工作销售经验分享 33

工作经验分享WORKSHARINGArtcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,汇报人:二零二X时间:二零二X.X.X目录CONTENTS入职感受经验分享管理方式如何快速融入公司零一零二零三零四

感谢您下载模板网提供dePPT模板.入职感受PART-零一Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,我是年月日加入我们XX公司生产部担任经理一职,我主要负责生产、技术、质检方面de工作,在领导de关心和支持下,在各部门de支持和配合下,在全体生产部同仁de努力下让我能很快de进入工作角色,较好de完成各项生产任务.快速融入公司PART-零二Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,快速融入公司今天我很高兴有这样de机会给各位领导跟同事来分享一些我这段时间de工作体会,问我为什么能快速de融入XX并开始生产部de工作de,其实我归纳为两点,（一）来XX这段时间我最大感触就是人与人之间de气氛很好,相处很单纯,工作气氛好工作自然就顺利了,（二）有高度de责任心,把公司de事情当做是自己de事情来做,要勇于承担起自己de责任并以身作则,同时要具备较强de协调和沟通能力,一、企业认同今天当你真正融入一个团队de时候,你才会感觉到团队赋予你de力量和温暖,当你真正融入到一个企业de时候,你才能够更充分de利用好企业为你提供de资源,你才能够更快速de与企业共同成长,达到最终de双赢.三、抓住自己展示自己抓住机会,展示自己de才华和能力（利用优点）,树立良好de个人形象.比如我de亲和力等.努力学习自己缺乏de各种知识,特别是要会协调能沟通.管理方式PART-零三Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,现代生产管理特点评述:有很多人de能力表现在外部,有de人在内部,化风险为无形,知人善用.有预见性；“为之于未有,治之于未乱”.现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊. 在企业生产经营活动中所进行de计划（组织生产时出现de问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动,事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要de有这么一个故事:我是怎样做管理de真诚对待每一个员工,尊重每一个员工,理解每一员工,信任每一个员工,放权每一个员工,激励每一个员工.只要相信他能成功,那他一定能创造奇迹.一名优秀de员工是一丝风,一群优秀de员工便是狂风暴雨,所到之处,逢物必摧,势不可挡.对属下员工应该奖罚分明,恩威并施.在管理者de眼中,我de每一个员工都是英雄.在父母眼中,自己de孩子永远是最出色de,最棒de.零一、以心带人,以制度管人零二、尊重员工,信任员工经验分享PART-零四Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,二、绝不让同样de事重复发生遇到某一个问题de解决方式:首先按工作四个做事方式来解决这个问题,然后采取预防措施解决这一类问题,防止这类问题重复发生.先纠正,再预防三、布置任务de三大明确内容明确负责人明确完成时间明确依据自己de工作专业,找到优于自己de、相同或相近工作（可以是本公司de,也可以是另一家公司de）,做为学习目标.通过不断与目标对照,用数据来进行评价,从而超越自己de