知名企业城市轨道交通BIM技术应用与管理

交融天下建者无疆

BIM技术在城市轨道交通工程中的应用与管理

Contents二、BIM标准体系建立一、我局BIM当前发展概况中交第二公路工程局有限公司三、BIM分阶段应用现状四、基于BIM技术的智慧化建造五、基于BIM技术的精益化管理六、BIM技术未来的发展趋势01我局BIM当前概况中交第二公路工程局有限公司“十三五科技规划”中明确提出：要将BIM技术应用于工程项目设计、施工、运营的全生命周期，增强企业核心竞争力。我局全面开展了BIM试点应用工作，分别在地铁、桥梁、隧道、房建等领域项目开展BIM的开发和应用。01我局BIM当前概况我局目前BIM项目试点概况地铁应用桥梁应用隧道应用房建应用

目前实施和研发项目已经超过30个，局新接项目，尤其是重难点项目，也逐步加入到局BIM试点项目之中，如拉泽隧道项目、乌尉常宁新区项目等。

通过BIM试点应用，一公司嘉鱼大桥项目和三公司深圳地铁项目已取得一定成效，特别是一公司嘉鱼大桥项目由于前期重视程度高、推进速度快，取得的实际效果较为显著，三公司深圳地铁项目在应用管理上也取得一定成效。我局BIM的整体部署情况01我局BIM当前概况BIM模型1.LOD模型信息数据库2.施工管理云3.模型数据API变更安全采购质量开工结算施工监理投资材料设备审计招标合同设计数据施工数据材料设备制造数据互联网+供应链数据智能化+数据企业标准数据大数据云平台机房物联网+数据APIAPIBIM施工管理门户专业分包管理材料社备BIM品牌库BIM模型LOD-Link数据链BIM工程文檔搜索引擎工程流程族管理项目时实精益管理APPBIM模型Web可视化AM+FM+ERP+BIM数据开放接口平台4D进度+Project工序5D成本量+价6D设备资产智能运維订制化BIM-QS进度管控BIM施工管控平台应用层BIM施工管控平台质量管理安全管理进度管理成本管理外部施工平台对接多项目（项目集群）管理应用项目级应用平台门户(项目)首页项目概况BIM模型进度分析成本分析安全分析进度管理系统管理质量管理安全管理成本管理轻量化模型报表输出进度总览桩基工程进度进度报表进度模拟人员管理组织结构监控量测质量预警质量问题跟踪问题整改危险源管理监控量测物料管理工程核算成本二维码构件树模型发布上传下载统计分析通知公告知识库友情链接一级次级质量整改单单位管理模型轻量化文档管理系统安全和权限系统外部接口（API）移动App文档管理版本管理文档查阅信息关联BIM总体技术路线01我局BIM当前概况

项目培训人员创建BIM模型项目培训现场01我局BIM当前概况02BIM标准体系的建立中交第二公路工程局有限公司02BIM标准体系的建立标准、管理办法、手册02BIM标准体系的建立项目BIM相关工作文件及制度03BIM分阶段应用现状中交第二公路工程局有限公司03BIM分阶段应用现状市场开发阶段、深化设计阶段深化设计阶段市场开发阶段深化设计阶段03BIM分阶段应用现状施工应用阶段04基于BIM技术的智慧化建造中交第二公路工程局有限公司深圳城市轨道交通8132标一期工程位于深圳市罗湖区与盐田区之间，起始莲塘终止盐田全长12.341km，横跨罗湖区、盐田区,全线地下敷设，包含6站6区间和主变电所一座。项目造价30.5亿元，开工日期为2015年12月28日，计划竣工日期2020年12月31日，总工期1831天。其中车站工法有明挖、盖挖、半盖挖、暗挖；区间工法有矿山法、盾构法、TBM法、明挖法，施工工法、工艺多样，堪称地铁施工的“百科全书”。本项目重点、难点：项目沿线经过盐田老城区狭长地带唯一的主干道上，交通繁忙，建（构）筑物密集、管线众多。交通疏解、管线迁改、绿化迁移、征地拆迁等受外界干扰影响大。沙头角站、盐田港车站位于十字路口，管线多，要经过四次交通疏解，施工不可控，对工期影响较大。项目沿线范围受华南褶皱系的紫金～惠阳凹褶断，高要～惠来断裂带，五华～深圳断裂带三大主断裂带的段影响，地质构造频繁复杂，断裂构造发育。线路穿越人工填海地层、残积层、富水地层、上软下硬、球状风化体严重。04基于BIM技术的智慧化建造项目概况随着轨道交通的迅猛发展，大力发展地铁网络、地铁工程项目，尤其是在大型城市中的地铁工程项目，建设难度日益增大，代价也越来越高。城市轨道交通工程具有建设规模大、建设周期长，作业空间小，工期紧张，且对安全标准极高。其中涉及到的专业多达20余种，在各专业中进行协调困难极大。同时，地铁工程容易受周边环境影响，经常出现各种各样工程变更，造成了各专业必须不断沟通协调来动态施工的现状，消耗了大量的人力物力财力，且达到的效率不尽如人意。管理体系和管理能力落后，无法更好地进行集约化、标准化、精细化经营，造成企业和项目利润漏洞，成本管控乏力，成为现阶段建筑行业主要问题。另一方面随着建筑行业设计院出图慢、图纸不准确性、回复不及时性、工程技术难点多元化，进度管理难以控制、安全质量模糊化及材料采购浪费等方面处于粗放型的状态中。所以本公司基于大数据时代给我带来的优越条件，将BIM技术引进到我公司地铁项目中来尝试解决以上问题，有效提高项目精细化管理、企业集约化经营水平、促进企业管理转型。向着“以BIM技术推动项目管理创新，优化管理模式，建立以先进技术为手段的挂历新体系，实现信息化管理，决策科学化”的总目标前行。04基于BIM技术的智慧化建造项目实施背景1234原因：现场施工前期工作安排直接影响后续工作的发展方向和进度因素之一，对于实体施工是至关重要的一步，为解决前期工作的复杂繁琐性、施工合理布局性，机械材料利用率性我们采用无人机、GIS、BIM、时间进行综合性应用。应用：采用无人机+GIS逆向建模与BIM道路疏解、场布模型结合，再添加时间维度，反复进行方案工期模拟对比，最终确定合理布局，提高现场机械设备覆盖率，降低运输费用及材料二次搬运，增强绿色施工、节能减排的理念，确保项目目标实现，节省工期10天。无人机倾斜摄影辅助BIM+GIS应用04基于BIM技术的智慧化建造原因：项目施工场地及周边地下管线错综复杂，管线迁改是整个项目施工进度的关键因素之二，因协作单位众多，单一进行沟通耗费大量的时间和精力。应用：本项目通过revit建立地下管线模型不但进行可视化施工指导，还与协作单位在同一平台进行沟通，提高沟通效率，节约协调时间，工期提前12天完成。迁改前迁改后地下管线迁改04基于BIM技术的智慧化建造地质超前预警原因：深圳地质条件复杂，围岩等级变化大，施工中难以超前预知。应用：解决此问题我项目采用revit建立地质模型+地质雷达仪器，通过laban信息平台进行地质变化超前预报。根据工期进度规划将每个围岩等级变化节点预报信息入录到PC端，系统会根据PC上传围岩变化节点的时间将预警信息推送到现场技术人员手机端，做到地质情况超前预警，提高施工安全。04基于BIM技术的智慧化建造原因：基坑内部降水是地下工程重要的一步，但过量抽取地下水，会产生城市地面及周边建筑明显沉降，造成安全风险。应用：将水位传感器与BIM模型系统打通，对水位实时监控进行预警；通过不同观测时间测定的地面点水平位置和高程，进行分析对比，得出地面点位的水平位移和沉降数据，进行变形分析与预测。将监控系统与深基坑施工工况相结合的深基坑BIM模型显示监测系统，通过BIM动态模拟直观表达基坑内与周边环境各监测点随施工动态过程的监测数据历时情况，体现监测时空效应，同时根据监测数据计算预测下一步施工时基坑及周边环境的安全，方便对监测数据的管理和分析，迅速准确判定与反馈安全状态，指导施工。基坑水位点及沉降变形点预警04基于BIM技术的智慧化建造原因：地铁车站钢筋节点处排布密集，相互交错，造成钢筋之间碰撞，无法正常进行钢筋绑扎工作。应用：因此本项目利用鲁班钢筋软件建立钢筋节点模型进行钢筋碰撞检查，对钢筋之间的关系有个更直观的了解，确定最合理的排布方案，减少因碰撞造成工期后滞。通过现场应用比施工工期预计提升7天。钢筋复杂节点排布下料04基于BIM技术的智慧化建造运用tekla软件建立钢结构模型并进行编号，将钢支撑架设、拆除、轴力变化等信息录入到相应编号，作为信息存储和基坑开完模拟的应用。钢结构模型04基于BIM技术的智慧化建造盾构机模型处理通过CATIA建立盾构及TBM机械模型，同时将模型进行动态模拟，可视化指导人员施工，增强施工效率，了解施工原理；为保证模型的准确性，跟图纸及现场实际测量进行。9、盾构及TBM应用04基于BIM技术的智慧化建造05基于BIM技术的精益化管理中交第二公路工程局有限公司BIM系统部署：为项目各部门各岗位人员开通账号权限，岗位分明，认真落实到位，各点、各线人员能够随时获取相关工程数据信息。BIM协同系统部署05基于BIM技术的精益化管理由于设计图纸时常出现不合理的情况，项目本着BIM模型建立过程就是图纸问题反查的过程，运用luban建模软件可以知道设计图纸尺寸是否正确，各构件间碰撞等问题，luban云模型检查内置常用规范，可以检查BIM模型存在问题，通过项目筛选，再结合地铁施工规范，最终确定是否是设计图纸问题，云检查共查出海山站主体结构29个问题，经审核18个为存在问题，进行梳理归档进行图纸会审及变更。

建模管理流程—会审及变更05基于BIM技术的精益化管理主体结构间碰撞检查建模管理流程—会审及变更05基于BIM技术的精益化管理为了更好管控质量安全，改变传统点对点的沟通方式，通过鲁班协同管理平台软件，实现以BIM为项目信息枢纽一对多的数据中心的质量安全协同管理，通过手机客户端现场进行问题上传，根据项目BIM管理标准要求，相关管理人员对问题追踪和闭合，无需大量的纸质整改单所带来的繁琐、闭合不及时等问题，随需随下载打印，较少工作量，提高效率协同管理（lubanBE）05基于BIM技术的精益化管理应用成果总结05基于BIM技术的精益化管理利益最大化BIM应用总结01、

BIM是工程信息化的基础，将项目化零为整，克服传统的散、杂、碎，让项目管理集中化，信息化，变为现实。02、BIM在现场的管理和应用中，实现现场与管理中心的信息对接，向施工信息化迈进一大步03、BIM在工程量核算中，成果显著，在提供准确工程量的同