会计学财务管理成本控制案例分析题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的基本原则包括哪些？

A.成本效益原则

B.全面控制原则

C.动态控制原则

D.例外管理原则

2.直接成本和间接成本的区别是什么？

A.直接成本是直接与产品或服务相关的成本，间接成本是与产品或服务间接相关的成本。

B.直接成本是可追溯的成本，间接成本是不可追溯的成本。

C.直接成本是固定成本，间接成本是变动成本。

D.直接成本是直接由生产活动引起的成本，间接成本是与生产活动无关的成本。

3.成本核算的方法有哪些？

A.标准成本法

B.实际成本法

C.变动成本法

D.全部成本法

4.成本分析的目的和意义是什么？

A.提高成本管理水平

B.优化资源配置

C.评估企业经营状况

D.以上都是

5.成本控制的方法有哪些？

A.目标成本法

B.标准成本法

C.价值链分析

D.以上都是

6.成本预算的编制方法有哪些？

A.自下而上法

B.自上而下法

C.零基预算法

D.以上都是

7.成本控制与预算的关系是什么？

A.成本控制是预算执行的过程

B.预算是成本控制的依据

C.成本控制与预算是相互独立的

D.以上都是

8.成本效益分析的基本步骤是什么？

A.确定项目目标

B.收集相关成本和效益数据

C.评估成本和效益

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：ABCD

解题思路：成本控制的基本原则包括成本效益原则、全面控制原则、动态控制原则和例外管理原则。

2.答案：AB

解题思路：直接成本和间接成本的区别在于直接成本是直接与产品或服务相关的成本，间接成本是与产品或服务间接相关的成本，且直接成本是可追溯的成本，间接成本是不可追溯的成本。

3.答案：ABCD

解题思路：成本核算的方法包括标准成本法、实际成本法、变动成本法和全部成本法。

4.答案：D

解题思路：成本分析的目的和意义在于提高成本管理水平、优化资源配置、评估企业经营状况。

5.答案：D

解题思路：成本控制的方法包括目标成本法、标准成本法、价值链分析。

6.答案：D

解题思路：成本预算的编制方法包括自下而上法、自上而下法、零基预算法。

7.答案：D

解题思路：成本控制与预算的关系是成本控制是预算执行的过程，预算是成本控制的依据。

8.答案：ABCD

解题思路：成本效益分析的基本步骤包括确定项目目标、收集相关成本和效益数据、评估成本和效益。二、判断题1.成本控制是会计学财务管理的一个核心内容。

答案：正确

解题思路：成本控制作为会计学财务管理的重要组成部分，旨在通过对企业成本的有效管理，实现成本最小化和效益最大化，因此它是会计学财务管理的一个核心内容。

2.成本核算是对企业经济活动进行成本计算的过程。

答案：正确

解题思路：成本核算是会计学中的一项基本工作，它通过对企业各项经济活动的成本进行计算，为成本分析和成本控制提供数据基础。

3.成本分析是对企业成本构成、变化和趋势进行分析的方法。

答案：正确

解题思路：成本分析是通过对成本数据的深入分析，了解成本构成、变化趋势，从而为企业决策提供依据。

4.成本控制的目标是降低成本，提高企业效益。

答案：正确

解题思路：成本控制的核心目标就是通过降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力，从而实现企业效益的提升。

5.成本预算是企业计划期内成本支出的预测。

答案：正确

解题思路：成本预算是企业对未来一定时期内成本支出的预测和计划，有助于企业合理安排资源，控制成本。

6.成本控制与预算是相互独立的。

答案：错误

解题思路：成本控制与预算是相辅相成的，预算是成本控制的基础，而成本控制是预算执行的结果体现。

7.成本效益分析是成本控制的重要手段。

答案：正确

解题思路：成本效益分析通过对成本与效益的对比分析，帮助企业在成本控制中做出更加合理的决策。

8.成本控制与成本核算密切相关。

答案：正确

解题思路：成本控制需要依赖于成本核算提供的数据，而成本核算的结果又为成本控制提供了依据，两者密切相关。三、简答题1.简述成本控制的重要性。

答案：

成本控制的重要性体现在多个方面：成本控制是企业管理的基础，有助于提高企业的盈利能力；它可以促进资源的合理配置，优化生产流程；成本控制还能够提升企业的市场竞争力，增强企业的可持续发展能力。

解题思路：

本题考查考生对成本控制概念和作用的理解。可以从成本控制的基本概念入手，结合实际案例，分析成本控制在企业中的重要性。

2.简述成本核算的作用。

答案：

成本核算的作用主要体现在以下几个方面：成本核算是制定和调整企业定价政策的重要依据；它可以为企业内部管理提供数据支持，有助于决策层进行决策；成本核算还有助于企业加强成本管理，提高资源利用效率。

解题思路：

本题考查考生对成本核算概念和作用的掌握。可以从成本核算的基本概念入手，分析其在企业中的作用。

3.简述成本分析的主要内容。

答案：

成本分析的主要内容包括：分析成本构成，揭示成本变化的原因；研究成本与产量的关系，评估成本变动对生产的影响；分析成本节约和浪费现象，提出降低成本的措施；比较不同方案的成本，为决策提供依据。

解题思路：

本题考查考生对成本分析内容的了解。可以从成本分析的基本概念入手，列举成本分析的主要内容。

4.简述成本预算的编制步骤。

答案：

成本预算的编制步骤包括：收集数据、分析成本趋势、设定预算目标、确定预算指标、编制预算报告、审批预算等。

解题思路：

本题考查考生对成本预算编制过程的了解。可以从成本预算的基本概念入手，阐述其编制步骤。

5.简述成本控制的方法及其适用范围。

答案：

成本控制的方法主要有：目标成本法、标准成本法、零基预算法、责任成本法等。目标成本法适用于新产品的开发和老产品的改进；标准成本法适用于稳定的产品和生产环境；零基预算法适用于企业战略调整和成本结构变化；责任成本法适用于企业内部成本管理。

解题思路：

本题考查考生对成本控制方法的掌握。可以从成本控制的基本概念入手，介绍各种成本控制方法及其适用范围。

6.简述成本效益分析的基本原则。

答案：

成本效益分析的基本原则包括：全面性原则、可比性原则、准确性原则、动态性原则等。全面性原则要求分析过程中考虑所有相关因素；可比性原则要求对不同方案进行合理比较；准确性原则要求分析结果客观、真实；动态性原则要求分析结果能够反映长期发展趋势。

解题思路：

本题考查考生对成本效益分析原则的掌握。可以从成本效益分析的基本概念入手，阐述其基本原则。

7.简述成本控制与预算的关系。

答案：

成本控制与预算的关系主要体现在：成本预算是成本控制的基础，成本控制是预算实施的重要手段。通过成本预算，企业可以明确成本控制目标，而成本控制则保证预算目标的实现。

解题思路：

本题考查考生对成本控制与预算关系的理解。可以从成本控制和预算的基本概念入手，阐述它们之间的关系。

8.简述成本控制对企业经营的意义。

答案：

成本控制对企业经营的意义主要体现在以下几个方面：成本控制有助于提高企业的市场竞争力；它可以促进企业内部管理水平的提升；成本控制还能够降低企业经营风险，保障企业可持续发展。

解题思路：

本题考查考生对成本控制对企业经营意义的认识。可以从成本控制的基本概念入手，分析其对企业经营的影响。四、论述题1.试论述成本控制在企业财务管理中的地位和作用。

解答：

成本控制是企业财务管理中的一项核心内容，其地位和作用主要体现在以下几个方面：

地位：成本控制是企业实现经济效益最大化的基础，是财务管理工作的核心环节。

作用：

提高企业盈利能力：通过成本控制，可以降低生产成本，增加企业利润。

优化资源配置：合理控制成本，有助于优化资源配置，提高生产效率。

增强企业竞争力：成本控制有助于提高企业产品价格竞争力，增强市场竞争力。

2.试论述成本核算与成本分析的关系。

解答：

成本核算与成本分析是成本管理的重要组成部分，二者关系

成本核算：是对企业生产经营过程中发生的各种成本进行记录、分类、汇总和计价的过程。

成本分析：是在成本核算的基础上，对成本数据的分析、比较和评价，以揭示成本变动的原因和趋势。

关系：成本核算为成本分析提供数据基础，成本分析则是对成本核算结果的深入解读和应用。

3.试论述成本预算对企业经营的影响。

解答：

成本预算是企业对未来一定时期内成本水平的预测和计划，对企业经营的影响包括：

指导生产经营：成本预算有助于企业合理安排生产经营活动，提高生产效率。

控制成本支出：通过成本预算，企业可以有效地控制成本支出，降低成本。

提高经济效益：成本预算有助于企业实现经济效益最大化。

4.试论述成本控制与企业效益的关系。

解答：

成本控制与企业的经济效益密切相关，具体关系

成本控制有助于降低成本：通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。

提高企业效益：成本控制有助于提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

5.试论述成本效益分析在成本控制中的应用。

解答：

成本效益分析是成本控制的重要手段，其应用体现在：

项目决策：在项目决策阶段，通过对成本效益的分析，确定项目的可行性。

成本优化：在生产经营过程中，通过对成本效益的分析，找出成本控制的关键环节，优化成本结构。

6.试论述成本控制与企业战略规划的关系。

解答：

成本控制与企业战略规划密不可分，具体关系

战略导向：成本控制应以企业战略规划为导向，保证成本控制与战略目标相一致。

战略实施：成本控制是战略实施的重要手段，有助于实现战略目标。

7.试论述成本控制与企业内部控制的关系。

解答：

成本控制是企业内部控制的重要组成部分，二者关系

内部控制：通过内部控制，企业可以保证成本控制的有效性。

成本控制：成本控制是内部控制的具体体现，有助于实现内部控制的目标。

8.试论述成本控制对企业可持续发展的影响。

解答：

成本控制对企业可持续发展具有重要影响，具体体现在：

提高资源利用效率：成本控制有助于提高企业资源利用效率，实现可持续发展。

降低环境风险：通过成本控制，企业可以降低对环境的负面影响，实现绿色可持续发展。五、案例分析题1.案例一：某企业成本控制案例分析

案例背景：某制造企业近年来面临成本上升的压力，希望通过加强成本控制来提高盈利能力。

问题：请分析该企业成本控制的现状，并提出改进建议。

2.案例二：某企业成本核算案例分析

案例背景：某服务型企业采用传统的成本核算方法，但发觉成本核算结果与实际情况存在较大偏差。

问题：分析该企业成本核算存在的问题，并提出改进措施。

3.案例三：某企业成本分析案例分析

案例背景：某零售企业希望通过成本分析来优化库存管理，降低库存成本。

问题：运用成本分析的方法，对该企业的库存成本进行分析，并提出优化建议。

4.案例四：某企业成本预算案例分析

案例背景：某建筑企业面临项目成本超支的问题，需要重新制定成本预算。

问题：分析该企业成本预算存在的问题，并提出合理的成本预算方案。

5.案例五：某企业成本效益分析案例分析

案例背景：某高新技术企业研发了一项新产品，需要评估其成本效益。

问题：运用成本效益分析方法，对该新产品的成本效益进行评估。

6.案例六：某企业成本控制与预算关系案例分析

案例背景：某食品加工企业发觉成本控制与预算之间存在脱节现象。

问题：分析成本控制与预算之间的关系，并提出协调措施。

7.案例七：某企业成本控制与内部控制关系案例分析

案例背景：某上市公司在成本控制方面存在内部控制薄弱的问题。

问题：探讨成本控制与内部控制之间的关系，并提出加强内部控制的建议。

8.案例八：某企业成本控制与可持续发展关系案例分析

案例背景：某环保企业面临成本控制与可持续发展之间的矛盾。

问题：分析成本控制与可持续发展之间的关系，并提出平衡策略。

答案及解题思路：

1.案例一：

答案：通过分析企业成本控制的现状，发觉成本控制存在以下问题：生产流程不合理、物料浪费严重、人工成本过高。改进建议包括优化生产流程、加强物料管理、提高员工效率等。

解题思路：首先收集企业成本控制的相关数据，然后分析成本构成，找出成本控制的关键环节，最后提出针对性的改进措施。

2.案例二：

答案：分析发觉成本核算存在的问题包括：成本核算方法不科学、成本核算基础数据不准确、成本核算流程不规范。改进措施包括采用科学的成本核算方法、保证基础数据的准确性、规范成本核算流程等。

解题思路：对企业的成本核算流程进行审查，找出存在的问题，然后根据会计准则和行业标准提出改进措施。

3.案例三：

答案：通过成本分析，发觉库存成本过高，主要原因是库存积压和库存周转率低。优化建议包括实施ABC分类法管理库存、加强库存盘点、提高库存周转率等。

解题思路：对库存成本进行详细分析，找出影响成本的关键因素，然后提出相应的优化措施。六、计算题1.直接成本与间接成本

某企业某年度直接成本为100万元，间接成本为50万元，计算该企业总成本。

2.成本核算结果

某企业某年度成本核算结果为：生产成本80万元，销售成本30万元，管理费用10万元，财务费用5万元，计算该企业营业成本。

3.成本效益分析

某企业某年度成本效益分析结果为：成本投入100万元，收益150万元，计算成本效益比。

4.成本预算编制

某企业某年度成本预算编制结果为：生产成本120万元，销售成本50万元，管理费用30万元，财务费用10万元，计算该企业总预算成本。

5.成本控制目标

某企业某年度成本控制目标为降低5%，计算降低成本后的总成本。

6.营业成本占比

某企业某年度成本核算结果为：生产成本100万元，销售成本50万元，管理费用20万元，财务费用10万元，计算该企业营业成本占比。

7.成本效益分析

某企业某年度成本效益分析结果为：成本投入200万元，收益300万元，计算成本效益比。

8.成本预算编制

某企业某年度成本预算编制结果为：生产成本150万元，销售成本70万元，管理费用40万元，财务费用20万元，计算该企业总预算成本。

答案及解题思路：

1.直接成本与间接成本

答案：总成本=直接成本间接成本=100万元50万元=150万元

解题思路：直接成本与间接成本均为企业的成本组成部分，将两者相加即可得到总成本。

2.成本核算结果

答案：营业成本=生产成本销售成本=80万元30万元=110万元

解题思路：营业成本包括直接与销售活动相关的成本，如生产成本和销售成本。

3.成本效益分析

答案：成本效益比=成本投入/收益=100万元/150万元=0.67

解题思路：成本效益比是通过比较成本与收益来评估经济效益的指标，计算方式为成本投入除以收益。

4.成本预算编制

答案：总预算成本=生产成本销售成本管理费用财务费用=120万元50万元30万元10万元=210万元

解题思路：预算编制是将未来一段时间内的所有成本项目汇总，形成总预算成本。

5.成本控制目标

答案：降低成本后的总成本=原总成本总成本降低百分比=(100万元50万元)0.05(100万元50万元)=140万元

解题思路：根据降低的百分比，计算减少的成本额，从原总成本中减去这部分金额即为降低成本后的总成本。

6.营业成本占比

答案：营业成本占比=营业成本/总成本100%=(100万元50万元)/(100万元50万元20万元10万元)100%=65.79%

解题思路：计算营业成本在总成本中的比例，需要将营业成本除以总成本，再乘以100%。

7.成本效益分析

答案：成本效益比=成本投入/收益=200万元/300万元=0.67

解题思路：同第3题，成本效益比通过比较成本投入与收益来评估。

8.成本预算编制

答案：总预算成本=生产成本销售成本管理费用财务费用=150万元70万元40万元20万元=340万元

解题思路：与第4题类似，汇总所有成本项目即为总预算成本。七、综合题1.某企业某年度成本核算、成本分析和成本控制方案设计。

（1）请根据以下资料，分析某企业某年度的成本核算情况，并设计一套成本控制方案。

资料：

某企业某年度总成本为1000万元，其中直接材料成本500万元，直接人工成本200万元，制造费用200万元，销售费用100万元，管理费用50万元。

企业产品产量为10000件，单位产品成本为100元。

企业计划下一年度产量增加至12000件。

（2）设计成本控制方案，包括但不限于以下方面：

材料成本控制

人工成本控制

制造费用控制

销售费用控制

管理费用控制

2.某企业某年度成本预算编制、成本控制和成本效益分析。

（1）根据以下资料，编制某企业某年度的成本预算，并分析成本控制效果。

资料：

某企业某年度预计总成本为1200万元，其中直接材料成本预计600万元，直接人工成本预计300万元，制造费用预计200万元，销售费用预计100万元，管理费用预计50万元。

企业实际成本控制措施包括：优化生产流程，提高材料利用率；加强员工培训，提高劳动生产率；合理控制销售费用；加强内部管理，降低管理费用。

（2）分析成本控制的效果，包括成本节约额和成本节约率。

3.某企业某年度成本控制与预算关系分析、成本控制与内部控制关系分析。

（1）分析某企业某年度成本控制与预算之间的关系，包括成本预算的制定、执行和调整。

（2）分析成本控制与内部控制之间的关系，包括内部控制对成本控制的影响。

4.