校园招聘活动策划方案

校园招聘活动策划方案校园招聘活动策划方案「篇一」一、大赛宗旨和目的此次大赛由全国人事部人才流动中心主办，旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离，使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园，使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的转变，引导其对求职能力的培养。通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校，为大学生与企业的零距离接触提供平台，进一步增强大学生对企业的了解程度，帮助大学生成功就业。二、大赛主题“成就美好未来”。三、大赛组委会主办单位：国家人事部全国人才流动中心承办单位：中央财经大学就业协会中央财经大学03人力资源管理指导单位：中央财经大学学生就业指导中心四、大赛赛程赛制赛程：此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个组成部分，采用分岗位竞争的形式。历时一个月左右。赛制：报名阶段：1、报名方式：院系推荐、网上自荐和摆展台现场报名。2、简历整理：收取的简历按汇总之后按岗位设置进行分类评选。初赛：1、简历筛选：由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组，进行简历的筛选。具体操作采用打分制，取平均分，按排名先后进入第二轮。2、笔试：对参赛选手进行职业性向测试、素质测试和情商测试，进一步选出更优秀的选手进入复赛。复赛：1、自我介绍：每位选手将有1.5―2分钟的时间进行自我介绍。2、结构化面试：每位选手将就比赛现场抽取的题号进行回答。3、情景化面试：此环节专业性最强，专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。4、无领导小组讨论：随机将选手分为两组，现场提供一个案例，进行讨论，十五分钟后将结果以宣讲的方式展示给评委和观众。5、评委点评：评委将就每一环节进行详细的点评。决赛：1、自我介绍：每位选手将有1.5―2分钟的时间进行自我介绍，由选手比赛经历回顾和现场自我介绍两部分组成。2、压力面试：评委将对每位选手进行三分钟的压力面试。3、案例分析：每位选手将现场抽取案例分析题，评委将根据选手在答题过程中表现的分析、决策等方面的表现作出评价。4、观众互动：观众对选手现场提问。5、评委点评：评委将对选手进行点评。五、大赛总体方案(一)面向对象中央财经大学在校本科生及研究生(二)比赛内容及形式比赛内容：此次大赛复赛中将会分设四个岗位，分别为金融保险类、会计财政类、管理类(两个，其中一个要求中英文简历)，具体的岗位设置将会以企业为依托，寻求企业中真实的岗位，同时提供此岗位的工作说明书及相应的面试题库。而复赛中的一切环节都将据此而展开。比赛形式：此次大赛采用逐轮淘汰制，而每轮又将采用打分制，选手将经过层层筛选进入最后的决赛。1、初赛：大家将收集的简历分组进行打分，根据分数的排名，每个岗位筛选出12人进入笔试，共计48人。在笔试环节，选手将会接受一场45分钟的综合测试，专业人员会对结果进行测评、打分，最终决出8名选手参加复赛。・大家将会对落选的参赛者给出反馈意见，分析出优势及劣势，提出良好的建议。2、复赛：总分为四场，每次同时进行两场，历时两天。每场有一大一小两个比赛场地。大场地进行自我介绍、情景面试和无领导小组讨论的结果展示;小场地则包括结构化面试和无领导小组的讨论过程。届时，不同的评委将针对每一环节进行打分，现场公布每轮得分，综合分数将决定选手的排名。前3名进入决赛。自我介绍：1.5分钟/每人。结构化面试：6―8分钟/每人。选手将现场抽1―2题进行作答。此环节将在小场地即只有评委的状态下进行，意在给选手提供一个逼真的模拟场景。情景面试：8分钟/每人。专业评委将对选手进行现场即兴提问。无领导小组讨论：两个小组将会就一个案例进行15分钟的讨论，讨论过程在小场地，之后每组有15分钟陈述本方观点，形式不限。评委点评时，工作人员进行计分，并将结果用大屏幕显示。评选出决赛选手后，进行颁奖。3、此次复赛各环节穿插进行，即第一位选手做完自我介绍就进入第二轮结构化面试，稍事休息，即接受情景面试。对于选手而言，整个比赛过程是连贯进行的，有助于感受真正招聘的气氛。4、复赛之后，大家将及时对未进入决赛的选手进行细致的反馈，分析其个人表现，提出不足及改进之处;同时将为进入决赛的12名选手提供针对性的赛前培训。5、决赛：总分为三场，每场同时进行四组，有自我介绍、压力面试、案例分析三个环节。每个环节将有评委打分，以累积分作为排名依据。自我介绍：2分钟每人。压力面试：3分钟每人。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。案例分析：10分钟每人。观众参与：观众对选手提问，体现选手随机应变的能力。大家将评出四个岗位的最适合人选。(三)评分方法1、初赛：大家将根据岗位设置把评审人员分为四个小组，每组由五人组成，每份简历将经过小组每个成员的打分，最后根据平均分对简历进行排名。2、复赛：满分100分自我介绍――5分结构化面试――30分情景面试――40分无领导小组讨论――25分3、决赛：每轮淘汰(四)获奖标准1、复赛每场评出一、二、三等奖进入决赛，为其他选手颁发优秀奖。2、复赛每场还会评出一个单项奖――“最具潜力奖”。3、大赛组委将为每位获奖者提供相应获奖证书及奖品。(五)评委组成1、岗位提供单位人力资源专家2、学校就业指导中心领导3、邀请人力资源研究专家4、商学院人力资源系老师六、大赛宣传方案宣传手段校内：展板、横幅、展台、传单、讲座、网站、广播台等校内媒体。校外：中华人才网，国家人事部人才流动中心网站等。赛前宣传第一期宣传：印象性宣传方式：展板(两块)、条幅、校内媒体、网站内容：大赛概况，基本流程第二期宣传：具体性宣传1、展板：将介绍大赛详细的情况：比赛详细流程，岗位的分类，具体的岗位说明书，参赛的所有细节，大赛创新点等。包括八块展板，分别在主教大厅及文化活动广场前摆放。2、传单：发放至每间学生宿舍，以进一步扩大大赛影响力及宣传效果3、展台：组织人员将与学生进行面对面的交流，进一步加深同学对大赛及具体细节的了解。同时，发放报名表及宣传资料。4、网站：承办方将同时启动中央财经大学就业指导中心网站、商学院网站、校方学生论坛，对大赛情况及发展态势进行全方位的宣传及跟踪报道，增强学生的参与积极性。5、讲座：大赛报名期间，大家将组织一场全校性的讲座。6、广播台：大家将提供宣传稿及参赛事项，由广播台定期滚动报道。赛中宣传1、海报：在复赛及决赛开始之前将制作相应宣传海报，用于公布复赛及决赛开始时间及进入下一轮比赛的参赛选手名单，比赛细则等。2、网站及广播台：对比赛进程进行关注及专题报道，持续扩大活动影响力，吸引广大在校生关注赛况。3、PPT演示：在复赛面试环节的空挡时间，大家将制作系列PPT,内容包括大赛主办单位，承办单位，相关企业的宣传以及大赛整体介绍。4、横幅：在主教学楼门口设大赛全名横幅。赛后宣传1、网站：将复赛结构化面试，决赛相关环节所制作的DV挂到各个相关网站，以供参赛选手及广大师生点击观看。在中财论坛上展开讨论，倡导大学生关注面试，重视职业生涯规划。2、展板：大赛结果将在全校范围内公布，并对大赛作概括性总结。七、赛事时间安排方案10月27―30号初赛10月31日―11月1日复赛11月6日决赛八、岗位介绍A岗位：企业背景：该企业主从对外贸易，中等规模，处于成长期，倡导以创新为主导的企业文化，有着良好的工作氛围。JOBTITLE/职位名称:HRSuperintendent/人力资源专员职责范围：招聘管理、薪酬管理、培训管理、劳动纠纷处理任职要求：1、要求有半年或半年以上学生工作经验2、有一定的基础管理知识3、具有一定的沟通技巧，谈判技巧，管理技巧，电脑操作技能B岗位企业背景：该企业是一家合资工业企业，企业处于成熟期，在行业中占有一定的地位，倡导以技术为先、质量至上的企业核心理念。职位名称：会计核算员职责范围：在主管的领导下负责本企业销售成本、利润核算管理工作，确保核算工作准确无误，为领导层作决策提供真实有效的内部信息。任职资格要求专业要求：会计、财务管理或其他相关专业基本技能：计算机：文字处理、Internet、资料文档管理写作：能抓住要点，并加以归纳整理。能力素质要求：具有较强的分析判断能力和一定的人际沟通、管理能力。C岗位企业背景：该企业是银行业的龙头，在业内享有很高的声誉，倡导稳健、高效、严谨、顾客至上的企业文化职务名称：银行客户经理职责范围：负责向工商业客户推广企业融资、国际结算及其他银行产品及服务，吸收存款;撰写授信报告及定期检讨客户之授信条件任职资格要求专业要求：了解企业融资及国际结算业务，了解相关银行贷款业务具备一定的财务分析能力能力素质要求：性格外向进取，善于与人沟通，能承受工作压力基本技能：熟悉办公室电脑软件应用D岗位企业背景：该企业是一家家具企业，目前处于业务迅速扩张阶段，在未来五年内，计划在全国大中城市建立连锁店，以高效创新的思想为文化主导。职务名称：总务主管职责范围：在公司经营方针政策和行政事务部经理的领导下，根据相关管理制度和业务流程要求，通过履行下列工作职责，对公司后勤事务活动进行指导、协调、监察。任职资格要求1、学习能力：能理解并运用监督原则和事务以及有关监督的文书事务技巧;2、语言表达能力：能与上级及下属进行有效的沟通与交流;3、数学计算能力;能监督主管范围工作进展情况;4、办公(文书事务)能力：能察觉文字资料中的错误;5、能够熟练使用常用办公软件。九、比赛亮点(1)全程专业化在本次比赛中，大家运用了人力资源招募，甄选的专业知识及技巧，将人员选拔的热点问题，人员选拔的方法(人格测验，认知能力测验，评价中心技术，面试等)，人―组织匹配的原则相结合，融进大赛整体框架设计及内容设计之中，力求通过专业化的架构，给所有参赛者最专业的指导与服务。(2)模拟真实化1、岗位说明书，部分评委，全部面试及笔试试题都由企业提供，使招募过程的真实性达到最大2、复赛环节中设置面试黑箱，使面试者真正与考官面对面交流而不受外界因素打扰，营造真实的面试环境。(3)反馈及时化不论是否胜出，每一位参赛选手都会获得大家的反馈意见。大家将把选手在大赛中投递的简历，笔试结果，面试表现等以分析报告，测评意见的形式，在比赛后3―5天内送到每一个参赛者手中。(4)岗位针对化本次大赛采取了分岗位竞争的形式，设四个不同方向，对专业，职业技能有不同要求的岗位，并且简历筛选，笔试，复赛都按照四个专项来走，每个专项设有一个企业，一个专家团队，目的就在于使招聘更有方向性，培训更有针对性，使参赛者在以后的应聘中都能够游刃有余。校园招聘活动策划方案「篇二」总策划：XXX审核人：XXX负责人：XXX20xx、2、19活动主题：《在希望的田野上/春天，我们在行动》活动时间：20xx、4、8—20xx、4、26活动背景：每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期，众多企业在这个时期进行大规模的人员招聘及储备，众多的求职者也选择在此时进行择业或者跳槽，在此期间，大学生作为一支有文化、高素质的队伍，构成了一个不可忽视的群体。但是，许多即将走出校门的大学生在面对择业的时候，往往会感到迷茫，一方面由于缺乏一定的社会经验，或者在即将步入社会时并没有做好充分的准备;另一方面是因为在择业时，面对成千上万的用人单位无从选择;再加之他们在面对即将步入的这一全新人生阶段的恐惧，往往会出现怀抱有一肚子墨水却倒不出来的感觉。而对于用人单位来说，尤其是广大民营经济企业，由于他们大多规模较小，很多企业并不像大型国有企业一样自身拥有一套完整的人才选拔和录用体质。而社会招聘的中的信息不对称很可能造成这些企业的招聘成本提高，招聘质量参差不齐，由此提高了企业的运营成本和长远发展，对于有些规模较小的民营企业来说，招聘人才实际上就成了一场赌博。开展百家民企进校园的活动，一方面解决了大学生在择业过程中在选择单位上遇到的选择困难，我们为广大毕业生挑选一些有实力、有信誉、有前途的民营企业，为广大毕业生在择业的道路上保驾护航。另一方面解决了许多民营企业招聘过程中的信息不对称问题，在学校内部开展招聘活动，提高人才信息的可靠性和全面性。介于一系列因素所致，我公司本着为民营企业服务的职责，举办此次主题为《在希望的田野上/春天，我们在行动》的大型招聘活动，以创新的思路，全新的视角，真诚的服务，帮助广大大学毕业生寻找工作，为广大民营企业储备人才，为全面建成小康社会贡献力量。活动目的：1、提高洛阳民营经济网的社会知名度和社会认可度，建立和扩大我公司（洛阳民营经济服务有限公司）在企业成长过程中的影响力;2、寻找和培养新合作伙伴;3、服务民营企业，提高民营企业招聘质量，完善民营企业招聘体质。活动意义：通过百家民企进校园大型招聘活动，使我公司的知名度得到提高，扩大平台（洛阳民营经济网）的线上和线下影响力，促进平台推广，加强线上线下有机结合，提高公司举办（承办）大型活动经验，获得我市民营企业更多详细信息资料，加强与相关单位合作机制，完善公司运营机制，促进公司全方位立体化发展。活动目标：1、开展2场万人级大型广场招聘活动2、开展15场专场招聘活动3、组织用人单位100家4、提供工作岗位5000个资源需要场地、公演设备活动负责人及主要参与者：活动负责人：主办方：洛阳市民营经济服务有限公司、洛阳民营经济网承办方：洛阳民营经济网协办方：洛阳市工商局、洛阳市人力资源和社会保障局、洛阳市劳动局、河南科技大学、洛阳理工学院、洛阳师范学院、洛阳市民营经济协会赞助商：活动负责人组织结构：调查组：负责前期调查和推广工作，运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学生的反馈意见。联络组：负责前期与政府、企业、学校去取得联系，协调各方时间和地点，负责联系预约场地，联系专家学者开展专项讲座等。现场组：负责招聘会现场相关组织工作，包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序等信息组：负责线上进行活动推广、产品营销，线上及时发布各种通知等。统计组：负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告，根据调查报告制定产品（广告）实施方案等。财务组：负责财务事宜。后勤组：前期协调调查组进行调查工作，实施阶段负责配合现场组做好后勤保障工作（包括午餐安排，饮用水供给等），线下向客户及其它工作组通知各种事物，负责活动安全保障工作等。注：人员组织实施总监负责制、组长负责制，工作统一安排，协调开展，构建线上线下立体化，高效化运作团队。活动主要参与者：各民营企业工作人员、相关政府工作人员、校方工作人员、应届毕业生…活动开展1、前期调查（3月18—3月24日）通过洛阳民营经济网发布有关此次活动相关信息，与潜在需求客户取得联系，介绍实施方案，根据企业实际情况，制定出适合企业自身的招聘方案。2、高校调查（3月18—3月24日）与校方取得联系，通过学校招生就业办和学生处，通过问卷调查等形式了解不同专业不同领域的同学的就业意向和择业要求。3、政府联络（3月18—3月24日）通过政府渠道，聘请有关部门做为此次活动的协办方，以提高参与者对此次活动的认知度，以此从侧面提高我公司的品牌知名度和品牌信誉度。4、信息组织（3月25日—3月29日）通过相关点调查汇总数据，得出企业岗位需求信息和毕业生择业意向岗位信息，在网站公布相关调查报告供用人单位和应聘者查阅。5、场地组织（3月25日—3月29日）（1）申请无课教室作为专场招聘会的场所;（2）与校教务协商申请操场进行周末大型广场招聘活动;（3）租用桌椅板凳等设备，制定会场设施布置方案和配套应急预。校园招聘活动策划方案「篇三」一、活动目的及活动意义：本次模拟招聘会活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台，检验和促进大学生掌握有关就业基本知识和基本技能；促进大学生了解社会，了解用人单位的需求，校正自身的就业观，修正自己的职业生涯规划；学习更多的应聘知识技能，锻炼自己的求职能力。二、组织领导：主办：湘南学院团委、湘南学院招生就业处、计算机科学系承办：计算机科学系团总支、学生分会协办：院学生会就业信息部大赛组委会：总顾问：陈莹花顾问：曾天雄盛梦良主任：刘卫平副主任：李扬廖保华陈炼成员：邓建安李盛欣赵定川张津溥宣传组：组长：沈吕嫣组员：向昂刘金花胡建平报名组：组长：宁栋组员：童罗马杰刘姗三、活动总流程策划：（一）初赛1、各系部公布岗位及要求。各系就业信息部根据本系的专业情况设定二到三个竞聘岗位（岗位及岗位要求见各系部比赛方案）2、报名时间（三月二十二日至二十九日）3、各系部于四月十日前完成初赛并推荐参加复赛的名单。4、初赛、复赛赛制和决赛大体相同。5、报名条件。本院在校学生均可报名6、报名地点。各系学生分会就业信息部（二）复赛1、1000人以上的系推荐8人、600到1000人的系推荐5人、600人以下的系推荐3人参加复赛。各系将参加复赛的选手名单及岗位设置与要求于四月十六日上报到计算机科学系学生分会就业信息部。2、地点：计算机科学系4号教学楼3、时间：四月二十日（三）决赛及颁奖1、参赛对象：从复赛选手中选出12人参加决赛2、决赛时间：四月二十九日3、地点：图书馆一楼报告厅（四）学术讲座1、讲座内容：面试技巧2、讲座嘉宾：待定（湘南学院教授）；3、讲座对象：本校全体在校学生；4、讲座地点：湘南学院图书馆报告厅；5、讲座时间：三月底四、赛制预赛、复赛和决赛均包括以下三个环节："纸上谈兵"、"真枪实弹"、"我秀我能"。纸上谈兵：参赛选手根据竞聘岗位及要求做好自己的就业推荐书，递交大赛组委会。评委在比赛第一阶段对上交的个人就业推荐书进行评分，计入个人总成绩。真枪实弹：求职者进行1分钟以内的自我介绍。评委根据应聘简表的内容进行提问，与求职者进行交流，时间为5分钟以内。我秀我能：选手的才艺展示，时间5分钟以内。决赛时评委根据求职者在以上三个环节的表现打分，并提出相应的建议（评分细则见附录）根据评委的评分决定选手的比赛名次。决赛评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，其余选手为优胜奖。评委：活动赞助商人事部负责人和学校相关专业的资深教师；1、岗位提供单位人力资源专家（2~4人）2、学校就业指导中心领导（2人）4、团委和系部领导（2~4人）五、具体工作安排：（一）筹备阶段三月二十日前1.寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系有关部门，争取支持，提高活动水平。2.出宣传专栏、海报、宣传单，通过网络、广播台等媒体对此次活动进行大力宣传。3.骋请评委（校内教授及校外知名企业人士）、选骋工作人员（校内有丰富应聘经验的学生）、邀请记者（校内、校外）等。4、制定模拟招聘大赛的评分细则。5、广泛联系各个系部参与本次活动。（二）设点咨询、报名阶段三月三十一日前1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍有关此次活动的各项事宜。2、加大宣传力度，鼓励我校大学生踊跃参加。3、协助各系部做好报名工作。（三）大赛宣传方案1、赛前宣传展台（报名点）：组织人员将与学生进行面对面的交流，进一步加深同学对大赛及具体细节的了解。同时，发放报名表及宣传资料。广播台：我们将提供宣传稿及参赛事项，由广播台定期滚动报道。2、赛中宣传海报：在决赛开始之前将制作相应宣传海报，用于公布决赛开始时间及进入下一轮比赛的参赛选手名单，比赛细则等。网站及广播台：对比赛进程进行关注及专题报道，持续扩大活动影响力，吸引广大在校生关注赛况。PPT演示：在决赛面试环节的空挡时间，我们将制作系列PPT,内容包括大赛主办单位，承办单位，相关企业的宣传以及大赛整体介绍。横幅：在湘京，新世纪食堂，及大赛决赛地点设大赛全名横幅。3、赛后宣传网站：决赛相关环节所制作的DV挂到各个相关网站，以供参赛选手及广大师生点击观看。海报展板：大赛结果将在全校范围内公布，并对大赛作概括性总结。（四）初赛1、由各系部结合自己的专业特点设立竞聘岗位。2、确定比赛时间地点和招聘人员。（五）复赛和决赛1嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者（组织部负责）。2准备获奖证书、奖品(办公室负责)。3会场安排：会场布置、多媒体设备调试(社会实践部负责)。4会场秩序安排：现场秩序维持人员（体育部负责）。5现场纪录：采编部人员（通讯组负责）。6后勤人员负责嘉宾的接待、赛后现场的清理工作（各部门职责同上）（六）奖项设置大赛设一等奖一名二等奖二名三等奖三名最佳简历奖1名最佳风采奖1名最具潜力奖1名最佳才艺奖1名（七）后期总结1、总结工作：由嘉宾及各协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由综合部进行整理。2、宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧（由宣传部和通讯组负责）。（八）经费预算1、预赛经费：各系负担。2、复赛经费：共计1000元。专家评委费：500元工作餐：300元其他：200元3、决赛经费：共计20xx元专家评委费：500元工作餐：300元场地费：200元道具：200元其他：200元4、学术讲座经费：共计500元场地费：200元专家讲学费：300元5、宣传费：共计1500元计算机系团总支、学生分会3月12日附录：模拟招聘大赛评分细则评分细则：满分100分一、求职信、自荐书（30分）二、自我介绍（10分）三、现场问答（30分）四、才艺展示（30分）校园招聘活动策划方案「篇四」一、校园招聘实施说明为做好20xx年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。二、校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。三、校园招聘预期目标1.在2个月内，力争招聘到20名（部分学校20xx年3-4月份举行人才双选会）优秀的毕业生；2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。四、校园招聘负责人领导：成员：人力资源部：各产业公司：五、校园招聘原则1.德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；2.双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；3.择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；5.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会6.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；六、校园招聘时间安排（历时2个月）（不包括校园宣讲）七、校园招