管理会计（第三版）课件 模块十 责任会计

管理会计任课教师:农业经济管理系课程结构（64学时）♦模块一管理会计概述♦模块二成本性态分析♦模块三变动成本法♦模块四本量利分析♦模块五预测的分析与应用♦模块六短期经营决策的分析与应用♦模块七长期投资决策的分析与应用♦模块八全面预算♦模块九成本控制♦模块十责任会计管理会计基础预测与决策会计规划与控制会计责任会计任务一责任会计认知任务二责任中心的划分任务三内部转移价格确定模块十责任会计任务一责任会计认知概念内容1.划分责任单位，设置责任中心，明确其责任者。2.明确各责任单位的职责范围。3.确立各责任单位的目标和任务。4.编制责任预算，确定考核标准。5.建立相应的记录和报告制度。6.考核评价奖惩。任务二责任中心的划分一、责任中心的概念二、责任中心的种类三、责任中心的考核和评价本节计算公式汇总表一、责任中心的概念有管理权限并承担经济责任二、责任中心的种类按其责任权限范围及业务活动的特点不同划分成本中心利润中心投资中心有成本发生，能对成本负责并能进行核算的责任中心成本收入利润自然的利润中心人为的利润中心控制对成本收入利润投入资金负责，比利润中心更高一级分为责任成本与财务会计上的产品成本的区别项目责任会计财务会计1.核算目的不同

对责任中心实行管理控制

按会计准则确定期间损益和存货成本2.成本对象不同

以具体责任单位即责任中心为核算对象

以特定产品为核算对象3.核算范围不同

各责任中心的可控成本

生产产品所发生的全部费用4.成本归集的原则不同

按可控性原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责

按受益原则归集和分摊费用，谁受益谁承担三、责任中心的考核和评价项目考核与评价业绩报告成本中心

依据是责任成本，即通过编制业绩报告，也称实绩报告，来观察其责任成本的实际数与预算数的差异，并分析产生差异的原因。

只包括可控成本项目，通常按其预算数、实际数、差异数来列示。利润中心

以边际贡献与税前净利润为重点

分析其利润预算指标的执行情况，反映收入与成本项目，按预算数、实际数、差异数来列示。投资中心

要从成本收入、利润考核其经营成果，还要以投资报酬率和剩余收益这两相指标来衡量其投入资金的使用效果，来进一步评价投资中心的工作成果。对投资中心进行考核与评价，一般把投资报酬率作为主要指标，而把剩余报酬率作为辅助指标，这样可避免仅仅用投资报酬率进行考核与评价所带来的不良后果。

包括销售收入、销售成本、经营净收益、经营资产投资报酬率、剩余收益等项目，并按预算数、实际数、差异数来列示。本节计算公式汇总表序号计算公式1

投资报酬率＝经营收益÷经营资产＝(经营收益÷销售收入)×(销售收入÷经营资产)

＝资产周转率×销售利润率2

经营资产＝(年初资产＋年末资产)÷23

剩余收益＝经营收益—(经营资产×预期的最低报酬率)任务三内部转移价格确定一、内部转移价格的概念二、内部转移价格的类型与确定方法一、内部转移价格的概念

内部转移价格，是指企业内部各责任中心之间由于相互结算或相互转账所选用的一种价格标准，所以也称内部结算价格。二、内部转移价格的类型与确定方法名称分类

适用范围内部转移价格1.标准成本法

成本中心之间相互转移中间产品时2.标准成本加成法

产品的转移涉及到利润中心或投资中心时3.实际成本法

各成本中心之间相互转移产品或劳务时4.实际成本加成法

产品