现代管理学创新理念及实践练习题

现代管理学创新理念及实践练习题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.现代管理学的核心创新理念包括哪些？

a)系统管理

b)人本管理

c)资源管理

d)创新管理

2.以下哪个不属于现代管理学的创新方法？

a)案例研究

b)行为科学

c)系统分析

d)统计学方法

3.现代管理学中的“5S”活动指的是什么？

a)安全、效率、质量、清洁、节约

b)沟通、协调、创新、团队、战略

c)环境管理、人员管理、设备管理、流程管理、信息管理

d)安全、卫生、节约、效率、持续改进

4.企业战略管理中的“PEST”分析指的是什么？

a)政策、经济、社会、技术

b)产品、环境、战略、战术

c)人员、设备、财务、市场

d)生产、营销、研发、物流

5.以下哪个不是现代管理学中的领导风格？

a)授权型

b)监督型

c)指导型

d)参与型

答案及解题思路：

1.答案：a,b,d

解题思路：现代管理学的核心创新理念强调系统管理（a），人本管理（b）和持续的创新管理（d）。资源管理（c）虽然重要，但不属于核心创新理念。

2.答案：d

解题思路：案例研究（a）、行为科学（b）和系统分析（c）都是现代管理学的创新方法。统计学方法（d）虽然常用，但更侧重于数据分析而非管理创新。

3.答案：d

解题思路：“5S”活动是一种管理方法，强调安全（d）、卫生、节约、效率和持续改进。

4.答案：a

解题思路：“PEST”分析是一种外部环境分析工具，涉及政策（p）、经济（e）、社会（s）和技术（t）因素。

5.答案：b

解题思路：现代管理学中的领导风格包括授权型（a）、指导型（c）和参与型（d）。监督型（b）通常不是现代管理学中所强调的领导风格。二、填空题1.现代管理学强调以________为核心。

答案：顾客（或客户）价值

2.企业管理中的“PDCA”循环是指________、________、________、________。

答案：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）

3.现代管理学中的“SWOT”分析包括________、________、________、________。

答案：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）

4.企业文化是指企业在长期发展过程中形成的________、________、________、________等。

答案：价值观、行为规范、经营理念、企业精神

5.企业管理中的“7M”要素包括________、________、________、________、________、________、________。

答案：人（Man）、财（Money）、物（Material）、法（Method）、机（Machine）、环（Environment）、市（Market）

答案及解题思路：

1.现代管理学强调以顾客（或客户）价值为核心。

解题思路：现代管理学强调以顾客价值为核心，是因为顾客是企业的最终服务对象，满足顾客需求是企业的根本目的。

2.企业管理中的“PDCA”循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）。

解题思路：“PDCA”循环是一种持续改进的方法，通过计划、执行、检查和行动四个阶段，不断优化管理过程。

3.现代管理学中的“SWOT”分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。

解题思路：“SWOT”分析是一种战略规划工具，通过分析企业的内外部环境，识别出企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略。

4.企业文化是指企业在长期发展过程中形成的价值观、行为规范、经营理念、企业精神等。

解题思路：企业文化是企业长期发展的积淀，包括企业的价值观、行为规范、经营理念和企业精神等，对企业的长远发展具有重要影响。

5.企业管理中的“7M”要素包括人（Man）、财（Money）、物（Material）、法（Method）、机（Machine）、环（Environment）、市（Market）。

解题思路：“7M”要素是企业管理的七个基本要素，涵盖了企业运营的各个方面，包括人力资源、财务、物资、方法、机械、环境和市场等。三、判断题1.现代管理学的创新理念与传统管理理念完全不同。（×）

解题思路：现代管理学的创新理念与传统管理理念并非完全不同，而是在传统管理理念的基础上，结合时代发展和实践需求，引入了新的管理思想和方法。例如现代管理学强调人本管理、知识管理、战略管理等，但这些都是在传统管理基础上进行的拓展和深化。

2.现代管理学认为，企业成功的唯一途径是提高效率。（×）

解题思路：现代管理学认为，企业成功并非仅仅依靠提高效率，还包括创新、顾客满意度、社会责任等多方面因素。提高效率是提高企业竞争力的一种手段，但不是唯一途径。

3.企业文化是企业发展的基础和核心。（√）

解题思路：企业文化是企业发展的基础和核心，它影响着企业的价值观、行为规范、员工行为等。一个积极向上的企业文化能够增强企业的凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度，从而推动企业持续发展。

4.企业战略管理中的“PEST”分析可以用于评估企业外部环境。（√）

解题思路：“PEST”分析是一种评估企业外部环境的方法，它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。通过这种分析，企业可以更好地了解外部环境的变化，从而制定相应的战略。

5.现代管理学认为，企业领导者的主要任务是制定战略和规划。（×）

解题思路：现代管理学认为，企业领导者的主要任务不仅仅是制定战略和规划，还包括领导力、团队建设、激励与沟通等方面。领导者在制定战略和规划的同时还需要关注团队的管理和员工的个人发展。四、简答题1.简述现代管理学的核心创新理念。

答案：

现代管理学的核心创新理念主要包括：系统管理、人本管理、战略管理、知识管理、创新管理等。这些理念强调管理的整体性、人的主体性、战略的前瞻性、知识的共享与利用以及持续创新的重要性。

解题思路：

解答此题时，首先应明确现代管理学的核心创新理念，然后分别阐述这些理念的基本内涵和特点，最后结合实际案例说明这些理念在现代管理学中的应用。

2.简述现代管理学的创新方法及其应用。

答案：

现代管理学的创新方法主要包括：精益管理、六西格玛管理、标杆管理等。这些方法在应用中强调持续改进、质量提升和效率优化。

解题思路：

首先列举现代管理学的创新方法，然后分别解释每种方法的基本原理和实施步骤，最后结合具体企业案例说明这些方法在实际管理中的应用效果。

3.简述企业战略管理中的“SWOT”分析及其意义。

答案：

“SWOT”分析是指对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。这种分析有助于企业制定有效的战略规划，提高市场竞争力。

解题思路：

首先解释“SWOT”分析的概念，然后分别阐述四个要素的含义，接着说明“SWOT”分析在战略管理中的作用，最后举例说明如何运用“SWOT”分析指导企业战略决策。

4.简述企业文化对企业发展的影响。

答案：

企业文化对企业发展具有深远影响，包括但不限于：塑造企业价值观、增强团队凝聚力、提升员工满意度、促进企业创新等。

解题思路：

首先介绍企业文化的基本概念，然后从价值观、团队、员工满意度、创新等方面阐述企业文化对企业发展的积极影响，最后结合实际案例说明企业文化在企业发展中的重要性。

5.简述现代管理学中的领导风格及其特点。

答案：

现代管理学中的领导风格主要有：专制型、民主型、参与型和变革型等。这些风格的特点包括：专制型强调权威和效率，民主型注重团队协作和员工参与，参与型强调沟通和信任，变革型注重创新和变革。

解题思路：

首先列举现代管理学中的领导风格，然后分别描述每种风格的特点，接着分析不同领导风格对组织绩效的影响，最后结合实际案例说明不同领导风格在实际管理中的应用。五、论述题1.结合实际案例，论述现代管理学在企业竞争中的重要作用。

答案：

案例一：巴巴集团在现代管理学中的应用

巴巴集团通过运用现代管理学原理，如战略管理、组织结构设计、市场营销等，成功构建了一个庞大的电子商务平台。其通过精准的市场定位、高效的供应链管理、创新的商业模式等手段，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为全球领先的电子商务企业。

解题思路：

介绍巴巴集团的基本情况和在现代管理学中的应用；

分析巴巴如何通过现代管理学原理提升竞争力；

总结现代管理学在企业竞争中的重要作用。

2.分析现代管理学在企业管理中的应用，探讨其对企业管理水平提升的影响。

答案：

现代管理学在企业管理中的应用体现在战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理等多个方面。以战略规划为例，企业通过SWOT分析、PEST分析等工具，明确自身定位和发展方向，从而提升管理水平。

解题思路：

列举现代管理学在企业管理中的应用领域；

分析每个领域如何提升企业管理水平；

总结现代管理学对企业管理水平提升的综合影响。

3.结合我国企业发展现状，探讨如何提升企业核心竞争力。

答案：

针对我国企业发展现状，提升企业核心竞争力需要从以下几个方面着手：加强技术创新、优化组织结构、提升员工素质、拓展市场渠道等。以技术创新为例，企业可以通过研发投入、产学研合作等方式，提高产品竞争力。

解题思路：

分析我国企业发展现状及存在的问题；

提出提升企业核心竞争力的具体措施；

探讨这些措施如何助力企业实现可持续发展。

4.分析现代管理学在人力资源管理中的应用，探讨其对提高员工满意度和工作效率的作用。

答案：

现代管理学在人力资源管理中的应用包括绩效管理、员工培训、薪酬福利设计等。以绩效管理为例，通过设定合理的目标、定期评估和反馈，可以提高员工的工作积极性和满意度。

解题思路：

列举现代管理学在人力资源管理中的应用领域；

分析每个领域如何提高员工满意度和工作效率；

总结现代管理学在人力资源管理中的综合作用。

5.结合实际案例，探讨现代管理学在项目管理中的应用及效果。

答案：

案例二：公司在项目管理中的应用

公司在项目管理中运用了现代管理学的原理，如项目计划、风险管理、团队协作等，成功完成了多个大型项目。这些项目的高效实施，不仅提升了的市场竞争力，也为公司带来了丰厚的经济效益。

解题思路：

介绍公司在项目管理中的应用情况；

分析现代管理学原理在项目管理中的具体应用；

总结现代管理学在项目管理中的效果。六、案例分析题1.案例一：某企业通过创新管理理念，实现业绩大幅提升。

题目：

某科技公司A，在市场竞争日益激烈的背景下，通过引入创新管理理念，成功实现了业绩的大幅提升。请分析以下问题：

（1）A公司采取了哪些创新管理理念？

（2）这些创新管理理念如何帮助A公司提升业绩？

（3）结合案例，谈谈你对创新管理理念在企业发展中的重要性。

答案：

（1）A公司采取了以下创新管理理念：

平台化管理，通过建立内部创新平台，鼓励员工提出创新想法。

结果导向，强调以业绩为核心，激发员工积极性。

人才激励，实施股权激励和绩效考核，提升员工忠诚度和动力。

（2）这些创新管理理念帮助A公司提升业绩的原因：

平台化管理激发了员工的创新潜能，提高了产品研发速度。

结果导向使员工专注于提高工作效率和业绩。

人才激励增强了员工的归属感和责任感，提高了团队整体绩效。

（3）创新管理理念在企业发展中的重要性：

创新管理理念是企业在激烈竞争中保持活力的关键。

它有助于企业形成持续的创新能力，推动企业不断发展。

创新管理理念能激发员工潜能，提高团队整体绩效。

2.案例二：某企业运用企业文化提升员工凝聚力。

题目：

某制造企业B，通过塑造积极的企业文化，有效提升了员工的凝聚力。请分析以下问题：

（1）B企业是如何构建其企业文化的？

（2）企业文化如何影响B企业的员工凝聚力？

（3）结合案例，探讨企业文化在企业管理中的重要作用。

答案：

（1）B企业构建企业文化的措施包括：

强调团队协作，倡导“以人为本”的理念。

建立完善的员工关怀体系，关注员工身心健康。

定期举办企业文化活动，增强员工归属感。

（2）企业文化影响B企业员工凝聚力的方式：

通过强调团队协作，使员工在共同目标下形成合力。

员工关怀体系使员工感受到企业的温暖，增强归属感。

企业文化活动增进了员工之间的交流，形成良好的团队氛围。

（3）企业文化在企业管理中的重要作用：

企业文化是企业凝聚力的源泉，有助于形成强大的团队力量。

良好的企业文化有助于提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。

企业文化有助于塑造企业品牌形象，提升企业竞争力。

3.案例三：某企业通过战略管理，成功实现转型升级。

题目：

某传统制造业C，通过实施战略管理，成功实现了转型升级。请分析以下问题：

（1）C企业采用了哪些战略管理方法？

（2）这些战略管理方法如何帮助C企业实现转型升级？

（3）结合案例，阐述战略管理在企业发展中的重要性。

答案：

（1）C企业采用的战略管理方法包括：

SWOT分析，明确企业内外部优势、劣势、机会和威胁。

战略定位，确立企业的发展方向和目标。

战略实施，制定具体的行动计划。

（2）这些战略管理方法帮助C企业实现转型升级的原因：

SWOT分析使企业明确了发展定位，降低了经营风险。

战略定位使企业聚焦核心业务，提升竞争力。

战略实施使企业有条不紊地推进转型升级。

（3）战略管理在企业发展中的重要性：

战略管理是企业实现可持续发展的关键。

战略管理有助于企业把握市场机遇，应对挑战。

战略管理能够提高企业决策的科学性和前瞻性。

4.案例四：某企业运用现代管理学理念，提高生产效率。

题目：

某制造企业D，通过运用现代管理学理念，有效提高了生产效率。请分析以下问题：

（1）D企业采用了哪些现代管理学理念？

（2）这些现代管理学理念如何帮助D企业提高生产效率？

（3）结合案例，谈谈现代管理学理念在企业管理中的应用价值。

答案：

（1）D企业采用以下现代管理学理念：

精益生产，通过持续改进，降低生产成本。

全面质量管理，关注产品质量，提高客户满意度。

人力资源开发，培养高素质人才，提升团队整体能力。

（2）这些现代管理学理念帮助D企业提高生产效率的原因：

精益生产使企业减少浪费，提高生产效率。

全面质量管理保证产品质量，降低返工率。

人力资源开发使企业具备强大的核心竞争力。

（3）现代管理学理念在企业管理中的应用价值：

现代管理学理念有助于提高企业管理水平，增强企业竞争力。

它有助于企业适应市场变化，实现可持续发展。

现代管理学理念能激发员工潜能，提高团队整体绩效。

5.案例五：某企业通过领导力提升，实现团队绩效显著提高。

题目：

某服务型企业E，通过提升领导力，使团队绩效显著提高。请分析以下问题：

（1）E企业如何提升领导力？

（2）领导力提升如何影响E企业的团队绩效？

（3）结合案例，探讨领导力在企业管理中的重要性。

答案：

（1）E企业提升领导力的措施包括：

加强领导力培训，提高领导者的综合素质。

建立有效的激励机制，激发领导者的积极性。

注重团队建设，培养领导者的团队协作能力。

（2）领导力提升影响E企业团队绩效的原因：

领导力培训使领导者具备更高的管理能力，推动团队高效运转