工程管理毕业论文-工程财务管理风险防范措施探讨

工程财务管理风险防范措施探讨摘要随着我国经济社会的不断发展，企业的管理模式越来越科学，规范。在当今多元化的市场环境中，企业要想实现可持续发展，就必须关注内部的财务管理。对于企业来说财务管理是十分重要的，不仅是所有管理的核心之处，还能为企业市场业务发展提供保障。在一个工程公司里面，资金流动较为频繁，对应着业务规模大，市场领域广诸多特点，所以在整个公司的运作中资金风险更为突出。现如今，绝大部分企业已将财务管理纳入企业管理体系中，充分认识到其重要性及必要性，不断优化企业内部财务管理机制。这是企业可持续发展的趋势。针对工程财务管理公司的特点，公司应注意风险的防范和控制，这是有效规避公司风险的关键。当前，我国的工程建设技术在不断提高，所以整个工程及建筑市场的竞争氛围就变得更为激烈。对于国内的工建企业而言，想要在市场洪流中不被淘汰，就需要具备一定的风险预测能力，才能在问题发生之前就可以预防。本文结合工程咨询公司，对如何加强我国工程财务管理中的风险防控进行分析和讨论，为提高工程公司的抗风险能力提供参考。关键词:工程财务管理风险防控措施探究目录TOC\o"1-3"\h\u12894工程财务管理风险防范措施探讨―――工程财务管理风险防范措施探讨引言化水平在不断提升，对于城市工程建设及基础设施的需求也在呈井喷式增长，尤其体现在航梁、铁路等基本交通建设。只有不断改善和优化我国基本的公共设施，才能更加稳步推进城市化步。虽然面临众多建设项目，但对于项目的财务管理也提出了更高的要求，不仅需要对建设内容要研究财务风险和防范措施，避免出现盲目投资建设，给企业带来一定人力物力财力的损失。作过自身努力提高经济效益，促进区域经济的协调发展，如何规避财务风险，是公司发展的重中之的开发都需要使用大量的资金和人力。在项目财务管理工作中，有关人员必须严格遵守国家法律此，企业还应注意此工作链接。并加强对财务管理和会计核算的监督，有效控制项目资金，确保和资金使用效率，从而使资金价值最大化，使其更有意义。这也给项目的财务管理带来了更多的，我国项目财务管理的主要问题是存在很多风险，如账目不清，管理漏洞，使项目资金周转不滑以至于影响到项目的正常发展。财务管理是项目建设财务管理的核心内容，是实现项目项目综。良好的项目财务管理可以有效地促进项目建设的顺利进行。项目建设一般周期较长，规模。这些特点使工程财务管理面临许多困难，给工程项目带来经济损失和管理困难。采取相应的财务管理能力的重要手段。为此，有关部门和工作人员应重视财务管理，减少风险因素，提高的安全性，使项目创造更多的经济效益。控制工程项目资金，确保资金流动的合理性和资金利价值最大化，使其更有意义。下面，我们详细介绍项目财务管理中存在的问题以及如何预防这第一章文献综述者从19世纪开始就不断开展企业财务风险研究，形成了很多研究成果，主要集中在对风险的措施等几个维度。财务风险这一概念是由一位欧洲的经济学家提出，他认为企业一旦有了经营收有财务风险。上世纪三十年代中美国发生了严重的金融危机，很多企业均损失惨重，在这一背景险管理理论，首次提出风险管理定义的是肖伯纳博士。从1950年以后，美国的风险管理理论体系组，另一组是破产组，把每家公司的财务比率进行单一分析，分析的结果是净资产收益率和企业最强的辨别指标。从1964年开始wi1liamsharpe就提出了CAPM模型，也被称为资本资产定价模市场里面要关注风险资产和资产预期收益率这两者之间的关联，简单来说便是风险高低和回报多交易风险划分为两种，一种是利用变更投资的组合来规避风险的非系统性风险；还有一种是没办一方式来避开风险的系统性风险。所以投资者要想收到更多的报酬，就得对高风险的股票进行投在2015年EdwardAltman提出了著名的z-Score(破产预测)模型，作为一位资历深厚的财务专家，他通过选择家企业，分为破产制造企业为33家，和其对应的还有正常经营的33家企业，把这些企业的财务报表数据一一统经过仔细分析建立出Z-Score模型。这一模型能够把企业的财务状况从五个层面充分反映出来，在经过系列的分得知Z值和企业财务风险成反比，Z值越大所对应的企业财务风险就越小。Jensen和Meckling在当时提出了企业托代理模型，这是后来诸多学者们研究的财务规则，包含企业价值、管理层的偏好及风险道德。在2013年MartinLogistic用于银行的风险评价和风险预警，这种方法比之前的效果要显些，克服了前期模型存在的局限性。到2017年美国学者Jinjarak开展了大量数据研究，把美国当时的部分上市的数据作为分析依据，通过分析得知企业在经营时应多元化多样化，这样能够分散企业的经营风险。在2018年Herze析总结出上下游企业的财务风险有关联关系，一旦下游企业出现财务风险，对应的上下游企业都会出现不影响。因此企业不仅要做好自身的财务风险管控，还要关注相关的上下游公司财务变化。展，我国开展财务风险研究的起步比较晚，到了1980年以后才形成一定的成果，不可避免的果，适当的融合我国企业的特征，在后期的研究成果中，越来越多的学者和专家专注于里应该开展全面而具体的风险管理，关注核心的知识产权等措施。次年武海景发表了关于财务户与市场、企业内部管控、学习与增长这几个方面和财务指标之间的关系，同时也绘制了这几者之间的关系。陈婧宇(2015)搭建了企业财务风险评价机制，采用统计学和因子分析法两种方法，运用在“可能-对于风险较高的企业，用这个模型开展财务风险的分析总结。总体来说，这种评价机制比较简赵冬梅(2016)分析得出财务风险管理才是企业实现内部管控的重中之重，只有把财务风险管理做到位，才更管理。在文章里，作者还强调了企业内容管控的目的，便是实现风险管控和预防，通过对我究其内部管控实际情况。在2017年，储飞飞等人研究了27家企业的现金流，表明其对于财务BP财务风险评价模型。法实际操作较为复杂，有一定的限制条件，需要的技术水平和专业程度较高，但是该方法都业的综合实力，较少企业财务风险发生的可能。业财务情况，同时可以优化独立董事制度。齐春霞(2018)指出企业在开展财务风险防范的同时，也应关注技术方资、降低法等等。宋雷在2016年提出企业加强风险预防的主要意义，要开展企业在筹资方式上要选择多元化的途径，避免出现资金问题，在投资策略上要关注企业需求，选择最投资项目，把企业的资金在合理范围内实现最佳利用。要加强企业的制度建设，在财务管控过程里及时关注变动情况，优化财务管理模式。张素芳(2018)指出开展财务风险管理对于企业而言具有深远的意义，在受损，所以在企业管理中，要加强财务风险管理，逐步建立管理机制，形成管控体系。在2018财务风险评价模型。吴映辉(2019)采用Z评分模型，针对1399家上市企业的财务风险开展相关的分析，提出这些样性；二是提高自第二章工程财务管理概述，如今的建筑工程具有高技术性、高标准性、大规模性等特点。这不仅是项目管理，也是提升我国工程项目财务风险管控能力的机遇。针对财务管理工作而言，具有非常大的基础的风险指数，所以应当积极探索形成建筑行业的财务管理体系，以尽快满足建筑工程现代化和行目标建筑的要求也越来越高。范公司流程财务管理的工作，改变公司财务技术的运作方式，并提高财务管理团队的整体素管理评价体系增加了对外经济合作项目的数量，并承接了一些海外建筑施工项国际建筑公司的合作，我们增加了技术交流，进一步完善了流程财务管理评估系统，满足了行业了国际化的步伐，增强了市场竞争力。在建设前阶段，公司会预先分析财务管理的可行性，并将的财务税法律法规与财务报表编制过程的准确性，科学性和合理性联系起来。在此之外，施工企评价指标，综合考虑需要施工的项目整体情况，核算出财务管控的合理性与可行性，在整个建设态评估。利用财务管理模式分析项目的财务情况，加强与公司工作的合作密切度，确保财务管理管理风险性防范的重视度活品质在快速提升，对于建筑工程的需求变得更为专业具体，所以工程也变得更为复。在这一领域企业也在拓展对外合作的范围，对财务管理的风险系数认知在不断加深。前期注财务管理，但是把重点一直放在安全生产上，同时保证项目建设中合理采购物资。在如今经把关注的重点转变为对项目的预算管理、风险预估和初期筹资管控等各个层面，只有将财第三章工程财务管理存在的主要风险作不重视广泛，所以规模较大。由于建设成本核算的繁重的财务管理任务，建设财务人员往往被延迟。在有机会参与项目决策。分析和控制。无法完全掌握建筑工程的各种收支状况，进行财务计算和风导致建筑工程造价和支出超出预算，造成财务风险。其次，如果设计变更管理不充分，需要进行应说明并考虑相关的财务成本，但许多部门却忽略了这一方向；成本创造非常不合理，企业的风工作量，并无缘无故避免成本增加。这与建筑经理的重要性有很大关系，通常包括繁重的建筑工本计算管理，并且相对缺乏投资人在管理工作中的精力和人力资源，而且很多情况下都没有一个处理事务，并且未调整施工成本，施工进度和质量之间的关系，并且收到了施工进度。它有很大本管理弱化，业务链比较长，建筑公司资金管理的难度大大增加。许多建设任务很繁重，并且拥多公司在实际操作中没有使用科学的会计方法。它使用传统的和延迟的统计方法。实际效果重短缺。资金不能集中管理，公司很容易亏钱。建筑公司财务人员的成本意识不强。特别是素质偏低人员的人才普遍较低。这是影响管理活动的重要因素。它很强大，会降低工作质量。我的工作涉及的要求，从事这项工作的工人必须具备相关的素质。甚至有一个小问题。在能力和工作场现象。这种差异是理论知识和实际工作之间的不匹配，尽管财务人员具有丰富的理论知识，但内控缺位企业而言，企业的内部风险较为可控，只要建立合理的控制手段、识别方式，注重企业内就能避免财务风险的发生，在此基础上还能不断提高企业的竞争力，面对风险时更为游刃有筑施工单位，在企业内部并没有做到合理的管控，出现不规范建设、权责不清晰、体系不完第四章工程财务管理风险的防范措施程成本管理也可以尝试使用成本控制方法。公司创建了自上而下的成本管理理念，使其员工以成本控制不超出预算。在企业发展过程中，要结合市场环境动态优化企业的文化理念，充分利用广业的财务管理水平提升，加强成本管控，提升企业的内部管理能力，更为有效的推进企业管理技术理措施，提高管理技术，用来加强资金管理水平。对于建筑公司来说，承建的项目要根据不同的项目建立统一的数据库，及时准确的记录资金流水，同时促进资金集约化管够直观的看到资金使用情况和余额查询，为后期决策和再投资提供分析依据。同时还要采，项目建成后审计等方法，避免财务风险，消除资金漏洞。除此之外，还要优化企业内部财务安全。计人员的培训工作和培养员工的风险意识内控水平险预警体系第五章结语具有项目规模大、标准要求高等特征，存在一定的财务风险是在所难免的，然而通过险规避在可控的范围里面。式上，不但要关注财务从业人员的专业素养，还需要结合企业其他部门的协同合作，从管理层出发生的可能。参考文献[1]荐凤.工程财务管理的风险防控措施分析[J].中小企业管理与科技(中句刊)，2017(8):72-73.[2]张红霞.工程财务管理风险防范措施探究[J].中田市场，2016(34):196-196.[3]陈芳.论工程财务管理风险防范措施[J].现代经济信息，2014(6):238-238.[4]谢酒德．浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J．现代经济，2011(10):16.[5]胡灯中．工程财务管理中常见问题及对策[J]．行政事业资产与财务，2012(4):310.[6]吴寻莉．浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J．财经界，2012(18):11.[7]曹勇.建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].会计师,2017(20).[8]莫倩倩.浅谈建筑施工企业财务风险与防范对策[J].财会学习,2018(07).[9]张英霞.房地产企业财务管理风险与防范措施分析[J].企业改革与管理,2018(17).[10]宋雷.企业财务风险管理弊端和防范对策[J]．财会研究，2017(22)，57-59.[11]张素芳．浅析