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文档简介

XXXXXX有限公司,,,,,,,

持续改进行动计划,,,,,,,

项目来源：□分析和评价□管理评审□体系日常运行检查□其他：___________,,,,,,,表式号：YH-QR-XZ-16

评审日期：2024.4.8,,,,,,,

序号,改进需求,"主导

单位",改善计划/方案,"计划落

实时间",负责人,效果追踪,签名

1,生产部对近期发生的品质事件要落实追责制，责任到人，发生一起，追责一起。,生产部,"1）区分客户、产品，对不良现场及时展开快速分析，确定临时对策和长期对策，并跟进。

2）完善现场质量问题会议。

3）积累经验，做好会议记录。",2024.4.20～2024.12.30,部门主管,,

2,加强IATF16949核心工具知识应用的培训及汽车市场的开发。,管理者代表/品质部/技术部,"1）APQP、PPAP、FMEA、控制计划、SPC、MSA培训计划与实施；

2）汽车客户、汽车产品PPAP实施；

3）拓展、开发汽车市场。",2024年12月30日,盘伙新/丁玲,,

3,提高项目管理工作的效率确保严格按计划落实。,技术部,"1）设定各项目的项目进度遵守率目标；

2）做好项目阶段性评审工作，及时检讨和调整项目进度计划安排。",2024.9.30,盘伙新,,

4,持续推进五大工具运用，切实落实SPC和MSA的实施。,品质部,"1）组织进行APQP、流程图、PFMEA、CP、特殊特性、SPC、MSA、PPAP专项培训；

2）制定初始过程能力研究计划；

3）组织进行初始过程能力研究（产品+过程）；

4）在制造过程监视和测量中验证过程能力；

5）定期组织实施MSA。",2024.12.30,丁玲,,

5,组织对各汽车产品的PFMEA和控制计划进行关联性评审，确保风险分析和实际控制的一致性。,技术部,"1)组织进行PFMEA和控制计划的开发和评审培训；

2）评审和更新PFMEA管理流程与控制计划管理流程；

3）规范PFMEA和控制计划的评审；

4）检查和评审现有控制计划与PFEMA的一致性。",2024.12.30,盘伙新,,

6,夯实各项培训，提升企业文化软实力。,行政部,"1）培养和打造企业文化；

2）文化自信，树立核心价值观；

3）开展企业文化知识竞赛。",2024.10.30,王全丽,,

,编制：日期：202

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