建筑公司工程管理部年终总结

建筑公司工程管理部年终总结建筑公司工程管理部年终总结「篇一」20xx年度，工程管理部全体人员在公司董事长的正确领导和大力支持下,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门20xx年度的工作情况总结如下：一、目标完成情况：1.累计全年投标项目12个，中标7个，中标率达到58%，竣工结算完毕的项目投标保证金回收率达到100%。2.1至12月累计完成建安产值3000万元；其中未完成工程约计4600万（青岛华鼎金融押运有限公司北宅项目预计2500万，双埠项目预计1500万，济南小市政项目600万），跟踪项目约计5-10亿（青岛港务局拆出项目、华强地产项目、北大学校项目、弱电管网项目、高铁土石方项目）⑴青岛华鼎金融押运有限公司胶州分公司营业部1500万⑵招商·马尔贝拉雨污水管网项目240万⑶招商海德花园二期F地块土方工程508万⑷招商海德花园二期F地块基坑支护工程287万⑸青岛计世物联网土石方工程300万⑹华润济南兴隆南回迁安置区F1地块小市政工程313万⑺华润·济南兴隆片区二环南路南侧F2地块小市政工程300万3.竣工工程质量合格率100％；4.1至12月份未发生质量、安全事故；5.项目经理经济承包合同、承诺书签订率100%；6.工程技术资料归档率达到100%；7.圆满完成了领导交办的其他工作等。二、主要工作总结：（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。按照责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100％，新职工岗前安全教育率达到100％，安全教育面达80％以上，职工综合素质逐步提高。2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改通知书》。对所有在建项目的质量问题严格把关，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，后经复验安全隐患整改率达95％以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据市建管局的有关要求，结合当前的形势，制定了《开展起重设备专项检查》、《深基坑专项治理》等专项治理活动，取得了良好的效果。4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。（1）在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全生产的要求，全年度没有出现质量安全事故。（2）组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展安全生产活动，并组织项目负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动措施，提高了全体员工的安全素质和安全意识。（3）搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查，督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护，确保其完整有效，完好率达100％。（4）完善了公司安全生产事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。5、加强集团公司直营项目部的现场管理、进度计划控制、工程验收及付款申请表、工资表上报等工作的审核，禁止出现审核不够细致、验收不到位等现象发生；三、工作中存在的不足和需要改进的地方20xx年的工作中，我分管的工做尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。20xx年在招投标方面失误的工作有：1.中国人民银行中心支行208库房雨棚项目，技术标书没有达到招标文件要求，出现废标。2.青岛银丰崇德置地有限公司辽宁路、营口路项目第一次报价中，出现清单总价合计错误，造成严重失误；但有幸的是，关系到位，让我们入围参入二次报价。3.济南华润置地资格入围资料，在填写资料当中，出现驴头不对马嘴的现象，对表格内容填写要求没有认真细致的研究明白，发生低级错误。以上是工程部在20xx年工作中出现的失误，下一步我们工程部要引起高度重视，加大力度对每一项工作认真研究、举一反三、仔细推敲，一定要达到客观失误率为零，完成年度考核目标。新的一年中，我要进一步作好以下几方面的管理工作：1、进一步完善、细化工程管理体制进行考核，包括质量管理、安全管理、进度管理，工程投标预算、月报割算、技术资料管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。2、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。4、全面提高责任心，加强责任感，对管辖工作真正做到用心去做、提高效率，严格把关。5、随着公司业务量的不断增加，工程部需要增加工作人员，对新入职的工作人员进行整体培训，认真学习员工守则和公司管理制度，提高工程部工作人员的自身素质和整体素质，进一步提高整体技能服务水平，相互学习团结、和谐，做好本职工作；四、20xx年的工作思路：为了保证20xx年各项工作能有新的突破，工程部将以管理为重点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工作思路如下：1、认清企业发展形势，转变思想观念：使全体管理人员，树立“四种意识”、“四个负责”，即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识；对自身的工作职责必须“为自己负责”、“为家庭负责”、“为工作负责”和“为企业负责”。2、认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工上进心的目的。3、加强“三控”管理，为企业持续发展护航：“三控”即安全控制、质量控制和进度控制。建筑施工企业没有安全、质量和进度的保证，一切目标都不会实现。所以我们一定要严格按照规范、标准和法律法规等相关要求，对工程进行严格规范的管理。原则问题决不姑息妥协，为创优、争先创造基本条件，为企业的持续发展保好驾护好航。4、加强合同、劳务管控，避免纠纷发生：在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织项目部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时进行履约评价、及时掌握合同履行情况。加强公司劳务分包管理，维护公司经济利益，规范劳务分包行为，防止各类矛盾和纠纷的发生。5、做好资料、信息收集，准确掌握工程动态：对所有在建工程的资料、信息、施工管理人员及施工队伍的情况进行全面的了解，掌握各个项目的进展动态，建立档案台帐。特别对工程竣工备案情况要准确了解，保证工程竣工资料公司备存一套原件，确保工程全程控制，为公司资质升级、评先等提供资料保障。6、做好沟通协调，提高服务意识：项目建设过程中，要与项目部及所有参建单位和监督管理部门保持良好的沟通协调，在维持公司利益的前提下积极协助项目部推进工作。发现问题要及时提醒和协助项目部采取措施，确保项目建设目标的实现。结合公司的发展战略，围绕公司的整体目标，工程管理部全体工作人员将以更饱满的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战！建筑公司工程管理部年终总结「篇二」20xx年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下：1、技术管理20xx年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。布维工程取得移交证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。2、质量管理面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的素材。今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。3、安全工作20xx年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发现的问题立即下发整改通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会上进行通报。对于高风险的专项工作，进行安全技术交底，确保安全可控。内务管理方面我们根据生产任务的变化和外部环境的变化，按照上级单位要求，完善了安全管理体系，制定并演练了几个应急预案，取得了很好的效果。到今年年底，我们顺利完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库和室内篮球场的拆除转运工作，未发生大的交通事故和人身伤害事故，安全工作取得可喜成绩。4、物资管理物资管理方面，这一年也取得很好的成绩。外出长距离运输车辆安全无事故，物资复出口顺利完成，仓库搬迁拆除顺利完成，仓库物资清理转运完成，废旧物资处理有序进行，为项目部的成本节约提供了物资保证。5、永久机电管理永久工作方面完成机组移交，这是最大的成绩。面对机组移交各种繁杂问题，我们与国内单位、厂家和设计院积极联系，甚至有些联系超越自身职责范围，体现出对工作高度的责任感和大局观，保证机组的移交和小机施工的顺利进行。6、竣工资料竣工资料土建已完成，施工报告翻译中，机电资料正在业主出审核，还未有进一步消息，按照合同规定，到2。28号要按照合同提交竣工资料，时间还需要抓紧。取得成绩的同时，我们也发现了很多不足之处，比如技术力量依然偏弱，年龄结构年轻化，尤其是永久机电人才缺乏，对EPC工程来讲，会造成技术优化力量不足会造成成本无形中增加，现场问题解决不迅速的缺点；质量管理虽然取得进步，但是一些小的质量通病，如挂帘、错台、麻面依然会出现，质量检查工作还需要往细处发展，并培养年轻一代质检人员；安全工作人员缺乏，相关的体系建设还需要根据项目发展进行更新，现场施工任务风险源虽然减少，但安全人员更不能放松警惕，安全教育更应该加强，安全检查更频繁进行，更需要组织多项专项检查，将安全风险降到最低；物资管理需要更加精细，物资清理还要进一步进行，防偷盗，消防任务依然严峻，还有大量物资等待处理，清关工作压力很大。20xx即将过去，20xx正在走来，我相信工程管理部所有人员将会以更加积极自信的姿态面对问题与挑战，请拭目以待！建筑公司工程管理部年终总结「篇三」本人自从1997年调入北京市第三建筑工程有限公司后，一直从事现场电气施工及设备租赁管理工作。在近15年的工作中，一直坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导以及建设单位、监理公司的认可。在此期间，我多次参加了获得国家建筑大奖的大型建设工程。如东陶北京有限公司的建厂工程、宁夏图书馆建设工程、国家会议中心建设工程、天津西站建设工程、中国传媒大学图书馆建设工程等等。在这些建设工程中编写了大量的施工临电方案，对施工用电、配电箱制作以及布点等工作进行了研究改善，选择适当规格的线缆、合理分布配电箱即降低了成本，又方便了施工。同时，对安全生产也有了比较全面、系统的了解。通过多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大程度上拓展了自己的专业技术知识，提高了实践能力。我从以下几个方面进行了总结：一、现场临电方案的制定及组织施工在每个建设项目的进场初期，根据现场平面图及施工组织设计等按国标或地标及规范要求积极制定施工现场临电施工方案。在制动临电施工方案时并不是简单机械地照搬《施工组织设计》，而是在满足施工工艺要求的基础上，本着经济、安全、高效的原则，选择恰当的电缆，达到节约成本的目的。现场配电箱、分线箱等的分布设计也是本着便捷施工的原则进行合理布点。临电施工时做到在确保安全的情况下，按期保质地完成。在施工过程中认真思考，不断进行改善。如在中国中国传媒大学图书馆建设工程中，根据现场实际情况在铺设塔机电缆时，同时铺设了施工用升降机电缆线，即保证了在结构施工时装修用电又节省了人工得到了项目领导的认可和好评。二、现场施工管理与质量的严格控制为了确保施工质量和安全，日常定期地进行电器维护及安全用电检查，对查出的问题，及时解决、及时汇报，将隐患扼杀在萌芽之中。对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷，在施工现场及时为施工人员指出，协助他们进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度。对自己所负责的电气部分，不仅要保证质量要还追求外观的美观整洁，施工时养成了良好的工作习惯，做到人走现场清，杜绝给其他施工队带来不便。在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行签证。三、原材料控制与资料归档随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有电气材料进行严格检查，杜绝不合格材料进入施工现场。为了避免工程材料的浪费或流失，严格进行出入库管理。材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、检验批质量验收等，并且及时找到甲方驻地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的编制要求。此外对自己负责的电气临电施工、日常检查、季节性电器检查等工作，根据集团标准认证填写临电施工内页，如实填写上报监理的各种表格。并对工程资料及时整理和归档，保证了施工资料的真实性、完整性和有效性。四、安全文明施工根据项目部安全指示精神，每周对施工现场临时水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理，减少了施工过程中的用电安全事故的发生，为总体工程的顺利施工创造有利条件。多年的工作实践使我学会了很多东西，尤其在施工现场实际问题处理的应变能力上也得到了加强，也在施工的过程中认识到了自己的不足，没能严格的要求进行安全文明施工，在施工的管理方面也缺少力度，我相信通过今后的努力学习后，我会更完善自己，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。建筑公司工程管理部年终总结「篇四」xxxx年县重点中心在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕建设经济繁荣、生态优美、社会文明、人民幸福的新当涂奋斗目标，按照争一流效率、创一流质量、建一流队伍的要求，立足城乡建设四合一计划，结合项目建设攻坚年活动安排，围绕重点项目四督四保，强化项目调度，层层压实责任，努力实现工程项目建设又好又快。一、重点工程建设管理情况（一）重点项目完成情况。根据年初制定的建设计划，今年组织实施的重点工程项目共x个，分别为护城河综合治理二期、大青山野生动物园配套工程、县城区公共停车场建设、中医院康复楼装饰弱电及洁净手术室项目、老年大学活动中心、府城遗址文化公园、实验学校青莲路分校，总投资约x.xx亿元。xxxx年度计划固定资产投资x亿元，xx月份已提前完成。截至目前：护城河综合治理二期已完成竣工验收；大青山野生动物园配套工程也已全部建设完成；城区公共停车场建设因规划、土地指标等原因，建设规模调整，目前已建设完成西护城河临时停车场和x社区原化肥厂宿舍区临时停车场；中医院住院康复楼主体已完成竣工验收，装饰、弱电及洁净手术室设计施工一体化正在加紧施工，预计年底交付使用；老年大学活动中心已完成五楼封顶，预计年底前主体竣工，下步进行装饰装修；府城遗址文化公园正在进行三通一平等前期工作，计划明年年底主体基本完工；实验学校青莲路分校已完成清表，正在进行项目主体工程招标，计划明年x月进场施工。（二）强化安全生产管理。一是做到安全责任到位。落实主体责任，夯实从主要负责人到基层一线员工的安全责任，建立健全全员安全生产责任制；二是做到安全管理到位。完善落实项目建设安全生产责任的规章制度、操作规程，实施全过程安全生产管理；三是做到安全投入到位。督促施工单位根据实际需要，加大技术装备更新改造、隐患排查整改和教育培训等方面的资金投入，改善和提升企业安全生产保障能力；四是做到安全培训到位。要求施工单位加大安全培训，并根据内部的差异性、针对性、实用性，扎实开展三级教育，特别是新职工上岗前和新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前培训；五是做到应急救援到位。制定科学有效、操作性强的事故应急预案，定期开展应急演练，及时改进完善预案，要求施工单位发生事故要及时报告，及时启动应急预案，组织有效处置，不得迟报、谎报、瞒报、漏报，防止延误救援、扩大灾害。（三）工作举措项目建设过程中，我们坚持按拟建项目抓前期、在建项目抓进度、续建项目抓竣工的原则，着力做好四抓工作，加快推进各项重点工程建设步伐。（一）抓前期，完善项目施工手续。将项目前期各项工作进行细化分解，由中心分管领导牵头，相关股室配合，责任到人。重点做好项目立项、勘察、设计及规划、土地、环评、防雷、消防、人防等手续报批办理等工作，组织各专业技术人员及时与相关单位沟通对接，完善项目开工手续，努力破解征迁、资金等要素制约，积极创造条件，按照计划目标，倒排开工时间表，列出问题清单，力保项目尽早开工建设。（二）抓调度，确保项目快速推进。一是列目标清单抓调度。根据各个项目近期进展情况，组织项目现场负责人及责任人召开工程调度会，制定各项目预期目标，倒排工期，加强跟踪问责，安排专门人员定期督查各项目进展情况，确保如期实现既定目标。二是列问题清单抓调度。为确保重点工程顺利推进，增强工作预见性，强化问题导向，列出问题清单，坚持班子调度与项目现场调度相结合，逐项排查解决问题，为重点工程推进保驾护航。三是列责任清单抓调度。按照谁建设、谁负责的原则，落实甲方项目责任人、项目经理、监理总监等关键人员各自责任，各负其责