2012年7月重庆市自考06091薪酬管理试题及答案

薪酬管理年月真题

06091-cq20127

1、【单选题】经济学角度看薪酬管理的薪酬决策倾向于

均衡价格来进行指导

市场定价来进行指导

A:

战略来进行指导

B:

分享工资来进行指导

C:

答D:案：B

解析：经济学角度看薪酬管理的薪酬决策倾向于市场定价来进行指导。

2、【单选题】把一系列薪酬选择帮助组织赢得并保持竞争优势作为中心的是

均衡薪酬

战略薪酬

A:

规划薪酬

B:

可变薪酬

C:

答D:案：B

解析：战略性薪酬是把薪酬看做提高企业竞争优势的潜在手段，即如何支持经营战略和适

应外部压力,它的最终目的是使企业赢得竞争优势,并保持竞争优势。它是关于如何帮助组

织赢得并保持竞争优势的一系列的薪酬管理决策。P56

3、【单选题】以产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略是

创新战略

综合利润战略

A:

产品战略

B:

管理战略

C:

答D:案：A

解析：创新战略强调冒险，其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能与职位，而是

把重点放在激励工资上，以此鼓励员工在新的生产流程中大胆创新，缩短从产品设计到顾

客购买产品之间的时间差。P57

4、【单选题】以职位分析、建立职位描述、职位评价和建立职位等级结构组成的薪酬设计可

达到

外部竞争性

激励性

A:

管理的可行性

B:

内部一致性

C:

答D:案：D

解析：所谓内部一致性，指的是组织内部不同职位（或技能）之间的相对价值的比较。

这种相对价值的比较可以是横向的，也可以是纵向的，可以是同一职位族内部的比较，也

可以是同一个部门内部的比较。P142

5、【单选题】对职位本身的价值给出客观评价，再根据结果来赋予承担这一职位工作的人,

并与该职位价值相当的薪酬，这样一种基本薪酬决定制度是

因素计点法

技能薪酬体系

A:

职位薪酬体系

B:

团体薪酬体系

C:

答D:案：C

解析：职位薪资体系:对职位本身的价值作出客观评估,然后根据这种评价结果赋予承担这

一职位的人与该职位的价值相当的薪资的一种薪酬界定制度。

6、【单选题】确定技能和能力薪酬体系的基本依据是

以利润为中心

以企业为中心

A:

以生产力为中心

B:

以人为中心

C:

答D:案：D

解析：确定技能和能力薪酬体系的基本依据是以人为中心。

7、【单选题】企业支付给不同职位的平均薪酬是

薪酬水平

薪酬结构

A:

组织结构

B:

企业文化结构

C:

答D:案：A

解析：薪酬水平指的是企业支付给不同职位的平均薪酬。它的决策对于组织的总费用会

产生重大的影响。

8、【单选题】跟随型薪酬策略也称为

混合型策略

市场匹配策略

A:

成本导向策略

B:

滞后型策略

C:

答D:案：B

解析：跟随型薪酬策略，也称为"市场追随政策"、"市场匹配政策"，力图使本组织的薪酬

成本接近竞争对手的薪酬成本，使本组织吸纳员工的能力接近竞争对手吸纳员工的能力。

9、【单选题】员工对薪酬的满意程度与薪酬水平直接相关，薪酬越高，满意程度越

平稳

高

A:

低

B:

不明显

C:

答D:案：B

解析：员工对薪酬的满意程度与薪酬水平直接相关，薪酬越高，满意程度越高。

10、【单选题】影响薪酬水平的重要因素是劳动力的市场状况，它决定了员工薪酬的

离散程度

最高线

A:

中线

B:

最低线

C:

答D:案：D

解析：影响薪酬水平的重要因素是劳动力的市场状况，它决定了员工薪酬的最低线。

11、【单选题】按工人的工作效率而给予不同的奖励，以鼓励工人努力工作的计划称为

海尔赛计划

艾默生计划

A:

恩格尔计划

B:

均衡计划

C:

答D:案：B

解析：艾默生计划的特点是按工人的工作效率分别给予不同的奖励,以鼓励工人更加努力

的工作,也称效率奖金制。

12、【单选题】用评价因素和关键工作制度建立关键工作分级表的工作评价方法是

计点法

排列法

A:

分类法

B:

因素比较法

C:

答D:案：D

解析：因素比较法是一种量化的职位评价方法，是在确定标杆职位和付酬因素的基础上,

运用标杆职位和付酬因素制成的因素比较尺度表,将待评职位付酬因素与标杆职位进行比

较，从而确定待评职位的付酬标准。

13、【单选题】根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列来确定岗位等级是

排列法

计点法

A:

分类法

B:

因素比较法

C:

答D:案：A

解析：排序法是最原娇、最简单的职位评价方法。排序法是由岗位评价人员，根据其对企

业各项工作的经验认识和主观判断,对各职位的相对价值大小进行整体比较,并由高到低进

行排序。在对各职位价值进行比较时，一般要求岗位评价人员充分考虑以下各项因素：工

作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。排序法有两种方法：交替排序

法和配对比较法。P99

14、【单选题】某公司的固定费为4000万元，其中人工费2600万元，边际利益率为40%,该

公司当年决定支付鼓动利息56万元，该公司当年危险盈利点之销货额是多少

10108.21万元

10167.25万元

A:

10208.95万元

B:

13154.27万元

C:

答D:案：C

15、【单选题】平均货币工资的高低程度标志着

货币工资水平

A:

平均工资

工资总额

B:

劳动水平

C:

答D:案：A

解析：平均货币工资的高低程度标志着货币工资水平，

16、【单选题】企业在生产经营活动中用于和支付给职工的全部费用是

企业人工费用

企业管理费用

A:

企业固定费用

B:

企业经营费用

C:

答D:案：A

解析：企业人工成本，又称用人费（人工费）或人事费用，是指企业在生产经营活动中用

于和支付给员工的全部费用。它包括:①从业人员劳动报酬总额；②社会保险费用；③福

利费用；④教育费用；⑤劳动保护费用；⑥住房费用；⑦其他人工成本等。

17、【单选题】适合与企业中担任管理职务和专业技术职务的人员的工资制度是

职能等级工资制

职等等级工资制

A:

职务等级工资制

B:

技术等级工资制

C:

答D:案：C

解析：适合与企业中担任管理职务和专业技术职务的人员的工资制度是职务等级工资制。

18、【单选题】工资数额的多少取决于职工的工资等级标准的高低和劳动时间的长短是

津贴

计时工资

A:

计量工资

B:

分红

C:

答D:案：B

解析：计时工资的基础是按照一定质量(即达到某一劳动等级标准)劳动的直接的持续时间

支付工资,工资数额多少取决于职工的工资等级标准的高低和劳动时间的长短。

19、【单选题】影响和制约薪酬水平的最重要和根本因素是

国民生产总值

劳动生产率水平及其增长速度

A:

薪酬增长的快慢

B:

人口的数量规模

C:

答D:案：B

解析：影响和制约薪酬水平的最重要和根本因素是劳动生产率水平及其增长速度。

20、【单选题】皮古的范围论认为国民收入的总量越多，国民收入

分配和社会福利均不可测定

分配越失平衡，社会福利越小

A:

分配越平衡，社会福利不可测定

B:

分配越平均,社会福利越大

C:

答D:案：D

解析：皮古的范围论:(英剑桥)主要观点是福利大小决定于国民收入总量的多少和国民收

入的分配情况,国民收入的总量越多,国民收入的分配越平均,社会福利越大。

21、【单选题】认为工资由劳动者及其家庭所必需的最低生活费用来决定的理论是

工资差别理论

工资决定理论

A:

最低薪酬理论

B:

工资基金理论

C:

答D:案：B

解析：亚当•斯密等人提出了最早的工资决定理论,主要认为工资是由劳动者及其家庭所必

需的最低生活费用决定的。

22、【单选题】工资基金理论的理论奠基人是

斯密

马歇尔

A:

皮古

B:

穆勒

C:

答D:案：D

解析：提出工资基金理论的学者是英国古典经济学家约翰·穆勒。

23、【单选题】认为工资和其他商品一样，有自然的价值水平的理论是

最低薪酬理论

工资决定理论

A:

工资差别理论

B:

工资基金理论

C:

答D:案：A

解析：威廉..配第认为薪酬和其他商品一样认为薪酬和其他商品一样认为薪酬和其他商品

一样,有一个自然的价值水平。

24、【单选题】现代工时学的理论奠基人是

亚当斯

马歇尔

A:

泰勒

B:

威廉·配第

C:

答D:案：C

解析：现代工时学的理论奠基人是泰勒。

25、【单选题】现代薪酬管理的基本理论基础是

供求定律理论

效率工资理论

A:

需求层次理论

B:

生存工资理论

C:

答D:案：C

解析：现代薪酬管理的基本理论基础是需求层次理论。

26、【单选题】量化薪酬变动范围最常用的指标是

浮动薪酬比率

薪酬变动比率

A:

实际薪酬比率

B:

生活水平比率

C:

答D:案：B

解析：薪酬变动比率是指同一薪酬等级内的最高值和最低值之差与最低值的比率。有时,

为了使用方便，也可以以中值为基础来计算薪酬变动比率。P144

27、【单选题】从财务、顾客、内部业务成长、学习和成长四个方面衡量绩效的方法是

360度反馈

主管述职

A:

平衡记分卡

B:

关键业绩法

C:

答D:案：C

解析：BSC即平衡计分卡（BalancedScoreCard），是常见的绩效考核方式之一，平衡计

分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡

量指标和目标值的一种新型绩效管理体系<

28、【单选题】计算员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度是

薪酬密集

基本薪酬

A:

薪酬区间的叠幅

B:

薪酬区间渗透度

C:

答D:案：D

解析：薪酬区间渗透度=（实际所得薪酬-区间最低值/区间最高值一区间最低值）x

100%。P147

29、【单选题】对超过一年的绩效周期的考核而采用的可变薪酬形式是

个人激励薪酬

团体激励薪酬

A:

长期激励薪酬

B:

短期激励薪酬

C:

答D:案：C

解析：按照时间维度也可以将激励薪酬划分为短期激励薪酬和长期激励薪酬两种形式,短

期和长期的界定通常以1年为期。

30、【单选题】一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求，表现出特

别的努力，实现了优秀的业绩或重大贡献的情况下,组织给予的小额一次性奖励是

业绩工资

资历工资

A:

红利

B:

C:

特殊绩效

答D:案：A

解析：在量化业绩考核的基础上，增大个人收入与个人业绩的联系。即在员工工资收入

中业绩工资在严格考核的基础上，根据个人业绩区别个人工资收入，使工资的激励作用得

到充分发挥。P28

31、【多选题】职务等级工资制包括

年资型标准表

职能型标准表

A:

职务工资标准表

B:

业务等级标准表

C:

职务名称序列表

D:

答E:案：CDE

解析：职务等级工资制包括：（1）职务工资标准表；（2）业务等级标准表；（3）职务

名称序列表。

32、【多选题】职位评价的最新发展趋势主要体现在

增进企业优势性

改善企业绩效

A:

外部导向性

B:

行为锚定性

C:

战略导向性

D:

答E:案：CE

解析：职位评价的最新发展趋势主要体现在：（1）外部导向性；（2）战略导向性。

33、【多选题】薪酬对员工的重要性体现在

保障功能

激励功能

A:

制度功能

B:

信号功能

C:

道德功能

D:

答E:案：ABD

解析：薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大

方面。

34、【多选题】企业工资工作体系包括

劳动定额

工资等级制度

A:

人工成本约束

B:

福利制度

C:

工资形式

D:

答E:案：ABD

解析：企业工资工作体系包括：（1）劳动定额；（2）工资等级制度；（3）福利制度。

35、【多选题】企业员工从业绩上分成

明星级

高绩效员工

A:

低绩效员工

B:

业绩稳定员工

C:

靠后员工

D:

答E:案：ABDE

解析：企业员工从业绩上分成：（1）明星级；（2）高绩效员工；（3）业绩稳定员工；

（4）靠后员工。

36、【名词解释】薪酬调查

答案：指组织通过搜集信息来判断其他组织所支付的薪酬状况的一个系统过程，主体包括

政府、协会和公司等，调查方式分为正式和非正式两种类型，调查的组织上，正式调查分

成商业性、专业性和政府薪酬调查。

37、【名词解释】效率薪酬理论

答案：工人在生产过程中所作出的努力是实际工资的函数，在资本要素不变的情况下，企

业的产出取决于生产过程中投入的劳动要素数量和工人作出的努力。

38、【名词解释】职位薪酬体系

答案：首先对职位本身的价值作出客观评价，再根据结果来赋予承担这一职位工作的人，

及该职位价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

39、【名词解释】关键绩效指标

答案：是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决

策执行效果的监测指针。

40、【名词解释】薪酬变动范围

答案：也称为薪酬区间，是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，薪酬变动范

围说明的是在同一薪酬等级内部，从最低薪酬水平到最高薪酬水平之间的绝对差距。

41、【简答题】简述平衡计分卡的内容及其目标。

答案：答：平衡计分卡是将企业的愿景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起

来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。

包括顾客方面，其目标是解决顾客怎么看待我们。内部过程方面，其目标是解决我们必须

擅长什么。学习和创新方面，其目标是解决我们是否提高并创造价值。财务方面，其目标

是我们怎么满足股东。

42、【简答题】简述弹性福利的优点和缺点。

答案：答：优点是有助于招募并留住员工；可以对员工的态度和行为产生积极的影响，从

而能够提高企业的生产效率；可以降低福利项目上的总成本，淘汰不必要的福利项目；可

以使员工重新评价自己对福利的需求，有效选择及推动生活方式的改变；具有税收上的好

处；缺点是增加管理方面的难度；员工有时会逆向选择,增加福利开支；员工有时会选择

无用的福利而基本需求得不到满足；工会往往会反对弹性福利计划。

43、【简答题】简述战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求。

答案：答：薪酬战略与组织的战略目标紧密联系，降低事务性活动在薪酬管理中所占的比

例，实现日常薪酬管理活动的自动化，积极承担新的人力资源管理角色，这一全新的管理

理念，对薪酬管理和其他职能实现了整合，企业让薪酬管理者能及时和准确的获知所有变

化，变成真正可以提供建议和支持的全局领域专家。

44、【简答题】简述薪酬分配的目的。

答案：答：促进企业的可持续发展、强化企业的核心价值观、支持企业战略的实施、培育

和增强企业的核心能力、营造响应变化和实施变革的变化氛围。

45、【简答题】简要比较能力、职位和技能薪酬体系。

答案：答：职位薪酬体系的优点是有清晰的期望，进步的感觉，根据所完成工作的价值支

付薪酬；缺点是有潜在的官僚主义，潜在的灵活性不足等问题；技能薪酬体系的优点是持

续性学习、灵活性、人员使用数量的精简；缺点有潜在的官僚主义，对成本控制的能力要

求较高；能力薪酬体系的优点是持续学习、灵活性和水平流动;缺点有潜在的官僚主义，

要求有成本控制能力。

46、【论述题】请论述宽带薪酬的特点和作用及其步骤和要求。

答案：答：宽带薪酬指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相

当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的

区间变动比率要达到100%或以上。宽带薪酬结构的特点和作用是支持扁平型组织结构，

能引导员工宣视个人技能的增长和能力的提高，有利于职位的轮换，密切配合劳动力市场

上的供求变化，有利于管理人员以及人力资源管理人员的角色转换，有利于推动良好的工

作绩效。宽带薪酬的步骤是数量的确定，宽带的定价，将员工放入薪酬宽带中的特定位

置，跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整，要求是检查公司的文化、价值观和战

略；注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力，引发员工的参与和加强沟通，要

有配套的员工培训和开发计划。

47、【案例分析题】从2009年开始，绩效薪酬在各省和直辖市义务教育学校和公共卫生与

基层医疗卫生事业单位陆续实施。其他事业单位实施绩效薪酬的发放对象是组织、人社部门

批准录（聘）用的在册在岗工作人员，并从2010年1月1日起实施绩效薪酬。2010年1月1

日以后，其他事业单位正式聘用和调入人员，从聘用和调入下月起执行；调离单位的，从调

离的下月起不再执行。按照规定，绩效薪酬分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部

分。其中，前者占绩效薪酬的40%~70%,主要体现当地经济发展水平、物价水平等因素，一般

按月发放。奖励性绩效薪酬占30%~60%,主要体现工作量和实际贡献等因素。各省政府办公

厅要求，绩效工资