项目进展及进度管理统计表

项目进展及进度管理统计表项目名称项目阶段预计完成时间实际完成时间进度完成率进度偏差主要负责人备注项目一设计阶段202305012023051575%10天预计设计阶段将按时完成项目二开发阶段202306012023063050%0天需要关注进度，避免延期项目三测试阶段202307012023071525%0天需要加快测试进度项目四上线阶段20230801202308150%0天赵六准备上线前的准备工作表格说明：项目名称：填写具体的项目名称。项目阶段：填写项目的当前阶段，如设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段等。预计完成时间：填写该阶段预计完成的时间。实际完成时间：填写该阶段实际完成的时间。进度完成率：填写该阶段实际完成时间与预计完成时间的比值，如75%。进度偏差：填写实际完成时间与预计完成时间的差值，如10天。主要负责人：填写该阶段的主要负责人。备注：填写对该阶段的简要说明或关注事项。项目编号项目名称阶段计划开始日期计划结束日期实际开始日期实际结束日期完成百分比逾期天数管理员备注P001新产品研发设计2023040120230531202304052023052895%3天张经理设计迭代中，需调整细节P002市场推广活动执行2023060120230630202306052023062580%20天李主管活动效果较好，需持续P003软件升级开发2023070120230801202307012023071550%0天王工程师需要增加功能模块P004网站优化评估20230801202308152023081020230815100%0天赵专员优化效果显著，待上线P005销售策略制定2023090120230930202309102023092585%15天刘经理需要调整部分市场细分表格说明：项目编号：项目的唯一标识符。项目名称：项目全称。阶段：项目当前所在的具体阶段。计划开始日期：项目或阶段计划的开始日期。计划结束日期：项目或阶段计划的结束日期。实际开始日期：项目或阶段实际开始的日期。实际结束日期：项目或阶段实际结束的日期。完成百分比：项目或阶段完成工作的百分比。逾期天数：实际完成日期与计划结束日期的差异天数。管理员：负责该项目或阶段的管理人员。备注：对项目或阶段进展的特殊说明或需要注意的事项。项目标识项目名称状态开始日期计划结束日期实际结束日期估算工期（天）已用工期（天）超时天数风险等级主要责任人更新时间P0001软件更新开发中2023030120230515120450中王技术20230401P0002市场调研进行中202304152023060160300低李营销20230430P0003网络重构计划202306152023073060中张网络20230425P0004产品包装设计202307012023081045低刘设计20230420P0005销售培训未开始202308152023091530低赵销售20230410表格说明：项目标识：项目的唯一识别代码。项目名称：项目名称。状态：项目的当前进展状态，如规划、设计、开发中、测试、发布等。开始日期：项目或阶段计划的开始日期。计划结束日期：项目或阶段计划的结束日期。实际结束日期：项目或阶段实际结束的日期（如果还未完成则为空）。估算工期（天）：完成项目或阶段预计所需的总天数。已用工期（天）：截至当前时间项目或阶段已使用的天数。超时天数：已用工期与估算工期之间的差值（如果是