财务管理与成本控制办法

财务管理与成本控制办法TOC\o"1-2"\h\u22710第一章财务管理概述 199041.1财务管理的定义与目标 1186071.2财务管理的职能与作用 110334第二章财务预算管理 2153532.1财务预算的编制方法 277112.2财务预算的执行与控制 216889第三章资金管理 2214943.1资金筹集的渠道与方式 2204963.2资金的使用与风险管理 31412第四章成本控制概述 3266414.1成本控制的意义与目标 3304954.2成本控制的原则与方法 310119第五章成本核算与分析 3144725.1成本核算的方法与流程 3117835.2成本分析的内容与方法 426230第六章成本控制的实施 4315146.1采购成本的控制 4105716.2生产成本的控制 410380第七章财务风险管理 4252707.1财务风险的识别与评估 4194927.2财务风险的防范与应对 518695第八章财务管理与成本控制的监督与评价 5256078.1监督机制的建立与完善 5262398.2评价指标与方法的确定 5第一章财务管理概述1.1财务管理的定义与目标财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理的目标是实现企业价值最大化，这需要通过合理的财务规划、资金运作和利润分配来实现。企业的财务管理活动旨在提高资金的使用效率，降低财务风险，保证企业的可持续发展。1.2财务管理的职能与作用财务管理具有财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等职能。财务决策是财务管理的核心，它涉及到投资、筹资和利润分配等方面的决策。财务计划是根据企业的发展战略和财务目标，制定的财务规划和预算。财务控制是对企业的财务活动进行监督和控制，保证财务计划的执行和财务目标的实现。财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行分析和评价，为企业的决策提供依据。财务管理在企业管理中起着的作用，它可以帮助企业合理配置资源，提高经济效益，增强企业的竞争力。第二章财务预算管理2.1财务预算的编制方法财务预算的编制方法包括固定预算法、弹性预算法、增量预算法、零基预算法等。固定预算法是根据固定的业务量水平编制预算的方法，适用于业务量较为稳定的企业。弹性预算法是根据业务量的变动范围编制预算的方法，适用于业务量波动较大的企业。增量预算法是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。零基预算法是不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。2.2财务预算的执行与控制财务预算的执行是将预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。在预算执行过程中，要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发觉问题并采取措施加以解决。财务预算的控制是通过建立预算控制制度，对预算执行情况进行监督和控制，保证预算目标的实现。预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制，要将预算控制贯穿于预算执行的全过程。第三章资金管理3.1资金筹集的渠道与方式企业资金筹集的渠道主要包括内部筹资和外部筹资。内部筹资是指企业通过留存收益等方式筹集资金，外部筹资则包括发行股票、债券、银行借款等方式。发行股票是股份公司筹集股权资本的基本方式，它可以为企业筹集大量的资金，但同时也会稀释原有股东的股权。债券是企业依照法定程序发行的、约定在一定期限内还本付息的有价证券，发行债券可以为企业筹集债务资金，其成本相对较低，但需要按时还本付息，存在一定的财务风险。银行借款是企业向银行等金融机构借入的款项，它是企业常用的筹资方式之一，具有手续简便、筹资速度快等优点，但借款利率相对较高，且需要提供一定的担保。3.2资金的使用与风险管理企业在筹集到资金后，需要合理地安排资金的使用，以提高资金的使用效率。资金的使用应遵循安全性、流动性和效益性的原则。在资金使用过程中，要加强对资金的风险管理，防范资金风险的发生。资金风险管理包括资金风险的识别、评估和控制等环节。企业应建立健全资金风险管理体系，加强对资金风险的监测和预警，及时采取措施防范和化解资金风险。第四章成本控制概述4.1成本控制的意义与目标成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制的意义在于降低企业成本，提高企业经济效益，增强企业竞争力。成本控制的目标是在保证产品质量和服务水平的前提下，最大限度地降低成本，实现成本效益最大化。4.2成本控制的原则与方法成本控制应遵循全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则和例外管理原则。全面性原则要求成本控制要贯穿于企业生产经营的全过程，对企业的各项成本费用进行全面控制。效益性原则要求成本控制要以提高企业经济效益为中心，通过降低成本来提高企业的利润水平。责权利相结合原则要求在成本控制过程中，要明确各部门和各岗位的责任、权利和利益，使成本控制工作能够得到有效的落实。例外管理原则要求在成本控制过程中，要对那些发生的数额较大、对成本有重大影响的差异进行重点控制。成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等。第五章成本核算与分析5.1成本核算的方法与流程成本核算的方法包括品种法、分批法、分步法等。品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它适用于大量大批的单步骤生产企业。分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它适用于单件小批生产的企业。分步法是以产品的生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它适用于大量大批的多步骤生产企业。成本核算的流程包括确定成本核算对象、归集和分配生产费用、计算产品成本等环节。5.2成本分析的内容与方法成本分析的内容包括成本构成分析、成本水平分析、成本效益分析等。成本构成分析是对产品成本的各项构成要素进行分析，了解各项成本要素在总成本中所占的比重。成本水平分析是对企业成本水平的高低进行分析，与同行业企业进行对比，找出企业成本管理中存在的问题。成本效益分析是对企业成本与效益之间的关系进行分析，评价企业成本管理的效果。成本分析的方法包括对比分析法、因素分析法、比率分析法等。第六章成本控制的实施6.1采购成本的控制采购成本是企业成本的重要组成部分，控制采购成本对于降低企业总成本具有重要意义。企业可以通过建立供应商管理体系、加强采购计划管理、实施采购招标等方式来控制采购成本。建立供应商管理体系可以帮助企业选择优质的供应商，降低采购风险。加强采购计划管理可以避免采购的盲目性，减少库存积压和浪费。实施采购招标可以通过竞争机制，降低采购价格。6.2生产成本的控制生产成本是企业在生产过程中发生的各项费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等。企业可以通过优化生产流程、加强生产现场管理、提高生产效率等方式来控制生产成本。优化生产流程可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。加强生产现场管理可以降低废品率和次品率，提高产品质量。提高生产效率可以降低单位产品的生产成本，提高企业的经济效益。第七章财务风险管理7.1财务风险的识别与评估财务风险是指企业在筹资、投资、资金营运和利润分配等财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业的实际收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。财务风险的识别是对企业可能面临的各种财务风险进行分析和判断，找出潜在的风险因素。财务风险的评估是对财务风险发生的可能性和影响程度进行评估，确定风险的等级。财务风险的识别和评估可以采用定性分析和定量分析相结合的方法。7.2财务风险的防范与应对财务风险的防范是指企业采取措施，避免财务风险的发生。企业可以通过优化资本结构、合理安排筹资方式、加强资金管理等方式来防范财务风险。财务风险的应对是指企业在财务风险发生后，采取措施降低风险损失。企业可以通过风险转移、风险降低、风险接受等方式来应对财务风险。第八章财务管理与成本控制的监督与评价8.1监督机制的建立与完善建立健全财务管理与成本控制的监督机制，是保证财务管理与成本控制工作有效实施的重要保障。监督机制应包括内部监督和外部监督两个方面。内部监督是企业内部对财务管理与成本控制工作进行的监督，包括内部审计、财务检查等。外部监督是企业外部对财务管理与成本控制工作进行的监督，包括监督、社会监督等。企业应加强内部监督和外部监督的协调配合，形成监督合力，提高监督效果。8.2评价指标与方法的确定确定科学合理的财务管理与成本控