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项目进展监控与管理表项目名称项目编号负责人部门预算（万元）开始日期预计完成日期实际完成日期项目进度主要里程碑问题与风险备注表格说明：项目名称：填写项目的具体名称。项目编号：填写项目的唯一编号。负责人：填写项目的负责人姓名。部门：填写项目所属部门。预算（万元）：填写项目的总预算。开始日期：填写项目开始日期。预计完成日期：填写项目预计完成日期。实际完成日期：填写项目实际完成日期。项目进度：填写项目当前的进度百分比。主要里程碑：填写项目的主要里程碑节点。问题与风险：填写项目当前存在的问题和潜在风险。备注：填写其他需要说明的事项。项目名称项目ID负责人部门预算（万元）计划开始计划结束实际开始实际结束完成率关键节点风险评估进度备注项目一P001研发部100202304012023100120230405里程碑A中项目启动延迟项目二P002市场部802023051520231115里程碑B低预算调整中项目三P003运营部1502023062020231220里程碑C高人力资源紧张表格说明：项目名称：项目全称或代号。项目ID：项目的唯一标识符。负责人：项目的主要负责人。部门：项目所属的部门或团队。预算（万元）：项目的总预算金额。计划开始：项目原定的开始日期。计划结束：项目原定的结束日期。实际开始：项目实际开始的日期。实际结束：项目实际结束的日期。完成率：项目当前完成的比例，可留空。关键节点：项目中的关键里程碑或时间点。风险评估：对项目当前风险程度的评估，如低、中、高。进度备注：对项目进度额外的说明或备注信息。项目名称项目代码负责人部门预算（万元）计划启动计划完成实际启动实际完成进展状态关键任务预期风险更新日期新产品研发PRD202301王丽研发中心500202301012023063020230105进行中产品原型设计市场需求变化20230401市场拓展计划MKT202302李明市场部300202302012023073120230210未开始地区市场调研竞争对手策略调整20230301财务系统升级FIS202303张强IT部门200202303012023053120230305进行中系统测试系统兼容性问题20230401客户服务优化CSR202304刘芳客服部1002023040120230531已完成客服流程调整无20230415表格说明：项目名称：项目的正式名称。项目代码：项目的内部标识码。负责人：项目的直接负责人。部门：项目所属的部门。预算（万元）：项目的预计总预算。计划启动：项目计划开始的日期。计划完成：项目计划完成的日期。实际启动：项目实际开始的日期。实际完成：项目实际完成的日期。进展状态：项目的当前进展状态，如“未开始”、“进行中”、“

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