园林绿化养护管理工程投标方案（技术方案）

园林绿化养护管理工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》一、项目公司组建方案 (一)项目公司组织结构、管理层级设计和岗位职责分工 3、组织管理机构 3.3、养护人员的挑选 3.5、各个岗位的评选办法 (二)项目公司关于养护管理服务的管理制度设计和保障措施251、项目人员管理制度 2、仓库管理制度 23、现场养护管理制度 4、质量管理制度 5、农药、肥料、机械用具的使用管理制度 6、养护档案管理制度 7、养护员工的打分评定制度 9、养护现场成本管理制度 10.3、园林绿化管养技术规范(专业技术与技能)的培 46 (三)项目公司组建的工作计划安排 (四)项目公司承诺项目实施过程中先进的服务方法和服务工艺 3 1.5、养护现场养护难点及解决方案 2.1、行道树的修剪 2.2、景观树的修剪 2.3、典型、重点苗木修剪 2.4、行道树及景观树养护方案 3、乔灌木、地被、草坪、花坛、花带及草花养护措施.108 3.2、地被的养护措施 3.3、草坪的养护措施 3.4、花坛、花带及草花养护措施 4、病虫害防治技术措施 4.1、病虫害治理措施 4.2、全年病虫害防治 4.3、主要苗木的病虫害防治方案及主要养护措施.1635、卫生保洁、冲洗蒙尘、抗旱浇水、施肥方案 5.3、施肥措施 222 4 6、设施维护、绿地保护、安全防范方案 2296.1、设施维护 2296.2、绿地保护 234 2347、全年绿化养护计划实施 7.2、全年绿化养护管理月历 8.2、工作目标 255 8.6、环卫保洁管理措施 276 282 二、服务质量保证措施 (一)绿化养护服务的质量通病分析及治理措施 5 (二)养护服务的质量目标 (三)质量保证规划与措施 2、工程质量控制措施 2.1、项目经理质量岗位责任 2.2、项目经理部总工程师质量岗位责任 2.3、施工工程师的质量岗位责任 2.4、质检员质量岗位责任 2.5、生产班、组长质量岗位责任 2892.6、操作工人质量岗位责任 3、工程质量保证体系 3.1、质量保证体系图(附后) 4、主要负责人质量职责 4.1、项目经理(副经理)质量职责 29464.2、总工程师质量职责 4.3、质检工程师(质量员)职责 5、质量体系主要要素控制 6、创优计划 三、服务进度计划及保证措施 (二)劳动力需求计划及保证措施 2、劳动力保证措施 (三)养护所需机械设备需求计划及保证措施 2、机械设备的组织 3、项目拟投入的养护机械设备情况 4、机械设备的使用管理 3055、养护设备的保养、维修措施 306(四)材料需求计划及保证措施 2、保证措施 2.1、组织机构保证措施 2.2、计划的保证措施 3282.3、现场材料管理 328(五)其他进度保证措施 7 3292、资源调配措施 3303、综合保障措施 3314、施工技术措施 3315、经济措施 3326、其他配套措施 332 2、安全生产管理组织机构设置 2.2、安全生产文明养护管理组织机构 2.3、健全安全生产管理制度 336 2.5、安全生产保证措施 2.6、安全生产管理措施 3492.7、养护用电安全措施 2.8、防火安全措施 2.9、高空作业安全措施 2.10、交通安全措施 2.11、各类安全措施 82.13、材料管理 2.14、现场安全文明养护 3、交通管制与安全 (二)文明服务措施 2、文明养护管理体系和保证措施 2.1、文明养护管理目标 2.3、文明养护管理网络 2.5、文明养护保证措施 3、文明养护措施 3733.1、文明养护和环保管理目标 3.2、文明养护的组织措施 3743.3、文明养护工作制度 3743.4、文明养护具体措施 3753.5、文明作业的实施方案 376 4、文明养护管理措施 3784.1、养护场地管理 4.2、临时道路的管理 4.3、材料堆放管理 37994.4、养护人员的管理 4.5、治安管理措施 4.6、卫生管理 5、文明养护实施方案 381 381 382 5.5、文明养护考核 383(三)服务过程中的环境保护措施 384 3843、奖励和考核 4、环境保护措施 五、特殊季节的养护管理服务方案 (一)越冬养护管理服务的方案和措施 (二)雨季养护管理服务的方案和措施 (三)酷暑高温天气养护措施 七、人员资质 2、增大绿化工作管理制度 3973、节假日期间园林绿化养护要求 3994、园林绿化养护管理制度 409 412(二)其他紧急情况的处理措施和应急预案 418 418 424 4282、防洪、防火、防触电、防坠落、防倒塌等应急预案.431 431 434 2.4、防坠落预案 2.5、防倒塌预案 (一)绿化工程移交程序 (二)资料移交要求 (三)移交结果 一、项目公司组建方案(一)项目公司组织结构、管理层级设计和岗位职责分工1、工程概况1、工程名称：**绿化养护项目2、养护维护内容：招标(采购)范围项目具体合作范围包括**区河东共41条街道和绿地的绿化养护管理和美化提升、河西共52条街道和绿地的绿化养护管理和美化提升。3、建设地点：**市**区4、工程质量要求：符合《绿化养护管理质量标准》中的一级养护2、总体布署(1)强化以人为本、科学管理、依法管理、优质服务，在规范的管理之中依约体现文明优质服务的管理服务理念。通过规范管理和优质服务，使其成为体现**城市精神文明建设成果的场所。(2)组建绿地养护管理部，安排专职项目负责人进行管理，严格按照园林绿化管理要求执行。(3)在养护管理机制方面、绿化养护技术和绿化安全方面都作了①绿化技术方面：在常规的绿化养护程序之外我方还将对绿化养护工作人员进行更加深的养护技术培训，根据现场实际情况在养护技术方面作出相应的实际可行、效果突出的有效方案。②绿化安全机制方面：我们充分考虑养护工作中安全方案的完善性，保安实施三班制24小时全天候巡逻，并按110联动要求，能在出险半小时内到达现场组织抢险。3、组织管理机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司专业项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。我公司将选派具有该类工程养护经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、园林专业技术人员、花卉工、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质，让业工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法养护。全额承包管理，与项目经理规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、专职技术部、养护服务部)多个职能小组，一整套齐全的专业养护班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明养护责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的养护工期、养护质量、安全生产、文明养护、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。企业组织机构框图公司负责人技术负责人现场负责人1养护工人项目负责人现场负责人2资料员现场负责人3养护工人为确保本工程的质量、安全及文明养护达到预定目标，我们将采3.1、公司一级管理机构的主要任务和职责(1)公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明养护的管理目标和计划措施。运用IS09000质量保证体系，对本工程实行全方位的检查，督促，指导，确保工程顺利有序进行。(2)公司有关职能部门将定期和不定期的对项目部的生产进度、安全生产、文明养护做全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工(3)公司生产经营部门将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划的降低生产成本做好基(4)公司财务部门将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实3.2、成立绿化养护管理部门专门成立绿化养护管理处，项目经理全权负责，实行项目经理责任制，管理处在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化养护保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照公司的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的养护和一流的服务以及严谨的工作作风精心养护，履行承诺，实现上述质量目标。(1)制定绿化发展规划，对局部绿化改造提出建设性的意见，并(2)负责绿化区域内植物病虫害的监测和防治工作，密切配合地区性的疫情防治工作，防患于未燃，保障绿化质量和效果。(3)制定绿化养护公司年度、月度工作计划和人员培训计划，接受公司领导、质量管理部和外审机关对其质量管理的有效性进行验证。(4)协助公司相关部门进行绿化知识和相关法律法规宣传工作。(5)负责组织协调和实施重大活动的绿化美化及环境布置工作。(6)协助公司有关部门做好绿化养护工作的招投标工作。(7)按合同要求的养护等级、定额及质量标准，对承包标段进行巡视、检查及提出奖励和处罚意见。(8)促进提高园林绿化工作，针对工作过程中发现的问题，向领导提供建设性的意见。3.3、养护人员的挑选(1)养护工人必须挑选身体健康，有责任心的，工作能力强，具有一定的养护技术能力的人。(2)根据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长必须对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。(3)经确定的养护人员，不得随意更换和调离。(4)不能胜任工作的人员，应根据现场负责人的要求及时更换。(5)有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人积极交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。3.4、主要管理人员的职责3.4.1、项目经理的责任范围①确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。代表公司对养护项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益。②合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。组建养护项目部，选配养护人员，依据公司规定确定人员报酬，定期考核、评价和奖惩。③协助公司向地方政府办理本项目的养护报建等事宜，代表公司履行与建设单位所签订的工程合同。④对本项目工程的养护质量、养护进度、养护成本和安全生产负⑤认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全开展。⑥对本工程必须严格执行公司规定的养护养护标准和技术规范，根据养护合同要求确保本工程质量。⑦组织编制、部署、审批本工程的养护进度计划及具体实施情况。督促检查指导本工程各养护人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。⑧保持与企业机关各部门的业务往来，定期向企业经理报告工作。加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。⑩负责组织生产例会制度，并及时向分公司领导汇报情况；协助公司有关部门对项目部管理进行评审和内部质量审核，及时向公司移交质量体系运行记。3.4.2、项目技术负责人责任范围①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及养护项目的养护技术管理制度。②组织有关人员勘查现场，对养护工程中出现的问题，及时与**政府协商解决，并及时办理文字洽商手续。③组织养护方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查养护方案的实施情况。④经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查养护记录、材料试验记录及养护记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。⑤组织好接到工程后的第一次交底，负责质量管理工作，编写养护总结报告。⑥监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。⑦配合项目经理抓质量意识教育，处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。⑧组织开展技术培训，并编制养护管理流程。办理技术核定、现场签证索赔工作。⑨参与督促上报公司各部门的各项报表。3.4.3、技术员的责任范围①熟悉各养护区域苗木情况，了解养护工作规程，抓好进度、质②在项目经理领导下，深入工程养护现场，与养护人员一起将养护苗木、公共设施、环卫保洁等达到**政府要求的标准。③及时提供养护现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收和管理。④工作到养护现场，及时对现场的苗木生长情况及公共设施维护情况进行了解，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。⑤协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。⑥完成领导交办的其它任务。3.4.4、预算员的责任范围①能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识熟悉养护现场及养护内容，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算(标底)奠定基础。②对现行的价目表、综合及各种定额、主材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握的立度；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。③工程项目开工前必须熟悉现场、了解养护内容，对工程合同和协议有一定程度的理解。④及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。⑤审核工程进度预算。⑥全面掌握养护合同条款，经常深入现场了解养护情况，熟悉工程养护情况，养护过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐。⑦随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。⑧工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。⑨在工程投标阶段，及时、准确做出概算或预算，提供报价依据；掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预算；对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据；参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据；工程决算后要将工程决算单送财务部门，以便进行财务决算。并对含在决算中需要3.4.5、资料员的责任范围①负责本项目的各种文件等档案的收集、管理，并登记造册，妥善保管。②负责发放本项目对外发送的各种文件等资料，并办理登记手续。③规范工程养护维护期间的各类文件资料的收发、保管制度。④对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印、保管。⑤负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料以免被误用。⑥发放的图纸、文件资料必须留原件一份，连同发放清单一起存⑦负责定期清理工程档案、合同、资质和相关部门审批原件，及⑧负责做好会议记录和收集保存好公司及相关部门的会议文件，并进行整理、归档。⑨完成领导临时交办的其它任务。3.4.6、质检员的责任范围①负责工程的质量保证，包括工程苗木的质量检验、公共设施维护的质量验收、环卫保洁的质量验收等内容。②向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。③及时进行质量检验和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3.4.7、绿化工的责任范围①执行园林绿化的规划，遵守有关园林绿化的各项法规。②负责园区行道、树木、花草的培育和管理维护工作。③有计划的植新树，养新花，种新草，更换被淘汰或死亡的树木花草，清除杂物，保持花坛、树木整洁卫生。④努力学习养花种树知识，开拓培育幼苗，争取自种自养，节约开支。⑤严格管理制度，对破坏花草树木的行为，要实行赔偿罚款制度，绿化工有照章勒令损坏者赔偿或罚金。⑥服从领导，坚守岗位，努力做好绿化工作。①负责园区树木、花草的培植、修剪、浇灌，对贵重树木花草要精心护理。②工作认真负责，吃苦耐劳，懂得绿化、花卉、美化环境知识。③做好园区的保洁、喷泉养护工作，保证操场没有废弃物。④注意对花色品种的培育，减少花卉的枯死率。⑤保证苗木、花木的安全过冬，保管好工具、农药，并防止虫害的发生。⑥承担部分清洁工作，履行保洁员工作职责，做到随时清扫，随时保洁。⑦协助完成总务的维修、清洁等工作。⑧完成公司交给的各项临时性任务。(1)区域负责人对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励，对于工作及管理能力差的将会被淘汰。(2)养护队长要有一定管理能力，必须服众、有责任心，领导安排的工作要按时按量完成，做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人，对于工作及管理能力差并且不积极工作的(3)技术工人通过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。(二)项目公司关于养护管理服务的管理制度设计和保障措施1、项目人员管理制度1.1、管理总则(1)工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制(2)工程部的主要职责为执行公司的各项苗木补植养护、公共设施设备维修维护的管理工作。(3)工程部应根据各项合同对工程养护实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。(4)工程部实行“岗位责任制”。各岗位负责人为本岗位工作的第一责任人。(5)工程部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。1.2、项目部管理规定制度(1)建立健全项目队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效(2)在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究工作效率，讲究工作实效。(3)主动与上级主管协调好关系，项目部所有人员与社会各方的接触中，要树立公司良好形象，广交朋友。(4)建立健全各种档案、资料，项目部所有人员必须熟悉该养护项目的各项管理规定。(5)按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理(6)工作中互相配合，生活中互相关心。(7)办公室保持整洁，爱护公物。(8)保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整(9)定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热情。(10)有事外出必须请假。1.3、项目部工作例会制度(1)工作制度在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。办公室保持整洁，爱护公物。有事出门必须请假。认真履行各自的岗位职责。(2)例会制度①生产碰头会开会时间：每周根据实际时间安排两次开会。地点：项目部办公室。参加人员：有关班组长及员工。内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。②生产协调会时间：每周日开会地点：项目部办公室。人员：有关班组长及员工。内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。③安全文明养护检查会时间：每周根据实际时间安排二次地点：养护现场。人员：有关班组长及员工。内容：对养护现场进行安全文明养护检查。凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。1.4、考勤制度(1)养护人员必须每天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。(2)养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。(3)养护工人外出需向现场管理人员请假。(4)病假需出示病假证明书。(5)事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假后方可休(6)养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。(7)无故旷工三次或连续三天者除名。1.5、加强专项检查、及时解决问题。(1)开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由技术员进行验收。(2)专职检查、分清责任在班组自检基础上，技术员要对各班组长所负责养护区域的质量进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于养护材料或养护方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明(3)抽查，总结提高定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各养护管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。(4)做好内部验收工程完工后，在交付前，由苗木养护工程部、公共设施维修部及环卫保洁部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。2、仓库管理制度1、所有材料入库必须经管理员验收签字，不合格材料决不入库。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料3、仓库内设材料帐册，必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、汽油、农药等易燃易爆有毒物品在仓库内另设地点，不6、如打药车、小推车等设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂8、材料出库必须填写领料单，领料人签名。3、现场养护管理制度1、养护人员服装统一，保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班；发现一次罚款50元；上班时间不准抽烟，发现一次罚款20元。2、工人大小便必须到生活区厕所，严禁在园区内随地大小便，发现一次直接开除。3、养护修剪的树枝、残花、以及枯枝落叶、产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清，严禁养护区垃圾过夜的情况，发现一次罚款50元。5、养护人员使用工具齐全，下班后现场不能遗留任何工具，如检查不符合要求，每次罚款50元。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除；空调由值日生管理，没人的时候必须要关闭，不能有长明灯现象。发现一次罚管理员100元。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力，若发现有酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人的一次罚款100元，屡教不改者扣除本月工资并开除。8、苗木需要打药、修剪草坪等动用机械时，做到最大限度减少躁9、现场按区域划分养护区，宗照“谁养护、谁负责”的原则，养护工人必须严格按照养护管理办法进行养护。如因养护工人自己的原因造成苗木死亡或病虫害苗木没有及时防治而造成的不断蔓延等带来的经济损失和不良影响，由养护工人承担责任，损失经核算后从养护工人工资中扣除。11、养护工人在现场必须严格服从管理员及养护班长的指挥，对管理员及养护班长的各项工作安排、工作指令、技术要求、操作规范、整改意见等必须严格执行。如发生不服从指挥的，每次罚款200元。12、养护队应对所有参加养护的人员，进行相应的技能培训，使养护人员对相关养护知识有更进一步的了解和掌握，提高工人的养护技能及对养护工作重要性的深刻认识。13、为保证提高养护质量管理目标的实现，在养护过程中，养护人员应实行分区“自检”及养护班长应随时检查养护工作，发现有养护问题及时整改，整改完毕后交现场管理员验收。14、在养护过程中，养护班长应做好养护日志及各种检查记录，包括各区养护工人的自检记录。15、养护人员需按规定佩带个人用具，如发生未按要求佩带并以此为借口耽误干活的，每次罚款50元。16、每个养护工人配备的水管自行保护，下班后盘好存放到隐蔽地方，不得到处乱扔以致水管丢失。17、每个养护工人必须保护自己的劳动成果，不许任何人随便践踏草坪，折损树枝等。18、保证养护工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。情节严重者、处以100元罚款，屡教不改者扣除本月工资并开除。20、要做到文明养护，严禁与任何人发生冲突。违反者罚款100元，情节严重者扣除本月工资并开除。4、质量管理制度1、项目经理必须对技术员及养护班组进行每一道工序的技术质量2、技术员必须牢固掌握各苗木生长习性，达到养护质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程养护前期准备工作，编制切实可行的养护组织设计。针对不同特点，制定相应的养护方案，并组织进行技术革新，从而保证养护技术的可行性及先进性。5、养护技术的准备在熟悉现场基础上，对现场养护中的问题进行汇总，结合本公司的养护养护特点，提出具体的方案，报甲方进行共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场养护前得到最大限度的解6、养护养护工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在养护过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各技术员，技术员在现场指导养护维护时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、养护技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在养护时先交底后养护严格执行工艺要5、农药、肥料、机械用具的使用管理制度1、使用剪草机、割灌机、扫边机等绿化养护机械时要注意远离行人，防止机械伤人。严禁在机器运转时用手随便摸机器，每天用完机器必须进行清理，由养护班长每天记录所有机械使用情况并对机械进行及时维修、保养。2、肥料需按要求进行使用，领用肥料没有施完时及时归还库房并3、各种农药必须经过管理员批准后方可使用必须做到安全用药，若发现有人私自动用农药者罚款100元。打药时必须配带口罩等防范6、养护档案管理制度1、应建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。编制档案目录，内容应与档案盒外标签一2、月度养护计划及养护作业应按时记录、及时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。3、应建立绿化养护数据库，并根据实际情况进行变动。4、考勤登记表每月由工程师填写，月底交项目部。5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。6、及时完成**政府下达的任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿地养护要求。7、养护负责人应按时参加由**政府召集的月度工作例会、专项养8、在养护管理中建立起完整的植物养护技术档案，做到及时收集、积累、整理、分析和总结经验，档案内容包括：记载植物的名称、规格、栽植年月、生长势、日常养护措施及其成效等。(1)园林植物养护记录表(表一)(2)枯死树木记录表(表二)(3)树木成活率统计表(表三)(4)生产机械设备使用情况日报表(表四)(5)绿化养护及其它工作量统计日报表(表五)编号地区中名学名规格数量栽植日期生长势养护措施养护成效记录人记录日期编号中名学名枯死原因死亡日期挖除日期挖除数量挖除人记录人表三树木成活率统计表栽种规格树种栽植日期栽植方法苗木来源规定成活率%验收日期验收结果(株)成活率%备注实栽数成活率%死亡数客观死亡数表四生产机械设备使用情况日报表机械名称使用时间(小完成工作量投工量(工)使用中故障修理情况机械数量备注表五绿化养护及其它工作量统计日报表作业行道、绿地带作业投工量名称规格数量工量名称规格数量修剪抹芽清洁树、垃圾机械治虫手工捉虫除草松土浇水施肥清卫灯光开放时间7、养护员工的打分评定制度养护工人每日基本分数为10分，根据养护工人完成工作程度，工作分数分为以下五档：1、每日安排的工作按时、按质、按量完成的很好，同时完成有超出部分。酌情计10—12分。2、每日能按质按量完成安排的工作。酌情计9—10分。3、基本能完成安排的工作，但完成的质量和数量与要求有一定差距。酌情计7—9分。4、对于安排的工作完成的不够好，有怠工倾向。同时由此可能导致苗木成长不良。酌情计4—6分。理人员指挥。酌情计0—3分。每月末由养护班长带养护人员，对本月进行自检、互检，在自检中发现的问题由养护班长自行处理并填写自检记录，养护班长自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由现场管理员进行验收，对本月工作做一总结，对各方面表现好的员工评选一名给予奖金奖励，反之对于表现差的也评选一名给予批评教育以及适当的罚款，对养护工作不负责任因自己的原因造成苗木死亡等带来的经济损失和不良影响，损失经核算后从养护工人工资中扣除，情节严重者直接开除。对于有一技之长的养护工人并且经常将自己的经验及特长交流给养护团不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。3、养护工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全养护要求执行并操作，确保安全养护。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入养护现场。4、进入养护现场的所的人员严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《养护安全操作规程》,若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。5、现场消防管理(1)养护现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。(2)保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时(3)消防器材安放处必须有明显的标记。(4)消防器材的设置地点为以方便使用原则，不得随意变更消防(5)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。(6)漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工工作时要避开火源、(7)养护现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到(8)保持消防道路通畅，一旦发生火警立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。(9)临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防火防盗教育，进行检查及时消除隐患。9、养护现场成本管理制度实行成本考核制(1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程养护过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。(2)成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。(3)具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。(4)养护前，做好项目成本预测和计划。(5)定期召成本分析会。主要分析内容为：①对费用控制提出整改措施。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数(6)强抓材料管理和使用①好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、养护人员必须反复认真的对养护现场进行勘察，根据实际养护现场材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。②各养护维护工程都要控制住材料的使用。特别是苗木、石材、木材、砂石等。③在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。④对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体养护过程中可以按照不同的养护工序，将整个养护过程划分为几个阶段，在工序开始前由技术员分配大型材料使用数量，工序养护过程中如发现材料数量不够，由技术员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由技术员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。⑤对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品⑥实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后(7)劳动力资源管理①在养护开始前，不仅要排养护进度计划，也应根据养护进度计划排出每养护区域民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。②项目经理根据每养护区域民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向养护工程副总通知人工费拨款计划。③在养护工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加窝工、停工等问题。每天早晨由技术员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合。④在养护过程中，应增强养护班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。⑤在养护开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。在保证养护质量、养护进度的前提下，针对不同的养护定工期、定质量、定人工量，由民工分段养护。这样在一定程度上避免了养护管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、技术员的工作量。⑥具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待养护工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。⑦工程部人员也应该合理配置、加强管理，特殊岗位必须有专人⑧工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交⑨定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。(8)机械使用和管理①由技术员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时②对于重要工序所使用的重要机械，在养护工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。③大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定10、公司对管理和养护人员的培训管理方案为了提高绿化管理员工的综合素质，培养一支思想过硬，作风扎实，技术熟练的员工队伍，所以，公司对新招来的员工在上岗前能建立健全培训工作制度。主要内容包括：职业道德教育培训、安全管理工作培训、绿化管养技术规范(包括专业技术、技能的培训)与服务规范、礼貌礼仪等方面的培训等。10.1、职业道德教育培训人类社会要生存和发展，就必须解决衣食住行等问题，不断满足人们的物质生活和文化生活的种种需要，这就需要人们从事各种不同的工作，形成了各种各样的职业。生活在社会中的人，在实践活动中相互之间必然要发生各种形式、各种内容的接触与交往，产生不同的利益，导致各种矛盾和冲突，形成了复杂的人际关系。为了协调各种关系，保证社会生活的正常进行，人们在长期的实践活动中逐渐形成各种行为规范。通过社会舆论和个人信念来约束人们的行为举止。所谓职业道德，就是一定社会和道德原则和规范在职业行为和职业关系中的具体表现。故所，我公司就是使从事园林养护工作的人员在其职通过培训，使大家能理解社会职业道德原则，切实做到为人民服务、以主人翁的态度对待职业劳动和社会主义团结协作。并领会社会主义职业道德的基本规范，切实做到热爱本职工作，忠于职守，为人公司对招用的员工，进行了“三级”安全教育，公司级对进入工法律法规、本企业安全生产的一般状况、企业内部特殊危险部位的介绍、一般的机械电气安全知识、进入公司安全须知和预防事故的基本知识等。部门的安全教育是指新招用员工被分配到部门，所进行的第二级安全教育。内容是本部门的管理工作状况、安全工作情况、本部门的劳动纪律和管理工作制度、安全注意事项、部门的危险部位、危险机岗位(班级)安全教育，就是员工到岗位工作之前的第三级安全教育。内容包括班组安全工作概况、工作性质和职责范围。应知应会岗位工种的工作性质，机具设备的安全操作方法，如：剪草机、绿篱危险时的控制方法、个人防护用具的使用方法，以及发生事故的紧急救灾措施和安全撤退路线，重要岗位的新员工须经考试合格后才能独10.3、园林绿化管养技术规范(专业技术与技能)的培训我们公司对新员工重点进行花木的修剪、喷药、施肥等专业性主喷药工作：重点培训员工了解花卉的病虫害及其防治措施，尤其是掌握农药的性质与使用方法；施肥工作：主要使员工通过培训，掌握肥料的性质与施肥的操作方法与技术要求，进一步使员工充分理解到绿化管养工作的重要性和必要性，掌握园林绿化管养工作的专业性技术我们公司建立了健全的员工培训工作制度(采取定时与不定时),原则上每季度进行1—2次的培训，培训有针对性地进行，如：对公司管理工作人员(包括骨干)的培训和对绿化管养的员工培训。总之，通过对员工的培训，进一步提高员工的综合素质，增强员工的工作责任心和工作责任感，充分调动广大员工的工作积极性，为使他们达到市园林绿化养护职员的等级标准，以及熟知各种管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么,有计划、有步骤的进行。首先制定绿化养护培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能等，然后根据每个部分的培训内容，制2、考核分为理论(书面或口头)和实操两个部分，主要以实操为(1)园林绿化管养规范(2)园林式园区标准及实施步骤(3)绿化养护检查验收办法(4)草坪养护作业指导书(5)乔、灌木养护作业指导书(6)藤本植物养护作业指导书(7)花卉养护作业指导书(8)浇水施肥作业指导书(9)病虫害防治作业指导书(10)整形修剪作业指导书(11)防台风、暴风雨作业指导书(12)园艺机械机具的使用(13)园艺肥料使用作业指导书(14)常用农药的配制(15)植物防寒措施4、将安全工作列入各处室的目标考核中，制订考核制度和责任追究制度，建立完整的自查自纠制度。5、不断完善养护安全工作规章制度，建立定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。实行24小时值班制度，明确值班职责；制订各项安全规章制度；建立事故及时报告制度、突发事件应急预案和安全预警机制；对涉及养护安全的各项工作，都做到了有章可循。6、深入开展自查自纠。发动全体员工查找问题，积极探讨如何把规范和发展更为有机地统一起来，对存在问题，跟踪了解整改效果，确保整改落实到位。7、抓住重点，进一步完善内部考核制度。结合合规管理实际，先后制定各类管理实施意见近30余部，内容涉及流程改革、内控管理、绩效考核、业务发展等多方面。奠定合规经营的坚实基础。(三)项目公司组建的工作计划安排1、项目公司组织机构财务部财务部办公室工程部预算合约部人事部运营部总经理助理2、管理制度(一)执行董事行使下列职权：1、向股东报告工作；2、执行股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。(二)总经理对执行董事负责、行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、执行董事授予的其他职权。为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公特制定集团各部门岗位职责。总经理岗位职责1、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。2、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。3、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。4、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。5、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外6、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。7、决定公司的工程上的重大事宜。8、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。9、负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。10、负责公司的经济合同管理工作、工程款拨付工作、工程施工成本控制工作。11、负责项目勘察、设计委托及管理工作；13、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；14、负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；17、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设18、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；19、完成执行董事交办的其他工作。总经理助理岗位职责在总经理领导下进行工作，其主要职责是：1、负责开发项目从立项到开工阶段全过程所有委托、报批等所有前期手续工作。2、负责公司的开发经营综合计划工作。3、协助总经理对公司的工程工作、经济合同管理工作等进行组协调、指挥、控制。同时，负责这些工作所涉及的对外公共关系的指挥、督导和处理。4、负责开发项目规划方案的可行性研究和项目工程的设计论证工作，保证规划和设计方案的质量。5、协助总经理对公司招标文件的进行审查，对开标程序进行监并对相关招投标工作具体实施。6、参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织施工图招投标前的内审工作。7、协助总经理做好预算合约部具体工作。8、负责竣工项目的移交管理工作。9、完成执行董事和总经理交办的其他工作。财务总监岗位职责1、在执行董事和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。7、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。8、监督公司遵守国家财经法令、纪律。9、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。10、完成执行董事和总经理交办的其它工作。1、办公室的人事管理是通过考核、奖惩、工资福利等活动来激励各类人员的积极性和创造性。部门主要职责如下：2、配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。3、拟定人事管理方面的各项规章制度，包括人员录用、任免、考核、奖惩、培训、流动、离职等，并确保其有效实施。4、人员的增补调配管理，包括人员的招聘录用、任免、迁调、考核奖惩、培训提高、工资福利等。5、根据公司的实际情况，提出工资、福利方面建议方案，并在工资、福利制度方案执行中收集各种反映，调查实际情况，不断反馈信息，不断改进。6、认真做好各种档案资料的整理，保证完整、准确无误。7、及时从各方面获得人事管理所需要的信息，做好劳动统计报表填写，核查工作。工程部职能及岗位职责项目策划阶段(1)协助规划部研究拟开发建设地点的自然条件，如土地承载力、市政条件等，以利于决策。(2)与施工单位接触，了解他们对拟建项目的态度、初步计划与人员配备情况。(3)协助规划部相关部门做好项目可行性分析，提供工程进度初(4)协助规划部收集和整理市场有关信息，包括：工程建设、政策法规、设备材料、环境保护、科技产品、同行业信息等。1、负责项目区域内的地下管线、围护、保安，清除地面、架空和地下障碍等工作，使场地具备施工条件。2、将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工合同条款约定地点，并保证施工期间的需要。3、开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工合同条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证其畅通，满足施工运输的需要。4、向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实准确。5、办理前期的相关手续，如建筑工程规划许可证、消防、人防、开工证等手续。6、办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道的申报批准手负责审查施工单位、监理单位的资质和业绩，参与工程合同、监理合8、会同设计部组织监理、施工单位和设计单位进行图纸会审。9、负责对施工现场周围地下管道和邻近建筑物、构筑物的保护。10、解决工程周边民扰问题，协调当地办事处、环保、规划、环卫、园林、派出所、交通队、区建委、区质检等关系。11、按合同规定，组织施工单位进场。项目实施阶段：1、全面负责项目的工程建设及配套设施建设。负责市政工程配套建设，包括：上水、下水、雨水、热力、燃气、电力、电信、卫星有限电视、网络布线、绿化、车位、环卫、道路等。2、负责工程建设的进度、质量、成本控制。3、审查施工单位、监理单位项目班子的组成。4、负责对监理公司的日常管理和监督工作。5、协助预算部等相关部门监督施工合同的执行情况。6、协同监理单位审查施工单位的质量保证体系和施工组织设计。7、深入现场实地检查工程进度，确保工程建设按计划进行。8、定期召开现场工程例会，协调各单位关系，解决现场问题。9、审查施工单位提交的施工日记及施工进度月报表。10、负责对施工单位的方案设计、技术措施、变更洽商等进行审核、批准。11、检查、验收进入现场的材料，审验各种材料的试验报告。12、负责组织工程单项验收及竣工验收。13、对工程材料的性能、价格进行分析，提供建议，以供决策。14、对新技术、新工艺、新材料等进行调研，为决策提供资料和信息。15、协助预算部、财务部做好工程定期收量及财务付款事宜。16、负责整理、汇总各种工程档案资料并装订成册，分类编目。17、督促和协助施工单位完成竣工图绘制。18、监督施工单位实行安全生产。19、督促施工单位文明施工。合同预算部负责招投标、主体及配套工程承发包合同条款的起草、签署及合同价的确定和施工过程中造价的有效控制、工程竣工后决算价的合理确定。合同预算部主要职能是精确计算和最大限度地控制工程建设成本。第一条：项目策划及前期阶段：1、协助公司决策层优化设计，降低含筋量及混凝土折厚比；2、与工程部紧密协助，组织安排好建设工程资质预审和招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；3、编制或审查招投文件和施工图标底，起草合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。第二条：项目实施阶段：1、深入调查建筑材料市场价格，对所有指导价或市场价材料实行2、深入调查建筑设备市场价格，对所有设备严格限价，组织并安排好部分设备的招投标工作；起草合同条款，协助公司主管领导签订分包工程合同，确定合同价；4、就设计变更及时调整合同价，动态监控工程造价，定期向公司领导汇报工程款拨付及合同价调整之状况；5、配合工程部做好隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石6、加强工程施工合同管理，强化索赔与反索赔之意识，配合工程部、规划设计部做好业主向承包商的反索赔之工作，计算和审核月工项目竣工阶段：完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的知识，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最5、依据市建委有关规定，负责本部门从业人员的审查验证工作。三、监管配合由业主指派一名代表作为项目公司董事会成员参与项目管理，由实施机构通过采购方式选择监理、检测单位，再由项目公司签订委托四、建设计划首先列省下属市发改委PPP项目项目库，完成项目可行性研究报告，然后列国家发改委项目库，经过两个月的时间完成项目初步实施方案，开展物有所值评价和财政承受能力论证，成立项目PPP领导小组统筹推进项目实施和监督管理项目依法运行，调研起草PPP项目协议文件，向社会资本方和银行推介项目。确定组建项目公司的县政府下属国有企业，明确项目公司组件相关要求。制定PPP项目协议文件，明确投资人资质和条件、技术和服务要求及标准、限期和范围、招标条件、建设内容、投资范围等内容。完善项目立项、可研等前期工作，开展绿化、亮化设计，完成政府采购确定合作伙伴，制定施工方案，组件项目公司，落实项目资金，完成合作协议签订。(四)项目公司承诺项目实施过程中先进的服务方法和服务工艺1、养护概况加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关健，如果园林绿化工程养护优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程的景观效果及工程质量。俗话说：“三分栽，七分养”,如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。项目部将从思想上高度重视，加强巡查，注意观察苗木、草坪的生长情况，遇到问题认真研究分析，及时采取有效措施。健全管护工作组织网络，配足人力，落实责任，确保万无一失，为苗木、草坪生长创造一个良好的环境。为了确保苗木有良好的长势，公司将为此项目成立养护队，专门负责该工程的养护工作。具体配备情况如下：由项目经理全权负责，配备专职养护人员负责病虫害防治及除草松土；有多年养护经验的人员负责修剪队和机动组，并配洒水车供养护队使用。1.1、养护概况1、绿化养护包括：乔木部分、灌木部分、花卉部分、地被部分、竹类部分、水生植物、草皮部分。木栈道YS-I-13、木栈道YS-I-15、水月台码头、节点木栈道、平台、交通岛、畅远岛听水平台、畅远岛入口、碧莲岛入口、欣怡岛亲水台阶、欣怡岛入口、诗韵广场、琴韵广场、怡情岛、静思岛平台铺装、静思岛绿影长廊、静思岛沁芳榭铺装、栖霞亭铺装、陶然亭铺装、陶然亭下方亲水平台5米园路、1.6米园路、2米园路、2米汀步、2米北京房山板岩园路、愚人码头亲水台阶、欣怡岛花池、鹅卵石广场、管理用房停车场、三号公厕广场、四号公厕停车场、一号公厕停车场、二号公厕停车场、透水砖平台、琴韵广场亲水台阶、砌鹅卵石树池、花岗岩汀步、廊架等部分的卫生清理。3、公厕管理：东区两处、西区三处、码头两处。4、垃圾清运：外运本区域内产生的垃圾。1.2、养护标准及质量标准1、养护标准(1)养护质量标准项目养护质量要求：符合《绿化养护管理质量标准》中的一级养护。养护标准对应下图：绿化养护管理质量标准一级养护管理质量标准二级养护管理质量标准园林植物乔木树冠完整美观，分枝点合适，枝条粗壮，无枯枝死权，无蛀2%)不得连续2棵缺株，补植树木与原树木径级不超过20%。主侧枝分布匀称、数量适宜；内膛不乱，通风透光。行道树树穴有平整盖板或种植地被植物，黄土不裸露，树穴设施完好。行道树植株青枝绿叶，长势茂盛(含地被植物)。植株无徒长枝、病虫枝、过密枝、并生枝、交叉枝、下垂枝、枯枝、伤损枝。道路行道树要有群体特色效果，品种统一，姿态协树冠基本完整，主侧枝分布均称、数量适宜、内膛不乱，通风透光，枝干生长正常，无明显枯死枝，病虫害虽有发生，但能及时根除，缺株在4%以下(含4%),不得连续3棵缺株，补植树木与原树木径级不超过30%,树穴无垃圾杂树穴有平整盖板或种植地被植物，长势良好。植株基本无徒长枝、病虫枝、过密枝、并生枝、交叉枝、下垂枝、枯枝。行道树品调，补植树木品种规格也应保持一致。无缺株、死树，植株不倾斜，无断桩、坏桩，桩位扎缚规范化。基本无病虫害危害迹象。其中蛀干性害虫危害率不超过3%。有防治措施。种统一，有良好的外观和遮荫效果，无死树，无缺株现象，基本无断桩，坏桩，桩位扎缚有效。病虫害危害未达到明显程度。其中，蛀干性害虫危害不超过5%。有一定的防治措施。花灌木适时开花，株形丰满，,枝叶茂密，花色艳，株行距适宜，不色彩鲜艳，花朵繁茂，花期一致，花径花卉层次分明，高矮有序，花后修剪及时合理。绿无垃圾杂物。花灌木开花适时、正常，花色艳丽，具有一定的株行距，不露底土，覆盖面达85%以上，花卉生长正常，缺株、倒伏不超过3处，无枯枝残花。花期基本一致，花后修剪及时，形状较完整。绿篱、色块枝叶正常，整齐一致，基本无垃圾杂物。地被草坪外观整齐，边缘线清晰，生长旺盛，草根不裸露，生长季节不枯黄，杂草率≤10%,覆盖率达98%以上，修剪及时，修剪缘线清晰，杂草率≤20%,高度符合要求，无垃圾及堆料堆物，修剪及时，无杂草、病虫害，集中空秃面积不超过覆盖率达95%以上，单块花坛花带草花花卉生长健壮，色彩鲜艳，株行距适宜，花期整齐，图案清晰。无缺株、倒伏，无枯枝残花(残花量不大于10%)。轮廓清晰，整齐美观，适时开花，无残缺。花卉生长良好，花期基本一致，病虫害防治病虫害防治技术措施完善，管理得当，病虫害控制及时，食叶性害虫危害的叶片每株小于5%,刺吸性害虫危害的叶片每株小于10%,蛀干性害虫率小于3%,无明显病虫害发生，无药害事件发生。病虫害防治技术措施比较完善，管理基本得当，病虫害控制及时，食叶性害虫危害的叶片每株小于10%,刺吸性害虫危害的叶片每株小于20%,蛀干性害虫危害率小于5%,无明显危害迹象。无药害事件设施维护园林建筑、雕塑喷泉、园路广场等公园绿地基础设施维护良好，桌椅、垃圾桶、井盖和指示牌等园林设施完整、安全，广场无大面积破损、无积水，园林建筑、雕塑喷泉、园路广场等公园绿地基础设施维护良好，桌椅、垃圾桶、井盖和指示牌等园林设施基本做到维护及时。发现问题维护及时，并做到经卫生保洁绿地及广场整洁，无杂物、无白色污染(树挂),对作业废弃物(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物，垃圾须随产绿地及广场整洁，无杂物、无白色污染(树挂),绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物须日产日清，做到保洁及绿地保护绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干、园林建筑、小品等上面无钉拴刻画等现象。绿地安保全天候24小时。绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干、园林建筑、小品等上面无钉拴刻画等现象。绿地安保全天候24小时。2、绿化整治工程质量标准无病虫害，禁止使用截干苗。(2)苗木规格指标有两个或两个以上主指标时，是指必须同时全部满足。(3)对种植的干径5公分以上的苗木进行支撑，支撑要求如下：胸径10-20公分的苗木用井字架支撑，胸径10公分以下的苗木用扁担架支撑，支撑木采用油浸后的去皮杉木，小头直径5公分以上。绑扎树木处的夹垫物统一采用麻布。胸径20公分以上的大苗要求采用钢丝绳三角形固定。所有支撑要求高度一致，方向整齐美观。所有乔木均要求用草绳包扎到第一分枝点。(4)所实施绿化范围内必须深翻30公分深，并结合人工进行打碎至土粒直径不大于2公分。(5)为改善土壤理化性能，本工程在树穴及地被下均需掺入部份东北泥炭土作为营养土，其数量如下：胸径大于等于20公分的树木在树穴内掺入0.3立方的东北泥炭土，胸径大于等于10公分的树木在树穴内掺入0.2立方的东北泥炭土，胸径小于10公分的树木在树穴内掺入0.1立方的东北泥炭土；花灌木参照其标准；地被及色块植物应加入3公分厚的东北泥炭土深翻后种植。1.3、绿化养护工作针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、**政府的“承诺制"。我们承诺“一流的工期，一流的质量，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个养护人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神，在养护期结束后将养护范围内的苗木草坪保质保量的交付**政府。1、养护准备(1)由项目经理组织人员进行现场考察，安排劳动计划，根据工程任务组织好劳动力来源和使用时间。(2)安排好养护机械设备和苗木的供应计划。(3)制定工程技术措施和要求，按照工程的具体要求制定工作技术措施和要求以及相应的安全要求。(4)技术培训：开工前，对全部参加养护工作的人员进行技术培训和安全培训，学习操作规程，提高技术和操作能力，增强安全意识。2、资金准备我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。3、技术准备(1)现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况，调查苗木种类及数量。熟悉养护范围及审查有关的设计资料，调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。对表土肥力、土层厚度、保水保肥能力、PH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。(2)熟悉和审查工程量清单在养护前，我公司首先对工程量清单进行自审，了解工程概况，研究熟悉工程量清单的详细内容，以便确认现场状况，特别注意养护方法、工期以及所确认的养护界限。(3)制订养护进度网络图，便于控制养护进度和调度人工及材料。(4)开工前实地勘察，了解养护现场环境、交通、运输及养护人4、编制养护组织措施根据本工程的规模、特点及**政府要求，编制详细的养护组织设计，科学、合理地指导养护全过程。根据工程现场实际考察情况及现状，结合工程的位置及相关数据分析，制定切合实际的每月养护方案。本工程的树种涵盖了许多绿化苗木品种，现参照**政府的《绿化养护制定了常规的养护计划。(1)养护管理的重要性植物的养护管理在园林养护和园林管理中的重要作用，主要体现①及时、科学的养护管理是充分发挥景观美化效果的重要手段。②经常、有效、合理的日常养护管理，可以使植物适应各种环境因素，克服自然灾害和病虫害的侵袭，保持健壮、旺盛的自然长势，增强绿化效果，是发挥园林植物在园林中多种功能效益的有力保障。③长期、科学、精心的养护管理，是提高园林经济效益和社会效益的有效途径，还能预防植物早衰，延长生长寿命，保持优美的景观(2)园林绿地管理①绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。②花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。③公园内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各要定点、定位、定数量，保持场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的④广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。⑤绿地整洁，无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。(3)园林植物管理①树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死权挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。②行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm,浇灌不漏水。重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。③落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上。针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下。④乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%,无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%。⑥花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象。⑦绿篱、模纹等整形植物生长旺盛，枝叶繁茂，整齐一致。一般条件下无黄叶、焦叶卷叶，正常叶子保存率95%以上，无枯死衰败苗木，无明显病虫害发生，无杂草野树，乱挂乱扯，无杂物及垃圾附着，无缺株。脱脚、断带现象。株行距均匀，种植地土墒情好；修剪及时，达到图形清晰美观，曲线圆滑，三面平整。⑧草花：生长旺盛。花繁叶茂，冠幅丰满，无明显病虫害发生，无杂草，无旱象；广场、园内彩化造型新颖，整齐美观，无破损、凋谢、残缺现象。⑨草坪：植物生长整齐，长势旺盛，色泽均匀嫩绿，无杂草、无疯长现象，覆盖率99%以上，修剪均匀整齐，无漏剪、少剪现象，草地平坪边缘切整齐，效果好，修剪后及时清除草屑；适时，适量，适法施肥，无生长不良和任何肥害现象，及时浇水，无旱象，入冬后草坪全面浇冬灌水，冷季型草坪绿色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病虫害观察仔细、全面，防治及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。⑩地被：植物生长旺盛，叶色正常，开花适时繁盛，土壤疏松，覆盖率99%以上；栽植株行距均匀，高低整齐，品种或花期一致，及时清理残花败叶；绿地内无杂草，及时浇水，无旱象；适时、适量、适法施肥，无生长不良和任何肥害现象，病虫害观察仔细、全面，防治及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。按照宜植必植原则，棚架、花架处种植攀缘植物和藤本植物应根据不同的攀缘特点，及时采取相应的绑缚、牵引，设路网架等技术措施，植物生长良好开花的攀缘植物应适时开花，且花繁色艳。(4)园林设施管理①园林设施完整率达90%以上。②雕塑定期刷新，景石、小品清洁完整，果皮箱、导向牌、栏杆定期油漆，残缺、破烂的及时维修、更换；桌椅等休息设无乱贴、乱画现