维保车间绩效二次分配方案2024.8.19

维保车间绩效二次分配考评方案为加强维保车间内部管理，调动车间员工工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，以提高工作效率，根据公司薪酬管理制度，制定车间绩效考评方案。一、考评原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考评人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。二、考评周期考评周期为月度考评。三、考评内容任务考评：主要考评员工月度绩效指标和重点工作计划完成情况，对工作质量及完成率进行考评。行为考评：主要考评遵章守纪、诚信合作、资源共享、工作态度、服务意识、能力发展、创造贡献等内容。四、考评方式1.车间管理人员(包括主管、工程师、管理员)(1)员工本人于每月27日前填写并提交次月《贵阳中车浦镇公司xxxx年xx月员工月度绩效考评表》(主管、工程师、管理员)(附件2),包含月度绩效指标、重点工作计划以及其他有时效限制的工作等(对各项计划权重要合理分配，各项计划评分标准不能设置保底分);每月2日前填写上月指标工作完成情况及自评，相关人员按照员工绩效考评表项点进行测评，考评测评方式如下表。工程师、管理员自评分数×30%+主管评价分数×30%+车间主任评价分数×主管被考评人+车间主任自评分数×40%+车间主任评(2)每月2日前综合管理员根据《维保车间绩效二次分配考评细则》(附件1)、《贵阳中车浦镇公司xxxx年xx月员工月度绩效考评表》、车间通报批评及奖励、业主考核及奖励等材料对各管理人员进行考评统计，填写《xxxx年xx月管理人员奖惩统计》(附件3),经车间负责人审核。根据综合得分确定员工绩效工资。2.生产员工(包括检修调度、工班长、检修工)(1)每月2日前班组负责人根据《维保车间绩效二次分配考评细则》(附件1)、车间通报批评及奖励、业主考核及奖励等材料对班组长进行考评统计，填写《xxxx年xx月班组长奖惩统计》(附件4),经车间负责人审核后提交电子版至综合管理员处。(2)每月2日前检修调度班组长根据《维保车间绩效二次分配考评细则》(附件1)、车间通报批评及奖励、业主考核及奖励等材料对检修调度班组成员进行考评统计，填写《xxxx年xx月检修调度班组奖惩统计》(附件5),经班组负责人审核后统一提交电子版至综合管理员处。(3)每月2日前车辆检修班组长根据《维保车间绩效二次分配考评细则》(附件1)、车间通报批评及奖励、业主考核及奖励等材料对班组成员进行考评统计，填写《xxxx年xx月定修/轮值x班检修工奖惩统计》(附件6),经班组负责人审核后统一提交电子版至综合管理员处。(4)每月根据考核、加分、出勤情况等计算检修调度班组及检修班组整体得分，总分排名前两名的班组将根据分数情况依次增加8%和5%班组整体绩效，增加的绩效金额由工班长分配，填写《班组绩效奖励分配表》(附件7),经班组成员及班组负责人签字后交纸质及电子版至综合管理员处。总分排名最后两名的班组将根据分数情况依次减少8%和5%班组整体绩效。五、考评小组成员及考评会小组成员：车间主任、技术主管、安全主管、维保工程师、质量工程师、综合管理员考评会：综合管理员汇总车间奖惩统计后每月5日组织考评小组召开绩效考评会，考评会结束后公布考核结果并进行员工签字，有异议者在1日内反馈。六、绩效工资根据《贵阳中车浦镇公司贵阳3号线日常维保工资实施方案》,方案中规定绩效系数根据公司经营情况及检车数量进行调整，目前绩效系数暂定为2.8。维保员工的绩效工资由维保车间进行考核分配。(2)固定部分绩效工资：公司系数(K1)+车间系数(K2)=2.8,其中K1=0.5,K2=2.3,根据公司系数(K1)和车间系数(K2)的20%核算，员工固定部分绩效工资=员工对应的月度绩效工资标准×(K1+K2(3)二次分配绩效工资：员工二次分配绩效工资受车间内的二次分配总额(由综合管理部分配车间总额)控制，与员工月度考评得分所对应个人绩效考评系数(K3)与二次分配系数(K4)挂钩，具体按如下方式核算：员工二次分配绩效工资=员工二次分配系数(K4)/二次分配系数总合×车间二次分配绩效工资总额+员工对应的月度绩效工资标准×(K2×80%)×K3。此部分由车间内部二次分配考评会确定。(4)绩效工资分配当考评分≥60时，员工绩效工资按照如下方式核算：员工绩效工资=员工固定部分绩效工资+二次分配绩效工资；当考评分<60时，不参与当月二次分配。(5)员工考评分、员工个人绩效考评系数(K3)及二次分配系数(K4)对应关系如下：考评分≥90,员工个人绩效考评系数K3=1,二次分配系数K4=1;80≤考评分<90,员工个人绩效考评系数K3=0.8,二次分配系数K4=0.5;70≤考评分<80,员工个人绩效考评系数K3=0.6,二次分配系数K4=0.3;60≤考评分<70,员工个人绩效考评系数K3=0.5,二次分配系数K4=0.1;考评分<60,员工个人绩效考评系数K3=0,二次分配系数=0。七、奖励1.公司奖励：按照公司相关奖励办法执行，不参与二次分配。2.年度考评：岗位月度绩效考评得分直接作为年度绩效考评得分权重的80%。按照公司分配年度绩效业绩维度比例，车间依据年度绩效考评得分高低直接排序作为分配年度绩效业八、附则本绩效考评方案自发布之日起正式实施。附件1:《维保车间绩效二次分配考评细则》附件2:《员工月度绩效考评表》附件3:《xxxx年xx月管理人员奖惩统计》附件4:《xxxx年xx月班组长奖惩统计》附件5:《xxxx年xx月检修调度班组奖惩统计》附件6:《xxxx年xx月定修/轮值x班检修工奖惩统计》附件7:《班组绩效奖励分配表》附件1一、红线序号安全严禁违章指挥和强令他人冒险作业。严禁私自登顶作业。严禁未经许可进入有限空间作业。严禁不系安全带进行高处作业。严禁酒后上岗作业。严禁在易燃易爆场所违规动火或吸烟。严禁在起重吊物下行走或滞留。严禁违章停送能源介质和动力源。严禁触摸和跨越设备的运转部位。严禁擅自拆除或停用安全防护装置。严禁场段内驾驶摩托车、电动车；上下班途佩戴头盔。受益操作或指使他人阻碍事故(事件)调查、隐瞒真相、销毁证据等。未经允许擅自下载或对外传播有损公司形象的内部录音、视频。错送电、漏停电、漏送电、错停电。弄虚造假：未作业或未开展已填记录，或记录非本人签名，或记录填写内容和实际明显不一致。明知不合格仍然装用，假连接、假安装。人为掩盖质量问题。程参数(温度、湿度、时间等)确认。不按要求对物状态等进行确认(含车内、箱体内有遗留物)填写不规范。不按规定防护：:部件或车辆运输、转运、存放环节因防护不当，易造成部件损伤、淋雨受潮。电气、制动等部件有执行。作业过程中未按要求进行过程防护(防磕碰划伤、防尘防屑防污染)车间内部管理工作责任心不强，无责任意识；工作效率低工作没有思路，习惯依靠同事，遇到推不进的序号1发生有责重大事故2发生有责较大事故3发生有责一般事故4发生有责险性事件，每1件(按承担责任计算比例)5发生有责一般事件，每1件(按承担责任计算比例)6发生有责事件苗头，每1件(按承担责任计算比例)7漏报、迟报、错报或谎报、瞒报事故、事件或严重安全隐患8对设备操纵不当造成设备毁坏、人员伤害等不良影响9违反有关规章制度、操作规程、作业流程及标施、应急处置程序等，未造成不良影响，视对车间检查发现的问题、安全隐患未及时整改，故障、事件现场信息了解不充分、不清楚，不进行研判，导致预想不充分、结果判断错误，或对现场情况或结果主观臆测等，视情节严重对监控设备的报警(包括误报警)未进行及抽问安全事件问题及整改措施、安全操作规程、危险源及把控措施、电源、电器管理存在安全隐患，未引发安全事件的，每次应急备品、消防设备、或与安全相关的钥匙等换(人为损坏或丢失按公司规定赔偿)未按要求对属地范围负责的消防设备设施进行检查的将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的消防器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的在危化品间等具有火灾、爆炸危险场所使用明火等违反禁令的动火作业未按要求做好安全防护擅自购买存放或使用危险化学品在生产场所违规存放“三品”(易燃、易爆、危险有毒物品等)的连挂作业时，人员穿越两车车钩之间未按时回复安全检查通报的(纸质和电子版)运营时段未经行调或场调允许擅自进入轨行区(含对需停电的设备，在未停电的情况下开展停电作恶意修改、变更系统参数或擅自隔离、关闭未对员工开展安全教育培训直接上岗作业人员未经过三级安全教育特种作业无证操作违反起重机操作“十不吊”规定未按规定穿戴劳动保护用品作业前未进行安全交底高处作业时，将工具及材料随意上下抛掷高处作业不使用工具袋或随意放置工具、材料高空作业未使用安全带临时动火、用电作业和危险作业，未落实防护措施未按规定使用“五防锁”万能钥匙违反《电客车动车调试管理规定》等相关调试作业规章制度安全检查流于形式或未及时发现安全隐患发现重大安全隐患未及时纳入风险源管控；未落实风险源控制措施；未按动火管理制度办理动火证进行动火作业；火灾隐患未及时整改序号1工作任务未及时完成或完成质量不符合要求，受到车间、分公司通报2上级布置工作没有特殊原因未按计划或未按3错填、漏填各类报告相关数据，或对事件描述4未按工艺、范围、标准检修设备，造成设备故障的；维修过程中，损5作业过程中未正确使用工、卡、量具6接到整改单或其他形式的通知后未按期完成整7车门故障处理未进行反推确认89擅自破坏、转向、遮挡司机室摄像头。漏发、错发、漏传、错传、错误执行关键调度命令。误分合断路器、隔离开关或者带电分合隔离开关。未按规定制定演练计划，并组织演练未执行质量检查验收制度未按要求及时提交故障分析报告规程、工艺、作业流程、指南等发布后，员工未按要求学习规程、工艺、作业流程、指南等发布实施后未执行"自检、互检、他检"制度电客车月检以上(含月检)计划性检修，班长(或作业负责人)未按作业前未认真准备工具配件，造成延误作业的设备漏检、漏修、简化修、责任返工，造成特别严重后果的设备漏检、漏修、简化修、违章蛮干、乱干，造成重大后果的设备漏检、漏修、简化修、责任返工，造成较大后果的设备漏检、漏修、简化修、违章蛮干、乱干，造成一定后果的未及时汇报信息，导致信息倒流，处理被动故障跟踪项未得到有效跟踪、处理及记录未按要求执行技术通知单作业内容工班回复检调的故障处理情况与报单描述、实际情况不一致的未按要求做好质量卡控、抽检等序号1车辆发生的故障，最后查明是由于前次检修响的，每次2车辆发生的故障，最后查明是由于前次检修响的，每次3车辆发生的故障，最后查明是由于前次检修响的，每次45未按各项计划、各项工作方案要求开展生产，并造成不良影响时，每次67交接班或交接不清、不全，每次89正线驻站未按规定要求巡检、出勤、着装未按要求完成检修工作任务故障车辆情况未交接清楚、未妥善处理，上线车辆车况把关不严，盲目带病运用未按要求完成各项保障、临修、整改或其他分公司安排的任务车辆整改、配合等作业审批手续不全，未经未按规范要求进行各项生产信息数据的流转，或未建立相关台账因人为原因对生产造成恶劣影响或影响扩大的序号123456789每月换班超过2次以上或多次请假导致工作量不饱和者对各类活动无故不参加，对上级安排的事项不积极配合的，每次。车间内部不团结、不协作、造成工作开展困难的，每次。未在规定时间、区域内间休息，屡教不改的当班饮酒、打牌、赌博。无故缺考，违反考场纪律、考试作弊挑拨是非，导致班组内部不团结的其它违反两纪一化，且以上条款中没有的(业标准化)的行为发生有责投诉接班后未按规定检查属地卫生环境的未按规定上报批准，随意变更计划或检修内容未按时、按要求上交检修计划完成情况报表，每推迟一天当班负责人对当班员工管理不到位，造成工作影响的出退勤未进行酒测，补检未饮酒提供虚假病假材料或旷工未按要求完成与本岗位相关的工作开展的培训没有效果，培训、下现场或桌面未能主动学习各类规章制度、应急预案及现场处置方案、应知应会专员工未按规定签阅0A的，每次因工作不力影响整体工作的进度或影响生产的，每次各类学习文件、会议纪要、督办要求、政策、信息等传达不到位、不受到业主考核0.1分受到业主考核0.2分受到业主考核0.3分受到业主考核0.4分及以上1不按规定办理施工请销点手续2台帐记录不准确、不完善、不更新34劳动保护用品发放无登记，人、卡分离567未按规定填写班组相关记录台帐8未按规定填写事故(事件)报告及重要行车信息9未填写或错填写相关台账未按时提交相关电子、纸质台账各类台账代签的未按要求或者规定时间提报需求计划未在规定时间内验收、领用物资未按规定时间、规定要求进行物资盘点未按记录控制程序要求的期限保存检修记录生产台帐管理未统一归类、放置整齐，存在象安全、消防、操作类培训未落实或记录不全12违规发放工具或私自借用工具及公用工具保管不善的34567作业工器具未按要求摆放、使用89不按正确方式、方法使用工器具，造成工器具损坏生产物品丢失或人为损坏失照价赔偿)未按要求申报各类生产物资未按照相关操作程序进行物资的验收、堆放、领用、消耗、调拨、报废等工作序号1不按规定存取、管理材料及备品，乱排放油水、乱倒垃圾及废物2配件、材料、废料管理不善未造成后果的34作业维修完后未做到“人走场地清”的565S检查发现相关问题的(工作台面、文件柜、工具柜物品摆放零乱等)7在非吸烟区吸烟8工作台面、文件柜、工具柜物品摆放零乱9生产场地、更衣室、库房脏乱，有灰尘、纸屑，存在卫生死角，办公5S管理未达标，或未按管理规定对工作台、边柜、地面、更衣室及时序号1234因工作出色受到通报表扬的(各类评先除外)5发现安全隐患及时报告，或制止违规作业，防止事件6故障抢修或突发事件应急处置效果优秀，积极主动支援或配合工作7发现作业冲突或设备出现异常等安全隐患、并及时采8撰写技术论文，总结专业知识、工作方法、调度技巧具有一定参考价值，对生产、安全、培训有重要作用的，每篇9各类安全实操演练效果优秀对检修规程、工艺、流程提出编写错误、安救援积极，措施得当，有效降低事故影响或的对正线重大故障、事件组织、处置得当，有效避免或减小事件影响发现广泛存在的典型故障或问题写稿上报并发表，积极配合开展宣传报道工作担任班组安全员、质量员、材料员、培训员、副工班长(一人兼任多职不重复加分)附件2贵阳中车浦镇公司xxxx年xx月员工月度绩效考评表(主管)姓名车间(业务组)岗位绩效指标/重点工作计划(100分)自评二、个人行为类指标X2(权重30%)自评能力发展对诚信合作、资源共享、工作态度、服务意识、能力发展等方面进行打对诚信合作差、不愿意做好“传帮带”工作、工作态度不端正、服务意识差扣5-10分；应培训而未参加培训、不注重个人能力提升、未积极主动完成领导临时布员工签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.员工每月提交绩效指标/重点工作计划不少于6项。姓名车间(业务组)岗位绩效指标/重点工作计划(100分)自评二、个人行为类指标X2(权重30%)自评资源共享能力发展对诚信合作、资源共享、工作态度、服务意识、能力发展等方面进行打对诚信合作差、不愿意做好“传帮带”工作、工作态度不端正、服务意识差扣5-10分；应培训而未参加培训、员工签字：日期：签字：日期：注：1.个人任务指标名称，评分标准及计划完成时间由员工本人填写，于每月27日前提交次月计划，每月3日前提交上月指标工作完成情况和自评(遇节假日须提前完成，不延期，迟报-天扣1分),由2.员工每月提交绩效指标/重点工作计划不少于6项。《xxxx年xx月管理人员奖惩统计》部门：维保车间日期：xxxx年xx月xx日序号姓名奖励考核总计分数是否抵扣等级1日期+具体事项+根据维保车间绩效二次分配考评细则内加分奖励日期+具体事项+根据维保车间绩效二次分配考评细则内什么类第几条+扣多少分0是(由B等级到A等级)/否《xxxx年xx月班组长奖惩统计》部门：维保车间日期：xxxx年xx月xx日序号姓名奖励考核总计分数是否抵扣等级1日期+具体事项+根据维保车间绩效二次分配考评细则内加分奖励日期+具体事项+根据维保车间绩效二次分配考评细则内什么0是(由B等级到A等级)/否《xxxx年xx月检修调度班组奖惩统计》部门：维保车间