管理基础模拟试题+答案

管理基础模拟试题+答案一、单选题（共51题，每题1分，共51分）1.就计划工作而言，（）关心的是组织整体的长期战略规划。A、基层管理者B、高层管理者C、顶层管理者D、中层管理者正确答案：B2.企业战略方案标准可以分为（）标准和合格标准。A、时效性B、实现性C、过程性D、限定性正确答案：B3.在反馈控制中，要克服因时间延迟所带来的弊病，就要实行（）。A、面向未来的控制B、现场控制C、直接控制D、间接控制正确答案：C4.国家出资企业改制涉及重新安置企业职工的，还应当制定职工安置方案，并经（）审议通过。A、党委B、董事会C、企业工会D、职工大会正确答案：D5.（）条款应当明确其定战略、作决策、防风险的职责定位和其组织结构、议事规则。A、股东大会B、董事会C、党支部D、党委正确答案：B6.物质文化是组织文化的（）。A、表层B、灵魂C、中间层D、核心正确答案：A7.世界贸易组织是由（）演变而来的。A、南方共同市场B、马歇尔计划C、杜鲁门主义D、关税与贸易总协定正确答案：D8.激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力、（）。A、政治要求B、物质要求C、组织目标D、精神要求正确答案：C9.对于员工多样性而言，在21世纪更加注重（）。A、在多样性方面努力包含每一个员工B、吸收少数族裔和女性员工进入公司C、多样性和兼容并蓄对实现企业的成功、盈利能力和成长至关重要D、遵守平等就业机会委员会的法律、法规正确答案：C10.以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（）。A、任务型B、贫乏型C、团队型D、俱乐部型正确答案：B11.管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。A、任务型管理B、集体协作型管理C、乡村俱乐部型管理D、贫乏型管理正确答案：B12.国家出资企业产权交易合同生效后，产权交易机构应当将交易结果通过交易机构网站对外公告，公告期不少于（）个工作日。A、5B、3C、7D、1正确答案：A13.领导与管理的关系为（）。A、管理影响领导B、领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C、领导工作是管理工作的一部分D、管理的对象是物，领导的对象是人正确答案：C14.对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫（）。A、任务型B、俱乐部型C、贫乏型D、团队型正确答案：D15.企业战略按照层级和类别，可以分为（）、竞争战略、公司层战略、职能战略、业务层战略。A、局部战略B、总体战略C、长远战略D、现实战略正确答案：B16.沟通的内容丰富，形式多种多样，从沟通媒介丰富性角度看，按沟通过程中传递的信息量由大到小的顺序排列，正确的一项是（）。A、电话一面谈一电子邮件一广告和公告B、面谈一电话一电子邮件一广告和公告C、面谈一电子邮件一电话一广告和公告D、面谈一电话一广告和公吿一电子邮件正确答案：B17.在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）。A、宽一些B、没有区别C、窄一些D、不好说正确答案：A18.（）使组织别具一格，具有与众不同的特色A、战略计划B、第一行动优势C、垄断优势D、竞争优势正确答案：D19.（）不具有控制体系的特征。A、企业B、人体C、沙堆D、恒温器正确答案：B20.用“满意原则”来代替“最优原则”是因为（）。A、人们只具有有限的理性B、人们很雄预测未来C、最优决策只是幻想D、根本没有最好，只有更好正确答案：D21.下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（）。A、生产率B、利润C、员工士气D、上述A，B，C都是正确答案：D22.行政执行可划分为准备、具体实施和评估三大阶段，其中实施阶段是关键环节。以下不属于行政执行实施阶段的环节是（）。A、行政协调B、行政沟通C、行政决策D、行政授权正确答案：C23.（）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。A、运行机制B、计划机制C、指挥机制D、监督机制正确答案：A24.弹性的、分权化的企业是不可能完全以组织记忆为基础来组织运行的。因此，新形势下的企业组织必须是有利于（）的组织。A、技术创新B、企业变革和学习的C、企业成员学习和知识创新D、企业适应环境正确答案：C25.邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（）。A、个人决策法B、德尔非法C、集体决策法D、头脑风暴法正确答案：B26.（）是企业全部活动的灵魂。A、设备资源B、政治资源C、资金资源D、人力资源正确答案：D27.研究表明影响个人决策道德和非道德与否的重要因素是（）。A、决议的重要性B、成文的道德准则C、个人的自我强度D、管理者的行为正确答案：D28.（）制度是指把影响劳动数量和质量变化的各种因素进行分解，分别通过各种不同的工资形式加以反映，用几个工资额组合成奖酬体系。A、计件工资B、浮动工资C、结构工资D、计时工资正确答案：C29.根据被管理者的成就需要、权力需要和合群需要对其进行管理，其出发点是将被管理者视为（）。A、经济人B、社会人C、文化人D、决策人正确答案：B30.管理控制工作的一般程序是（）。A、采取矫正措施---分析差异产生的原因---建立控制标准B、分析差异产生的原因---采取矫正措施---建立控制标准C、建立控制标准---采取矫正措施---分析差异产生的原因D、建立控制标准---分析差异产生原因---采取矫正措施正确答案：D31.直线型结构最大的优点是（）。A、在命令统一基础上可充分发挥专家的作用B、强调结果，会提高效率C、结构简单、命令统一D、对于环境的适应性高正确答案：C32.某企业做广告声称它只使用再生纸产品，表明它（）。A、履行其社会责任B、满足其社会审查需要C、做出社会响应D、采用绿色管理正确答案：C33.领导者信任和关怀下属的观点和情感的程度称为（）。A、结构维度B、高关怀维度C、低关怀维度D、关怀程度正确答案：D34.精简原则是行政组织设置的根本原则，以下做法不符合精简原则的是（）。A、合理定编定员B、机构设置越少越好C、简化办事程序D、科学划分层次正确答案：B35.关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（）。A、管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比B、管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比C、管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比D、组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比正确答案：B36.因增资致使国家不再拥有所出资企业控股权的，须由国资监管机构报（）人民政府批准。A、省级B、中央C、本级D、上级正确答案：C37.美国企业管理顾问艾伦·莱金将ABC分类法用于领导者的（）。A、授权艺术B、时间管理C、会议艺术D、沟通技巧正确答案：B38."关键的少数，次要的多数"的分布规律，反映的是控制应突出（）。A、准确B、重点C、灵活D、适度正确答案：B39.对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）。A、采用多角化战略寻找新的机会B、发展型战略C、采取措施扭转内部劣势D、设法避开威胁，消除内部劣势正确答案：C40.管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境，使下属担负更大的责任，发挥其潜力，满足其自我实现的需要。这可以简称为（）。A、趋势B、借势C、乘势D、造势正确答案：D41.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。A、预算B、数量计划C、专项计划D、专题计划正确答案：A42.人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。A、客观公正B、奖惩分明C、有奖有罚D、不谋私利正确答案：A43.（）是指突发公共事件进入相持阶段，仍有可能继续向坏的方向发展，管理的主要任务是保持应急措施的有效性并尽快恢复正常秩序。A、善后期B、预警期C、缓解期D、爆发期正确答案：B44.有效管理幅度取决于多种因素，关于影响管理幅度的因素中下列说法不正确的是（）。A、工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽B、组织的健全程度越高，管理幅度就越宽C、新问题的发生率越高，管理幅度就越窄D、管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄正确答案：A45.管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。A、集体协作型管理B、贫乏型管理C、中庸之道型管理D、任务型管理正确答案：C46.（）属于非政府组织。A、通用电气公司B、某街道办事处C、国际红十字会中国分会D、中国人民银行武汉分行正确答案：A47.在疫情还未得到控制时，我国政府颁布了相关应急条例，属于（）。A、前馈控制B、事后控制C、反馈控制D、现场控制正确答案：A48.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名（），不设董事会。A、职工工会主席B、执行董事C、股东代表D、监事正确答案：B49.创造性思维适合于（）。A、非程序性政策B、追踪决策C、开关式决策D、程序性政策正确答案：A50.国务院监察部实施的监督活动属于行政监督中的（）。A、一般监督B、职能监督C、主管监督D、专门监督正确答案：B51.认为管理就是决策，是强调管理的（）。A、核心环节B、本质C、对人的管理D、作业环节正确答案：A二、多选题（共28题，每题1分，共28分）1.创新风险表现在（）。A、个人风险B、技术风险C、市场风险D、政治风险正确答案：BC2.直线型组织结构的优点是（）。A、结构较简单B、责权明确C、工作协调D、信息快捷正确答案：ABD3.组织进行创新的作用有（）。A、提高组织效率B、使组织获得高效益C、提升组织管理水平D、保障组织生存和发展正确答案：ABC4.评价行动计划，要注意（）。A、要用总体的效益观点来衡量计划B、认真考察每一个计划的制约因素和隐患C、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失D、既要考虑用数量表示的因素，又要务虑到许多无形的不能用数量表示的因素正确答案：ABC5.盈亏平衡点是根据（）三者之间相互制约关系的综合分析。A、产量B、成本C、业务量D、利润正确答案：BCD6.正确、有效地运用权力，要注意以下儿方面（）。A、加大奖惩力度B、正确处理权力的自主与制衡C、注意处理好与被管理者的关系D、科学地使用权力正确答案：ABD7.在计划的任务中，决定组织能否“正确地做事”的内容有（）。A、做什么B、何地做C、何时做D、怎么伏笔正确答案：ABC8.在控制系统中出现的目标移置包括以下哪些行为？（）A、策略性行为B、无效的数据报告C、官僚主义D、负面因素正确答案：ABC9.组织文化具有无形性、实践性和（）的特征。A、可塑性B、独特性C、传承性D、历史性正确答案：ABC10.处理好全面控制与重点控制的关系能认识到（）。A、控制越多越好B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的彤响D、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也不是必要的正确答案：BCD11.作为一名优秀的领导者，应当具备的业务技能包括（）。A、拥有探索创新能力B、掌握沟通协调能力C、不图虚名、艰苦朴素D、熟知市场经济基本原理正确答案：ABD12.组织管理实践中运用了多种控制方法，一般的管理控制方法有（）。A、综合控制B、财务控制C、审计控制D、人员行为控制正确答案：ABD13.群体决策的主要优点是提供信息较完整，产生方案更多（）。A、提高决策合法性B、避免个人说了算C、责任明确D、增加决策接受性正确答案：AD14.期望理论认为.人们对工作的态度取决于对下述（）三种联系的判断。A、绩效一奖赏B、努力一奖赏C、奖赏一个人目标D、努力一绩效正确答案：ACD15.处理危机的技巧包括（）。A、找到突发事件的症结B、立即进行危机公关C、解决问题D、迅速控制事态正确答案：ABCD16.关于网络组织，错误的陈述是（）。A、倾向于执行所有的内部工作活动B、也被制造业公司称为模块化组织C、通常无法发展它们的核心竞争力D、有刚性和清晰定义的边界正确答案：CD17.在管理活动中，一般说来起重要预防控制作用的有（）。A、规章制度B、工作程序C、法律法规D、人员训练正确答案：ABCD18.经理层条款应当明确设置（）的有关要求。A、总经理B、副总经理C、董事会D、财务负责人正确答案：ABD19.为了（）促进社会主义市场经济发展，制定《中华人民共和国企业国有资产法》。A、巩固和发展国有经济B、维护国家基本经济制度C、发挥国有经济在国民经济中的主导作用D、加强对国有资产的保护正确答案：ABCD20.典型的择案规则主要有完全一致、商议一致、（）。A、少数服从多数B、行政首长负责C、“二八定律”D、等级决定程序正确答案：AD21.行政组织包括的类型有（）。A、领导机关B、职能机关C、常驻机关D、辅助机关正确答案：ABD22.设定行政许可，应当遵循经济和社会发展规律,（）。A、适应社会主义市场经济发展的需要B、维护公共利益和社会秩序C、有利于发挥公民D、法人或者其他组织的积极性E、主动性F、促进经济G、社会和生态环境协调发展正确答案：ABCDE23.从职能空间分类，可以将计划分为（）。A、财务计划B、组织发展计划C、业务计划D、人事计划正确答案：ACD24.西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。A、组织成员积极性提高B、行政幅度增宽C、行政管理控制增强D、行政层次减少正确答案：ABD25.国家出资企业改制应当依照法定程序，由履行出资人职责的机构决定或者由公司（）决定。A、股东大会B、股东会C、出资人机构D、董事会正确答案：AB26.基本领导方法是马克思主义理论在领导工作中的体现和运用，主要包括：（）。A、群众路线的方法B、系统论方法C、实事求是的方法D、控制论方法正确答案：AC27.外部审计的优势是（）。A、审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事B、内部组织成员产生抵触情绪，不愿枳极配合。C、可以保证审计的独立性和公正性D、了解内部的组织结构、生产流程和经营特点正确答案：AC28.三个不同层次的管理者尽管在管理过程中都要从事（）4项职能，但不同层次的管理者所承担的职能却表现出不同的特点。A、控制B、协调C、反馈D、计划E、组织F、领导正确答案：ADEF三、判断题（共24题，每题1分，共24分）1.管理作为一门系统化的理论知识，是21世纪初才逐渐发展起来的。A、正确B、错误正确答案：B2.管理创新既是一种手段、方式，也是最终目的。A、正确B、错误正确答案：B3.地位能够根据个体的教育背景、年龄、技能或经验而被非正式地授予个体。A、正确B、错误正确答案：B4.履行出资人职责的机构可以委托会计师事务所对国家出资企业的年度财务会计报告进行审计。A、正确B、错误正确答案：A5."无为而治"是道家管理思想的核心。A、正确B、错误正确答案：A6.领导力的来源包括位置权力和个人权力，模范权属于个人权力。A、正确B、错误正确答案：B7.行政沟通可以分为下行沟通和上行沟通。A、正确B、错误正确答案：B8.组织者是管理的主体，是组织中那些指挥别人活动的、利用各种资源实现组织目标的人。A、正确B、错误正确答案：A9.组织文化是组织的性格和灵魂，是组织区别于其他组织的关键特征，也