财务管理成本分析知识考点

财务管理成本分析知识考点姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.财务管理成本分析中，下列哪项不属于固定成本？

A.管理人员工资

B.生产设备折旧

C.原材料成本

D.电力消耗

答案：C

解题思路：固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如管理人员工资、生产设备折旧和电力消耗。原材料成本通常被视为可变成本，因为它产量的增加而增加。

2.成本分析中，边际成本的概念是指：

A.每增加一单位产量所增加的总成本

B.每增加一单位产量所增加的可变成本

C.每增加一单位产量所增加的固定成本

D.每增加一单位产量所增加的固定成本和可变成本

答案：B

解题思路：边际成本是指生产一单位额外产品所增加的成本，这通常只包括可变成本，因为固定成本不随产量的变化而变化。

3.下列哪项不是成本分析的目的？

A.优化资源配置

B.提高生产效率

C.降低成本

D.增加收入

答案：D

解题思路：成本分析的主要目的是优化资源配置、提高生产效率和降低成本，而增加收入并不是成本分析的直接目的。

4.成本分析中的机会成本是指：

A.某一决策方案放弃其他方案所带来的损失

B.某一决策方案实现后的收益

C.某一决策方案所需投入的固定成本

D.某一决策方案所需投入的可变成本

答案：A

解题思路：机会成本是指选择某一方案而放弃其他方案所失去的潜在收益，即放弃其他方案所带来的损失。

5.成本分析中，下列哪项属于沉没成本？

A.设备折旧

B.原材料成本

C.人工成本

D.机会成本

答案：A

解题思路：沉没成本是指已经发生且无法回收的成本，如设备折旧。原材料成本、人工成本和机会成本通常不是沉没成本。

6.成本分析中，下列哪项属于完全成本？

A.固定成本

B.可变成本

C.固定成本和可变成本

D.固定成本和机会成本

答案：C

解题思路：完全成本包括固定成本和可变成本，这两者共同构成了生产一单位产品所需的全部成本。

7.成本分析中，下列哪项不属于成本效益分析的内容？

A.成本

B.效益

C.风险

D.竞争力

答案：D

解题思路：成本效益分析主要关注成本和效益，风险是决策分析中的一个重要因素，但不是成本效益分析的核心内容。竞争力通常不是成本效益分析的直接内容。

8.成本分析中，下列哪项属于成本领先战略？

A.优化资源配置

B.提高生产效率

C.降低成本

D.增加收入

答案：C

解题思路：成本领先战略的核心是通过降低成本来获得竞争优势，因此降低成本是成本领先战略的关键要素。二、判断题1.成本分析中的边际成本等于零时，产量达到最大值。（）

2.成本分析中的沉没成本与决策无关。（）

3.成本分析中的完全成本包括固定成本和可变成本。（）

4.成本分析中的机会成本是指某一决策方案实现后的收益。（）

5.成本分析中的成本效益分析只考虑成本和效益。（）

答案及解题思路：

1.答案：×

解题思路：在成本分析中，边际成本等于零时，意味着增加一单位产量不会增加总成本，但这并不意味着产量达到最大值。产量最大值通常出现在边际成本等于边际收益的点，即边际成本曲线与边际收益曲线相交的点。

2.答案：√

解题思路：沉没成本是指已经发生且无法回收的成本，这些成本与当前决策无关，因为它们不能通过任何决策改变。因此，在决策分析中，沉没成本通常不予考虑。

3.答案：√

解题思路：完全成本是指生产产品或提供服务所发生的所有成本，包括固定成本和可变成本。固定成本是指不随产量变化而变化的成本，而可变成本是指随产量变化而变化的成本。

4.答案：×

解题思路：机会成本是指为了选择某一方案而放弃的其他方案所能带来的最大潜在收益。它不是指某一决策方案实现后的收益，而是指放弃其他机会所失去的收益。

5.答案：×

解题思路：成本效益分析不仅考虑成本和效益，还包括对成本和效益的权衡。它旨在评估某一项目或决策的经济合理性，通过比较项目或决策的总成本与总效益来确定其价值。三、填空题1.成本分析中，边际成本是指每增加一单位产量所增加的______成本。

答案：可变

解题思路：边际成本是指生产一单位额外产品所增加的成本，这部分成本产量的增加而变化，因此称为可变成本。

2.成本分析中，沉没成本是指已经发生且无法回收的______成本。

答案：历史

解题思路：沉没成本是指过去已经发生且无法通过任何方式回收的成本，这些成本对未来的决策没有影响，因此被称为历史成本。

3.成本分析中，完全成本是指包括______和______的总成本。

答案：固定成本和可变成本

解题思路：完全成本是指生产产品所发生的所有成本，包括不随产量变化的固定成本和随产量变化的可变成本。

4.成本分析中，机会成本是指某一决策方案放弃其他方案所带来的______。

答案：潜在收益

解题思路：机会成本是指由于选择某一方案而放弃其他方案所失去的潜在收益，它反映了决策的代价。

5.成本分析中，成本效益分析是指对______和______进行的比较。

答案：成本和效益

解题思路：成本效益分析是一种评估决策的方法，它比较了实现某一目标或方案的成本与预期效益，以确定是否值得投资或执行。四、简答题1.简述成本分析在企业管理中的作用。

答案：

成本分析在企业管理中具有以下作用：

1.优化资源配置：通过成本分析，企业可以了解资源的实际消耗情况，从而优化资源配置，提高效率。

2.评估经营成果：成本分析有助于评估企业的经营成果，判断企业的盈利能力和成本控制水平。

3.提高决策质量：成本分析为管理者提供决策依据，帮助他们制定合理的经营策略和成本控制措施。

4.促进技术创新：成本分析可以揭示生产过程中的浪费和低效环节，推动企业进行技术创新，降低成本。

5.增强市场竞争力：通过成本分析，企业可以降低产品成本，提高市场竞争力。

解题思路：

解答此题时，首先要明确成本分析的定义和作用，然后结合企业管理中的实际应用，从资源配置、经营成果评估、决策质量、技术创新和市场竞争力等方面进行阐述。

2.简述成本分析的基本步骤。

答案：

成本分析的基本步骤包括：

1.确定分析目标：明确成本分析的目的和范围。

2.收集数据：收集与成本相关的历史数据、行业标准数据等。

3.数据处理：对收集到的数据进行整理、计算和分析。

4.成本比较：将分析结果与行业标准、历史数据等进行比较。

5.结果报告：撰写成本分析报告，提出改进建议。

解题思路：

解答此题时，要详细描述成本分析的每个步骤，包括确定目标、数据收集、数据处理、成本比较和结果报告，每个步骤都要阐述清楚。

3.简述成本分析的方法。

答案：

成本分析的方法包括：

1.常规成本法：根据历史成本数据进行分析。

2.变动成本法：将成本分为变动成本和固定成本，分析其变动趋势。

3.成本效益分析法：分析成本与效益的关系，评估项目的可行性。

4.价值链分析法：分析企业内部价值链，识别成本驱动因素。

5.成本动因分析法：分析成本与业务活动的关系，找出成本动因。

解题思路：

解答此题时，要列举几种常见的成本分析方法，并简要说明每种方法的基本原理和应用场景。

4.简述成本分析在制定战略决策中的作用。

答案：

成本分析在制定战略决策中的作用包括：

1.预测未来成本：通过成本分析，企业可以预测未来成本趋势，为战略决策提供依据。

2.评估风险：成本分析有助于识别潜在的风险因素，为风险管理提供支持。

3.选择最佳方案：成本分析可以帮助企业比较不同方案的预期成本和效益，选择最佳方案。

4.支持长期规划：成本分析为企业的长期规划提供数据支持，保证战略目标的实现。

解题思路：

解答此题时，要结合战略决策的特点，从预测成本、评估风险、选择最佳方案和支持长期规划等方面说明成本分析的作用。

5.简述成本分析在控制成本方面的作用。

答案：

成本分析在控制成本方面的作用包括：

1.识别浪费：通过成本分析，企业可以发觉生产过程中的浪费和低效环节，采取措施进行改进。

2.优化成本结构：成本分析有助于优化成本结构，降低不必要的成本支出。

3.提高成本效率：通过成本分析，企业可以识别提高成本效率的机会，提升整体成本控制水平。

4.强化成本意识：成本分析有助于提高企业员工的成本意识，促进成本控制文化的形成。

解题思路：

解答此题时，要着重阐述成本分析在控制成本方面的具体作用，如识别浪费、优化成本结构、提高成本效率和强化成本意识等。五、论述题1.结合实际案例，论述成本分析在提高企业竞争力方面的作用。

案例：公司

答案：

公司通过成本分析，实现了以下方面的提高企业竞争力：

优化产品定价：通过对产品成本进行详细分析，能够更准确地制定产品定价策略，提高产品的市场竞争力。

降低生产成本：通过成本分析，识别并削减了不必要的生产成本，提高了生产效率，从而在价格竞争中占据优势。

提升供应链管理：通过成本分析优化了供应链管理，降低了采购成本和物流成本，增强了企业的成本控制能力。

解题思路：

确定公司作为案例；

分析如何通过成本分析提高竞争力；

总结成本分析在定价、生产成本降低和供应链管理优化方面的作用。

2.结合实际案例，论述成本分析在优化资源配置方面的作用。

案例：巴巴集团

答案：

巴巴集团通过成本分析实现了资源配置的优化，具体表现在：

提高资金使用效率：通过成本分析，巴巴能够更好地规划资金流向，保证资金投入在最需要的地方。

优化人力配置：通过分析各部门的成本，巴巴可以调整人员结构，保证人力资源的高效利用。

优化物流资源配置：通过成本分析，巴巴能够优化仓储和物流配置，降低物流成本，提高服务水平。

解题思路：

确定巴巴集团作为案例；

分析巴巴如何通过成本分析优化资源配置；

总结成本分析在资金、人力和物流资源配置方面的作用。

3.结合实际案例，论述成本分析在制定战略决策方面的作用。

案例：腾讯公司

答案：

腾讯公司通过成本分析在制定战略决策方面发挥了重要作用：

项目可行性分析：在投资新项目时，腾讯会进行详细的成本分析，保证项目的经济效益。

市场定位：通过成本分析，腾讯能够更好地了解市场需求，从而进行市场定位和产品策略的调整。

风险管理：成本分析有助于识别潜在风险，为战略决策提供风险管理的依据。

解题思路：

确定腾讯公司作为案例；

分析腾讯如何通过成本分析制定战略决策；

总结成本分析在项目可行性、市场定位和风险管理方面的作用。

4.结合实际案例，论述成本分析在控制成本方面的作用。

案例：海尔集团

答案：

海尔集团通过成本分析实现了成本的有效控制：

成本削减：通过对成本进行分析，海尔识别出成本过高的环节，并采取措施进行削减。

成本控制体系：海尔建立了完善的成本控制体系，通过成本分析来监控和调整成本。

持续改进：海尔通过成本分析，不断寻找成本优化的机会，实现持续改进。

解题思路：

确定海尔集团作为案例；

分析海尔如何通过成本分析控制成本；

总结成本分析在成本削减、成本控制体系和持续改进方面的作用。

5.结合实际案例，论述成本分析在提高生产效率方面的作用。

案例：特斯拉汽车公司

答案：

特斯拉汽车公司通过成本分析实现了生产效率的提升：

自动化生产线：通过成本分析，特斯拉决定投资自动化生产线，减少人工成本，提高生产效率。

供应链优化：特斯拉通过成本分析优化供应链，缩短生产周期，提高生产效率。

持续改进：特斯拉持续进行成本分析，不断改进生产流程，提高整体生产效率。

解题思路：

确定特斯拉汽车公司作为案例；

分析特斯拉如何通过成本分析提高生产效率；

总结成本分析在自动化生产线、供应链优化和持续改进方面的作用。六、计算题1.某企业生产A产品，固定成本为1000元，单位可变成本为10元，求产量为100时的总成本、平均成本和边际成本。

总成本=固定成本(单位可变成本×产量)

平均成本=总成本/产量

边际成本=单位可变成本

2.某企业生产B产品，固定成本为500元，单位可变成本为5元，求产量为200时的总成本、平均成本和边际成本。

总成本=固定成本(单位可变成本×产量)

平均成本=总成本/产量

边际成本=单位可变成本

3.某企业生产C产品，固定成本为800元，单位可变成本为8元，求产量为150时的总成本、平均成本和边际成本。

总成本=固定成本(单位可变成本×产量)

平均成本=总成本/产量

边际成本=单位可变成本

4.某企业生产D产品，固定成本为1200元，单位可变成本为12元，求产量为180时的总成本、平均成本和边际成本。

总成本=固定成本(单位可变成本×产量)

平均成本=总成本/产量

边际成本=单位可变成本

5.某企业生产E产品，固定成本为600元，单位可变成本为6元，求产量为130时的总成本、平均成本和边际成本。

总成本=固定成本(单位可变成本×产量)

平均成本=总成本/产量

边际成本=单位可变成本

答案及解题思路：

1.A产品产量为100时的计算：

总成本=1000(10×100)=10001000=2000元

平均成本=2000/100=20元

边际成本=10元

2.B产品产量为200时的计算：

总成本=500(5×200)=5001000=1500元

平均成本=1500/200=7.5元

边际成本=5元

3.C产品产量为150时的计算：

总成本=800(8×150)=8001200=2000元

平均成本=2000/150=13.33元

边际成本=8元

4.D产品产量为180时的计算：

总成本=1200(12×180)=12002160=3360元

平均成本=3360/180=18.67元

边际成本=12元

5.E产品产量为130时的计算：

总成本=600(6×130)=600780=1380元

平均成本=1380/130=10.77元

边际成本=6元

解题思路：

总成本的计算是固定成本和可变成本之和。

平均成本是总成本除以产量。

边际成本是单位可变成本，因为每增加一个单位产量，总成本增加的量就是单位可变成本。七、案例分析题1.案例分析一：F产品盈亏平衡点计算

问题描述：

某企业生产F产品，固定成本为1500元，单位可变成本为15元，市场需求为1000件，求企业的盈亏平衡点。

解题步骤：

使用盈亏平衡点公式：盈亏平衡点=固定成本/(单位价格单位可变成本)

将已知数据代入公式：盈亏平衡点=1500/(单位价格15)

答案：

需要根据市场需求来确定单位价格，但由于未提供单位价格，无法直接计算盈亏平衡点数量。需先确定单位价格才能计算。

2.案例分析二：G产品盈亏平衡点计算

问题描述：

某企业生产G产品，固定成本为2000元，单位可变成本为20元，市场需求为800件，求企业的盈亏平衡点。

解题步骤：

使用盈亏平衡点公式：盈亏平衡点=固定成本/(单位价格单位可变成本)

将已知数据代入公式：盈亏平衡点=2000/(单位价格20)

答案：

需要根据市场需求来确定单位价格，但由于未提供单位价格，无法直接计算盈亏平衡点数量。需先确定单位价格才能计算。

3.案例分析三：H产品盈亏平衡点计算

问题描述：

某企业生产H产品，固定成本为1800元，单位可变成本为18元，市场需求为900件，求企业的盈亏平衡点。

解题步骤：

使用盈亏平衡点公式：盈亏平衡点=固定成本/(单位价格单位可变成本)

将已知数据代入公式：盈亏平衡点=1800/(单位价格18)

答案：

需要根据市场需求来确定单位价格，但由于未提供单位价格，无法直接计算盈亏平衡点数量。需先确定单位价格才能计算。

4.案例分析四：I产品盈亏平衡点计算