工商管理毕业论文 民营企业团队管理存在的问题及对策

摘要民营企业的团队管理是现代管理新理念的核心理念之一，是民营企业获得核心竞争力的重要保证，是促进民营企业持续有效发展的重要途径。团队管理的质量决定着民营企业的未来。针对部分民营企业在团队管理中存在的目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效考核和激励机制不完善等问题，必须完善制度，为团队管理打下坚实的基础；制定共同目标，汇集所有团队成员的力量；加强技能培训，提高团队整体素质，努力打造团结、进取、高效、务实的团队，不断推动企业持续、高效、和谐发展。本文主要对我国民营企业团队管理存在的问题及对策进行分析。关键词：民营企业；团队管理；问题；对策

前言随着我国企业之间的竞争越来越激烈，民营企业不断地对自身进行建设，民营企业也开始关注企业自身的“团队合力”和“团队精神”,提倡团队的管理和建设发展来提升企业的竞争力。目前，仅凭个人能力，或是几个人的才干超负荷运转，已经无法获得民营企业经营的活动的成功，团队的力量已经成为民营企业成功运营获利的关键因素之一，团队是一个集体的活动，具有公共的目标、方法，并承担公共的责任。团队理论概述团队的定义团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。团队要素构成团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队有五个重要的构成要素（5P）：第一，目标，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。第二，人，人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。第三，团队的定位，团队的定位包含两层意思：团队的整体定位，团队在企业中处于什么位置，有谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属；团队的个体定位，作为团队的成员在团队中扮演什么角色。第四，权限，团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。第五，计划，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。团队管理的重要性建立共同愿景由于不同的需求、动机、价值观和内部恐惧，在团队组建之初，团队成员需要花费大量的时间和精力来讨论和改进一个在集体和个人层面都可以接受的目标。一旦目标被整个团队接受，它将占据领先地位。每一方的工作都是目标的体现。建立共同愿景可以激发人们的“远大抱负”。每个人不仅知道自己在做什么，而且知道为什么要这样做。只有这样，我们才能充分发挥潜力，积极合作，才能从团队中获得协同效益。严守纪律规范在团队管理过程中，组织过分追求团队的亲和力和亲和力，会阻碍严格团队纪律的统一，导致管理体系的不完善。例如，如果一个班级的学生未能按时完成某项学习任务或违反了学校的特定规定，他没有受到相应的惩罚，或者惩罚根本不痛苦。从表面上看，这个团队往往有亲和力，但事实上，纵容或宽大对待问题会让这个成员产生“事实上，没有什么不能解决的”的错觉，这将导致长期贫困。严格纪律不仅是维护团队整体利益的需要，而且对维护团队成员的根本利益具有积极意义。合理分配角色如果我们把团队精神理解为集体主义，并简单地将其与个人英雄主义进行比较。这将导致团队成员个性创造和个性发展的扭曲和遗忘。⽽没有个性就意味着没有创造。这样的团队只有简单的复制功能，不具备持续创新的能力。团队精神的本质不是要求团队成员为完成工作而牺牲自己，而是要充分利用和发挥所有团队成员的个人优势，把工作做好。因此，团队应该合理分配每个成员的资源，让他们尽力而为，这样不仅可以发挥每个成员的积极性，还可以提高他们的创造力。民营企业团队管理建设的现状民营企业团队的建设情况团队管理的目标是构成民营企业团队的核心因素，针对民营企业而言，首先必须确立团队的建设目标，只有目标明确才能有效地完成发挥其在民营企业中的导向功能，将民营企业成员的凝聚在一起，各尽其才，发挥团队的作用。因此，作为民营企业的团队管理发展而言，团队的建设具有明确的目标，这也是民营企业团队管理的基础和有利的方向指导。民营企业团队管理运行现状民营企业，例如：销售企业，基本上由专业职能团队、领导团队两种团队，虽然存在着不同的运作方式，但团队之间相互补充、相互协调和制约，在民营企业的内部管理中起着非常重要的作用。民营企业的团队管理缺乏系统的团队管理规范和方法，对于团队成员的管理效果不是很理想。民营企业团队管理存在的问题分析对团队的内涵认识不足民营企业对其团队的不同类型的建设中赋予明确的目标，但是由于其团队的文化、人员组成具有一定的差异，团队成员对团队的内涵认识不足，导致团队文化建设滞后、沟通协作存在问题。团队的内涵是需要每一个成员的深刻认识和领悟，更加深入的理解其建设团队的作用和意义，这样才能做到民营企业高效团队的建设以及其团队功能的发挥。团队管理中缺乏沟通由于民营企业的团队管理模式还处于初期运行阶段，在这个阶段存在企业内部团队之间的沟通和外部团队与团队之间的沟通，但是民营企业的团队之间缺乏有效的沟通，沟通渠道狭窄等现象给整个民营企业带来信息传达不通畅，这就导致领导团队不能有效发挥领导作用，专业职能团队不能提供有效的服务保障，导致企业无法正常运行，更甚至出现民营企业破产等。团队管理中缺乏合作意识民营企业的团队管理，不仅仅需要团队内部的合作协调，还需要民营企业团队之间的合作，这样才能高效的完成民营企业的建设目标，如果领导团队未能发挥领导作用，职能团队不能提供有效的服务保障。在民营企业建设的初期，出现缺乏合作意识也是一种常态的现象，作为企业，已经有了很多年的顽症，想要很多根除这些顽症很困难，需要民营企业对成员的绩效考核和团队的综合评价为指引，并对全体成员进行有关团队合作和协调方面的培训，逐步改进成员之间的各自为政的思想，指引成员们有意识地建立团队的合作意识。团队管理中存在"裙带"的现象从民营企业的建设来看，民营企业也同样存在着"裙带"的现象，一个人在团队中的地位巩固，必然会建立一支属于自己的小团队，为方便达成自己的目标。这种现象的产生会导致团队成员之间的沟通出现障碍，成员的合作意愿下降，大大降低了企业团队作用的发挥。完善民营企业团队管理的对策建立长效的团队内部管理机制民营企业的团队管理建设需要建立长效的团队内部管理机制，充分发挥团队的控制功能，在团队管理的建设的初期需要自上而下的硬性强制力量与一种柔和软性的内化控制相结合的内部管理方法和规范，随着团队管理达到成熟的阶段，这种控制不能以自上而下的硬性强制力量为主，而逐渐地转向一种柔和软性的内化控制。将团队的成员绩效考评纳入到整体团队中去，实现民营企业成员与团队的绩效考评相结合，完善团队的内部与外部管理的有效结合，综合实现对团队的高效管理。鼓励团队成员的培养，增强协作意识团队的成员是团队管理中最核心的要素，成员的团队精神和协作意识是团队管理的基石。目前，我国的人才培养方面缺乏有效的机制，民营企业的人才素质不高，民营企业应该逐步改善民营企业的人才结构，建立了长效的人才培养机制，一方面，为民营企业的可持续发展提供高素质有能力的年轻一代人才；另一方面，为团队的成员培养提供有利的平台，促进成员之间的沟通交流，增强团队成员的协作意识。完善团队结构，建立有效的激励机制在团队管理发展中团队的人才机构是非常重要的，它对整个团队的作用发挥起着至关重要的作用，逐步改善国有企业中员工整体综合素质的差异性较大的现状，鼓励成员继续学习的意识，建立有效的激励机制，充分发挥成员的丰富的实践经验和理论基础，这有这样才能保障民营企业团队管理的可持续发展。构建良好的团队文化，提升团队的管理水平民营企业团队管理发展的初期，应该有意识地构建良好的团队文化，是成员能够更加深入的了解团队管理的深层含义，使团队成员为共同的目标付出努力，并自觉维护团队的成果，营造和谐的团队氛围，提升团队的管理的水平。

结束语企业团队在企业的发展过程中起着非常重要的作用，为了进一步提高团队管理的效果和质量，企业相关管理人员需要关注施工过程中存在的问题，及时采取有效对策，以促进企业的发展。一般来说，团队管理是一项控制难度大、实用性强的工作。这样或那样的偏差是不可避免的。但是，只要我们坚持以人为本，勤于探索，注重实效，勇于创新，就一定能够走出各种形式的误解，真正发挥团队独特的核心竞争优势，形成高效的团队。

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