国际环境保护措施与世贸规则的协调-工作计划

国际环境保护措施与世贸规则的协调-工作计划国际环境保护措施与世贸规则的协调-工作计划「篇一」一名生产计划协调员应该如何来制作出一份优秀的工作简历来呢？以下应届毕业生求职网的ZMR小编为大家来分享这一份优秀的工作简历模板，欢迎大家浏览。

姓名：应届毕业生求职网性别：男

民族：汉族出生年月：

证件号码：

婚姻状况：已婚身高：173cm体重：

户籍：广东湛江现所在地：广东佛山毕业学校：深圳商务大学学历：本科专业名称：信息管理与信息系统（函授）毕业年份：

工作年限：五年以上职称：

求职意向

职位性质：全职职位类别：其他类

生产/营运-生产经理/车间主任

生产/营运-生产计划协调员

职位名称：PMC工程师;物控经理/主管;生管主管/仓库主管工作地区：其他;广东湛江;待遇要求：4000元/月不需要提供住房到职时间：一个月内

技能专长

语言能力：英语一般;普通话标准计算机能力：

综合技能：生产计划与物料计划的管理经验丰富，ERP管理的运用熟练，仓库物流管理谙熟

教育培训

教育经历：时间所在学校学历1993年9月-1996年7月雷州市客路中学高中培训经历：时间培训机构证书2000年9月-2004年7月深圳商务大学

工作经历

所在公司：德科机电实业有限公司时间范围：2000年10月-2004年3月公司性质：民营企业所属行业：机械制造、机电设备、重工业担任职位：计划员工作描述：①协调组织完成各项生产任务②编排机台生产计划、生产任务单生产计划、工具夹装生产计划、配件预测生产计划、物料采购计划及物料安全库存计划③跟踪控制生产进度，确认生产备料，统计生产数据④反馈生产概况，回复生产交期。离职原因：寻求发展

所在公司：新利家具制品有限公司时间范围：2004年4月-2008年7月公司性质：民营企业所属行业：生产、制造、加工担任职位：PMC主管工作描述：①协调外贸部的出货计划，销售订单的评审②组织编排生产任务总计划、生产任务周计划、特殊订单生产计划、外协生产任务计划③依据生产计划组织统计库存物料及成品，分析物料需求，组织编制物料采购计划并对生产备料确认。④协调跟催生产物料，检查生产进度，控制生产流程⑤根据生产计划分析产能负荷及设备负荷，编制产能表及机台设备月计划负荷⑥改善控制部门管理程序，组织主持每周的生产调度会，总结每周实际生产量，统计计划达成率，协调处理生产异常⑦控制配套生产的流程，监控生产计划的实施，组织管控生产进度表⑧生产套料单、发料单的审核，控制生产物料及存料⑨编制出货计划看板、对准时销售出货负责。⑩规范仓库进出操作流程,仓库的整体规范划,仓库收料验料的程序编制,仓库退料、补料的规范。离职原因：寻求发展

所在公司：信华金属制品有限公司时间范围：2008年1月-2011年8月公司性质：股份制企业所属行业：生产、制造、加工担任职位：计划部长工作描述：①负责订单的评审，负责生产与物料的统筹，为订单的准时交货负责②依据销售订单及销售预测组织编排周生产计划与月生产计划，依据生产计划组织编制物料需求计划，组织物料的采购及委外生产③监控生产进度及物料供应状况，负责存货控制，跟踪和处理呆滞物料、多余物料，控制产线物料，增加材料流动量，加强材料管理④分析生产能力，依据现有订单及销售预测分析现有产能负荷及人力需求负荷，处理生产异常，解决生产瓶颈，计划达成率的审核⑤制定生产计划进度与物料出入台账并统筹管控⑥协调销售部制定出货计划并组织确认，针对紧急订单与各部门的协调。⑦建立和完善生产控制流程，主导公司改善方案的实施，部门的绩效管理和团队建设。离职原因：

其他信息

自我评价：性格开朗，事业心强，工作热情细心、责任心强有冲劲。能胜任从事计划管理，控制生产，协调生产交期，生产现场管理等工作。发展方向：任职3个有至7个月后把握将部门的管理规范化，数据跟踪准确，问题的反馈及时，协调各部门及参与问题的解决其他要求：希望购买社会保险

联系方式

国际环境保护措施与世贸规则的协调-工作计划「篇二」一、项目概述xxx安防设施机房建设项目涉及全省各地（州）烟草公司及所属各县公司（部分）机房装修及二期配套设备设施的安装工程。其特点为：工期紧、工程量大、参与实施单位多（建设单位及建设单位下属直接使用单位、监理单位、设计单位、施工单位等共五十余家单位）、受自然气候因素影响较大（进入冬季凝冻天气后施工影响施工进度及质量）、设计施工质量要求高、设备物流综合管理要求较高。本项目要求20xx年12月31日竣工，但装修涉及全省含xxx市共xx个地州（市）地（市）级机房，xx个县级机房，是省烟草公司安防设施最大一次集中机房装修工程，且各机房分布全省、工期要求紧，另机房改造土建部分较多。因此针对本项目的合同签订、施工进场、项目实施等管理的协调量较大、工作比较繁杂，是一个渐进性、技术性、跨越式、交叉性的综合性项目管理协调工作。二、项目组织协调的原则1.坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法；2.坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断；3.坚持从全局考虑，力求质量较好、进度较快；4.坚持预防为主，做到防范未然，提倡安全第一。三、项目组织协调内容及范围1.以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各单位工程建设合同项目间的进度协调。2.做好项目管理的协调工作，明确任务分配，落实人员责任，解释工作成果要求；分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各单位有效地协调工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通协调；加强各单位间的分工合作，确保整个项目各单位分担责任以达成项目目标和运行合理高效。3.协助建设单位加强与监理、直接使用单位、各施工单位的协调工作，以保证建设项目的顺利开展实施，有效控制建设项目在规定工期内保质保量完工。四、项目组织协调对象本项目管理组织协调对象包含：1.总协调单位xxx公司（设计单位）2.业主单位3.监理单位Xxx公司4.机房装修及设备提供商中标单位5.项目总协调单位各地州协调人员配置表五．项目管理组织协调方式1.采取集中规划模式方式进行项目管理协调：将项目管理过程总体分3各阶段进行规划阶段性协调。主要分为项目启动、项目实施、项目收尾3大阶段。项目启动是项目顺利实施的有力保障，也是项目合同签订阶段，只有项目实施合同签好了才能有效进入实施阶段。因此，在项目启动前，召集各项目中标单位进行项目合同签订前的技术培训，宣贯省公司的招标的目的、项目实施所要达到的最终目标等。配合省公司做好项目启动前的相关准备工作；项目实施是整个项目的关键、重要环节，是保证项目顺利、保质按期完工的重要管理阶段。在项目实施阶段，开展项目实施“例会制”协调工作，定期不定点（或不定点）配合监理单位、业主单位开展项目实施过程中的问题收集、技术分析及协调处理等工作。总结项目实施中一些有效经验，进行分析，集中整理报告给省公司，并分发到各实施施工单位加以借鉴；对具有一定共性的一些问题，集中整理后报告给省公司，经与各单位分析研究后提出有效解决方案。在项目实施过程中着重抓项目安全施工、质量、进度等要素，确保项目如期、安全、保质完工。项目收尾阶段将根据各地州市项目完成情况，协调各地州业主单位进行分布验收，针对项目实施的功能、项目实施最终目标等参数按国家相关标准及要求严格验收投入运营。根据实际实施情况具体实施工作如下：（1）施工安全监督与各中标单位召开安全生产工作会议、把安全生产放在第一位，落实施工期间施工人员施工安全、并监督各中标单位为施工人员购买相应保险和施工安全用品，杜绝安全事故，确保工程顺利实施。（2）定期召开项目协调会议拟定每周召开项目协调会、每月召开项目系统总结会，及时了解项目实施进度情况并处理项目实施过程中出现的问题，对其进行进行统一协调和解决并出相关会议纪要报送省烟草公司。（3）定期巡检监督拟定根据各中标单位情况和工程进度情况、对各施工单位施工情况进行巡检，及时了解工程实施与设计相符程度，并对产品质量进行把关，以满足设计和建设要求，并对巡检中发现的问题进行及时的反馈，对不符合要求的要求其进行整改（4）技术支持我公司作为设计单位将就本工程随时为各中标单位提供技术支持，同时如发生设计变更的，积极配合甲方、监理方做好变更设计工作。（5）与各单位的协调本项目施工时，现场同时分别有多家施工单位在进行不同工种的施工（含精密空调、UPS、环境监控、机房装修），同时由我公司做协调管理，我公司在整个工程进行中要与多家单位进行协调工作，从而保证工程的有序进行。国际环境保护措施与世贸规则的协调-工作计划「篇三」基本信息个人相片姓名：应届毕业生求职网性别：男民族：汉族出生年月：1980年8月24日证件号码：

婚姻状况：未婚身高：174cm体重：65kg户籍：江西抚州现所在地：浙江杭州毕业学校：江西财经学院九江分院学历：专科专业名称：国际贸易毕业年份：

工作年限：

职称：

求职意向职位性质：全职职位类别：生产/营运职位名称：

工作地区：江西;待遇要求：0元/月可面议;不需要提供住房到职时间：一个月内技能专长语言能力：

教育培训教育经历：时间所在学校学历培训经历：时间培训机构证书工作经历

所在公司：杭州中亚玻璃有限公司时间范围：2003年8月-2010年9月公司性质：私营企业所属行业：生产、制造、加工担任职位：生产/营运-生产计划协调员工作描述：主要是销售和生产的衔接离职原因：

其他信息自我评价：

发展方向：希望能全面得到发挥其他要求：

联系方式联系电话：

手机号码：

电子邮件：

QQ(OICQ)：

个人网站：

邮政编码：

通讯地址：

国际环境保护措施与世贸规则的协调-工作计划「篇四」工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是"保通车"的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。第3篇:工程部年度工作计划在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五星级服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的