会计学毕业论文 贝因美股份有限公司盈利能力分析

贝因美股份有限公司盈利能力分析目录370摘要 x摘要如今世界经济正在飞速发展，市场开放程度越来越高，中国证券市场也正在日益规范化、投资理念也变得更加成熟。这一切不仅为各个企业提供了机遇，同时也带来了更大的挑战。因此，评估公司的盈利能力已成为许多企业每年必做的事情。现在越来越多的企业和投资者会根据上市公司运营状况选择是否进行投资。盈利能力是影响上市公司经营的决定性因素。通过判断当前的收入水平和长期盈利能力，盈利能力是影响上市公司经营的决定性因素。通过判断当前的收入水平和长期盈利能力，可以反映出公司实际竞争力。由于监管机构如证监会将盈利能力作为衡量公司发行股票和募集资金的重要指标之一，投资者和监管机构对如何准确评估上市公司的盈利能力非常关注。针对此问题，对贝因美进行全面分析并采用独特方法与手段进行深入探究，并从现有盈利能力状况中提出存在的问题，并给出了优化对策，以帮助同行业企业提升盈利能力并走向成功。关键词：贝因美；盈利能力；杜邦分析法

一、绪论（一）研究背景随着我国经济社会的不断发展和人民生活水平日益提高，消费者对乳制品的需求不断增加。尤其是“二胎”政策的开放，为乳制品行业带来了更大的市场潜力。近年来，我国乳制品行业出口量和进口量均位列世界前列，但人均购买力与国外相比仍存在较大差距。这也意味着我国乳制品行业仍有很大的提升空间。然而在快速发展的乳制品市场中，企业之间的竞争也变得日益激烈。特别是在电商迅速崛起的背景下，国外乳制品不断涌入中国市场，对本土企业构成了极大压力。（二）研究意义贝因美股份有限公司是中国领先的婴幼儿配方奶粉生产企业之一，其在股市上的表现备受关注。探讨贝因美股份有限公司的盈利能力分析对于深入了解该公司的财务状况和经营情况具有重要意义。通过分析贝因美股份有限公司的盈利能力，可以揭示其在市场竞争中的地位以及未来发展的可持续性。深入探讨贝因美股份有限公司盈利能力的因素，有助于找到提升公司盈利能力的有效途径，为其可持续发展提供指导。因此探讨贝因美股份有限公司盈利能力分析具有重要的研究价值和实践意义。二、贝因美公司盈利能力现状及存在的问题（一）贝因美公司概况作为国内知名的婴童产业企业，贝因美公司始终秉承着初心，致力于提高婴幼儿食品质量和工业科研水平，广泛开展国际合作，全面服务中国婴幼儿食品。1999年4月27日，浙江省人民政府证券委员会批准成立贝因美公司，由杭州贝因美食品有限公司和43名自然人共同出资组建。总部设在浙江省工商局。主要从事儿童食品和营养食品，预包装食品和乳制品（包括婴儿配方奶粉）的批发和零售以及相关的营养咨询。（二）贝因美公司盈利能力现状1．净资产收益率现状净资产收益率=净利润/平均净资产x100%。表2-1中的数据揭示出贝因美公司三年来的净资产收益率呈现不稳定性，负债增加并对应所有者权益减少，这表明公司在损耗股东的权益，投资者的资产收到损害，贝因美没盈利，这可能与公司经营策略、竞争压力等因素有关，导致公司运营不佳还可能是业务单调，不合理的支出，拉动了经营成本，使公司的现状更是雪上加霜。表2-12020-2022年贝因美公司年盈利能力主要指标单位：（万元）年份2020年2021年2022年资产4466.75148.75530.7负债610.51275.22190.2所有者权益3856.23873.53340.6数据来源：公司年报整理得出2．销售净利率现状表2-22020-2022年贝因美公司经营状况单位：（%）年份营业收入营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用销售利润率2020年10076.30.7410.122.54-0.655.252021年10076.630.8310.082.93-0.895.412022年10076.740.8210.952.85-0.514.55数据来源：公司年报整理得出销售净利率=(净利润/销售收入)x100%，表2-2中看出，贝因美公司近三年内营业收入逐步上升，其他费用占比则是逐年降低，但销售利润率依旧呈现一个逐年下降的情况，可看出营业成本的增长是主要原因。此外贝因美公司的财务费用出现负值，表明贝因美公司的存款利息收入大于贷款利息，说明贝因美公司目前现金充裕，但其呈现逐步增长并接近正值也表明贝因美公司的现金也在逐年降低，这对贝因美公司的未来发展存在一定的隐患我们通过与同样主营沙婴儿用品的上市企业顾家家居的2022年末的财务数据进行横比进一步对销售净利率不足是否存在成本过高的原因进行确认，得出出现成本过高的结论。（三）贝因美公司盈利能力存在的问题1．营业收入逐年降低从上述定性和定量分析可以看出，各地区营业收入逐年下降，且下降速度逐渐加快，在三家上市公司中排名倒数第一。表2-4为贝因美近三年营业收入的发生额：表2-42020-2022年贝因美公司营业收入表单位：（万元）2020年2021年2022年主营业务106887.8097792.1688866.76其他业务652.68901.18980.42总计107540.4898693.3489817.18数据来源：根据公司年报整理得出由表2-4可以看出，贝因美由于主营业务收入明显是下降趋势，可见导致下降的主要原因有供应链管理不佳，一个流畅高效的供应链管理可以提高公司总资产周转率。其次产品质量的不稳定性，产品质量是影响销售的重要因素之一。如果产品质量不稳定，不仅会影响销售，而且会增加售后服务的成本，进而影响公司总资产周转率。还有企业竞争压力加大，母婴行业竞争激烈，新品上市速度快，价格战层出不穷。最后品牌营销不足，导致品牌知名度较低，影响总资产周转率。2．销售费用占比大表2-52020-2022年贝因美公司销售费用占比情况单位：（亿元）年份2020年2021年2022年销售费用管理费用9.441.8914.512.1719.893.25财务费用0.480.530.88合计11.8117.2024.01数据来源：公司年报及同花顺数据库整理市场竞争压力大。贝因美是婴幼儿食品行业的龙头企业之一，但市场上的竞争对手众多，竞争压力较大。为了占领市场份额，企业往往会加大广告宣传、促销力度等销售费用支出。销售渠道较多。贝因美公司的产品销售渠道比较多，包括超市、便利店、母婴专卖店等。这些渠道的开拓和维护也需要耗费大量的销售费用。其次产品品质要求高。婴幼儿食品的质量安全问题备受关注，加之贝因美公司自身对产品品质要求很高，根据表中数据，贝因美经历了先上升后下降的过程，还跟企业的营业收入趋同，在三个指标基本同化时，利润却没有上升，因此，一些销售费用的发生是无效的。贝因美公司需要审视并重新评估其销售费用的分配和使用方式，以提高利润率并实现更好的业绩增长。3．资产减值损失不断增加贝因美资产的恶化逐年增加。从其的财务报表来看，贝因美资产的减值主要包括坏账，库存减少和商誉减少。表2-6显示了这三种损失在过去三年中资产减值中的比例:表2-62020-2022年贝因美公司财务报表单位：（万元）2020年2021年2022年坏账损失存货跌价损失商誉减值损失其他0.7451.3225.8422.1030.7153.62-15.6724.5175.46--数据来源：根据公司年报整理从表2-6中数据可以看出，存货跌价损失情况自2021年以来经历了一个过程，在资产减值中所占比例相对较高。公司过去三年遭受的资产减值是由于坏账造成的。4．投资收益减少贝因美公司是一家以母婴用品销售为主要业务的企业。然而，公司的投资收益在2021年出现了较大幅度的下降。首先，由于特殊原因下，许多消费者取消了他们的购物计划，以及推迟了购买孩子用品的需求。在这种情况下，公司的母婴产品销售额下降，致使公司持有的母婴企业的业绩下跌，从而影响了股权投资的收益。其次，由于物流运输、仓储、规模化生产等方面的运营成本大幅上升和员工工资和保险等扩大的运营成本也影响了公司的投资收益。在这种情况下，实施业务战略和提高公司盈利能力就变得更为重要。公司正在加快转型，加强品牌战略，提高产品质量，改善供应链管理，并且扩大电商渠道，以降低公司的运营成本。此外，公司也积极推动自身的数字化转型，并利用云计算和大数据技术加强区域布局，并提高运营效率。三、贝因美公司提升盈利能力建议（一）加速挖掘新的销售收入增长点1．加强产品创新贝因美应提升技术研发投入，提高研发人员数量和质量，建立有效的创新研发体系，提高公司研发能力，并注重核心技术研究和知识产权的保护与运用；拓展合作伙伴和生态系统：寻求优秀的技术、设计、营销等合作伙伴，建立生态系统生态系统，整合各方面资源寻求机遇，推动协同创新，提供客户需求定制化的解决方案：了解消费者需求，提供更具有创新性的解决方案，满足不同客户的需求。有针对性地进行产品定制化，以满足特定消费者群体对差异化产品的需求；独具特色的产品和优秀的创新能力，是吸引顾客的重要因素之一。如果贝因美公司能够采取这些措施，提高产品的创新能力，将会提高公司的市场竞争力并且获得更多的商业机会。2．提高产品质量扩宽渠道贝因美应建立多元化的销售渠道，包括线上销售和线下销售。开拓国内和国外的市场，推广公司的品牌形象，增加公司的知名度和市场份额。提高产品质量，研发机构可以针对消费者的需求进行产品研发，提高产品的质量和性能，让消费者享受更好的使用体验，从而提高客户忠诚度和市场竞争力。缓解公司财务状况，提高公司盈利水平和持久性。（二）增强销售费用的控制1．实行销售费用全面预算管理从预算编制的角度来看，贝因美应该先制定一个销售预算，具体包括销售策略、销售渠道和销售费用等。销售策略应该明确公司的竞争优势和产品定位，以此制定出符合公司实际情况和市场需求的销售策略。销售渠道是实现销售目标和销售策略的重点，应该根据不同的产品和市场需求制定出符合市场规律的销售渠道。同时，销售费用的预算也是销售预算的重要一环，应该根据实际销售目标和销售策略合理制定销售费用预算。在预算执行方面看，贝因美应建立健全的预算管理体系，包括预算执行责任制、财务审批制度、费用管理制度等。制定销售预算后，贝因美应该根据实际情况进行销售费用的决策和支出。如严格控制各项费用的开支、建立完善的稽核体系等。财务审批制度应该设置多级审批制度，以确保各项支出符合公司预算和财务控制指标。费用管理制度应该建立健全的财务管理、账务核算和费用归集机制，以真实、准确地反映公司的运营情况。2．规范销售费用审批制度规范审批制度建立审批流程，明确审批岗位，规定销售费用报销的审批流程、审批岗位和审批权限，避免个别人员在审批上的失误导致的财务损失。制定明确的销售费用报销规定，根据公司和业务部门实际情况，制定符合公司实际情况的销售费用报销规章，对各类销售费用的费用种类、标准等手续和审批流程等进行详细规定。强化费用预算控制，制定年度销售费用预算并严格执行，确保销售费用不会冗余或超支，并且要适时调整销售预算，及时处理预算中的差异。同时加强内部监管，加大对销售人员、销售部门和销售渠道的管理力度，严格监督销售费用的使用情况和费用发生的真实性，防止出现的销售费用违规或滥用情况。鼓励公司内部采用成熟的管理软件，通过信息化技术优化销售费用管理流程，实现费用掌控、审批管理和统计分析的数字化运作。（三）加强资产管理和利用1．提高资产流动性贝因美公司应加强现金管理及时收回欠款，控制存货和固定资产投资，合理安排应付账款等，从而增加现金储备和流动性。提升经营效率，通过优化业务流程、降低成本、提高生产效率等手段，提高公司的盈利能力和投资回报率，使流入的现金充足以满足短期运营需求。而发行股票或债券可以增加公司的融资规模，从而增加流动资金，提高公司的资产流动性。对一些非核心业务转让给其他公司，释放被困在这些业务中的资金，提高公司的流动性。还可以增加一些流动资产投资，如股票基金等短期市场流动性高的资产，既可以提高公司的流动性，也有助于创造更多利润。2．加强对资金的管理管理企业资金，避免无业务资金、无业务资金。要调查分析企业资金占用情况，加强对企业融资管理优先企业资金占用现状的调查分析，定期开展现金需求、周转、资金周转、存货周转、固定成本、不确定成本等分析。另外利用企业内部的资源盘活企业资金，以获得最大的效益。其次随者业务进展改变企业资金需求量，因此计划管理工作日常化，要求一丝不苟，确保科学合理的融资。（四）加强投资管理力度1．加大企业投资监管企业的投资决策直接影响着投资项目的成败，所以在制定企业投资决策时，必须以企业自身实际情况为基础，不断探索新的创新方法和思路，进一步提高决策执行力和时效性。同时，在制定投资决策时需要考虑完善的流程管理体系，并确保该体系具有合法性、效率性和可行性等先决条件。作为一个优秀的企业管理者，必须具备独特的眼光，并能够深入分析行业市场发展趋势和前景，在此基础上制定创新性、具有前瞻性并贴近实际情况的完善投资方案。只有如此才能够真正地将风险最小化，并使得企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。2．明确投资方案贝因美应不断改进从而制定符合自身实际的投资方案，对贝因美公司进行全面的分析。这包括公司的历史业绩、目前的市场地位、竞争对手分析、产品组合、管理水平、销售/营销策略和人才管理等方面。还要确定贝因美的投资需求，包括具体的投资用途，如技术研发、资产购买、市场扩张、人才招聘和生产能力提升等。进行风险评估，包括市场风险、行业风险和公司风险等。确定投资金额和股份比例，以及所需的资金来源。在确定投资额度时，需要考虑公司的估值、未来收益和退出机制等因素。明确投资的预期回报率和投资期限，以及未来的退出方式和时机。需要注意的是，明确贝因美投资计划应该建立在充足的调查研究和对市场风