2025年一建《机电工程管理与实务》考试工程经济与造价管理高频考点解析试题

2025年一建《机电工程管理与实务》考试工程经济与造价管理高频考点解析试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题要求：每题只有一个正确答案，请选出正确选项。1.下列关于建设工程项目投资构成的说法，正确的是：A.建设工程项目投资构成包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费、建设期利息。B.建设工程项目投资构成不包括设备及工器具购置费。C.建设工程项目投资构成不包括预备费。D.建设工程项目投资构成不包括建设期利息。2.下列关于施工图预算编制方法的说法，正确的是：A.施工图预算编制方法只适用于建筑工程预算编制。B.施工图预算编制方法适用于建筑工程和安装工程预算编制。C.施工图预算编制方法不适用于安装工程预算编制。D.施工图预算编制方法不适用于建筑工程预算编制。3.下列关于建筑工程项目成本控制的说法，正确的是：A.建筑工程项目成本控制仅限于施工阶段。B.建筑工程项目成本控制仅限于设计阶段。C.建筑工程项目成本控制贯穿于项目全过程。D.建筑工程项目成本控制仅限于项目前期阶段。4.下列关于建筑工程项目合同管理的说法，正确的是：A.合同管理仅限于合同签订阶段。B.合同管理仅限于合同履行阶段。C.合同管理贯穿于合同签订、履行、变更和终止的全过程。D.合同管理仅限于合同变更和终止阶段。5.下列关于建筑工程项目进度管理的说法，正确的是：A.进度管理仅限于施工阶段。B.进度管理仅限于设计阶段。C.进度管理贯穿于项目全过程。D.进度管理仅限于项目前期阶段。6.下列关于建筑工程项目质量管理的说法，正确的是：A.质量管理仅限于施工阶段。B.质量管理仅限于设计阶段。C.质量管理贯穿于项目全过程。D.质量管理仅限于项目前期阶段。7.下列关于建筑工程项目安全管理的说法，正确的是：A.安全管理仅限于施工阶段。B.安全管理仅限于设计阶段。C.安全管理贯穿于项目全过程。D.安全管理仅限于项目前期阶段。8.下列关于建筑工程项目现场管理的说法，正确的是：A.现场管理仅限于施工阶段。B.现场管理仅限于设计阶段。C.现场管理贯穿于项目全过程。D.现场管理仅限于项目前期阶段。9.下列关于建筑工程项目信息管理的说法，正确的是：A.信息管理仅限于施工阶段。B.信息管理仅限于设计阶段。C.信息管理贯穿于项目全过程。D.信息管理仅限于项目前期阶段。10.下列关于建筑工程项目组织管理的说法，正确的是：A.组织管理仅限于施工阶段。B.组织管理仅限于设计阶段。C.组织管理贯穿于项目全过程。D.组织管理仅限于项目前期阶段。二、多项选择题要求：每题至少有两个正确答案，请选出所有正确选项。1.建设工程项目投资构成包括哪些部分？A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D.预备费E.建设期利息2.施工图预算编制方法有哪些？A.综合单价法B.工程量清单法C.定额法D.概算指标法E.招标投标法3.建筑工程项目成本控制的措施有哪些？A.建立成本控制体系B.制定成本控制目标C.加强成本核算D.优化施工组织设计E.严格合同管理4.建筑工程项目合同管理的主要内容有哪些？A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同纠纷处理5.建筑工程项目进度管理的任务有哪些？A.制定进度计划B.组织进度实施C.监控进度执行D.调整进度计划E.评价进度成果6.建筑工程项目质量管理的任务有哪些？A.制定质量目标B.建立质量管理体系C.实施质量控制D.质量检验E.质量改进7.建筑工程项目安全管理的任务有哪些？A.制定安全目标B.建立安全管理体系C.实施安全管理D.安全检查E.安全事故处理8.建筑工程项目现场管理的任务有哪些？A.组织施工生产B.实施质量控制C.保障安全生产D.管理施工资料E.确保施工进度9.建筑工程项目信息管理的任务有哪些？A.收集、整理信息B.存储、传输信息C.分析、处理信息D.利用、共享信息E.评估信息价值10.建筑工程项目组织管理的任务有哪些？A.制定组织机构B.设计岗位职责C.配置人力资源D.建立激励机制E.优化组织结构四、案例分析题要求：根据案例，分析问题并提出解决方案。案例：某建筑工程项目，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。项目施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，实际工期延长至15个月。合同约定，工期每延长一个月，承包人应向发包人支付10万元违约金。项目竣工后，承包人向发包人提出索赔，要求支付工期延长违约金及工程量增加导致的额外费用。问题：1.分析承包人提出索赔的合理性。2.根据合同约定，计算承包人应得的工期延长违约金。3.提出解决工程量增加导致的额外费用的方案。五、简答题要求：简要回答下列问题。1.简述施工图预算编制的步骤。2.简述建筑工程项目成本控制的措施。3.简述建筑工程项目合同管理的主要内容。4.简述建筑工程项目进度管理的任务。5.简述建筑工程项目质量管理的主要任务。六、论述题要求：论述建筑工程项目安全管理的重要性。论述：建筑工程项目安全管理的重要性主要包括以下几个方面：1.保障施工人员的人身安全，降低安全事故发生率。2.避免因安全事故导致的财产损失，提高项目经济效益。3.提升企业形象，增强企业竞争力。4.保障工程质量和工期，提高项目综合效益。5.促进建筑行业安全生产法规的完善和实施。本次试卷答案如下：一、单项选择题1.A.建设工程项目投资构成包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费、建设期利息。解析：建设工程项目投资构成是一个包含多个组成部分的总体概念，上述选项列出了所有常见的投资构成部分。2.B.施工图预算编制方法适用于建筑工程和安装工程预算编制。解析：施工图预算编制方法是一种广泛应用于建筑工程和安装工程预算编制的技术，因此选项B正确。3.C.建筑工程项目成本控制贯穿于项目全过程。解析：成本控制是一个持续的过程，需要在项目的整个生命周期中进行，以确保成本的有效控制。4.C.合同管理贯穿于合同签订、履行、变更和终止的全过程。解析：合同管理是一个全面的过程，涉及合同的各个阶段，包括签订、履行、变更和终止。5.C.进度管理贯穿于项目全过程。解析：进度管理是确保项目按时完成的关键，它需要在项目的整个生命周期中进行。6.C.质量管理贯穿于项目全过程。解析：质量管理是确保项目达到既定质量标准的过程，它需要在项目的整个生命周期中进行。7.C.安全管理贯穿于项目全过程。解析：安全管理是确保施工人员安全和工程安全的过程，它需要在项目的整个生命周期中进行。8.C.现场管理贯穿于项目全过程。解析：现场管理是确保施工现场有序、高效运行的过程，它需要在项目的整个生命周期中进行。9.C.信息管理贯穿于项目全过程。解析：信息管理是确保项目信息准确、及时传递的过程，它需要在项目的整个生命周期中进行。10.C.组织管理贯穿于项目全过程。解析：组织管理是确保项目组织结构合理、运作高效的过程，它需要在项目的整个生命周期中进行。二、多项选择题1.A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D.预备费E.建设期利息解析：这五个选项都是建设工程项目投资构成的组成部分。2.A.综合单价法B.工程量清单法C.定额法D.概算指标法解析：这四种方法是施工图预算编制中常用的方法。3.A.建立成本控制体系B.制定成本控制目标C.加强成本核算D.优化施工组织设计E.严格合同管理解析：这些措施都是建筑工程项目成本控制的有效手段。4.A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同纠纷处理解析：这些内容构成了建筑工程项目合同管理的主要内容。5.A.制定进度计划B.组织进度实施C.监控进度执行D.调整进度计划E.评价进度成果解析：这些任务都是建筑工程项目进度管理的重要组成部分。6.A.制定质量目标B.建立质量管理体系C.实施质量控制D.质量检验E.质量改进解析：这些任务都是建筑工程项目质量管理的基本内容。7.A.制定安全目标B.建立安全管理体系C.实施安全管理D.安全检查E.安全事故处理解析：这些任务都是建筑工程项目安全管理的基本内容。8.A.组织施工生产B.实施质量控制C.保障安全生产D.管理施工资料E.确保施工进度解析：这些任务都是建筑工程项目现场管理的基本内容。9.A.收集、整理信息B.存储、传输信息C.分析、处理信息D.利用、共享信息E.评估信息价值解析：这些任务都是建筑工程项目信息管理的基本内容。10.A.制定组织机构B.设计岗位职责C.配置人力资源D.建立激励机制E.优化组织结构解析：这些任务都是建筑工程项目组织管理的基本内容。四、案例分析题1.承包人提出索赔的合理性分析：解析：承包人提出索赔的合理性取决于合同约定和实际情况。如果合同中明确规定了因设计变更导致的工期延长和额外费用由发包人承担，则承包人的索赔是合理的。2.计算承包人应得的工期延长违约金：解析：根据合同约定，工期每延长一个月，承包人应向发包人支付10万元违约金。因此，工期延长3个月，承包人应得的违约金为3个月×10万元/月=30万元。3.解决工程量增加导致的额外费用的方案：解析：解决工程量增加导致的额外费用的方案可能包括与发包人协商增加合同总价、申请设计变更、调整施工计划等。五、简答题1.施工图预算编制的步骤：解析：施工图预算编制的步骤通常包括：收集资料、计算工程量、确定综合单价、编制预算表、审查预算等。2.建筑工程项目成本控制的措施：解析：建筑工程项目成本控制的措施包括：建立成本控制体系、制定成本控制目标、加强成本核算、优化施工组织设计、严格合同管理等。3.建筑工程项目合同管理的主要内容：解析：建筑工程项目合同管理的主要内容包括：合同签订、合同履行、合同变更、合同终止、合同纠纷处理等。4.建筑工程项目进度管理的任务：解析：建筑工程项目进度管理的任务包括：制定进度计划、组织进度实施、监控进度执行、调整进度计划、评价进度成果等。5.建筑工程项目质量管理的主要任务：