会计学毕业论文 高层住宅建筑成本管理研究

高层住宅建筑成本管理研究摘要当前我国经济处于转型升级阶段，经济增长速度放缓，开始从一味追求经济增幅的粗放模式向高质量的精细化模式转变，从速度型效益转向质量型效益，在这样的经济背景下，传统的成本控制以及管理手段难以适应新常态的经济形势，各行各业为在激烈竞争中存活并谋求发展，对成本的精细化控制管理迫在眉睫，建筑行业同样如此。但我国大多建筑施工企业的造价成本体系与会计成本体系脱节，各行其是，管理模式粗放，主要以工程项目为单位展开经营活动，故而控制建筑施工企业成本应从控制建筑施工项目成本入手，优化成本管理模式，在保证工程质量、进度的前提下尽可能控制成本，提高项目收益以及企业效益。基于以上问题，立足于我国建筑施工项目特点，本文采用文献研究法、经验总结法等方法，对项目成本管理进行探讨，发现存在设计阶段成本管理重视不足、成本核算范围不准确，成本分配不合理、忽视对工程质量和工期的管理控制、缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制以及成本人员缺乏管理意识等问题，在此基础上提出完善对策，旨在为中小型建筑企业的转型升级提供新的思路。关键词：工程项目成本管理；问题分析；成本控制目录TOC\o"1-2"\h\u30773一、相关概述 在工程项目管理中，工程建设项目成本费用控制是十分关键的部分，而本次的研究目的是通过对建设工程成本管理体系的深入研究，从而对建设项目的成本核算制度做出合理的改进，进一步健全建设工程成本核算管理制度，以推动工程公司的长远发展。使在整个的项目管理流程中，都会涉及到产品成本管控。相关概述工程项目成本管理概念所谓项目成本管理，是利用一定的管理方法和技巧，合理组织和管理结构生产运行过程中的人工成本等因素，有效规划有问题的活动，在国家预算范围内限制建设成本，从而在在施工过程本身，由于项目成本管理主要是投资者投资资本的规划和处置，合理确定项目成本是整个项目成本核算管理的基石。项目成本核算管理也因项目具体情况而异。工程项目成本管理特点工程项目成本管理具有以下特点（1）监测和控制物品价值的控制面板在整个施工期间并非完全静止。对于执行项目的工程设施，然后在实际施工之前，需要经过一个漫长的过程。在此期间，影响施工费用的原因很多。对象的实际价值在整个过程中是不确定的，对对象的投资实际上只有最终结果才形成。（2）对象成本由多个子项目和子项目组成，经过反复计算后形成对象。（3）对于成本、品质、时间，这三层面的管理都是相互之间有着密切联系的。因为工程项目专案管理本身并没有一种静态的管理，但是这种管控往往需要经过周期性的反复，在这里面就蕴藏了以下几个方面的重要含义:首先，对于系统投资来说，这就要求把人工成本、设备成本等大量的生产原因，总结在工程项目所实施的系统之中。比如:出现了地震、设计师绘图不正确等等；第二，对工程项目的动态数据也要做好有效的把控，将项目规划的信息与工程现实的内容加以对应，并以此发现二者之间有没有出现偏差，而如果误差过大的时候，就必须进行采用相应的措施加以调节。施工项目成本管理的职能、原则与内容施工项目成本管理的职能对企业而言，施工项目是公司取得效益的基石，伴随着施工市场的蓬勃发展，市场的争夺将显得更加惨烈，同时人们对住房的需求也显得愈来愈高，所以公司必须重视对于工程项目成本的管控，以便取得合理的利润。（1）将工作空间与公司的项目管理一般分开因为项目经理首先要对建设项目的整个建设项目负责，成本在建设过程中要合理控制，公司也要能够在公司项目经理的指导下，及时动态规划建设用地数量的大小，避免儿童流失，各单位经理要对建设计划制定科学合理的方法，这样成本才能降低，在不影响质量的同时，单位经理需要对他们的部门工作进行分类，无论是生产经理还是团队经理，每个员工的能力都位于某一点，在这种情况下，这提供了一种更有效的方法来找出为什么问题在于降低成本，每个工作的人都必须确信自己在做什么，并为降低工作成本奠定良好的基础（2）明确预算部的管理职责应编制项目施工总费用。中标后，由计划主管部门和施工部门的相关计划人员和工程技术人员将项目总费用加以分配。分解项目主要根据招标、协议、定额等有关信息。对各子项目的所有人工成本、原物料生产成本、所有机械设备的使用成本、其他所有直接成本和间接费用都必须根据各子项目核算，对整个工程项目的所有成本费用也应加总核算，成为专案管理综合监控的基本数据。（3）明确成本部的管理职责对成本核算部门而言，他们的主要工作便是把项目成本费用精确的计算出来，这样使公司获取利润比较的更富有方向性，而这种部门通常是由工地上的工程科、项目部、材料设计单位、财务等部门共同负责成本准备会议，根据成本费用削减目标，按照项目的成本规划对项目的成本费用进行合理的把控，并比较预计的成本费用与现实的成本费用之间产生的差距，并以此判断公司的实际盈利的主要指标。施工项目成本管理内容在项目成本控制的基本流程中，一般包括以下六个组成部分——对于成本的预估、规划、管理、核算、分析、评价。这六个组成部分虽然彼此之间互相独立，但是相互之间又具有着相应的联系，是对象成本管理全过程的主要组成部分，在设计阶段，对象成本管理应进行评价、解决方案、成本控制，对于对象成本管理的实施阶段，对于对象成本管理阶段，应进行对象成本管理和评价。（1）施工项目成本预估关于工程项目成本的预估指的是，工程项目的几个较有经历的管理人员基于以往的工作经历对本次的项目吸纳总灌木成本做出一种预估，但同时也会通过一定的方法对公司未来的经营水平及其有机会发展的方面做出预估，也就是对整体项目流程中成本费用的把控。在建设工程造价预计的一个阶段，一般是通过综合分析建设工程计划实施中直接影响整体成本造价的各种因素，把新近完建的建筑单元成本造价和正在建设中的建筑单元成本造价加以对比，估计会对整体施工成本产生直接影响的各种因素，以便于预测出整体的施工的整体成本。建设工程造价预计也是建设工程造价管理工作的一个重要工作环节。（2）施工项目成本计划项目成本计划是建立在工程生产规划以及有关成本数据的基础之上的。当工程进行计划的时候，就必须确定了项目成本建设的计划内容。当工程进行计划的时候，就必须对决定的项目的成果加以拓展，这样使得项目的成果能够体现的是一种数据，可以衡量的。同时通过以货币的方式对被地区的项目成本建设进行计划，以便于通过更合理的方法促使项目生产成本下降。它的发展也是建立在工程造价管理责任制的基础下的，而对生产成本建设进行计划也是项目成本核算的一个表现形式。当一个工程的造价计划公布于众以后，其本身也就被价格约束着。所以它也就具有了二个特点，一个是设计阶段工程造价的参数，还有一个是工程造价最后成果的检验方法之一。（3）施工项目成本控制所谓工程造价管理，是指在工程施工阶段进行的适应措施，如果与工程实际情况有差异的话。因此，更动态的项目价格控制使您能够更准确地了解项目的具体投资成本，从而减少了由于主观因素而增加的项目生产成本，从而更好地控制项目的总体成本，从而改进了政府对项目的管理在施工期间，公司将通过适当控制项目生产成本，在物质上和时间上一致确认由此产生的效益。项目生产成本管理问题也是整个施工项目中的一个持续问题，是项目成本管理的核心。在整个的企业管理系统当中，如果项目成本处在失控的状况下的时候，就有可能造成整个项目的效益发生偏差，所以对所有的企业管理部门员工的职责都必须做出清楚的界定，这也是企业有效地管理成本的关键因素之一，因此项目经理也必须注意这一点。（4）施工项目成本核算建立在会计管理基础上的，成本是企业对于工程在整个的建造过程中所消耗成本的有效记录，进而通过企业财务会计工作的方式来对成本进行计量。在这种过程中一般包含着以下二条过程:首先，核算的基础是建立在现代工程后入先出法的基础上；第二，现代工程项目总成本作为现代工程成本预算管理计划的一部分计算。成本是管理现代工程项目成本的前提条件，支持大量的工程成本信息、预测和成本规划。以及管理等。在实现工程造价管理现代化时，应一方面提出实际成本，一方面控制成本。因此，成本管理得到改善，不建议公司增加不必要的成本，使公司获得更高的利润。（5）施工项目成本分析针对施工建设项目进行成本核算的分析，是对建设项目生产成本产生动态变化过程的合理把控。在建设项目成本费用产生的每个循环当中，针对项目都要做好由始及终的分解、对比、汇总。这也可以作为项目成本的重要参考数据，通过对项目的实际成本与项目生产成本之间进行合理的对比，从中能够看出后进先出的项目是不是出现了偏差，并且从中寻找出对生产成本有负面影响的因素，并由此给出了改进的对策。而在此过程中，也需要借助上文所说到的责任明确的分析，从中找出问题原因所在，并加以合理的总结，为公司的进一步发展壮大打下了良好的基础。而与此同时，这些数据、分析也将会作为公司对于生产成本进行把控的重要基石。（6）施工项目成本考核针对工程项目的成本核算工作进行评估，也可以针对在工程项目成本核算管理工作中出现的情况加以总结，这样就为今后的项目打下了良好的管理基础。而工程项目成本核算的评价，正是可以用来合理的鞭策和鼓舞在工地岗位上的一些员工，指导他们更加积极的开展项目，进而进一步提升了对工程项目的管理。公司能够根据相应的规章制度，对实际的施工的总成本与所预计的生产成本之间进行合理的对比，进而针对公司不同岗位上的任务完成状况进行了考评，然后再给予相应的奖励。而通过对成本核算的考评，能够更有效的促进公司不同岗位上的成员的工作积极性，使施工过程可以在对产品质量有所保证的前提下，更高效率的进行，为公司塑造了良好的企业形象。施工项目成本管理存在的问题设计阶段成本管理重视不足对施工成本管理来说，由于施工的设计阶段通常是对生产成本合理把控的根本所在，因而也能够在某种严重程度上相对项目来说能够以最小的投资获取最大化的利益。但目前，由于建筑施工公司常常忽略了这一点，所以实施过程的生产成本管理也就比源头更为重要。这通常体现为在开工前期筹备和规划不全面时，忽略了对施工过程的深入考察，工程施工期间建筑设计变动和重复改动的次数增加，工期延长和工程造价上升。而施工人员建筑设计的优劣，将会直接的影响到整个施工投入的资金，进而直接影响整个施工公司的经济效益状况。成本核算范围不准确，成本分配不合理对工程内部的管理人员而言，由于很多的项目管理工作人员往往缺乏现代项目管理的基本意识，所以在实施项目的时候基本上就是缺乏了这种意识所在。很多的员工总是觉得这根本不是自己的工作，所以不需要再把工作都揽到了自己的肩上。又比如有些会计人员，他总是觉得把自己的账务都算清楚就可以了，其余的工作根本就不需要再管。研究技术的人仅对技术水平和产品质量负责，并从事研究材料。仅提供原材料的购买服务，而原物料管理者则只承担了原材料的管理与运送工作。从表面上来看，虽然每一个岗位上的工作内容都清楚的可以区分，但项目成本的管理却往往要依靠对每一岗的员工的管理，同时每个人工作也会带来项目收益。如果工程技术人员只在考察可行性后再选择施工计划，却根本忽视了或完全不比较经济效益，而且对施工过程的质量也基本上是没有顾及在内的。在项目成本处理过程中，项目经理通常只对项目完成过程中产生的成本进行成本计算和管理。当前项目周期内发生的一些费用和项目管理中没有看到的费用没有得到有效控制。按照公司财务管理要求，项目管理费用不计入项目成本，而是在项目订购时从项目总收益中扣除。项目的成本-人均使用方法往往会影响一些主观因素，导致项目的生产成本往往没有真正的经济价值或可衡量的效益。忽视对工程质量和工期的管理控制为使得项目在规定的时间内完成所有的项目工作，所必须要进行的某些措施而造成的某些费用我们就叫做"工期成本"，而关于时间的规定也是整个专案项目管理流程中重点的工作所在，而公司如何根据时间规定的期限把整个项目工作交付给甲方，也就决定着公司在以后的社会地位。而许多的工程项目也往往因为所在地方的情况等原因，而造成了产生某些特殊的项目，这也就会使得项目的成本上会产生某些差别。中国国内的施工企业往往很少重视对施工期的成本核算，尤其是在有些项目单位。尽管会对某些项目的时间规定，可是因为对工地的具体状况往往是不知道的，所以对于关于项目规定的期限和整个项目的成本关系，也往往不能加以认真的研究。公司如果要取得较好的市场占有率，就必须在建筑工程的品质方面建立良好的口碑，同时在工程上尽可能减少物理，化学等层面上对企业生产成本的耗费，在各个方面上对生产成本加以把控，所以公司必须对企业的生产成本控制策略加以研究，以此为公司的成长打下坚实的基石，增强公司的抗风险实力和公司的试产份额。缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制目制度中，公司项目管理人却拥有了最大的权利，施工公司的主要负责人或总经理直接参与项目成本管理和项目绩效。各部门的主管人员，以及各部门的管理者都需要得到与工作时间、利益分配等相匹配的相应制度的约束与激励。但是，目前的建筑工程造价管理体系缺少责权利和效率的统筹。有些项目管理机构仅仅把成本费用管理的责任分派到自己的部下，但本身的管理体系是没有健全的，还必须加以更进一步的健全，这也将会使得降低成本的管理更难落地。成本人员缺乏管理意识在建设项目进行开工以前，由于很多公司并没有安排专门的技术人员来筹划项目成本费用，因而常常忽略了对实施组织成本管理措施的有效运用。与此同时，很多的工程施工单位对项目成本的管理工作也常常仅仅停留在最基本的管理层次，而并未进行深入的挖掘所有的部门。对一项工程整体的管理工作而言，本身就要涉及到很多的部门，使得每个的部门都必须加入其中，在项目成本管理工作的员工发现自己缺乏了这种意识的时候，通常是不可以发展出积极的管理成效的，进而影响公司的未来发展。施工项目成本管理存在问题的对策分析加强设计阶段成本管理意识在设计流程中，项目成本管理应当重视以下几点:（1）强化对方案的审核，针对建筑设计实际状况对设计图纸加以审核，以确保建筑设计公正性；（2）促使工程设计人员在确保质量的前提条件下，提出成本最小化的方案，并制定科学合理的奖惩制度；（3）通过对工程项目的最后设计编制工程项目成本表和最后生产成本图，以利于按照工程实施过程管理的核算结果进行成本核算。明确成本核算，真实反映项目成本对于在建设项目核算中，一般都会用到的会计管理系统建设项目核算是指通过会计核算系统记录和分析项目在施工过程中的各项耗费，进而选择合理的核算方法计算项目成本对象的全部造价和单位造价的过程。其分为二个基本环节:首先，要根据计划的成本目标来进行归集全部建设项目的成本费用，以便核算出实际的建设项目成本费用；第二，选择合理的方法进行核算，计量项目的全部成本费用。在工程造价管理中项目造价的会计核算管理是最重要的，因为全部的项目成本数据都是由他进行的，是项目成本预测、规划、管理、评估的前提条件。项目经理必须按照成本核算的范围做出正确的定位测算出有没有发生利润甚至是损失，以便确保整个项目管理流程中财务数据的真实性。为工程项目成本核算的评价与分析提供正确的基础。加强工程质量和工期的管理和控制在建筑中，并不是说建筑物质量越好，时间就越短或时间越长越好，而是要符合建筑的使用特点和效益。因此在建设项目计划和施工的过程中，建筑工程项目建设总监部应该:（1）采取合理科学有效的施工技术和方式开展工程建设，力求找到高品质，降低成本的理念交汇点，做到有机配合。二者的共同统一；（2）正确地处理好建设期与降低成本，停工，返工等的关系，保证项目建设及时完成，注意不能过多的施工期，不然就会给施工质量造成隐患。而如今，由于国际建筑业的蓬勃发展，拥有各种资格的建筑施工单位数量也在增多，因此施工质量将在国际市场竞争中更加关键。强化施工品质管理，以保证质量为第一的生产前提，管理好生产成本，以获取较好的经济性和社会利润，进而提升公司的核心竞争力，使公司做大做强，着手发展路。建立统一、规范的责、权、利相结合的成本管理体系形成以项目管理部门为主要中心的项目成本管理系统。公司内部管理体系应当具备管理与激励双重功效，并使相关员工的权力与责任一致。成本控制是建筑业管理体系的组成部分，需要一个允许主管机构和员工行使某些权力、职责和利益，充分调动工作和员工的积极因素，管理成本负荷，最大限度地提高效率的体系。现行的成本管理系统无法将所有的职责和责任与利润整合起来。当有管理工程成本的主要责任时，对问题本身的分析往往被忽略，即使是直接在主要责任或相互产生的责任上，最后，问题根本无法解决。因此建筑工程造价管理工作应当坚持民主集中制的原则，形成规范的权责结合的管理体系和模式，以明确并约束相关员工和单位的管理行为。建议通过设置一个专门项目管理的部门，来负责管理整个服务项目建设全过程的成本核算。通过采用这个方法，项目成本核算管理工作就能够达到规范化，从而减少了责任推诿或盲目责任。施工项目管理机构，是指一种以工程项目管理为基础的相对独立性的经济实体。而施工公司成本控制的基础则是项目部。项目预算管理的基础是项目经理和整个施工团队。项目管理是整个项目成本管理的主要所有者，并开发了一个注重项目管理的成本管理系统。每个司的工作目标都是为了确保每个工作人员都清楚了解自己的工作目标，以便工作人员能够更有效地开展工作。当任务真正完成时，政府必须采取一些重大举措来引导人们，彻底破除善恶观念，多做多做少做。因此，项目成本可以一步步控制，责任、绩效和效率之间没有区别和交集，因为每个人都有责任和责任。工程项目的预算管理工作的基础，是项目管理人和建筑施工队的全部工作人员。加强成本管理人员成本管理意识要提高建筑工程成本管理工作的顺利进行，很有必要增强有关管理人员的成本管理工作意识。而唯有增强科学管理意识，方可在此基础上解决成本管理工作问题。而由于建材行业内部的竞争日益激烈，成本管理人员的作用也逐渐显得越来越明显。因此，企业只有有效运用成本管理制度，才能提高管理水平。施工过程中，公司经理应了解工程造价的核算，定期对施工人员进行技术培