答案：事前控制、事中控制、事后控制

解题思路：成本控制应该贯穿项目始终，分为事前规划、事中监督和事后评估三个阶段，以保证成本控制在整个项目生命周期内得到有效执行。

4.答案：项目目标、资源配置、技术选择、管理方法

解题思路：这些因素直接影响成本控制的实施。项目目标明确成本控制的方向，资源配置影响成本效率，技术选择决定成本构成，而管理方法则影响成本控制的实施效果。

5.答案：保证项目经济合理、实现成本预期目标、提高企业经济效益

解题思路：成本控制旨在保证项目在预算范围内完成，同时提高企业的整体经济效益，这两个目标是成本控制的核心目的。三、判断题1.工程成本控制只关注直接成本，而忽略了间接成本。（）

答案：×

解题思路：工程成本控制不仅关注直接成本（如人工费、材料费等），还应考虑间接成本（如管理费用、设备折旧费等）。这是因为间接成本也是影响工程项目整体成本的重要因素，忽视了间接成本可能会导致成本控制的不足。

2.成本控制的目标是提高工程质量。（）

答案：×

解题思路：成本控制的目标是保证工程项目的成本控制在预算范围内，同时保证工程质量。虽然成本控制与工程质量息息相关，但其主要目标还是保证成本的有效管理，而非提高工程质量。

3.成本控制的主要方法是优化施工方案和施工工艺。（）

答案：√

解题思路：成本控制的主要方法之一就是通过优化施工方案和施工工艺来降低工程成本。这包括合理设计施工方案、选用合适施工工艺、提高施工效率等。

4.成本控制的关键因素是人员、材料、技术和市场价格。（）

答案：√

解题思路：成本控制的关键因素确实包括人员、材料、技术和市场价格。人员的素质、材料的优劣、技术的先进程度以及市场价格波动等因素都会直接影响到工程成本。

5.成本控制的目的是降低成本、提高质量和实现工程目标。（）

答案：√

解题思路：成本控制的目的是在保证工程质量的前提下，通过降低成本、提高质量和实现工程目标。这需要综合考虑人员、材料、技术和市场价格等多个因素，以达到综合效益最大化的目标。四、简答题1.简述工程成本控制的基本原则。

原则一：成本效益原则

原则二：全过程原则

原则三：全员参与原则

原则四：动态控制原则

原则五：标准化原则

2.简述工程成本控制的三个阶段及其内容。

阶段一：施工准备阶段

内容：编制成本计划、确定成本目标、进行成本预测。

阶段二：施工实施阶段

内容：成本核算、成本分析、成本控制。

阶段三：竣工验收阶段

内容：成本结算、成本考核、成本评价。

3.简述成本控制的关键因素。

因素一：组织管理

因素二：合同管理

因素三：进度管理

因素四：质量控制

因素五：变更管理

4.简述成本控制的常用方法。

方法一：目标成本管理

方法二：价值工程

方法三：挣值分析

方法四：标准成本法

方法五：成本效益分析

5.简述成本控制的目的。

目的一：保证项目成本目标的实现

目的二：提高项目管理水平

目的三：增强企业竞争力

目的四：提升企业经济效益

目的五：促进工程行业的健康发展

答案及解题思路：

1.答案：工程成本控制的基本原则包括成本效益原则、全过程原则、全员参与原则、动态控制原则和标准化原则。

解题思路：结合工程成本控制的目标和实际操作，分析出影响成本控制效果的关键原则。

2.答案：工程成本控制的三个阶段及其内容分别为施工准备阶段（编制成本计划、确定成本目标、进行成本预测）、施工实施阶段（成本核算、成本分析、成本控制）和竣工验收阶段（成本结算、成本考核、成本评价）。

解题思路：根据工程成本控制的实际流程，分析出不同阶段的主要内容和任务。

3.答案：成本控制的关键因素包括组织管理、合同管理、进度管理、质量控制和变更管理。

解题思路：从工程项目的实际运行角度，分析影响成本控制效果的关键因素。

4.答案：成本控制的常用方法包括目标成本管理、价值工程、挣值分析、标准成本法和成本效益分析。

解题思路：结合工程成本控制的实际应用，分析出常见的成本控制方法。

5.答案：成本控制的目的包括保证项目成本目标的实现、提高项目管理水平、增强企业竞争力、提升企业经济效益和促进工程行业的健康发展。

解题思路：根据工程成本控制的意义和作用，分析出成本控制的目的。五、论述题1.论述工程成本控制的重要性及其在实际工程中的应用。

解答：

工程成本控制的重要性在于：

提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

保证项目的顺利进行，保证工程质量和进度。

优化资源配置，提高工程管理效率。

在实际工程中的应用：

项目立项阶段：进行成本预测和预算编制。

设计阶段：优化设计方案，降低设计成本。

施工阶段：加强施工现场管理，控制施工成本。

竣工验收阶段：对工程成本进行结算和分析。

2.论述如何有效地进行工程成本控制。

解答：

有效进行工程成本控制的措施：

建立健全的成本管理制度，明确成本控制目标和责任。

加强成本预测和预算编制，合理分配资源。

实施全过程成本控制，关注各阶段成本。

建立成本考核机制，奖优罚劣。

利用现代信息技术，提高成本控制效率。

3.论述工程成本控制与其他工程管理目标之间的关系。

解答：

工程成本控制与其他工程管理目标之间的关系：

工程成本控制与工程质量目标相互促进，共同保障项目的成功。

工程成本控制与工程进度目标相协调，保证项目按时完成。

工程成本控制与工程安全管理目标相辅相成，降低工程风险。

4.论述在工程成本控制过程中可能出现的问题及应对措施。

解答：

在工程成本控制过程中可能出现的问题及应对措施：

成本预测不准确：加强市场调研，提高预测准确性。

成本预算不合理：优化预算编制方法，合理分配资源。

成本控制力度不足：加强成本监控，严格执行成本管理制度。

成本信息不准确：建立完善的成本信息管理系统，提高信息准确性。

5.论述工程成本控制的理论基础和实践意义。

解答：

工程成本控制的理论基础：

成本效益理论：追求最大化的经济效益。

系统工程理论：从全局角度优化工程成本。

价值工程理论：以最低成本实现工程价值。

工程成本控制的实践意义：

提高工程项目的经济效益，降低工程成本。

提升企业的市场竞争力，实现可持续发展。

促进工程行业健康有序发展。六、案例分析题1.案例一：某住宅工程在施工过程中，由于设计变更导致成本增加

案例分析：某住宅工程在施工过程中，因设计变更导致成本增加。请分析设计变更的原因，并提出相应的成本控制措施。

解题思路：分析设计变更的原因可能包括设计错误、客户需求变化、施工过程中发觉的问题等。针对原因，提出加强设计审核、客户沟通、施工过程中的问题及时反馈与解决等控制措施。

2.案例二：某高速公路项目在施工过程中，由于材料价格上涨导致成本增加

案例分析：某高速公路项目在施工过程中，因材料价格上涨导致成本增加。请分析材料价格上涨的原因，并提出相应的成本控制措施。

解题思路：分析材料价格上涨的原因可能包括市场供需变化、原材料价格波动、运输成本增加等。针对原因，提出采购多元化、签订长期合同、合理储备材料等控制措施。

3.案例三：某市政工程在施工过程中，由于进度延误导致成本增加

案例分析：某市政工程在施工过程中，因进度延误导致成本增加。请分析进度延误的原因，并提出相应的成本控制措施。

解题思路：分析进度延误的原因可能包括设计变更、施工质量问题、天气影响、人力资源不足等。针对原因，提出加强项目管理、优化施工方案、合理分配资源等控制措施。

4.案例四：某水利工程在施工过程中，由于质量导致成本增加

案例分析：某水利工程在施工过程中，因质量导致成本增加。请分析质量的原因，并提出相应的成本控制措施。

解题思路：分析质量的原因可能包括材料不合格、施工工艺不当、施工人员操作失误等。针对原因，提出加强材料管理、规范施工工艺、提高施工人员素质等控制措施。

5.案例五：某房地产开发项目在施工过程中，由于市场环境变化导致成本增加

案例分析：某房地产开发项目在施工过程中，因市场环境变化导致成本增加。请分析市场环境变化的原因，并提出相应的成本控制措施。

解题思路：分析市场环境变化的原因可能包括政策调整、市场供需变化、汇率波动等。针对原因，提出制定灵活的财务计划、加强市场调研、合理调整投资策略等控制措施。

答案及解题思路：

案例一：

原因分析：设计变更可能是由于客户需求变化、设计错误或施工过程中发觉的问题。

控制措施：加强设计审核，与客户保持良好沟通，及时调整设计方案，保证施工过程中问题得到及时解决。

案例二：

原因分析：材料价格上涨可能由于市场供需失衡、原材料价格波动或运输成本增加。

控制措施：采用多元化采购策略，签订长期供应合同，合理储备材料，以降低采购成本。

案例三：

原因分析：进度延误可能由于设计变更、施工质量问题、天气影响或人力资源不足。

控制措施：加强项目管理，优化施工方案，合理安排人力资源，保证施工进度。

案例四：

原因分析：质量可能由于材料不合格、施工工艺不当或施工人员操作失误。

控制措施：加强材料管理，规范施工工艺，提高施工人员素质，保证工程质量。

案例五：

原因分析：市场环境变化可能由于政策调整、市场供需变化或汇率波动。

控制措施：制定灵活的财务计划，加强市场调研，合理调整投资策略，以应对市场变化。七、问答题1.如何在工程成本控制中平衡成本与质量的关系？

（1）解题思路：

分析质量与成本的关系，理解质量提升可能带来的成本增加。

提出在保证基本质量标准的前提下，采用合理的设计和施工方法来控制成本。

强调通过预防措施而非修复措施来降低长期成本。

（2）答案：

在工程成本控制中平衡成本与质量的关系，可以通过以下方法实现：

设定合理的目标成本和质量标准。

通过价值工程（ValueEngineering）优化设计和施工方案，寻求成本与质量的最佳平衡点。

加强施工过程中的质量监控，保证关键质量指标得到满足。

定期评估成本和质量的关系，根据项目进展调整策略。

2.如何在工程成本控制中平衡成本与进度的关系？

（1）解题思路：

理解进度对成本的影响，分析赶工可能增加的成本。

采用关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）等工具来识别和控制关键路径活动。

通过资源优化和进度调整来平衡成本与进度。

（2）答案：

在工程成本控制中平衡成本与进度的关系，可以采取以下措施：

应用项目管理软件进行进度模拟和成本预测。

定期审查进度，及时调整资源分配，避免不必要的进度延误。

通过加班、增加资源或使用更高效的方法来缩短关键路径。

在不影响质量的前提下，进行合理的进度压缩以控制成本。

3.如何在工程成本控制中平衡成本与风险的关系？

（1）解题思路：

分析不同风险对成本的影响，识别可能导致成本增加的风险。