新入职干部管理方案

新入职管理干部管理方案为进一步完善公司干部管理机制，促进新入职管理干部更平稳的融入公司，适应公司管理氛围、企业文化，发挥管理干部工作效能，结合公司对新入职管理干部的管理要求，特制订新入职管理干部管理方案，具体如下：定义新入职管理干部指公司（含分、子公司）新入职的基层管理干部及以上层级的管理人员。适用范围本管理方案适用于公司的新入职管理干部。管理期限自管理干部入职之日起至满6个月止。管理措施融入阶段公司为新入职的管理干部分配导师，新入职管理干部的导师为其直接领导，负责新入职干部在6个月内的培养及管理工作，促进新入职管理干部综合素质的提升，包括文化引领、人际关系融入和业务工作带教。转化阶段转化阶段主要为新入职管理干部在融入公司、融入工作后，进一步将原来的工作经验、业务能力转化为适应公司管理需求的方式方法，推动公司业务发展。提升阶段提升阶段主要用于在管理干部顺利融入公司后，充分结合过往的管理阅历、工作经验，并将其提炼为适应公司管理需求的方式方法，进一步提升工作质量。考核管理360°考核结合公司对各层级管理干部的能力维度要求，邀请新入职干部的上级、平级及下级同事对其综合评价，评价结果作为其180天培养结果应用的参考依据。面谈培养期结束后，人力资源部组织对新入职管理干部的面谈工作，结合360°评估内容进一步确认其综合素质，考察其文化融入情况、岗位胜任情况等。结果运用结合培养期间的综合情况，将新入职干部的考察期满后的应用结果分为三种情况：一是考察结果优秀，可作为公司后备干部重点培养、关注；二是考察结果符合现管理岗位要求，具备一定的培养潜质，由部门重点培养、关注；三是考察结果未达到岗位要求，则评估调整为其他岗位，其中中层管理干部有总裁办公会评估决定，基层管理干部有分管领导评估决定。附件1：入职培训确认函尊敬的：首先，热忱欢迎您加盟华夏航空股份有限公司！为了让您能全面地认识您将要进入的公司，并在最短的时间内融入公司这个大家庭，公司特意在您正式进入工作岗位之前，安排了《新员工培训》课程。序号培训课程1华夏企业文化2华夏产品3华夏体系与运营管理4跨部门沟通与协作5团队执行力6职场商务礼仪7财务服务规范8信息服务规范9行政服务规范10人力服务规范11职业生涯规划在《新员工培训》课程中，我们的工作人员已经向您如实、详细的介绍以下内容：如果您在听了上述介绍以后，有任何疑问，均可向工作人员提出，我们会向您解答您所要求了解的其他任何情况。与此同时，在您了解公司劳动关系的相关信息后，请您保证在今后的工作中，能够严格的遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益。以上信息是我公司在您接受入职培训之后向您告知的，请您确认！并在确认签字一栏签上您本人的姓名，并加盖手印（大拇指）！谢谢您的合作！再次欢迎您加盟我公司，与公司同命运、共成长！确认签字：日期：附件2：导师协议为促进新入职管理干部尽快融入公司、适应工作岗位，达到岗位要求，使公司更好的培养人才、使用人才。公司建立针对新入职管理干部的导师培养制度，根据新入职管理干部的具体情况，对本次导师培养双方达成如下协议：一、导师信息：姓名：；工号：；部门：；岗位：；入职日期：年月日。二、新入职管理干部信息：姓名：；工号：；部门：；岗位：；入职日期：年月日。三、受公司领导的安排，自愿承担对新入职管理干部：的培养任务。四、培养期限为六个月，自年月日至年月日止，导师须在培养期内按岗位要求指导新入职管理干部。五、双方责任与义务（一）导师须在新入职管理干部到岗五个工作日内，根据《新入职管理干部培养计划表》（以下简称“计划”）制定培养计划。（二）导师有义务在新入职管理干部培养期内积极教授，对其各项工作进行指导，促进其融入公司，提升综合管理素质。（三）导师根据计划，在新入职管理干部培养期内严格考核员工各项工作，并对其考核结果负责。（四）新入职管理干部应积极主动向导师学习，尊重导师，争取尽快达到岗位要求。（五）双方须建立良好的师徒关系，保持良好的沟通氛围，及时反映并解决工作中遇到的相关问题。（六）新入职管理干部应积极完成导师安排的各项工作任务，并保证相关质量标准；对工作输出不达标而导致的结果承担主要责任。六、本着尊师爱徒的精神，双方严格按照岗位要求进行教和学。七、本协议经双方确认后，交人力资源部门备存。八、本协议自新