公司安全生产部门岗位职责

公司安全生产部门岗位职责1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。2、认真宣传贯彻国家、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。4、负责召开企业安全工作会议。5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；6、认真听取、采纳安全生产的'合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产指示和规定，在主管副经理领导下，负责公司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、招标管理、发票管理、产品价格制定，实现安全目标。第二条拟定销售政策，充分调动销售人员的积极性，努力扩大销售。第三条调查市场状况，建立区域管理销售。第四条负责对公司销售人员进行管理，提出奖惩意见。第五条协调公司内外销售关系，为公司拓展销售创造宽松氛围。第六条为公司产品办理集团公司内部市场准入。第七条负责业务范围内安全生产、质量标准化等问题的落实整改工作。第八条策划公司广告，组织公司相关部门，参加有关展会，扩大公司知名度。第九条负责做好上情下达，下情上报工作，对上级通报、通知、领导批示及时检查贯彻执行。第十条产品开票严格把关，确保公司发票审核符合规定。第十一发生重大事故时，立即向公司领导汇报，及时调度组织指挥抢险，并按照规定向上级主管部门汇报。1、安质部是公司安全生产、工程质量的监管部门，在公司领导下和上级安监部门的业务指导下工作。主要依据《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》及国家有关安全生产、质量管理的政策、法规和公司质量、安全管理制度、行使监督检查，同时负责所在单位的日常安全及与此相关的业务。2、及时准确传达、贯彻上级安全、质量文件、指令及其它指示，并对执行情况进行监督。3、监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。配合其它职能部门搞好全矿安全技术培训教育工作，组织检查各单位的持证上岗情况。4、依据安全生产法规和岗位标准对生产建设过程进行现场监督检查。监督和检查生产建设项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。5、深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。处罚“三违”行为，下达隐患整改通知，并进行复查。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。保护事故现场，参加事故追查，落实事故责任。6、参加建设项目的验工计价和竣工验收。监督和参与公司安全奖励的分配及安技费的提取使用。7、依据上级有关法规和公司文件精神，对外委施工单位和作业人员行使安全监督检查和处罚，对所发生的安全事故进行调查处理。8、参与公司有关安全生产、工程质量的会议及规程措施审批工作，负责安全事故与质量事故的调查分析。负责不合格品的控制和检查，组织对质量和安全事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的落实实施。9、对事故责任人，“三违”行为当事人在评选提拔重用时有一票否决权。10、组织开展工程建设项目全面质量管理，推进安全标准化工地建设，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施的落实。生产建设过程中所发生的安全事故，存在的重大事故隐患，按规定要求及时向上级主管部门汇报。11、安质部人员要不断提高业务水平和管理能力，适应矿生产建设发展的需要，并保持人员的相对稳定。1、加强安全思想政治工作，强化防突安全意识，组织好职工安全防突培训工作，提高职工的防突工作能力。2、做好职工专业知识培训工作，搞好地质预测工作，制订年、月计划安排，并监督、检查、落实。3、加强对各采掘区域的地质资料管理工作，搞好地质预测预报工作，提高矿井地质防突工作能力。4、组织部室人员深入现场，及时解决生产中遇到的测量，地质、水文等各种问题。5、组织部室人员参加技术革新和推广新技术活动，积极开展防突研究。6、协助公司总工程师搞好矿井安全防突工作。7、协助生产副总搞好生产部业务范围内综合防突措施、计划、工程的具体实施。8、参与防治突出措施的会审工作，落实措施学习、贯彻、考核工作。9、参与公司组织的防治突出措施实施情况检查，负责落实对检查出属于业务范围内问题的整改工作。10、配合防突科搞好本系统职工的防突知识培训工作，提高职工防突意识。岗位职责第1条必须积极协助生产部部长开展工作，贯彻落实有关工程质量考核管理办法，搞好本企业的工程质量管理工作。第2条组织和协调技术管理人员进行采掘工作面的工程质量检查验收工作。第3条根据现场实际，公正合理的评定工程质量等级，并及时上报生产部长及有关领导。第4条对工程质量验收记录及等级评定必须形成记录并存档，以备有关领导检查。第5条在搞好工程质量评定的同时，准确无误的汇总各单位月、季、年工作量，上报有关领导，以备月底验收会使用。第6条尽职尽责地搞好工作，及时向部长提出改进工作的建议。责任追究第7条因工作失职，给企业造成经济损失的，质量验收员负直接责任。第8条汇报材料上报不及时、无存档的，质量验收员负直接责任。第9条汇总数据及评定等级不准确的，质量验收员负直接责任。第10条因工作失职致使工程质量低劣的，质量验收员负主要责任。第11条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予通报、处罚、追究刑事责任。1、在工作中，始终坚持“安全第一”思想，严格执行《安全生产法》及相关法规、规章制度，时刻把安全生产放在工作的首位来抓好落实。2、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。3、自愿接受安全教育，不断提高安全意识，以满足安全生产的需要。4、认真开展成本核算与经济分析工作，正确地计价算帐，计算各种构（配）件的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用等，确保安全生产施工顺利进行。5、加强企业资金的周转，控制计划外的开支。保管好资金存放。6、建立单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把住设计变更签证关，坚持竣工结算的管理方法。7、对施工不合格的工程，有权拒支一切不合理费用。对返工、返修的经济损失，要严加控制、查明责任。8、研究实行优质优价政策和单位工程计量本利分析。1、以公司战略目标为导向，整合供应链的整体资源，建立健全有序、高效的供应链管理系统。2、及时维护供应商的关系，每月对各面辅料/成衣供应商进行评估。3、合理安排加工厂，对外发计划有效协调，掌握生产进度，品质管理，及时解决生产过程中的问题，建立防控机制。4、严格控制每单产品的货期和产品质量。5、对工艺单和QC的检验报告进行审核。6、提前对每款货品成本进行预算，并负责下单过程中比价、核算及控制。7、加工厂对账安排与审核，协调付款计划的安排与跟进。8、根据战略目标，制定全年用人计划并与人力行政组协作，及时完成人才招聘工作;1、根据生产计划通知单监督和指导车间人员配置，确保生产计划及时完成，按生产计划向仓库限额领用原辅材料;2、每天对车间各道工序的生产过程，原辅材消耗进行有效控制，并做好各项记录;3、分解生产计划，并制订日计划给相关工序或工段;严格实施5S现场管理，做到车间生产条理清楚、井然有序;4、监督班组员工准确填写生产数据和各种统计表格;5、及时掌握设备运行情况，发现问题及时处理;6、加强对员工操作技能的培训，不违章操作;7、加强对生产成本控制，杜绝浪费;一、严格执行上级调度命令。二、根据上级指令，布置本班组成员完成各项工作和生产任务。三、组织本班组人员参加安全活动、作好记录。四、积极参与各种技术学习和培训，提高业务技术水平。五、遵守安规、运规、运行管理制度、执行反事故措施、劳动安全卫生措施，防误操作。六、严格执行“二票、三规、四制”，坚持“四不放过”原则。七、依照工作票办理安全技术措施，确保检修、运行安全。八、坚持巡回检查，发现缺陷及时处理和汇报，作好记录。九、事故发生时，负责领导全班组人员进行事故处理，及时向上级汇报事故情况。十、完善各种记录，负责向相关部门汇报运行情况。十一、加强班组管理，搞好班组建设。十二、对本班工作情况、效果和安全生产负责。一、熟练掌握各种收费标准及各项费用支出范围和标准，严格把关。二、认真审查各种报销或支出的原始凭证；对违反财经制度规定的，应拒绝办理；内容不全，手续不完备，数字差错，所附票证与报销金额不符，以及书写不规范等，均应退回补填、更正或重写。三、根据合法的原始凭证，登入现金帐，做帐时要数字准确、摘要清楚、书写工整、逐日登记。四、严格遵守现金管理制度，库有现金不超过规定额，不坐支，不得私自挪用现金，未经领导批准的借条和白纸单据，不得抵销库存现金。五、贯彻执行银行结算制度和货币管理制度。加强银行支票管理，负责支票签发，做到手续齐备、款额准确签发及时。六、认真、准确地做好幼儿园各种费用的收取、入库、结帐工作。同时，及时、准确地做好教职员工享有的政策性福利、津贴的发放工七、严格执行财经安全制度，管理好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其它证券、票证、簿册。1、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场管理，搞好文明施工生产。对所管辖范围的安全生产负直接管理责任。2、严格按点检线路对设备进行点检。当发现或得知设备有异常现象时，应在安全措施到位，安全得到保障的前提下设法排除，否则，不得作业。3、夜间抢修时，严格执行“三同时”，并将抢修项目的危险源、安全预防措施向作业人员进行现场交底，参与检修跟踪与确认工作，关键、高危项目须通知安全员进行旁站式监督。4、定期或不定期组织作业人员学习各工种安全技术操作规程和安全规章制度，坚持交任务同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业。5、发生伤亡事故，在确保自身安全的前提下，立即组织抢救，迅速上报上级领导或公司安全管理部门，并保护好现场及参加调查处理。6、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对重复出现违规违制的班组在必要时可强制停产整顿。7、对生产施工现场搭设的安全防护设施，使用前必须组织验收，合格挂牌后方能使用。1、根据生产计划，制定生产指令、确保生产计划得以完成;2、协调日常生产活动，检查日生产进度，解决生产中提出的问题，形成会议纪要，检查落实会议决定;3、组织做好生产统计、生产日报、月报、季报、年报工作;4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件;5、组织生产现场的监督和管理，保证各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合GMP及相关法规要求;6、组织检查生产工艺纪律的执行情况，确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;7、主持召开生产部技术分析会，针对生产中的技术问题，组织参加技术攻关，做好技术分析工作;8、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;9、对本部门人员进行岗位绩效考核，对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能规划及考核，优化人员结构;10、组织协助公司产品线规划及新产品开发工作及相关验证工作;11、实施安全生产管理规程，防止生产事故发生。1、负责车间生产流程、工程技术