绩效考核的目的

绩效考核日勺目日勺

1.不停提高企业的管理水平、产品质量，减少生产经营成本和事故发生率，提供企业保

持可持续发展的动力：

2加深企业员工理解自己的工作职责和工作目H勺；

3.不停提高企业员的工作能力，改善工作业绩，提高员工在工作中的积极性和积极性；

4.建立以部门、班组为单位0勺团结协作、工作严谨高效的团体；

5通过考核成果日勺合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一种鼓励员工奋发

向上的工作气氛。

二、绩效考核H勺原则：

1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核成果的运用企业同一所位执

行相似原则。

2定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是

本制度执行H勺管理部门。

：1）企业对员工（业务成每两周考核一次）的考核采用每周考核措施，综合部每周将

各部门考核成果公布，每月根据考核成果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，

综合部负贪不停对制度修订和完善。

3.企业对员工的考核采用分级考核。勺措施：考核小组考核部门负贲人，部门负贲人考

核下属高位。

4,企业对员工的考核采用百分制的措施。

5.评分原则采用3:7H勺措施：本人评价占30%,上级评价70%。

6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样筒住、不一样层

次、又一样步期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。

中层干部：定量考核70$,定性考核30$。

生产岗位：生产时期，定量70%,定性30%

非生产时期，定量30乳定性70%

其他同位：定量60%,定性40%。

定量考核：

A.中层干部：部门重点工作（总经理安排H勺工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工

作；分周考核会安排的工作；部门年度工作目的分解：因生产经营所需随时增长的工作。）

完毕的质量和数量。

B.其他商位：本岗位岗位职贵规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指

标）。

三、组织领导

企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工8勺考核工作。

组长：吕文波副蛆长：徐世兴组员：邵尚锋

工作职贵：

1.组长负贲主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布量下月各部门工作重

点;余周的考核由每周六组织召开。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实行。

3.负贲各部门“定量考核”H勺评价。

4,负贲安排各部门下周工作重点。

可、考核原则

根据企业生产经营状况，企业各部门、各同位每周工作重点不一样，因此考核的原则也

不相似(本部门每周考核原则不一样，不一样部门考核原则不一样)。各部门定量考核工作

目的和内容根据企业生产经营及管理状况确定。

1.定量考核原则阐明：(各部门岗位考核原则时后)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定：各部门下属岗位考核项目分值比例

由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣有

关人员10分。

(2)评分小计=上一级评分X70%+自评分30$

(3)考核会时各部门负费人不能提出实质性工作(非平常事务性工作)，则视为工作

不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给企业导

致经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每周重点工作完毕的指标：质量规定、数量规定、完毕时

限、0责人等，由综合部立案。

(6)对总经理H勺决定、指示或企业会议精神贯彻执行状况：未执行扣30分：执行不

全面，效果不明显扣10分。

：7）下属岗位员工出现严重。勺工作失误或违纪行为，视给企业导致H勺损失或影响扣10

一30分。

：8）出现办公设备事故扣10—40分。

（9）上级考核下级时要尊重客睨事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复

的行为。否则扣市关人员20分。做评价时参照如下判断基准:

a工作过程时对H勺性b工作成果的有效性

C工作措施选择H勺对的性d工作的改善和改善

e处理问题口勺能力f贲任意识、个人品格

2.定性考核：企业全体员工执行同一原则（原则附后）

3.各部门、各岗位考核原则

带格式的：字体：（就认）精体GB2312.（中文）精体

采有限企业q，层干部绩效考核原则GB2312,小四,字符缩放：10（A

考本

部工作任务工作完评・［带格式表格.

部

核

门:内容与目的成状况分分

门

小

综合部小

评

组

负责人：数计

价

评

时间：价

200年

月日

类别

项目

1.重点工作

定2.IS09300执行状况

量

考3.会议组织

核

4.生产计划安排

(z

\70

分)5.本部门员工考核

6.企业管理制度的执行

7.企业文化宣传

8.人力资源管理

9.其他工作

律

考核项目执行状分洌评带格式的：字体：（默认）精体GB2312,（中文）精体

合GB2312,小四，字符缩放：100%

况敷门分

部带格式的：字体：（默认）精体GB2312,（中文）楷体

评GB2312,小四，字符缩放：10佻

评

价

价

（30分）

1.卫生

2.安全

3.考勤

4.行为规范

5.责任意识

6.服务态度

加减分原因：表扬加分

差然扣分

本月总分

本月公部门自我评价：考核小组讦价：

签字：签字：

签字：签字：

总经理指导意见:

签字:

签字：

考核部门负觉人:综合部负贵人:总经理:

带格式的：字体：（默认）楷体.GB2312,（中文）楮体

某有限企业员工绩效考核原则GB2312,小四,字符缩放：10%

部工作任务工作完员评・［带格式表格

门：综内容与目的成状况分工分

合部岗评小

位：内数价计

勤姓

名何

康新

时间：

200年

月日

类别

项目

1.档案资料管理

定2.员工入厂培训

量

考3.会议记录、整顿

核

4.ISO文献管理

fz

\60

分X员工住宿、管理

ZJ5.

6.文化宣传

7.其他工作

定

考核项目执行状分，员那一评j带格式的：字林：（默认）桥体GB2312.（中文）带体

性_GB23⑵小四，1符缔放:10私

况数工门分|带格式的:一字体：（默认）梢体GB2312,（中文）精体

考

评评[GB2312,小四，字符端肽:10微

核

1价价

H401.考勤

分

2.环境卫生

3.安全

4.行为规范

5.贵任意识

6.服务态度

7.

8.

加减分原因：表扬加分

差错扣分

本月总分

自我评价：部门负费人评价：

签字：签字:

答字：答字：

考核小组监督指导意见：

筵手:

签字：

员工:部门负责人:综合部负责人:

|带格式的：字体：（默认）精体GB2312,（中文）相体

某有限企业员工绩效考核原则|GB2312,小叫字符能版:100%

部工作任务工作完带格式表格

门：综内容与目的成状况分

合部岗

位：文教

秘姓

名韩

如飞

时间：

200年

月日

类别

项目

1.劳动用工管理

2.生产计划、生产记录

3.办公用品、劳保用品

4.企业员工考勤

（60

5.对外讲调

分）

6.其他工作

定考核项目执行状分次评惜格式的：字体：（默认）精体GB2312.（中文）桥体

押1-GB2312,小四.字符缩放：小四

性况数工分

带格式的：字体：（默认）精体GB2312,（中文）精体

考评GB2312,小四，字符缩放：100%

核价

(401.考勤

分）2.环境卫生

3.安全

4.行为规范

5.责任意识

6.服务态度

7.

8.

加减分原因：表扬加分

差钱扣分

本月息分

自我评价:部匚负责人评价：

签字：签字:

签字：签字:

考核，,、组监督指导意见：

签字：

签字:

员工：部门负贵人：综合部负责人:

带格式的：字体：（默认）精体GB2312,（中文）楷体

某有限企业员工绩效考核原则GB2312,小四，字符缩放：100%

部工作任务工作完员评・带格式表格

门：综内容与目的成状况分工分

合部岗评小

位：行价计

政管理

姓名

邵尚锋

时间

200年

月日

类别

项目

1.文献资料起草

2.绩效考核工作

3.对外t办调

4.企业文化建设

（60

5.其他工作

分）

6.

定考核项目执行状分评带格式的：字体：（默认）忸体GB2312,（中文）带体

由GB2312,小四，字符缩放：100%

性况敷门分

带格式的：字体：（默认）精体GB2312,（中文）楷体

考评_GB2312,小四，字符缩放：10佻

核价

(401.考勤

分）2.环境卫生

3.安全

4,行为规范

5.责任意识

6.服务态度

7.

8.

加减分原因：表扬加分

差镂扣分

本月总分

自我评价：部门负责人评价:

签字：签字：

签字：签字：

考核小组监督指导意见：

签字：

签字:

员工:部门负责人:综合部负责人:

带格式的：字体：（默认）楷体GB2312.（中文）楷体

某有限企业员工绩效考核原则GB2312.小四，字符缩放：10。%

部工作任务工作完员评・［带格式表格

门：综内容与目的成状况分工分

合部岗评小

位：守数价计

卫姓

名

时间：

200年

月日

类别

项目

1.公共财物、安全管理

定2.出入厂制度执行

量

考3.员工考勤监督

核

4.资料收发

(z

x60

分X5.安全巡查

ZJ

6.其他工作

定

考核项目执行状分，员评带格式的：字体：（默认）粒体GB2312,（中文）粒体

门

性GB2312,小四,字符缩放：100%

况数X分

评带格式俯：字体：（默认）精体GB2312,（中文）楷体

考

评_GB2312,小FI,字符缩放：100*

价

核价

4(

S1.考勤

分

2.环境卫生

3.安全

4.行为规范

5.责任意识

6.服务态度

7.

8.

加减分原因：表扬加分

差错扣分

本月总分

自我评价：部门负责人评价:

签字：签字:

签字：签字：

考核小组监督指导意见：

签字:

签字：

员J期，门负责人：综合部负啧■人：

带格式的：字体：（默认）精体一GB2312,（中文）楷体

某有限企业员工绩效考核原则GB2312,小四，字符缩放：100%

部工作任务工作完员部评・（带格式表格

门：综内容与目的成状况分工门分

合部岗评领小

位：保戴价计

管姓

名孙

彩时

间：200

年月

日

类别

项目

1.物资保管

2.出入库制度执行状况

3.盘点

4.报表

（60

5.纪律

分）

6.其他工作

定考核项目执行状分加评用格式的：字体：（默认）带体GB2312.（中文）带体

1GB23⑵小四.学符缩放：100%

性况数工分

带格式的：字体：（默认）精体GB2312,（中文）楷体

考评_GB2312,小四，字符缩放：10队

核价

(401.考勤

分）2.环埴卫生

3.安全

4.行为规范

5.贲任意识

6.服务态度

7.

8.

加减分原因：表扬加分

差钱扣分

本月总分

自我评价：部匕负贪人评价：

签字：签字：

签字：签字:

考核，,、组监督指导意见：

签字:

签字：

员工：部门负责人：综合部负贡人：

1.福门负责人考核原则：

a.企业规定的多种会议组织状况：未召开扣10分。

b.企业规章制度执行状况：未按制度执行扣20分(如：员工迟到不惩罚)，执行力度

不恰当扣W分。

c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不就确扣10分；未按企业规定进行考核扣30分。

d.未按规定的时间和规定完毕工作，扣5—15分。

e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车柄等下属房位出现严重的工作失误或违纪行为，视给企

业导致的损失或影响扣10-30分。

f.因生产计划或记录工作问题彩响企业生产经营，扣30—50分。

g.因主瑰原因木在规定的时间内完毕企业多种证件的年审，扣20分。

h」S09000体系管理工作不到位，扣5-20分。

i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。

2.文秘向位考核原则

(1)劳动用工管理

a.根据总经理同意的计划进行招聘c

b.负贵对新招聘员工的用工手续的办理，多种证件H勺审核存档。

c.根据企业规定负亦与员工签订劳动协议、办理有关保险。

d.负贲企业劳动用工年检。

未按以上规定办理或出现工作失误和10分。

(2)生产计划管理

a.根据协议规定编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数

量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视导致的损失或影响扣20〜50分。

b.生产记录：根据《生产日报表》状况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格

型号及多种消耗指标等汇思。

c.准时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不精确或对外报送不及时扣5〜20

分。

(3)负贲办公用品、劳保用品的购置、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5-20

分。

(4)负责企业员工考勤管理，每月;隹时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现

差错扣10分。

(5)部门负责人安排日勺其他工作，必须准时保质保量完毕，否则扣10分。

3.仓库保管员考核原则

a.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)H勺安全、防霉、防潮、防

变质、防丢失。否则扣5-20分。

b.库存物资摆放整洁、标识清晰、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污)，否

则扣5~10分。

c.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自

发货(料)扣20分.

d.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错：每天向各部门报送《库存产品

日报表》。否则每次扣10分。

e.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核算，帐、物、卡必须相符，否则每项

扣5分。

’.仓库内，严禁无关人员入内，不说在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门

窗。否则每次扣10分。

&部门负贵人安排的其他工作，必须准时保质保量完毕，否则扣10分。

4.守卫考核原则：

a.公共财物、安全H勺管理：对私带企业物品的人员严禁放行；对突发性事故（如需雨、

大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣5〜20分。

b.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全。勺严禁放行；企业车辆出厂，要认真

检查N车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定

扣20分。

c.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须告知绘合部后放可进

厂。入按规定执行扣20分。

d.员工家春到企业找人，由守卫人员打叫出员工在企业门外交谈。

否则扣5分。

e.守卫人员不得空向、睡而、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每

次扣10分。

二.夜班人员按规定迸行巡查，做好遂查记录，异常状况及时上报、及时处理。否则扣

10分,

g.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到对应部门。否则每

大扣5分。

5.综合部内勤考核原则

a.文献、资料的管理

①负责文献资料口勺打印。

②按企业规定、负贲企业文献的编码、发放、更改、归档、回收、销袋、借阅等，并对

文献时使用的，保管进行检查（按IS09000原则），工作不符合原则规定或导致丢失或损坏

扣5-20分。

b.员工培训，负责新员工口勺入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式

上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。

c.会议管理

①负责企业领导安排H勺会议人员的召集。

②负责会议记录H勺整顿、打印、存档c

N现工作失误扣5分。

d.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分

e.负责内勤接待，办公室平常卫生济理。不合格扣5分。

6.行政管理考核原则

a.负责企业各类文献。勺起草工作：准时保质保量地完毕文献、制度口勺起草、修订工作，

否则扣10分。

b.负责企业员工的绩效考核工作：负责考核制度a勺制定、修改和完善，负责考核成果

的执行,协助各部门做好考核工作。工作出现失误或.未按规定工作扣20分。

c.负责企业对外协调工作：负责企业多种证件的年检、有关行政部门的协调等工作。因

工作失误给企业导致损失或带来不良影响扣20分。

d.负责企业企业文化建设：负责企业企业文化加J筹划、宣传、员工培训等；负责企业员

工公共活动H勺筹划、组织等。

带格式的：字体：（默认）带体GB2312.（中文）精体

.某有限企业中层干部绩效考核原则/GB2312,小四,字符缩放：100%

考

部工作任务工作完评・带格式表格

核

门:内容与目的成状况分

小

生产部

组

负责人：数

评

时间：价

200年

月日

类别

项目

1.生产计划来

定2.产品质量合格率%

量

考3.设备运转完好率%

核

4.生产消耗指标

70

分\5.安全生产

ZJ

6.制定卫生、设备责任制

7.本部门员工考核

8.IS09000执行状况

综

定，部带格式的：字体：（默认）精体GB23⑵⑺文）精体

考核项目执行状分，评

合

性_GB2312,小四,字符缩放：im

况敬