2023年一建项目管理分章节真题带参考答案

录

1Z202300建设工程项目的组织与管理...............................................3

1Z2O231O建设工程管理R勺内涵和任务...........................................3

1Z2O232O建设工程项目管理H勺目的和任务.......................................4

1Z2O233O项目的组织..........................................................8

1Z202340项目筹划...........................................................15

1Z202350项目采购的模式.....................................................18

1Z202360项目管理规划的内容和编制措施......................................25

1Z202370施工组织设计的内容和编制措施.....................................28

1Z2O238O项目目的的动态控制................................................30

1Z202390项目经理的工作性质、任务和责任...................................33

1Z202300项目的风险和风险管理的工作流程...................................39

1Z202310监理的工作性质、任务和措施........................................41

1Z202323建设工程项目施工成本控制..............................................45

1Z202323施工成本管理的任务与措施..........................................45

IZ202320施工成本计划.......................................................50

1Z2O233O施工成本控制.......................................................56

1Z202340施工成本分析.......................................................62

1Z203000建设工程项目进度控制..................................................68

1Z203010项目进度控制与进度计划系统........................................68

1Z203020项目总进度目的H勺论证..............................................72

1Z203030项目进度计划的编制与调整..........................................77

IZ203040项目进度控制的措施................................................98

IZ204000建设工程项目质量控制..................................................103

1Z204010项目质量控制"勺内涵................................................104

1Z204020项目质量控制体系..................................................107

1Z204030项目施工质量控制..................................................115

1Z204040项目施工质量验收..................................................123

1Z204050施工质量不合格的处理.............................................129

1Z204060数理记录措施在工程质量管理中应用................................134

1Z204070项目质量的政府监督................................................139

1Z205000建设工程职业健康与环境管理...........................................142

1Z2050K)职业健康安全管理体系与环境管理体系...............................142

1Z205020建设工程安全生产管理.............................................145

1Z2O5O3O生产安全事故应急预案与事故处理...................................152

1Z205040施工现场职业健康安全与环境管理规定...............................157

1Z206000建设工程协议与协议管理................................................162

1Z206010建设工程施工招标与投标...........................................162

1Z206020建设工程矫议丛J内容................................................167

1Z206030协议计价方式......................................................177

1Z206040施工协议风险管理、工程保险和工程担保.............................183

1Z206050施工协议实行......................................................188

1Z206060建设工程索赔......................................................195

1Z206070国际建设工程施工承包协议.........................................202

1Z207000建设工程项目信息管理.................................................206

1Z2()7()1O项目信息管理小J目口勺和任务.........................................206

1Z207020项目信息的分类、编码和处理措施..................................208

1Z207030管理信息化及项目管理信息系统的功能...............................210

1Z202300建设工程项目的组织与管理

1Z202310建设工程管理的内涵和任务

6.（2023年34题）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是

（）

A.保证工程使用安全B.提高工程质量

C.满足最终顾客的使用功能D.有助于工程维护

5.（2023）根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的

是（）。

A.空间管理B.顾客管理C.维修管理D.财务管理

4.（2023）有关建设工程管理内涵的）说法，对口勺的是（）。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B.建设工程管理不波及项目有效期的管理方对工程的管理

C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D.建设工程管理工作是一种增值服务

3.（2023）建设工程管理工作的关键任务是（），

A.项目的目的控制B.为工程建设和使用增值

C.为项目建设的决策和实行增值D.实现工程项目实行阶段的建设目的

2.（2023）建设工程管理的关键任务是（）。

A.目H勺控制B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目的和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值

I.（2023）建设工程项目的J全寿命周期包括项目W、J（）

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实行阶段、保修阶段D.决策阶段、

实行阶段、使用阶段

1Z202320建设工程项目管理的目U勺和任务

24.（2023年第94题）根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2023,工程总承

包项目管理口勺重要内容有（）。（注：本题根据新教材修改）

A.项目设计安全管理B、项目采购管理C、贯彻项目建设资金

D.项目施工管理E、项目试运行管理和项目收尾

23.（2023年第31题）编制设计任务书是项目（）阶段H勺工作。

A.设计准备B.决策C.设计D.施工

22.（2023）有关建设工程项目管理的说法，对的的有（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方H勺工作性质和工作任务不尽相似

C.建设工程项目管理的）关健任务是项目的费用控制

D.施工方的项目管理是项目管理的关键

E.实行建设工程项目管理需要有明确口勺投资、进度和质量目日勺

21.（2023）有关业主方项目管理目的和任务时说法，对H勺的J是（）。

A.业主方H勺进度日的指项目交付使用的时间目H勺

B.业主方的投资目的指项目的施工成本目的

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要H勺任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

20、(2023)有关施工方项目管理目的和任务H勺说法，对的的是()。

A.施工方项目管理仅服务于施工方0身1ft利益

B.施工方项目管理不波及动用前准备阶段

C.施工方成本FI的由施工企业根据其生产和经营状况自行确定

D.施工方不对业主方指定分包承担的目的和任务负责

19、(2023)有关.'业主方项目管理目的和任务口勺说法中，对的的有()o

A.业主方项目管理是建设工程项目管理日勺关键

B.业主方项目管理工作不波及施工阶段的安全管理工作

C.业主方项目管理目日勺包括项目的投资目日勺、进度目的和质量目日勺

D.业主方项目管理目日勺不包括影响项目运行日勺环境质量

E.业主方项目管理工作波及项目实行阶段口勺全过程

18、(2023)在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目的”对业主而言是项目()H勺时

间目的。

A.动用B.竣工C.调试D.试生产

17、(2023)建设工程项目总承包方项目管理工作波及()的全过程。

A.决策阶段B.使用阶段C.全寿命周期D.实行阶段

16.(2023)建设项目工程总承包口勺项目管理工作重要在项目的()o

A.决策阶段、实行阶段、使用阶段B.实行阶段

C.设计阶段、施工阶段、，呆修阶段D.施工阶段

15、（2023）有关建设工程项目管理的说法，对的的有（）。

A.建设工程管理工作H勺关维任务是为工程H勺建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作波及项目实行阶段H勺全过程

C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D.建造师的业务范围只限于项R实行阶段的项目管理工作

E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项FI管理

14.（2023）按国际工程通例，当采用指定分包商时，应对分包协议规定的工期和质量目口勺向

业主负责的是（）

A业主B监理方C指定分包商D施工总承包管理方

13.（2023）作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作重要是在（）进行。

A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段

12、（2023）按照国际工程的I通例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期

目的和质量目口勺负责。

A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方

11.（2023）建设工程项目管理就是自项目开始到完毕，通过（）使项目目的得以实现。

A.项目筹划和项目组织B、项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制D、项目筹划和项目控制

10、（2023）建设项目工程总承包方的项目管理目的包括（）o

A.施工方的质量目的B.工程建设口勺安全管理目的C.项目的总投资目的

D.工程总承包方的成本目口勺E、工程总承包方口勺进度目的

9、（2023年）某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目的指的是（）。

A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完毕

C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收

8、（2023）按照建设工程项目不一样参与方口勺工作性质和组织特性划分的项目管理类型，施

工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包方D.施工分包方

7、（2023）建设工程项目管理H勺关键任务是项目的（）o

A.目的J规划B.目的比选C.目的论证D.目的控制

6.（2023）对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目的是指项目（）日勺时间目的。

A.建安工程完毕B.竣工验收C.动用D.保修期结束

5.（2023）在建设工程项目管理中，管理目的中包括项目总投资目日勺日勺单位有（）o

A.建设工程项目总承包单位B.业主委托口勺工程征询单位

C.业主委托口勺工程监理单位D.设计单位E.施工单位

4、（2023）设计方的项目管理工作重要在建设工程项目设计阶段进行，但也会波及（）等

阶段。

A.决策B.施工C、动用前准备D、保修E、运行

3.（2023）项目管理日勺关键任务是（）

A.环境管理B.信息管理C.目欧）控制D.组织协调

2.（2023）建设工程项目的J实行阶段包括（）

A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段

D.施工阶段E、动用前准备阶段

1.（2023）在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或

总造价进行目的管理的单位有（）

A.业主方B,设计方C.施工方D.供货

方E.项目总承包方

IZ202330建设工程项目的组织

39、（2023年第46题）某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成成果如卜

图，该图是（）

A.组织构造图B.项目构造图C.工作流程图D.擀议构造图

38、（2023年第35题）施工单位编制项目管理任务分工表前，应完毕的工作是（）。

A.明确各项管理工作H勺流程B.详细分解项目实行各阶段II勺工作

C.贯彻各工作部门的详细人员D.检查各项管理工作的执行状况

37、（2023）下列组织论基本内容中，属于相对静态口勺组织关系的有（）。

A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织

D.管理工作流程组织E.组织构造模式

36.(2023)有关管理职能分工表口勺说法，错误的是(

A.是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任

务的项目管理职能分工

B.管理职能分工表达无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾

C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

D.可以用管理职能分工表来辨别业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方

等的管理职能

35.(2023)下列组织工具中，可以用来对项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的

所有工作任务口勺是()(>

A.项目构造图B.组织构造图C.工作任务分工表D.管理分工表

34.(2023)有关影响系统目H勺实现原因的J说法，对日勺H勺是()。

A.组织是影响系统目日勺实现口勺决定性原因

B.系统组织决定了系统目的

C.增长人员数量一定会有助于系统目的的实现

D.生产措施与工具的选择与系统目的实现无关

33.(2023)用来表达组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是()。

A.项目构造图B.工作流程图C.组织构造图D.职能分工表

32.(2023)承包商就已竣工，经检查合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主同

意支付申请，此工作程序属于()流程。

A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作

31.（2023）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门

D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门

30、（2023）有关项目管理职能分工表的说法，对口勺H勺是（）。

A.项R管理职能分工表反应项目管理班子内部对各项工作任务U勺管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不合用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书体现口勺内容完全同样

29、（2023）有关工作流程组织的说法，对的的是（）。

A.同一项目不一样参与方均有工程流程组织任务

B.工程流程组织不包括物质流程组织

C.一种工作流程图只能有一种项目参与方

D.一项管理工作只能有一种工作流程图

28、（2023）下列影响建设工程项目管理目的实现的原因中，起决定性作用H勺是（）。

A.人B.措施C.工具D.组织

27、（2023）管理是由多种环节构成的过程，为了阐明构成管理的这些环节可以使用（）o

A.项目组织设计文献B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书

26.（2023）下列组织工具图，表达口勺是（）

A项目构造图B工作流程图C组织构造图D协议构造图

25.(2023)编制项目管理工作任务分工表，首先要做H勺工作是()

A进行项目管理任务口勺详细分解B绘制工作流程图

C明确项目管理工作部门的J工作任务D确定项目组织构造

24.(2023)有关管理职能分工的说法，对於W、J有()<,

A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能

B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制

C.业主方和项FI各参与方都应当编制各自的项目管理职能分工表

D.管理职能实际上就是管理过程的多种工作环节

E.在一种项目施工全过程中，项目管理班子日勺职能分工应当保持不变

23、(2023)下列组织工具中，可以反应构成项目所有工作任务的是()。

A.项目构造图B.工作任务分工表C.协议构造图D.工作流程图

22.(2023)有关项目管理组织构造模式说法对口勺口勺有()。

A.矩阵组织合用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织构造中每一种工作部门只有一种指令源

D.大型线性组织系统中H勺指令途径太长E、线性组织构造中可以跨部门下达指令

21.（2023）有关编制项目管理任务分工表『、J说法，对於那J是（）。

A.业主方应对•项目各参与方予以统一指导和管理

B.首先应对项目实行各阶段H勺详细管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门口勺工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

20、|（2023）|组织分工反应的是一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

A.管理目的分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工

19、（2023）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理协议构造模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员口勺工作任务

D.分析组织管理方面存在口勺问题

18、（2023）业主确定日勺工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中日勺（）。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程

17、（2023）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项

目部应当编制（）。

A.组织构造图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表

16.（2023）在项目的组织工具中，用以反应项目所有工作任务及其层次关系的是（）。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目构造图D.组织构造图

15.（2023）编制项目管理工作任务分工表的目欧I是为了明确（）o

A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务日勺负责部门及配合或参与部门(或个人〉D.各项工作之间的先后关系

14.(2023)某建设工程项目H勺规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，防止出现矛盾指

令，宜采用()模式。

A.线性组织构造B.混合组织构造C.矩阵组织构造D.智能组织构造

13.(2023)为了加紧施工进度，施工协调部门根据项目经理的规定，贯彻有关夜间施工条件、

组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。

A.执行B.检查C.决策D.筹划

12.(2023)有关组织和组织工具口勺说法，对时的有()o

A.组织分工一般包括工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反应一种纽织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织构造模式和组织分工是一种相对静态R勺组织关系

E.在线性组织构造中，每一种工作部门的指令源是唯一的I

II.(2023)工作流程组织反应一种组织系统中各项工作之间H勺()关系。

A.静态组织B.动态组织C工艺D.附属

10、(2023)线性组织构造的特点是()。

A.每一种工作部门只有一种直接的下级部门B.每一种工作部门只有一种直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示

9、(2023)组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的()o

A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工

D.静态组织关系E.动态组织关系

8、(2023)项目管理作为一门学科在不停的发展，它包括()等几代的发展。

A.老式H勺项目管理B.现代H勺项目管理C.全过程的项目管理

D.组合管理E、变更管理

7、(2023)下列有关项FI管理组织构造模式的说法中，对IJ勺U勺有()。

A.职能组织构造中每一种工作部门只有一种指令源

B.矩阵组织构造中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令途径太长

D.线性组织构造中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织构造合用于大型组织系统

6.(2023.2023)建设工程项目构造图描叙H勺是()

A.组织系统中各部门的职责分工B.工作对象之间的关系

C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目参与各方口勺关系

5、(2023)下列有关项目管理组织构造模式的表述中，对H勺H勺有()

A.职能组织构造中每一种工作部门只有一种指令源

B.矩阵组织构造中有横向和纵向两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令途径太长

D.线性组织构造中可以跨部门下达指令

E、职能组织构造合用于大型组织系统

4.（2023）建设工程项目的J组织构造如采用矩阵组织构造模式，则每一种工作部门的指令源

有（）个。

A.IB.2C.3D.4

3.（2023）工作流程图是以图示形式反应一种组织系统中各项工作之间的（）联络。

A.协议B.经济C.逻辑D.指令

2.（2023）如下有关线性组织构造模式U勺描述中，对的的有（）

A.指令途径较短B.指令是唯一口勺

C.不能跨部门下达指令D.只合用于大型工程项目E.容许越级指挥

1.（2023）施工方项目管理职能分工表是以表的形式反应项目管理班子内部（）对各项工

作的管理职能分工。

A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位

D,总包与专业分包E,专业分包与劳务分包

1Z202340建设工程项目筹划

14.（2023年第37题）下列筹划内容中，属于建设工程项目实行阶段筹划的是（）

A.编制项目实行协议期协议构造总体方案B.确立项目实行期管理总体方案

C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目的J日勺分析和再论证

13.（2023）下列建设工程项目筹划工作中，属于实行阶段筹划的是（）。

A.编制项目实行期组织总体方案B.编制项目实行期管理总体方案

C.编制项目实行期协议构造总体方案D.制定项目风险管理与工程保险方案

12.(2023)下列工程项目筹划工作中，属于建设工程项目实行阶段管理筹划日勺是()。

A.确定项目实行期管理总体方案B.确定生产运行期设施管理总体方案

C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运行期经营管理总体方案

II.(2023)下列工程项目筹划工作中，属于项目决策阶段协议筹划H勺是()。

A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计协议构造方案

C.确定施工协议文本D.确定实行期协议构造总体方案

10、(2023)有关建设工程项目筹划的说法，对U勺的是()。

A.工程项目筹划只针对建设工程项目的决策和实行B.意在为项目建设的决策和实行增值

C工程项目筹划是一种封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程

9、(2023)下列项目筹划工作中，属于实行阶段管理筹划日勺是()。

A.项目实行期管理总体方案筹划B.生产运行期设施管理总体方案筹划

C.生产运行期经营管理总沐方案筹划D.项目实行各阶段项目管理的J工作内容筹划

8、(2023)下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织筹划是()。

A.业主方项目管理的组织构造B.生产运行期经营管理总体方案

C.编码体系的建立D.实行期组织总体方案

7、(2023)下列建设工程项目实行阶段筹划H勺工作中，属于项目目口勺分析和再论证工作内容

的有()

A.编制项目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划

C.项目功能分解D.建筑面积分派E.项目实行环境调查

6.(2023)有关项目实行阶段筹划的说法，对口勺的是()

A筹划是一种封闭性日勺，专业性较强的工作过程

B项目目的的分析和再论证是其基本内容之一

C项目实行阶段筹划H勺重要任务是进行项目实行的管理筹划

D实行阶段筹划口勺范围和深度有明确H勺统一规定

5.（2023）建设工程项目实行阶段筹划H勺重要任务是（）。

A.定义项目开发或建设U勺任务B.确定怎样组织该项勺开发或建设

C.确定建设项FI的进度目I向D.编制项n投资总体规划

4.（2023）建设工程项目实行阶段筹划口勺重要任务是确定（）。

A.项目建设的总目的）B、怎样实现项目的目的

C.项目建设的J指导思想D.怎样组织项目的建设

3.（2023）建设工程项目决策阶段筹划H勺重要任务是（）。

A.定义怎样组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义怎样组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容

2、（2023）在建设工程项目实行阶段的筹划工作中，对项目目的分析和再论证的重要工作内

容包括（）。

A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目的论证

C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目的E.确定项目建设的规模和原则

1.（2023）建设工程项目筹划的最终目的是为了（）

A.分析和论证项目的投资目的B.选择项目的

融资方式

C,使项目建设的决策和实行增值D,确定项目管

理的组织形式

1Z202350建设工程项目采购"勺模式

39、（2023年第76题）与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的长处有（）。

A.整个建设项目协议总额确实定较有根据B、能为分包单位提供更好的管理和服务

C.对业主节省投资较为有利D.施工现场的总体管理与协调较为有利

E、缩短建设周期，进度控制较为有利

38、（2023年第30题）有关施工总承包模式特点H勺说法，对时的是（）。

A.招标和协议管理工作量大B.'业主组织与协调的工作量大

C.分包协议价对'业主是透明的JD.动工前就有较明确的协议价

37、（2023）物资采购管理程序中，完毕编制采购计划后下一步应进行日勺工作是（）。

A.进行采购协议谈判，签订采购协议

B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查，选择合格日勺产品供应单位并建立名目

D.明确采购产品的基本规定、采购分工和有关责任

36.（2023）有关建设工程物资采购管理的说法，对的）FI勺有（）。

A.物资采购结束后应将采购资料归档

B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等规定

C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商

D.物资采购应明确采购产品或服务的基本规定、采购分工及有关责任

E.物资采购应符合有关协议和设计文献规定H勺数量、技术规定和质量原则

35.（2023）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB；T5O358—2023）,下列项目总承包

方的工作中，首先应进行的是（）。

A.进行项目筹划B.召开动工会议C.任命项目经理D.施工动工准备

34.（2023）与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。

A.业主方招标及协议管理工作量小B.工程款项支付便捷

C.缩短建设周期D.简化管理流程

33.（2023）采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其协议计价方式一般

采用（）。

A.固定总价协议B.单价协议C.成本加酬金协议D.变动总价协议

32.（2023）有关建设工程项目施工总承包管理模式H勺说法，对的的是（）。

A.施工总承包管理单位应参与所有详细工程H勺施工

B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价

C.施工总承包管理单位负责所有分包协议的招标投标工作

D.业主不需要等待施工图设计完毕后再进行施工总承包管理单位日勺招标

31.（2023）有关施工总承包模式与施工总承包管理模式相似之处的I说法，对的J的是（）

A.与分包单位的协议关系相似B.对分包单位的付款方式相似

C.业主对分包单位的选择和承认权限相似D.对分包单位的管理责任和服务相似

30、（2023）施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其长处有（）。

A.整个项目协议总额确实定较有根据B.投标人的报价较有根据

C.可认为分包单位提供更好的管理和服务D.有助于业主节省投资

E.可以缩短建设周期

29、（2023）采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（）编制。

A.设计方B.施工方C.投资方D.业主方

28、（2023）根据物资H勺采购管理程序，物资采购首先应（）。

A.进行采购筹划，编制采购计划B.进行市场调查，选择合格日勺产品供应单位

C.采用招标或协商等方式确定供应单位D.明确采败产品或服务的基本规定

27、（2023）采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。

A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方

26.（2023）有关施工总承包管理模式特点的说法，对H勺H勺有（）。

A.业主方的招标及协议管理工作量较大

B.分包工程任务符合质量咨制的“他人控制”原则，对质量控制有利

C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理H勺

工作量

D.在动工前有较明确R勺协议价，有助于业主的总投资控制

E.多数状况F,由业主方与分包人直接签约，这样有也许减少业主方风险

25、(2023)按照国际通例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务

所中，一般起主导作用口勺是()

A测量师事务所B构造工程师事务所C建筑师事务所D水电工程师事务所

24.(2023)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2023)。工程总承包单位以受

业主委托，按协议约定对工程建设项目H勺()等实行全过程或若干阶段承包。

A.决策、设计、施工B.决策、设计、施工、采购

C.设计、施工、采购、试溶行、运行管理D.勘查、设计、采购、施工、试运行

23.(2023)如下有关施工总承包和施工总承包管理说法对的的是()

A施工总承包招标和施工总承包管理口勺招标均可不依赖完整的施工图

B施工总承包管理模式下，分包协议的价格对业主是透明日勺

C业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的I选择和承认权是相似的I

D施工总承包管理单位负贲现场的组织协调工作，对项目目日勺控制不承担货任

22、(2023、2023)在国际上，工程建设物资采购的常用模式有()。

A业主方自行采购B行政指定采购C承包商采购

D与承包商约定特定供应商采购E行业协会统一采购

21.(2023)在国际上，项目管理征询企业所提供H勺代表委托方利益”勺项目管理服务性质属于

()服务。

A.工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术

20、(2()23)我国建设工程业主方选择设计方案和设计单位的重要方式是()。

A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合

19、（2023）有关建设工程项目总承包单位工作内容，对的的是（）。

A.负责办理项目的审查、核准或手续，获得项目用地的使用权

B.按照协议约定：完毕设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验

C、完毕拆迁赔偿工作，使项目具有法律规定的动工条件

D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者

18、（2023、2023、2023）建设工程项H总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织U勺经验，实

现建设生产过程口勺（）.以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织原则化

17、（2023）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

A.项目构造B.项目功能C.项目构造D.项目价值

16、（2023）有关项目施工总承包模式特点的）说法，对的的有（）。

A.项目质最好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B.动工日期不也许太早，建设周期会较长C.不利于投资控制

D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大E、业主选择承包方范围小

15.（2023）在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目口勺控制的责任由（）承担。

A、业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位

14、（2023）可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委

托方利益的项目管理服务的组织是（）（＞

A.设计单位B.建设单位C.项目管理征询企业D.房地产企业

13.（2023）按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）

A.确定物资采购协议B、明确采购的规定、采购分工和货任

C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购筹划，编制采购计划

12、(2023)建设工程项目总承包模式下，承包人要完毕的工作是()。

A.办理项目规划许可证B.编制项目可行性研究汇报

C.负责项目口勺征地拆迁D.进行并负责工程设计

11.(2023)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2023),在项目管理收尾阶

段，建设工程总承包方H勺工作内容有(

A.办理管理权移交B.办理项目资料归档C.进行竣工决算

D.对项目人员进行考核评价E.解散项目部

10、(2023)根据我国《建筑法》，协议约定由工程承包邑位采购日勺工程建设物资，建设单位

可以()o

A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质最规定D.指定详细品牌

9、(2023)某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工

程的施工任务，则应(

A.通过投标竞争获得施工任务B.通过项目业主委托获得施工任务

C.自行决定便可获得施工任务D.通过施工总承包单位委托获得施工任务

8、(2023)有关建设项目工程总承包的说法，对的的有()。

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有对应资质的分包企业

C.总承包企业可按照协议约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若

干阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的重要意义在于总价包干和“交钥匙”

7、(2023)施工总承包模式与施工总承包管理模式的相似之处在于()。

A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和承认权限

6.(2023)与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有()。

A.可以边设计边施工B.施工总承包管理协议实行总造价包干，有助于减少工程造价

C.分包单位的选择和分包办议时签订，都要通过总承包管理单位日勺承认

D.分包协议价对业主透明E.分包单位的工程款可以由业主直接支付

5.(2023)某建设工程项目业主委托工程征询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工

程监理单位实行监理，若采用建设T程项目总承包模式，则设计阶段项目质最目的的决策者

应是()。

A.工程征询单位B.工程监理单位C.项目总承包苴位D.业主

4.(2023)某工程采用建设工程项目总承包模式，业主根据总承包协议约定，委托一家装饰

装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对()负责。

A.业主B.项目总承包单位C.工程监理单位D.质量监督机构

3.(2023)可以承担建设工程项目总承包任务的组织有()o

A.为业主提供服务的•和工程征询单位与一种施工单位构成的联合体

B.实行监理日勺一种工程监理单位与一种施工单位构成的联合体

C.一种设计单位与一种施工单位构成的I合作体

D.一种设计单位与多种施工单位构成的联合体

E.一种设计单位

2.（2023）建设工程项目总承包方式的关键是（）。

A.实行总价包干B.业主可得到“交钥匙工程”

C.实现设计单位和施工单位的互相融合

D.实现设计与施工过程的组织集成E.为项目建设增值

1.（2023）在国际上，业主方项FI管理的方式有多种也许，在如下描述中，对的的是（）。

A..业主方自行完毕其项目管理任务

B.业主方委托项目管理征询企业进行项目管理

C.业主方与项目管理征询企业共同进行项目管理任务

D.业主方委托本工程的总承包管理企业完毕其项目管理任务

E.业主方委托本工程的项目总承包企业完毕其项目管理任

务

1Z202360建设工程项目管理规划U勺内容和编制措施

1（）、（2023第29题）根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2023,项目管理规划大纲的J

编制工作包括：①分析项目实行条件，进行项目工作构造分解；②明确项目需求和项目管理

范围；③确定项目管理组织模式、组织构造和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项

目资源计划；⑥报送审批；⑦明确项目管理目的J。对的的编制程序是（）。（注：本题根

据新教材修改〉

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

9、（2023）有关设计阶段项目管理口勺说法，错误的是（）。

A.设计阶段的项H管理是建设工程项FI管理U勺一种非常重要的构成部分

B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽视对其进行管理

C.设计的质量直接影响项目实行的投资、进度和质量

D.设计H勺进度直接影响工程的进展

8、（2023）项目管理实行规划日勺编制过程包括•：①熟悉有关法规和文献，②分析项目条件和

环境，③履行报批手续，④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）,

对的的编制程序是（）.（新教材将规范改为2023版，考试内容可不作调整）

A.①一②一③-④B.①一②—④­③C.②一①一④-*③D.②一①一③-*④

7、（2023）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）,项目管理规范应包括项目管

理规划大纲和（）两类文献。

A.项目管理计划B.项目管理实行细则

C.项目管理操作规则D.项R管理实行规划

6.（2023）有关建设工程项目管理规划口勺说法，对的的有（）。

A.建设工程项目管理规划仅波及项目的施工阶段和保修期

B.建设工程项目管理规划完毕后来不需要调整

C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划

D.假如采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划

E.建设工程项目管理规划内容波及的范围和深度，应视项目的特点而定

5、（2023）根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实行规划应由（）组织编制。

A.项目技术负责人B.企业生产负责人C.企业技术负责人D.项目经理

4、（2023）根据《建设工程项目管理规范》，项H管理实行规划应包括（）o（根据2023版

教材调整选项）。

A.项目管理目的规划B.项目采购与资源管理规划

C.项目招标和发包工作程序D.绿色建造与环境管理计划

3.（2023.2023）按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）,项目管理规划为（）。

A.项目管理规划筹划和项目管理实行规划B.项目管理决策大纲和项目管理实行规划

C.项目管理规划大纲和项目管理实行规划D.项目管理决策筹划和项目管理实行规划

2.（2023）对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）

编制。

A.业主方B.业主方的项目管理单位C.设计方D.施工监理方E.项目总承包方

1.（2023）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）

文献。

A.原则性B.操作性C示范性D.大纲性

1Z202370施工组织设计的内容和编制措施

9、（2023年第93题）项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有（）。

A.设计单位应业重规定对楼梯部分进行局部修改

B.某桥梁工程由「新规范的实行而需要重新调整施工工艺

C.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更

D.施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计

E、某钢构造工程施工期间，钢材价格上涨

8、（2023年笫26题）根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2023"合理安排施工次

序”属于施工组织设计中（）的内容。

A.施工布署和施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.施工准备工作计划

7、（2023）下列施工组织设计内容中，属于专题施工方案H勺有（）,>

A.施工安排B.施工进度计划C.施工现场平面布置

D.施工措施及工艺规定E.资源配置计划

6.（2023）根据施工组织设计的管理规定，重点、难点分部（分项）工程施工方案口勺同意人

是（）。

A.项目技术负责人B.施工单位技术负责人C.项目负责人D.总监理工程师

5.(2023)有关施工组织设计中施工平面图口勺说法中，对於用勺有()。

A.反应了最佳施工方案在时间上口勺安排B.反应了施工机具等资源的供应状况

C.反应了施工方案在空间上的全面安排D.反应了施工进度计划在空间上的全面安排

E.使整个现场能有组织地进行文明施工

4、(2023)根据《建筑施工组织设计规范》，以分部(分项)工程或专题工程为重要对象编

制的施工方案，其重要内容包括(