家电行业物流策划与运作管理

家电行业物流策划与运作管理宝供的主要客户关键问题关键问题公司的物流策略应该如何定位？顾客的需求已经或正在发生什麽变化？物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？竞争对手的物流状况？所需数据和分析公司策略和优先考虑？核心能力资金能力人力资源消费者的购买心理？何时何地何种方式为什麽什麽最重要目前的物流组织？结构汇报关系投资状况与经销商和供销商关系竞争者物流状况？服务水平成本水平关键问题关键问题应该采用什麽物流模式？新的物流模式可测量的预期成果？如何处理和经销商的关系？如何前瞻性地定位电子商务的作用？所需数据和分析目前的物流模式物流流程物流系统和固定资产与物流供应商的关系目前的综合物流成本综合物流成本的下降比例总收入的提高库存量的下降客户满意度的提高如何进行经销商管理合同关系配送业务的协调企业对企业电子商务现状合作伙伴对信息系统的应用消费者对网上采购的反映目前应该做好何种准备？制造商批发商供应商零售商/门店消费者销售策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多样化规模化策略可控重心下移物流需求物流系统MoretoMore行业整合的机会没有把供应链的管理作为企业的竞争策略；分散的物流管理忽略供应链的整合；多工厂而分布不合理、生产不平衡；销售重心下移而物流系统每办法完全支持；成本的制约无法满足顾客高要求的服务；仓库布局的不合理与高的库存；流通过程的物流管理与高的产品返修；没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高；人才培养；单位成本与装载量和运送距离的关系合理的运作规划对服务与成本的影响直送零担运作调度合理的运作规划对服务与成本的影响经营部订单销售公司NOYES宝供IT系统提货点运输方式资源配置出订单运作运输成本变化合理的运作规划对服务与成本的影响asaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou

整合前RDC分布整合后12RDC12LDCs:BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmingLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhen总成本比较

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