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文档简介

项目预算执行情况表项目成本管理与控制统计项目名称预算金额（元）已执行金额（元）执行进度（%）预算执行偏差（%）主要原因分析采取措施表格说明：项目名称：填写具体项目的名称。预算金额：填写该项目的总预算金额。已执行金额：填写截至当前日期为止，项目已实际发生的成本金额。执行进度：计算已执行金额占预算金额的百分比。预算执行偏差：计算实际执行进度与计划进度之间的差异百分比。主要原因分析：分析预算执行偏差的主要原因。采取措施：针对主要原因，提出相应的改进措施。注意：本表格仅供参考，实际使用时请根据具体项目情况进行调整。项目代码项目名称预算总金额执行中金额累计执行进度超支/节约额（元）预警等级主要控制点0001项目一100,00050,00050%10,000低预算调整0002项目二150,000130,00087%15,000中工程变更0003项目三200,000180,00090%0低成本跟踪表格说明：项目代码：项目的唯一标识符。项目名称：项目名称简写。预算总金额：项目计划的总预算金额。执行中金额：项目目前实际发本的总金额。累计执行进度：项目至今累计的执行百分比。超支/节约额（元）：项目执行中产生的超出或低于预算的金额。预警等级：根据超支/节约额确定的风险等级，如高、中、低。主要控制点：项目成本管理的重点监控点。注意：本表格模板为成本管理使用，可根据实际情况调整字段和格式。保持表格整洁，留有足够空间以便填写详细信息。预算年度项目名称预算金额（元）实际支出（元）成本差异（元）差异率（%）重点项目采取措施2023项目A200,000150,00050,00025.00%人力成本加强招聘管理2023项目B250,000300,00050,00020.00%材料成本优化采购流程2023项目C150,000135,00015,00010.00%工程成本优化施工计划表格说明：预算年度：项目的预算年度。项目名称：项目的具体名称。预算金额（元）：项目计划的总预算金额。实际支出（元）：项目执行过程中实际发生的成本总额。成本差异（元）：实际支出与预算金额之间的差额。差异率（%）：成本差异相对于预算金额的百分比。重点项目：造成成本差异的主要因素或成本项目。采取措施：针对成本差异采取的具体措施或改

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