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文档简介

交流分享共赢进步3/13/2025用一句话或一个词语赞美您的同学！讨论：唐僧师徒四人为何取经成功？唐僧师徒四人孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为重要的就是目标和成功。猪八戒是活泼型性格的代表。有人在互联网上做过调查，猪八戒竟是新时代的新好男人的化身，是众多美眉们青睐的对象。沙和尚是和平型性格的代表，当孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚总是静静地在看。确实，和平型性格最令人欣赏的优点就是能在暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则，习惯于避免冲突。唐僧勤于思考，兴趣在于探索人的心灵世界，追求至真至善的境界，能以缜密的思维和杰出才华为世人奉献惊世之作。阿尔布莱特法则

「把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。」这种现象随处可见。

举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一组却使用英里和英磅的英制单位运算。结果即使两组人马协作无间，最终还是发生搭错线的乌龙。这个例子正是「满坑满谷聪明人的组织，到头来还是做出蠢事」的写照。想破解阿尔布莱特法则，就得靠「组织智商」（OI）了。互补的技能团队需要能互济余缺的技能,它可分为三类德者居上能者居前智者居测劳者居下「组织智商」的七项关键特性

1.

策略愿景

--

每个人都了解企业的理念与价值观。2.

命运共同体

--

大家都觉得同舟共济、荣辱与共。3.

渴望变革

--

人人都做好准备，接受挑战与改变。4.

更上层楼

--

组织全体员工都愿意付出更多，以换取更大成就。5.

团队协作

--

一切制度均是成功的助力而非阻力。6.

知识配置

--

有效运用组织的知识资产。7.

绩效压力

--

人人自觉有义务追求卓越，不混水摸鱼。

项目团队案例：张啸被任命为总经理。他认为在所有的资源中，人力资源是最重要的资源，他认为一个良好的组织就是项目的成员“各有其位，各就其位”。他先将公司改革项目的任务进行了分解（WBS），然后根据工作要求组合，对于每一个员工他都亲自出马讲解这位员工的责任和权利，并有详细的文字说明材料。“你清楚我说的了吗？”

“是的，我知道我的职责了，我会努力工作的”这总是张啸与员工结束谈话的最后对话。但是随着项目的进行，情况并没有预想的顺利发展，员工之间各种冲突不断出现，有些员工甚至提出退出项目组。张啸觉得自己做得没错，但为什么出现这样后果？请你帮他分析一下。企业团队的特征:

心理上的认同行为上的关联性目标上的共同性利益上的依存性配合上的组织性优秀团队表现在那里呢？（1）

目标一致——众志成城

（2）

协作高效——1+1〉……〉2

（3）

取长补短——木桶更高

（4）

各尽其能——术业有专攻

（5）

相互理解——心灵飞翔

2025/3/13团队游戏变形虫寻宝1、讲话：停10秒2、脱节：停10秒3、拉眼罩：停10秒我

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