工程监理部月工作总结

工作总结范本工作总结范本工程监理部月工作总结编辑：__________________时间：__________________一、引言本月，工程监理部紧紧围绕公司项目进度和质量要求，积极开展各项工作。本次工作总结旨在全面回顾本月在项目监理、质量控制、安全管理等方面的成果与不足，为今后工作参考和改进方向。通过对本月工作的总结，以期提高监理团队的专业素养，确保项目顺利进行，为公司创造更多价值。二、工作概况本月，工程监理部共负责3个项目，包括1个新建项目和2个改造项目。在项目监理方面，我们对施工进度、质量、安全等方面进行了全面监控。具体工作如下：1.施工进度：对3个项目进行了详细的进度跟踪，确保施工进度按计划推进。其中，新建项目提前完成了主体结构施工，改造项目完成了设计变更后的施工工作。2.质量控制：对施工过程中的原材料、施工工艺、工程质量进行了严格把关，确保了工程质量符合国家标准。本月共进行了3次质量检查，发现问题并及时整改。3.安全管理：加强施工现场安全管理，组织开展了2次安全教育培训，确保施工人员掌握安全知识。对施工现场的安全隐患进行了全面排查，及时消除安全隐患。4.报告与沟通：及时向公司领导和相关部门汇报项目进展情况，共提交了4份项目进度报告。同时，与施工方、设计方等相关单位保持良好沟通，确保项目顺利进行。5.本文管理：对项目相关资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。三、主要工作内容1.施工现场巡查：本月共进行施工现场巡查12次，针对施工过程中的关键节点、关键工序进行现场监督，确保施工质量符合设计要求和国家标准。2.材料检验：对进场材料进行了严格检验，包括钢筋、水泥、砂石等，共检验材料批次15次，确保材料质量合格。3.工程变更管理：对项目过程中出现的变更进行了详细记录和审批，共处理变更申请5项，确保变更合理、合规。4.工程计量与结算：对已完成工程量进行计量，确保计量准确无误，本月完成工程结算2次，结算金额共计1000万元。5.质量问题处理：针对发现的质量问题，及时组织施工方进行整改，共处理质量问题10余项，确保问题得到有效解决。6.安全隐患排查：对施工现场进行了全面的安全隐患排查，发现并及时整改安全隐患10余处，确保施工安全。7.项目协调与沟通：协调解决施工过程中出现的各类问题，与设计方、施工方、业主方保持良好沟通，确保项目顺利进行。四、工作成果1.进度保障：本月3个项目均按计划推进，新建项目主体结构提前完成，改造项目按期完成设计变更后的施工任务。2.质量提升：通过严格的质量控制措施，本月项目质量合格率达到98%，较上月提升5个百分点。3.安全稳定：施工现场安全管理得到加强，本月未发生安全事故，施工环境安全稳定。4.沟通顺畅：通过有效的沟通协调，本月解决了多个项目难题，提升了各方满意度。5.资料管理规范：项目资料整理归档工作得到加强，本月共整理归档资料100余份，确保了项目资料的完整性和可追溯性。6.成本控制：通过合理的计量和结算，本月项目成本控制有效，实际成本较预算降低2%。7.团队成长：本月对监理团队进行了专业培训，团队成员的专业能力和业务水平得到提升，团队协作能力进一步增强。五、存在的问题与原因1.部分工序施工速度偏慢：由于施工人员技能不足和天气影响，部分工序施工进度未达预期，影响了整体进度。2.材料供应不及时：材料供应商未能按时交付部分材料，导致施工进度受阻，影响了项目进度和质量。3.部分质量缺陷：在质量检查中发现，部分施工环节存在质量缺陷，如混凝土强度不足、墙面不平整等，原因是施工人员操作不规范和质量监控不严格。4.安全隐患处理速度慢：虽然本月未发生安全事故，但部分安全隐患的整改速度较慢，存在一定的安全隐患。5.沟通不畅：项目各方沟通存在一定程度的延误，部分信息传递不及时，影响了工作的协同效率。6.团队协作有待提高：在项目执行过程中，部分团队成员间的协作不够紧密，影响了工作效率。原因分析：-施工人员技能和经验不足；-材料供应商管理不够严格；-质量监控体系有待完善；-安全管理意识有待加强；-沟通机制不够顺畅；-团队建设和管理需进一步强化。六、经验总结与改进措施1.经验总结：-严格把控施工进度，提前做好施工计划，确保各工序有序衔接。-加强材料供应商管理，确保材料供应及时和质量合格。-完善质量监控体系，加强施工过程监督，提高施工质量。-提高安全管理意识，定期进行安全隐患排查和整改。-优化沟通机制，确保信息传递及时，提高协作效率。2.改进措施：-加强施工人员培训，提高施工技能和操作规范。-建立材料供应商评估机制，确保材料供应质量和及时性。-优化质量检查流程，加强对施工过程的监控和指导。-加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。-定期召开项目协调会议，确保各方沟通顺畅，及时解决问题。-强化团队建设，提升团队协作能力和凝聚力。通过这些措施，我们将进一步提升项目监理水平，确保项目顺利进行。七、未来工作计划1.提前规划：针对即将启动的新项目，提前进行施工计划、材料采购和人员安排，确保项目顺利开工。2.强化质量管理：继续完善质量监控体系，加强对施工过程的监督和检验，确保工程质量达到预期标准。3.提升安全水平：加强安全教育培训，定期开展安全检查，确保施工现场安全无隐患。4.优化沟通协调：建立更加高效的沟通机制，确保项目信息畅通，及时解决施工过程中遇到的问题。5.加强团队建设：通过培训、交流等方式，提升监理团队的专业能力和协作效率。6.跟踪新技术应用：关注行业新技术、新材料的应用，为项目技术支持，提高施工效率和质量。7.完善档案管理：规范项目档案管理，确保项目资料完整、准确，便于日后查阅和总结。8.定期评估和反馈：对项目进展进行定期评估，及时反馈问题，调整工作计划，确保项目按计划推进。通过以上计划，我们将努力提高工程监理部的工作效率和项目管理水平。八、结语本月工程监理部工作