全过程工程咨询服务工程收尾阶段的监理工作指引

全过程工程咨询服务工程收尾阶段的监理工作指引1.1工程收尾阶段包括竣工扫尾、验收、整改、移交、结算、考核评价等方面的管理。监理人应制定工作计划，提出各项管理要求。工程收尾阶段管理应包括以下内容：（1）项目的竣工扫尾；（2）项目的竣工验收、整改及移交；（3）项目的竣工结算；（4）项目的回访维护；（5）项目的考核评价。1.2竣工验收（1）总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理人技术负责人审核签字。（2）监理人应负责组织系统联动调试、试运行及各专项验收及检测。项目监理机构应参加由发包人组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（3）组织或协助发包人、施工单位和产权管理单位对项目进行移交。（4）根据现场的实际竣工情况对施工单位提交的竣工图纸（包括设备移交资料等）进行复核确认。1.3审核竣工结算（1）结算的总体要求监理人应根据有关合同约定及工程进展的实际情况，于竣工后2周内编制工程竣工结算计划报发包人批准后实施。监理人负责组织有关单位按核准的结算计划中的时间要求提交竣工结算书及竣工结算资料。监理人须根据发包人的要求审核施工单位提交的工程结算书，确保工程结算资料的完整性，并对其提交给发包人的结算审核结果负责。工程结算以单个施工合同为结算对象，监理人应在完成全部合同结算的审核后形成结算汇总。总监理工程师应对监理人提交的《竣工结算审核意见书》进行签认并对由其审核的结算金额的准确性负责。（2）工程结算资料必须实事求是、完整、真实准确，工程资料的主要内容包括：1）合同（组成包括：协议书、中标通知书或委托书、投标文件澄清纪要、投标文件及其附件、合同专用条件、合同标准条件、招标文件及补遗书、本合同履行期间合同各方间签订的补充合同（协议）、其它）；2）结算书及电子文档；3）招标图纸及竣工图纸；4）图纸会审（交底）的会议纪要；5）工程量计算书（或钢筋抽料表）及电子文档；6）工程变更图纸、变更指令及工程变更申报审批表；7）施工现场变更签证及工程变更申报审批表；8）工程竣工验收证明；9）开、竣工报告；10）中间计量资料；11）其它竣工结算资料。（3）政府有权审核部门结算审核过程中的相关工作1）监理人应积极组织并督促施工单位配合政府主管部门对本合同工程结算书（结算资料）的审核工作，以推动结算工作的顺利进行。2）监理人应按发包人要求，派出相关人员参加政府主管部门组织的针对本合同工程结算审核工作的相关会议（如结算工作会议、结算工程量核对会议等）。3）监理人应根据政府主管部门对本合同工程结算提出的意见，向发包人提出解决本合同工程结算争议的合理建议。1.4提交监理工作总结监理工作结束时，监理人应向发包人提交监理工作总结。监理工作总结包括但不限于以下内容：（1）工程概况；（2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；（3）监理合同履行情况；（4）监理工作成效；（5）施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；（6）工程照片（有必要时）。1.5工程质量保修期的监理工作（1）监理人应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。（2）承担质量保修期监理工作时，监理人应安排监理人员对发包人提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。