工程项目进度计划管理实施制度

工程项目进度计划管理实施制度TOC\o"1-2"\h\u20186第一章总则 1164121.1目的与适用范围 1281931.2工程项目进度计划管理的原则 113091第二章工程项目进度计划的编制 2147452.1进度计划编制的依据和要求 276002.2进度计划的内容和格式 225396第三章工程项目进度计划的审批 2298893.1审批流程和职责 2131783.2审批的要点和标准 24127第四章工程项目进度计划的执行 358724.1执行的责任和要求 3139994.2进度计划的监控和调整 323441第五章工程项目进度的检查与评估 3159975.1检查的内容和方法 3182235.2评估的指标和标准 326153第六章工程项目进度的协调与沟通 3137506.1内部协调与沟通机制 3313786.2外部协调与沟通的要求 49891第七章工程项目进度计划管理的考核与奖惩 4130417.1考核的内容和方法 469667.2奖惩的标准和实施 416073第八章附则 4294748.1相关术语解释 472488.2制度的修订与解释权 4第一章总则1.1目的与适用范围为了有效管理工程项目进度，保证项目按时完成，特制定本制度。本制度适用于公司内各类工程项目的进度计划管理。其目的在于通过科学合理的计划编制、审批、执行、检查、评估、协调与沟通以及考核奖惩，实现对工程项目进度的全面管控，提高项目管理水平，保证项目目标的顺利实现。1.2工程项目进度计划管理的原则工程项目进度计划管理应遵循以下原则：系统性原则：将工程项目视为一个整体系统，综合考虑项目的各个方面和环节，制定全面、协调的进度计划。动态性原则：根据项目实际进展情况，及时对进度计划进行调整和优化，保证计划的适应性和有效性。科学性原则：采用科学的方法和工具进行进度计划的编制和管理，保证计划的合理性和可行性。协调性原则：加强项目各参与方之间的沟通与协调，保证进度计划的顺利实施。严肃性原则：严格执行进度计划，保证项目按照计划有序推进，对违反计划的行为进行严肃处理。第二章工程项目进度计划的编制2.1进度计划编制的依据和要求工程项目进度计划的编制应依据项目合同、项目建议书、可行性研究报告、设计文件等相关资料。同时应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术要求、资源状况、环境条件等因素。编制进度计划时，要求做到内容完整、逻辑严密、时间安排合理、资源分配均衡，并具有可操作性和可监控性。2.2进度计划的内容和格式工程项目进度计划应包括项目的总体进度安排、各阶段的工作内容、起止时间、里程碑节点、资源需求、风险评估等内容。进度计划的格式应统一规范，便于阅读和理解。一般应采用横道图、网络图等形式进行表示，同时应配备相应的文字说明，对计划的内容和要求进行详细阐述。第三章工程项目进度计划的审批3.1审批流程和职责工程项目进度计划的审批流程应明确各环节的责任人及审批时间。一般情况下，由项目负责人编制进度计划，提交项目经理进行初审，初审通过后报上级主管部门进行复审，最后由公司领导进行终审。在审批过程中，各审批人员应认真审查进度计划的合理性、可行性和科学性，提出修改意见和建议。3.2审批的要点和标准审批工程项目进度计划时，应重点关注以下要点：计划的完整性和准确性，是否涵盖了项目的全部工作内容和要求。时间安排的合理性，是否符合项目合同的要求和项目实际情况。资源分配的合理性，是否充分考虑了项目所需的人力、物力、财力等资源。风险评估的充分性，是否对项目可能面临的风险进行了全面分析和评估，并制定了相应的应对措施。计划的可操作性和可监控性，是否便于项目团队实施和监控。第四章工程项目进度计划的执行4.1执行的责任和要求项目团队是工程项目进度计划执行的主体，应严格按照进度计划的要求组织实施项目。项目负责人应负责制定详细的实施计划，将各项任务分解落实到具体的责任人，并明确工作要求和完成时间。同时应加强对项目执行过程的监控和管理，及时发觉和解决问题，保证项目进度按计划推进。4.2进度计划的监控和调整在项目执行过程中，应建立健全进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。通过对比实际进度与计划进度，分析偏差产生的原因，并采取相应的措施进行调整。当项目实际进度与计划进度出现较大偏差时，应及时对进度计划进行修订，保证项目能够按时完成。第五章工程项目进度的检查与评估5.1检查的内容和方法工程项目进度的检查内容应包括项目的实际进展情况、资源使用情况、质量控制情况、风险应对情况等方面。检查方法可以采用定期检查、不定期抽查、专项检查等多种方式相结合。通过现场检查、查阅资料、听取汇报等手段，全面了解项目进度情况，及时发觉问题并提出解决措施。5.2评估的指标和标准工程项目进度评估应依据一定的指标和标准进行。评估指标可以包括项目进度完成率、里程碑节点按时完成率、资源利用率、质量合格率等。评估标准应根据项目的特点和要求制定，明确各项指标的合格标准和优秀标准。通过对项目进度的评估，及时总结经验教训，为后续项目的管理提供参考。第六章工程项目进度的协调与沟通6.1内部协调与沟通机制建立健全项目内部协调与沟通机制，加强项目团队成员之间的沟通与协作。定期召开项目例会，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中存在的问题。同时应加强各部门之间的协作配合，保证项目各项工作的顺利进行。6.2外部协调与沟通的要求加强与项目相关方的外部协调与沟通，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。及时了解项目相关方的需求和意见，协调解决各方之间的矛盾和问题。建立良好的合作关系，共同推进项目的顺利实施。第七章工程项目进度计划管理的考核与奖惩7.1考核的内容和方法工程项目进度计划管理的考核内容应包括进度计划的编制质量、审批执行情况、监控调整情况、检查评估情况等方面。考核方法可以采用定量考核与定性考核相结合的方式，通过设定相应的考核指标和评分标准，对项目进度计划管理工作进行全面评价。7.2奖惩的标准和实施根据考核结果，对项目进度计划管理工作表现优秀的团队和个人进行奖励，对表现不佳的进行惩罚。奖惩标准应明确具体，具有可操作性。奖励形式可以包括表彰、奖金、晋升等，惩罚形式可以包括警告、罚款、降职等。奖惩措