建筑工程施工成本控制手册

建筑工程施工成本控制手册TOC\o"1-2"\h\u23193第一章施工成本控制概述 247401.1施工成本控制的意义 257361.2施工成本控制的原则 267811.3施工成本控制的流程 326347第二章施工成本预算编制 381402.1预算编制的基本要求 3251122.2预算编制的方法 4158982.3预算编制的注意事项 417494第三章施工成本核算 466633.1施工成本核算的概念与作用 5312893.2施工成本核算的方法 598623.3施工成本核算的步骤 510471第四章施工成本控制措施 65394.1人工成本控制 6130304.2材料成本控制 648664.3机械使用成本控制 725638第五章施工成本分析与监控 73885.1施工成本分析的方法 719165.2施工成本监控的手段 8271455.3施工成本预警与改进 830965第六章施工成本管理信息系统 8114316.1管理信息系统的功能 891196.1.1数据收集与整合 8118386.1.2数据分析与管理 937716.1.3成本预测与控制 9162276.1.4信息化协同办公 9321266.2管理信息系统的建立与运行 9162926.2.1系统规划与设计 9321946.2.2系统开发与实施 920266.2.3系统运行与维护 9259446.3管理信息系统的维护与更新 9156296.3.1系统维护 9314546.3.2系统更新 9296476.3.3系统培训与推广 1011840第七章施工成本控制与合同管理 1066137.1合同管理的原则 1098087.2施工成本控制与合同的关系 10295367.3合同履行中的成本控制 1021533第八章施工成本控制与现场管理 11153118.1现场管理的重要性 114898.1.1现场管理在施工过程中的地位 11100378.1.2现场管理与施工成本控制的关系 11171408.2现场管理的内容与方法 11136968.2.1现场管理的内容 1147238.2.2现场管理的方法 1230818.3现场管理中的成本控制 1290668.3.1成本控制原则 12288118.3.2成本控制措施 12123648.3.3成本控制实施 126345第九章施工成本控制与质量管理 12206129.1质量与成本的关系 12236619.2质量成本控制的方法 13192849.3质量成本控制的实施 13747第十章施工成本控制与人力资源管理 142321810.1人力资源管理在施工成本控制中的作用 143005810.2人力资源成本控制的方法 14973710.3人力资源成本控制的实施策略 15第一章施工成本控制概述1.1施工成本控制的意义施工成本控制是建筑工程项目管理中的一项重要内容，其意义主要体现在以下几个方面：（1）保证项目经济效益的实现。通过对施工成本的有效控制，降低项目成本，提高项目的投资效益。（2）提高企业竞争力。施工成本控制有助于企业提高项目管理水平，降低工程成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。（3）促进项目资源优化配置。通过施工成本控制，合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。（4）强化项目成本意识。施工成本控制有助于提高项目团队成员的成本意识，促进成本管理的全员参与。1.2施工成本控制的原则施工成本控制应遵循以下原则：（1）全面性原则。施工成本控制应涵盖项目施工的全过程，包括项目策划、招投标、施工准备、施工过程、竣工结算等环节。（2）动态性原则。施工成本控制应项目施工的进展，不断调整和优化成本控制措施。（3）合理性原则。施工成本控制应在保证工程质量的前提下，合理降低成本，实现成本与质量的平衡。（4）参与性原则。施工成本控制应鼓励项目团队成员积极参与，发挥全员成本管理的优势。1.3施工成本控制的流程施工成本控制的流程主要包括以下几个环节：（1）成本预测与计划。根据项目特点，预测项目成本，制定成本控制计划。（2）成本核算与分析。对项目施工过程中的成本进行核算，分析成本波动原因，找出成本控制的薄弱环节。（3）成本控制措施制定。针对成本波动原因，制定相应的成本控制措施，保证项目成本控制在计划范围内。（4）成本控制措施执行。将成本控制措施具体落实到位，保证项目成本得到有效控制。（5）成本控制效果评估。对成本控制措施的实施效果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。（6）成本控制持续改进。根据成本控制效果评估结果，对成本控制措施进行优化和调整，实现成本控制的持续改进。第二章施工成本预算编制2.1预算编制的基本要求施工成本预算编制是建筑工程成本管理的重要环节，其基本要求如下：（1）准确性：预算编制应充分了解工程项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本等，保证预算数据的准确性。（2）完整性：预算编制应涵盖工程项目从开始到结束的所有成本，包括直接成本和间接成本，保证预算的完整性。（3）合规性：预算编制应符合国家有关法律法规、行业标准和规范，保证预算的合规性。（4）灵活性：预算编制应具有一定的灵活性，以适应工程实施过程中可能出现的变更和调整。（5）及时性：预算编制应按照工程进度及时进行调整，保证预算与实际施工成本相符。2.2预算编制的方法以下为几种常用的预算编制方法：（1）单价法：根据工程量清单中的工程量和材料、设备、人工等单价，计算各项成本，然后汇总得出总成本。（2）总价法：根据工程项目的整体规模、特点和行业惯例，确定一个合理的总价，然后按照工程量分配到各个部分，计算出各项成本。（3）类比法：参考类似工程项目的预算，结合本项目的具体情况，进行适当调整，得出预算。（4）成本加成法：以直接成本为基础，加上一定比例的间接成本和利润，计算出总成本。（5）目标成本法：根据企业发展战略和市场需求，设定项目成本目标，然后通过优化资源配置、提高管理效率等手段，实现成本控制。2.3预算编制的注意事项在预算编制过程中，以下事项需特别注意：（1）充分了解项目背景：预算编制人员应全面了解项目的性质、规模、地点、工程量等基本情况，以保证预算编制的准确性。（2）合理确定材料价格：材料价格波动对预算编制影响较大，应根据市场行情和项目需求，合理确定材料价格。（3）关注人力资源配置：人工成本在预算中占有一定比例，应合理配置人力资源，提高劳动生产率。（4）充分考虑施工周期：施工周期对成本预算有直接影响，应充分考虑施工过程中的各种因素，保证预算与实际施工进度相符。（5）注意合同条款：预算编制过程中，应关注合同条款，特别是关于付款方式、变更处理等方面的约定，以降低合同风险。（6）加强预算执行与监督：预算编制完成后，应加强对预算执行的监督，及时发觉问题，采取有效措施进行调整。第三章施工成本核算3.1施工成本核算的概念与作用施工成本核算是指在建筑工程施工过程中，对施工项目的成本进行系统、全面、准确地记录、计算、分析和评价的过程。其目的是为了合理控制施工成本，提高项目经济效益，保证工程质量和进度。施工成本核算具有以下作用：（1）反映施工项目的实际成本情况，为项目管理和决策提供依据。（2）评价施工项目的成本效益，揭示成本管理中的问题和不足。（3）指导施工过程中的成本控制，实现成本目标。（4）为企业内部成本管理和外部投标报价提供参考。3.2施工成本核算的方法施工成本核算的方法主要包括以下几种：（1）直接成本法：直接成本法是指将直接发生在施工过程中的各项成本进行核算，如材料费、人工费、机械使用费等。（2）间接成本法：间接成本法是指将施工过程中发生的不能直接计入某一具体工程的成本进行核算，如项目管理费、企业管理费等。（3）完工百分比法：完工百分比法是指根据工程进度和合同约定，计算已完工程所占合同金额的比例，进而确定施工成本的方法。（4）目标成本法：目标成本法是指根据工程预算和施工计划，设定施工成本目标，对实际发生的成本进行核算和比较，以实现成本控制。（5）活动基础成本法：活动基础成本法是指以施工过程中的各项活动为成本核算对象，将成本分配到各个活动中，从而实现对施工成本的核算。3.3施工成本核算的步骤（1）确定核算对象：根据施工项目特点，选择合适的核算对象，如单位工程、分部分项工程等。（2）收集成本数据：通过施工过程中的各种凭证、报表、合同等资料，收集与施工成本相关的数据。（3）归集成本：将收集到的成本数据按照直接成本和间接成本进行归集，分别计入相应的成本科目。（4）计算成本：根据成本核算方法，计算各核算对象的成本，包括直接成本、间接成本和总成本。（5）分析成本：对计算出的成本进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和改进提供依据。（6）编制成本报表：将成本核算结果整理成表格或图表形式，以直观地反映施工成本情况。（7）反馈与调整：将成本核算结果反馈给项目管理团队，根据实际情况调整施工方案和成本控制措施，以提高项目经济效益。第四章施工成本控制措施4.1人工成本控制人工成本是建筑工程施工成本的重要组成部分，有效控制人工成本对于降低整个工程成本具有重要意义。以下是人工成本控制的主要措施：（1）合理配置人力资源。根据工程实际需求，制定科学合理的人员配置方案，保证人力资源的充分利用。（2）提高劳动生产率。通过技术培训、技能竞赛等途径，提高员工的技能水平，从而提高劳动生产率。（3）优化劳动组织。加强劳动组织管理，合理安排作业时间和工序，减少窝工、返工现象。（4）加强劳动纪律。严格执行劳动纪律，保证员工按时到岗、按时完成工作任务。（5）合理确定人工单价。根据市场行情和工程实际情况，合理确定人工单价，避免过高或过低。4.2材料成本控制材料成本在建筑工程施工成本中占据很大比重，因此，材料成本控制是施工成本控制的关键环节。以下是材料成本控制的主要措施：（1）合理采购材料。根据工程实际需求，制定合理的材料采购计划，降低采购成本。（2）加强材料质量管理。严格把控材料质量，保证材料符合国家相关标准，避免因材料质量问题导致的返工、维修等额外成本。（3）优化材料运输和储存。合理选择运输方式和储存方式，降低运输和储存成本。（4）减少材料浪费。加强现场管理，提高材料利用率，减少材料浪费。（5）定期对材料市场进行调查。了解材料市场价格变化，及时调整采购策略。4.3机械使用成本控制机械使用成本在建筑工程施工中同样具有重要地位，以下是机械使用成本控制的主要措施：（1）合理配置机械资源。根据工程实际需求，制定科学的机械配置方案，提高机械使用效率。（2）加强机械维修保养。定期对机械进行维修保养，保证机械处于良好状态，降低故障率。（3）提高机械操作技能。加强机械操作人员的培训，提高操作技能，减少机械故障和。（4）合理调度机械。根据工程进度和施工计划，合理调度机械，避免闲置和重复投资。（5）降低机械使用成本。通过技术创新、设备更新等途径，降低机械使用成本。通过以上措施，可以有效控制建筑工程施工成本，提高企业的经济效益。第五章施工成本分析与监控5.1施工成本分析的方法施工成本分析是施工项目管理中的重要环节，旨在通过对施工过程中成本的形成、变化和影响因素的深入研究，为成本控制和改进提供依据。以下是常用的施工成本分析方法：（1）比较分析法：通过将实际施工成本与预算成本、历史成本等进行对比，找出成本差异，分析差异产生的原因，为成本控制和改进提供依据。（2）因素分析法：对影响施工成本的各个因素进行分析，如材料价格、人工费、机械使用费等，找出主要影响因素，制定针对性的控制措施。（3）趋势分析法：通过对施工成本的历史数据进行分析，预测未来施工成本的变化趋势，为成本控制和预算编制提供参考。（4）成本效益分析法：分析施工过程中的各项成本支出与项目收益之间的关系，优化成本结构，提高项目经济效益。5.2施工成本监控的手段施工成本监控是保证施工成本控制在预算范围内的关键环节，以下是一些常用的施工成本监控手段：（1）建立健全的成本管理制度：明确成本管理的责任、权限和流程，保证成本控制工作有序进行。（2）定期编制成本报表：通过对施工过程中的各项成本进行统计、汇总，编制成本报表，及时了解成本变化情况。（3）加强成本核算：对施工过程中的各项成本进行详细核算，保证成本数据的准确性。（4）开展成本检查：定期对施工过程中的成本进行检查，发觉问题及时整改。（5）利用信息技术手段：运用计算机、互联网等信息技术手段，提高成本监控的效率和质量。5.3施工成本预警与改进施工成本预警是指在施工过程中，通过对成本数据的监测和分析，发觉成本超出预算或存在潜在风险的情况，及时发出预警信号，以便采取相应措施进行改进。以下是施工成本预警与改进的措施：（1）建立健全预警机制：制定预警指标体系，明确预警标准和处理流程。（2）加强成本监测：对施工过程中的成本进行实时监测，保证成本控制在预算范围内。（3）及时分析预警原因：对成本预警原因进行深入分析，找出问题根源。（4）制定改进措施：针对成本预警原因，制定切实可行的改进措施，降低成本风险。（5）持续跟踪与评估：对改进措施的实施情况进行跟踪与评估，保证改进效果。第六章施工成本管理信息系统6.1管理信息系统的功能6.1.1数据收集与整合施工成本管理信息系统应具备数据收集与整合功能，能够对项目施工过程中产生的各类成本数据进行实时采集、整理和归档，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。6.1.2数据分析与管理系统应具备强大的数据分析与管理能力，对收集到的成本数据进行统计分析，为项目管理者提供决策依据。同时系统应支持数据可视化，使管理者能够直观地了解项目成本情况。6.1.3成本预测与控制管理信息系统应具备成本预测与控制功能，通过历史数据分析，预测项目成本发展趋势，为项目管理者提供有效的成本控制策略。6.1.4信息化协同办公系统应支持多部门协同办公，实现项目成本管理的实时沟通与协作，提高工作效率。6.2管理信息系统的建立与运行6.2.1系统规划与设计在建立管理信息系统前，需进行详细的系统规划与设计，明确系统功能、功能、安全性等要求，保证系统满足项目成本管理的实际需求。6.2.2系统开发与实施根据系统规划与设计，进行系统开发与实施，包括软件开发、硬件配置、网络部署等。在实施过程中，要注重系统的稳定性、安全性和易用性。6.2.3系统运行与维护系统投入运行后，需定期进行运行维护，保证系统正常运行。同时要关注系统功能，及时调整优化，以满足项目成本管理的动态需求。6.3管理信息系统的维护与更新6.3.1系统维护系统维护包括软件维护、硬件维护和网络安全维护。要定期检查系统运行状况，修复漏洞，保证系统稳定可靠。6.3.2系统更新项目成本管理需求的变化，系统需不断进行更新。更新内容主要包括软件版本升级、功能优化、数据结构调整等。6.3.3系统培训与推广为提高系统使用效果，需对项目管理人员进行系统培训，使其熟练掌握系统操作。同时加大系统推广力度，提高项目成本管理的信息化水平。第七章施工成本控制与合同管理7.1合同管理的原则合同管理是建筑工程施工成本控制的重要环节，其原则主要包括以下几点：（1）合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规，保证合同内容合法、合规，维护各方合法权益。（2）公平公正原则：合同管理应遵循公平公正原则，保证合同条款对各方公平，避免出现利益失衡现象。（3）诚实信用原则：合同管理要求各方遵循诚实信用原则，履行合同义务，保证合同履行过程中信息真实、准确。（4）合作共赢原则：合同管理应强调合作共赢，各方应相互支持、协作，共同完成工程建设任务。7.2施工成本控制与合同的关系施工成本控制与合同管理密切相关，具体表现在以下方面：（1）合同是施工成本控制的依据：合同规定了工程项目的范围、质量、进度、价格等关键要素，为施工成本控制提供了明确的依据。（2）合同履行是施工成本控制的基础：合同履行过程中，各方按照合同约定完成各自的工作，为施工成本控制创造了条件。（3）合同变更对施工成本控制的影响：合同变更可能导致施工成本的增加或减少，合同管理人员需密切关注合同变更情况，及时调整施工成本控制策略。7.3合同履行中的成本控制合同履行中的成本控制主要包括以下几个方面：（1）严格履行合同条款：合同管理人员应保证各方严格履行合同条款，按照合同约定完成工程任务，避免因违约产生的额外成本。（2）加强合同变更管理：合同变更可能导致施工成本变化，合同管理人员需对合同变更进行严格审查，保证变更的合理性，避免不必要的成本增加。（3）加强合同执行过程中的监督：合同管理人员应加强对合同执行过程的监督，保证合同条款得到有效执行，避免因执行不力导致成本失控。（4）提高合同履行效率：合同管理人员应通过优化合同履行流程、提高协作效率等措施，降低施工成本。（5）加强合同风险防控：合同管理人员需关注合同履行过程中的风险，如合同纠纷、索赔等，采取有效措施防范和化解风险，保证施工成本控制目标的实现。（6）强化合同履行后的评估：合同履行结束后，合同管理人员应对合同履行情况进行评估，总结经验教训，为今后施工成本控制提供借鉴。第八章施工成本控制与现场管理8.1现场管理的重要性8.1.1现场管理在施工过程中的地位现场管理是建筑工程施工的重要组成部分，其核心任务是对施工现场进行有序、高效的管理，保证施工顺利进行。现场管理的重要性体现在以下几个方面：（1）保证施工安全：现场管理能够有效预防和控制施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全和工程顺利进行。（2）提高施工质量：通过现场管理，对施工过程进行监督和检查，保证施工质量达到设计要求。（3）控制施工成本：现场管理有助于合理配置资源，降低施工成本，提高项目经济效益。（4）提升企业信誉：优质的现场管理能够提升企业在行业内的竞争力，树立良好的企业形象。8.1.2现场管理与施工成本控制的关系现场管理与施工成本控制紧密相连，有效的现场管理能够降低施工成本，提高项目经济效益。反之，若现场管理不善，可能导致施工成本失控，影响项目整体效益。8.2现场管理的内容与方法8.2.1现场管理的内容（1）施工现场平面布置：合理规划施工现场，保证施工顺利进行。（2）施工现场安全防护：制定并落实安全防护措施，保证施工安全。（3）施工现场材料管理：对施工材料进行有效管理，降低材料损耗。（4）施工现场设备管理：对施工设备进行维护保养，提高设备利用率。（5）施工现场环境保护：加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。（6）施工现场人力资源管理：合理配置人力资源，提高施工效率。8.2.2现场管理的方法（1）制定现场管理制度：明确现场管理责任，规范现场管理行为。（2）加强现场监督检查：对施工现场进行全面监督，发觉问题及时整改。（3）采用现代管理手段：运用信息技术、智能化手段，提高现场管理效率。（4）开展现场培训：提高施工人员素质，增强现场管理能力。8.3现场管理中的成本控制8.3.1成本控制原则（1）预算控制：根据工程预算，合理安排施工成本支出。（2）节约成本：通过优化施工方案、提高材料利用率等手段，降低施工成本。（3）成本核算：对施工成本进行实时核算，保证成本控制在预算范围内。8.3.2成本控制措施（1）优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，制定合理的施工方案。（2）加强材料管理：合理采购、储存和发放材料，降低材料损耗。（3）提高设备利用率：合理配置设备，提高设备使用效率。（4）控制人工成本：合理安排施工人员，提高劳动生产率。（5）加强现场监督：对施工现场进行全面监督，防止浪费现象。8.3.3成本控制实施（1）建立成本控制体系：明确成本控制目标，制定成本控制措施。（2）落实成本控制责任：明确各部门、各岗位的成本控制责任。（3）加强成本核算与反馈：对施工成本进行实时核算，及时发觉问题，采取措施进行调整。第九章施工成本控制与质量管理9.1质量与成本的关系在建筑工程施工过程中，质量与成本的关系密切，相互影响。质量是工程的生命线，直接关系到工程的安全、功能和美观。而成本则是工程的经济指标，体现了工程项目的经济效益。质量与成本之间的关系表现在以下几个方面：（1）质量是成本的基础。保证工程质量，可以降低维修、返工等额外成本，从而降低整个项目的成本。（2）质量与成本相互制约。在施工过程中，提高质量往往需要增加投入，而降低成本可能会导致质量的下降。因此，在项目实施过程中，需要合理控制质量与成本之间的关系。（3）质量是成本的保障。高质量的工程能够提高项目的市场竞争力，为项目带来更多的利润空间。9.2质量成本控制的方法质量成本控制是施工成本控制的重要组成部分，以下为几种常见的质量成本控制方法：（1）预防成本控制：通过加强项目管理，提高施工人员素质，优化施工方案，预防质量问题的发生，从而降低质量成本。（2）过程控制：对施工过程进行实时监控，及时发觉并解决质量问题，避免问题扩大，降低质量成本。（3）事后控制：对已发生的质量问题进行分析，找出原因，采取相应的措施进行整改，以减少质量成本。（4）标准化管理：制定和完善施工标准，提高施工过程的规范化程度，降低质量成本。（5）供应商管理：加强与供应商的沟通与协作，保证原材料、设备等质量符合要求，降低质量成本。9.3质量成本控制的实施质量成本控制的实施需要从以下几个方面着手：（1）建立健全质量成本管理体系：明确质量成本管理的目标、原则和方法，制定相应的管理制度和流程。（2）加强质量成本核算：对施工过程中的各项成本进行详细核算，保证质量成本数据的准确性。（3）落实质量成本责任：明确各部门、各岗位的质量成本责任，将质量成本控制纳入绩效考核体系。（4）开展质量成本分析：定